娱乐小练儿

首先很高兴能回答这个问题，看到题主的提问，说明题主重视上下级的关系，想努力搞好职场人际关系，但按题主的提问，说明您平常在公司是对领导言听计从，努力执行领导指令，不会提反对意见对吗？

一、打铁还需自身硬，想跟领导叫板，自身的实力就是最大的底气

有句话叫“打铁还需自身硬”，为什么敢跟领导吵架？首要条件必须是自身能力过硬，拥有自己的独特竞争力，而且能为公司创造良好效益。

试想一下，如果一名销售一年能为公司带来几千万业绩，他跟领导吵架，哪怕是他毫无道理，主动挑事，领导也可能要让着他三分。

企业是讲究效益的，谁有能耐，能带来效益，在不违法不违规，他对企业来说，就是不可多得的的人才。跟领导吵架？这叫感表达，这叫有想法。

对领导言听计从，博得好印象，会升职加薪开小灶吗？不会。相比之下，努力提升自己的能力，成为公司里无法被替代的核心员工才是王道。

二、意见不同，据理力争，是优秀员工应该具备的素质

关于“吵架”这个概念，放在职场里上，笔者觉得需要分情况讨论：

像平白无故跟别人起争执，因为情绪不佳和别人发生口角等情况算吵架。

但如果是在公司开会讨论方案，因为不同的意见，和领导互不相让，闹得脸红脖子粗这样的情况不叫吵架。

只要方案一天没定下来，这都属于正常的讨论，据理力争。毕竟领导也会有考虑不周的时候。大家的出发点都是为了把事情做得更好。笔者以前的公司就上演过这种为方案吵翻天的一幕

领导会讨厌一个和他吵架，争论方案的下属吗？其实不会。因为这样的吵架其实是有意义的，是站在公司的立场，希望把事情做得更好的一种表现。

作为领导他需要的不是一个言听计从的应声虫，老板真正看重的员工应该是：有自己想法，能解决问题，为公司创造效益，能给公司查漏补缺的人。如果只要应声虫跟屁虫的话，其实谁都可以，为什么要是你呢？

但需要注意的一点是，“吵架”完了，无论采取的是哪一方的意见，都应该全力协助，而不是因为意见没有被采纳而消极怠慢，站在公司立场，把事情做好，这才是职场人应有的素养。

三、 正当权益受到侵害且调解无效的情况

另一种情况是自身正当权益受到侵害的时候，比如被拖欠工资等，可能会发生和领导吵架的情况。

但无论在任何时候，和任何人，吵架都不是解决方法的好方法。如果自身正当权益受到侵害，建议：通过商量、调解，大家心平气和拿出解决方案；如果无效，建议走法律途径维权。

所以，职场上，我们更重要的是把自己打造成一个有想法，有能耐，有魄力，能给公司带来效益的人。

以上。

焱公子

前不久，单位发生一件“荡气回肠”的壮举。单位“一把手”一向作风霸道，动辄就斥责员工，毫不留情面。有一次，“一把手”当众臭骂一位老实人。这位老实人特别老实，三棍子打不出一个屁来。可能领导骂得太难听了，兔子急了还咬人呢，这位老实人揪着领导大吵大闹，直到把集团领导惊动了，才让单位领导灰溜溜走了。这位老实人有什么底气？无非是惹急了，逼到底线了，不管不顾了呗。有时候底气就是触碰到底线。

在单位敢跟领导吵架的员工，主要有几种：

第一种是上面有人的员工，底气来自强硬的后台。一般上司都是吃软怕硬的，对这种有硬背景的员工也要敬三分，毕竟打狗还要看主人。久而久之，这位员工以为上司也就这么回事儿，不把窝头当干粮，敢与领导吵架，根本不怕领导。

第二种是无欲则刚的编制人。有些正式员工，既不求领导要提职，也不求领导办私事，无欲则刚，根本不怕领导。再说了，有编制“兜底”，领导也开不了我，我又不求你，凭什么敢欺负我？领导敢惹我，我就敢吵你，反正我不怕你。

第三种是拿住上司小辫子的人。现在的上司哪个清清白白的，被员工揪着小辫子也是常事。上司一般对知道内幕的员工都比较客气，不敢招惹。这类员工手里有货，自然也不怕上司，你敢凶我，我就敢揭你老底。

第四种是不要命的刺头。每个单位总有一两个刺头，光脚的不怕穿鞋的，领导敢扣我工资，我就敢堵领导家大门去。领导敢让我下岗，我就敢带着铺盖卷住到领导家里去。领导敢当众批评我，我就敢当众玩命。遇到这种刺头，上司都敬三分，刺头儿不上班，但好处一点不能少，领导也是欺软怕硬。

第五种是真有本事的人。有本事的人，往往有个性。有大本事的人，往往有大脾气。单位的主要业绩都是我做的，领导不提拔我也就算了，还敢凶我。此处不留爷自有留爷处，我底气硬，就不怕领导，领导敢惹我，我就敢吵架，大不了跳槽走人。

第六种是混到点的人。一个单位，那些快要退休，又没有混个一官半职的人，最不怕领导，他们心里都觉得领导欠他们的，本来就憋着一肚子气，反正马上退休了，天不怕地不怕了，领导敢招惹老同志，老同志就敢跟他斗，正好撒撒气泄泄火呢。

职场火锅

职场也是一个“饿死胆大的，撑死胆小的”的场合，我们见过对于领导畏首畏尾的“好员工”，也见过对领导张牙舞爪的“刺儿头”，客观的讲，畏首畏尾不一定是好员工，张牙舞爪也不一定是坏员工。

向来对领导畏首畏尾的人无非就是马首是瞻、唯命是从、想要得便宜的人，要么是职位升迁，要么是领导面前装的一副好样儿方便加薪。还有一种就是天生性格唯唯诺诺，凡事不爱追究的人，在他们眼里多一事不如少一事，所以基本不会与领导发生争执。

而敢和领导据理力争吵架的员工，一般为以下三类：

1.个性张扬，对事有自己独特的看法

阐述这个观点前要说一个我自己的真实案例：16年秋季公司要做一个营销活动营销部门的总监习惯了线下营销，活动都是全程放在线下，当时入职差不多三个月的小王性格大大咧咧，做事很有自己一套完整的想法，就跑去找营销总监，认为这场活动应该先提前在线上预热，然后线下进行的时候参与的用户会更多，营销效果会更好。

结果出乎意料的是，小王和营销总监吵起来了，小王觉得自己想法比较前沿。营销总监觉得自己年长，加上一贯的营销活动都是纯线下形式，不愿意改变。

我们大家都可想而知，互联网新兴的当下，O2O是最时兴的，到营销总监就坚持墨守成规，不愿意创新，加上让一个新人提意见也觉得没面子，所以一吵架结尾。

那么这种情况下，小王和总监吵架是有意义的，目的都是为了把活动做好，勇气的来源是时兴的思维，以及把公司营销的目的放在首位考虑了。

2.领导长期不善管理，员工积累的“怨”迸发

“哪里有压迫，哪里就有反抗”。如果领导的管理松紧合适，张弛有度，那么职场氛围相对来说是比较缓和的，无论什么事不至于闹到非要翻脸吵架的时候。

还是说个我上家公司一个不成文的规定，虽然过了两年了，但仍然记忆犹新。老板性格强势，脾气不好，但对于“折磨员工”很有一套方法，就拿考勤制度来说，我们当时的考勤我认为还是比较严格的，每天9点上班迟到一分钟乐捐（罚款）50元，很少有人迟到，但偶尔也会有人因为乘坐公交车破戒迟到，我们有一个同事刘哥家是北京的郊区，家里有小孩，每天都是长途公交来上班，有时候遇上拥堵就会迟到，但业绩干的很好，有次因为家里孩子的事儿迟到了半小时，发工资的时候整整1500就扣没了，当月的提成3000，一半就被考勤扣走了，扣的让刘哥有点心疼了，就和领导开火了。

其他同事看到这个场景也感觉是为自己除了一口恶气，平时都是敢怒不敢言的，后来因为这事儿一闹腾，公司的相关制度才做了调整，后来的考勤改为每月可以有3次半小时的迟到机会，次数超出仍然乐捐，针对销售业绩超额完成的也设立了嘉奖的金额，确实这么一闹腾，同事干活的积极性提高了不少。

所以人人都可以当老板，但不一定人人都会管理，管人理事，说简单也简单，说难也难，但是要做好，绝非易事；员工偶尔能和领导开火，一定是长期对公司的管理或者制度等有所不满，能爆发出来也是帮助公司发现问题，如果及时改进也是对公司的所做的贡献。而不能一棒子打死，认为和领导开火的都是差员工。

3.好逸恶劳的肇事者

“害群之马”也是职场中提到很多的一个词，一个原本运营流畅的组织如果出现一只“害群之马”，都会一个老鼠害了一锅汤，导致整个组织的运营受到阻碍，这种人也是大有人在。一般要么是入仕不久看热闹不嫌事儿大的“萌新”，要么是手头宽裕的公子哥等，总之对于这类人，如果及时发现挑衅领导，一定要及时清理，否则会对组织的发展造成不良的影响，不单单是让大家学会无组织、无纪律的心态，而且还会在达成绩效方面养成懒散的习惯，领导的权威一旦被挑战，总有第二个、第三个人都想试试，从而养成一种恶习。

所以这种人，一旦确定好身份之后，直接解除，不需要太多的理由，快刀斩乱麻是最明智的做法，可以让“恶”的种子扼杀在摇篮状态，保证健全的组织毫发无伤。

综上我们可以得出，员工和领导吵架，不一定都是员工不尊重上司或者挑战上司，在管理日趋扁平的当下，民主化的管理才能更高效的激活组织效能。而以往管理者高高在上，说一不二的时代早已已经过去，好的员工不一定就是对领导唯命是从、马首是瞻。相反现在更稀缺的就是敢说真话，敢于为了促进组织更好发展建言献策的人。

那我们在处理和领导吵架这类人的时候一定要进行分门别类，在如何处理他们之前，先要给下列问题一个答案，然后再做定夺：

1. 因为什么事情吵架？
   

2. 吵架的目的是为了什么？
   

虽然以吵架这种方式来解决问题略有不妥，但对于已经发生的事，最好的办法就是应对；如果弄清楚吵架的原因和目的之后，员工是为了个人一己之私，当然很好处理；如果员工心系组织的发展，我们可以根据具体原因按照上述第一种和第二种的方法进行处理，给出一定的解决措施，同时我们还应该做好以下措施防止再犯：

1.劝导员工改变一种方式建言献策

<strong>我们上面说了，如果吵架是为了公司的发展，那么就是有意义的吵架，但是超级的形式却不是最好的，因此我们要认可员工的这种勇于谏言的态度，但要让他换一种方式，比如单独去领导的会议室坐下来慢慢谈，给出自己的一些关于治理公司的方案，这样既可以让员工增强归属感，也让领导发现一些适合做管理的“苗子”。

2.鼓励员工多发现问题

如果改变了沟通的方式，并且这种谏言的沟通也是对公司发展有帮助，那应当积极采取，是对员工的一种肯定，然后鼓励员工多发现公司的一些问题。

3.鼓励员工多反映问题

员工发现问题之后不能长期积累在自己那里，一定要及时反应给领导；因为员工发现问题之后如果不反应，但凭借自身的能力或者职位无法解决，长期下来组织的发展也会如同人食五谷杂粮会生病一样，出现一些乱七八糟的弊病，不利于顺畅运行，所以要鼓励员工发现问题，及时反映问题。

然后相关的领导再对于合理的建议进行采纳或者处理，因为高层的领导很难接触到最下游的基层员工，只有通过中层的桥梁来连接，如果中层起不到很好的作用，遇事不作为，那么基层直接反馈也能对中层起到考核和监督的作用。

所以看待员工和领导吵架这件事时一定要辩证的去看，也很有必要像医生给患者瞧病似的，望、闻、问、切才能更加全面看到更深层的东西。

感谢阅读，我是杏豆，企业培训师，劳动纠纷咨询师，社保专家，专注职场干货分享，感谢阅读、点赞与评论，欢迎关注向我提问！@笔记簿杏豆

笔记簿杏豆

我不跟领导吵架，但是不管是大领导还是小领导一听今天是我上班都绕道走，基本上不见面，叫你个领导你是，不叫你领导，你吊毛不是，毛病是惯出来的！不惹事，不怕事，干好本职工作，别人的闲事一概不打听，不该我干的我半点不干，人前我无事非，背后你说的我听不见，从不追究背后的说的话，人前你敢说我坏话直接弄！！！寻死觅活的，不要命的，没完没了的弄你，不弄你个半年，这事不算上一站，就这么吊！吊的最后领导们都说师傅你岁数大了，身体不好，不舒服就不用来了，在家歇歇吧，有事就叫你。你妈了个巴子的，我明白的很，我要是治不了你们，你们哪一个能轻饶了我？回头看看被治过的人还少？别人的事咱不管，管好我自己就行！这就是国企，换句话说私企咱也不敢，话又说回来了私企也没这么黑！朋友们你说呢？每人心里都有一杆秤，几斤几两都有数。做人要本份，要诚实，但在国企不行，老实了就被欺负了！

青岛人肥城路

这个问题让我想到了“千万不要骂年轻人，但你可以往死里骂中年人”的梗，潜台词是年轻人可以随便跳槽了，但中年人上有老、下有小、身上还背着房贷，怎么都不敢随便撂挑子。所以，这里的“敢跳槽”，应该是敢跟领导吵架的“底气”之一吧。

不过，我的个人经验却是“跟领导吵架，不一定需要有什么底气，完全是事情赶到这了”。在我职业生涯里，跟领导吵得最厉害的一次，隔着四五个办公室的老大都跑过来劝架，你可以想象其壮烈程度啦。

后来，我也观察过其他跟领导吵过架的员工，我的感受是：大部分跟领导吵架的员工，都不是因为所谓的啥底气，而是委屈。比如被冤枉、比如遭到不公平的排挤、比如已经忍了很久了实在忍无可忍啦等等。这并不是偏向员工说话，在工作中，领导跟员工本身就不再一个水平线上，领导可能是有意的，也可能是无意的，但员工是积攒更多委屈的一方，遇上最后一颗稻草，可能就直接崩溃啦。

但是，这是不是说员工跟领导吵架是正确的呢？当然不是！而且一时嘴痛快了，接下来的结果未必是自己愿意承受的。在职场，很多公司都是把“不得在公众场合公开顶撞领导”作为一项制度来执行的。所以，员工跟领导吵架这件事，属于上来就输了三分，就我刚刚讲得自己的故事，后来那个财务总监不知道给我找了多少麻烦、挖了多少坑，我也只能哑巴吃黄连，总不能像祥林嫂不停地到处说他的坏话吧。

因此，对于提出这个或者关心这个问题的朋友来说，我不太建议你想什么底气的问题，就算你在公司是大拿他不能那你怎样、就算你大不了不干了，吵架也是一个需要慎重选择的事情。在“吵架”之前，冷静下来，想一下，是不是只有硬怼回去一个方法？是不是有别的方法？

当然，既然说慎重，就不是完全禁止，一次“好的吵架”也未必是不可以的，比如：
1.确实对方欺人太甚，且避无可避，那就需要让他知道不能太过分，而且让同事们知道你们的关系有过节，以后再中伤你的时候也不容易相信。

2.沟通存在误会，通过吵架的方式升级矛盾冲突，引起大家的重视，把问题摆到明面上，都说开了，反而更容易化解矛盾。不过，这就要求你的控场能力比较强，能够及时把矛盾冲突进行转化，在最后收尾的时候实现良好的预期。

所以，综上所述，我认为员工跟领导吵架这件事不提倡；但也不要对所有的冲突避之不及，冲突管理本来就是人际相处中的一项重要能力哦。

为好优姐姐

员工和领导吵架，不是因为有底气，而是在特定情况下，由于特定原因，导致了吵架。我工作中，经历过几个和领导当中吵架的真实案例，和大家共享一下。

故事一：矛盾激化，情绪失控

张三刚到新单位，被单位领导安排到学校周边巡逻，查处小商小贩占道经营。一天，单位领导经过学校附近，看见仍有小商贩在向学生售卖三无产品，遂对张三严厉批评，言辞中习惯性带有不文明的话。张三赶忙解释，并承认错误，可是心里不痛快，他负责的区域面积很大，巡逻一遍需要很长时间，顾此失彼的事情时常发生，小商贩也经常打游击战，避开巡逻时间出摊。

过了几天，单位领导碰巧路过，又发现了问题，又对张三进行了批评，并破口大骂。张三忍无可忍，在众多人面前和领导争吵，横眉冷对，甚至要动手打架。最终不欢而散。

张三之所以和领导吵架，是因为领导的不当言语激怒了张三，引发了张三的强烈不满。很显然，领导的不自重在前，张三的不冷静在后，让双方矛盾激化，产生争吵。在以后的工作中，让双方的关系产生了难以修复的裂痕，不利于工作开展，也不利于个人成长进步。

领导和员工双方之间存在矛盾，矛盾积攒久了，总有爆发的时候。由于这种原因导致员工和领导吵架，时有发生。尤其是对于一些竞争激烈的岗位，这种现象经常存在。

故事二：争名逐利，不顾大局

我们单位的李四，80后的中层干部，是正式工。在他分管的工作领域，要开展一项专项行动，单位的领导让小王和小宋具体负责。由于专项行动圆满结束，并取得了非常好的成绩。上级要表彰先进单位和先进个人，我们单位要推进一名先进个人。最终经过领导们商议，让小王参加先进个人评选。得知消息后，李四非常气愤，认为本单位这个领域的工作自己一直干着，从没有给他过表彰，现在有奖励了，却奖励给别人，非常不满。他到领导办公室争取该奖励，领导耐心解释，始终未能打消他的念头。最后，竟然在办公室所在楼道里吵架了，场面非常尴尬。

李四之所以和领导吵架，是因为他认为受到了不公正待遇，过于夸大自身的功劳，过度追求名利。在得不到想要的结果时，不顾后果，挑战领导权威。在利益面前，李四显得过于计较个人得失，不顾大局。

这种人或者是脑子过于简单，做事不考虑后果，或者是准备辞职，无所谓后果。在单位上，这种人少见，很难在职业道路上有较好的发展。

故事三：坚持真理，不畏强权

王五是单位的分管领导，有一次，县级开会，安排给王五所在单位一项重要任务，并且由王五具体负责。完成该工作需要用车，县里派不出车，要求王五所在单位派车。王五跟主要领导汇报以后，领导坚决不派车。王五据理力争。可是领导就是不松口，坚持让县里想办法解决。王五左右为难，越争取越激动，情绪没掌控好，跟领导吵架了！

王五之所以跟领导吵架，是由于工作原因，她和领导的意见不统一，两者的立场有所不同，但是都是为了工作开展，主要领导考虑的是要维持单位整体的运转，王五考虑的是如何完成具体工作任务。这种争吵是有意义的，也是提倡的。民主社会，应该允许不同声音的存在。

这种人大多是单位的业务主力或者骨干力量，和领导吵架，完全是为了工作，不掺杂任何私心杂念。可能方式方法不恰当，但是领导也不会介意，因为领导都知道，他们是想把本单位的工作做好。

故事四:有失公平，奋起反抗

某单位工会发放春节礼物，实行区别待遇，领导和非领导差别大，正式工和临时工区别大，差距很大。老王是多年临时工，很不满意。认为工会在收取会费时是按照统一标准收取的，费用都一样，发放福利时不应该区别对待。遂去找领导理论，并发生了争吵。

老王之所以和领导争吵，是因为她在争取自身合法利益时，不能说服领导，迫于无奈，跟领导吵架。通常，这种争吵是有效的，领导会考虑他们的诉求，想法解决他们提出的问题。

这种吵架，纯粹是领导们处事不公，工作中缺乏必要的公平公正，引发大部分人不满。出现争吵是必然的。这种情况也是极少数，毕竟现在领导或者单位都注重公平公正，也都按规矩来办事。

员工和领导吵架情形有很多，具体情况不同，原因也不相同。不管员工有什么样的底气和实力，都不是他和领导吵架的因素。

职场百灵鸟

一是能力强，二是后台硬，还有一种就是天生性子急，为人单纯、耿直的人，这些人别说跟领导吵架了，就是让他坐一下领导的位置他都敢！

能力强就是员工牛逼的最大本钱，特别是性子急的，有可能看谁都不顺眼，一言不合就有可能跟同事和上司干起来，就像孙悟空，他能力特别强，但就是恃才傲物，经常跟唐僧吵架，如果没有紧箍咒约束，早就回家当山大王了。作为领导也是一样，没有“紧箍咒”，那你做管理就只能做个受气包了。

后台硬的员工也是很难管的，更不会怕跟领导吵架，比如在家族企业里，老板把自己的家人、亲戚安排到你下面锻炼也是时有的事情，别说他们敢跟你吵架了，他们就是动手打你都不敢还手，平时对他还得像座佛一样把他给供起来，没办法啊，为了三餐也只能忍了。

天生性子急，为人单纯、耿直的人，这些人遇到心胸宽广的上司还好，不会跟这种人计较，但如果遇到心胸狭窄的上司就麻烦了，很可能给你穿小鞋，甚至被“干掉”都有可能，这类人就是情商太低，怎么“死”都不知道，也挺悲催的。

还有一种比较特殊，即将离职的员工也是天不怕地不怕的，他的底气就是“不怕死”，认为都快要离职走人了，什么都无所谓了，对于这类人，还是忍一忍为上策，反正他也没多少天时间给气你受了。

虽然很多员工都有底气跟领导叫板，而且，即便跟领导吵架后也不一定能对你怎么样，可我认为，人与人之间，还是尽量相互尊重，共同把工作做好，这才是出路，而不是因为自己能力强、后台硬，就要盛气凌人，不惜跟领导吵架，那样真没必要，毕竟大家都是打工的，合作共赢才是正道。

设计制造迷

单位里敢跟领导吵架的员工，他们的底气来源有几种：

一、员工在工作中没有错，能够坚持原则，忠于职守，照章办事。领导偏听偏信认为员工错了，员工心不服口不服，不服气就要跟领导吵架。

二、员工在工作中有错，领导坚持原则，照章办事，该惩就惩，该罚就罚，员工认识不够，找各种借口推卸责任，无理取闹，就要跟领导吵架。

三、员工认为自己有后台，有靠山，有恃无恐，无论有理无理，就要跟领导吵架。

四、领导未当领导之前，员工与他(她)因调工资或评选先进、或入党提干、或年终考评优秀、或享受福利分房等，有利害关系，心存芥蒂，以致后来员工小题大做，就要和领导吵架。

还有种种原因，不胜枚举。

冰冻三尺，非一日之寒。冤家宜解不宜结。希望领导与员工之间和谐相处，得理让人，话明气散，照章办事，一视同仁。谁和谁相处也不是一辈子，珍惜一起工作期间的缘份。

英子1164

无论是什么赋予你的底气，和领导吵架都是不明智的！在职场上，如果你不能控制好自己的情绪；不懂得如何与领导相处，那你是要吃大亏的！诸葛教练请问，你和领导吵架能给你带来什么好处？你难道就为了体验那种被管束后反击的快感吗？这种反击、宣泄的快感很爽吧！等几秒，几分，十几分的爽快过后，你又还能得到什么呢？

我们来看看和领导吵架，都有哪些所谓的底气：

一．工作中你自认为是对的，所以无所畏惧找领导吵架！

其实这样的人情商是非常低，假如你有什么意见或者好的建议，你完全可以通过正常的渠道去向领导反馈！你反馈的事情或建议如果对公司有价值，那不就等于立功了嘛！不但很好的解决了问题，还能够得到公司及领导的赏识这是好事，干嘛非得去和领导吵架！这不就是传说中的＂二愣子＂，成事不足好事变坏事，你说你是不是傻！

况且也只是你认为自己是对的，事实是否如你所想还不一定呢！很多时候人们都是只站在自己的角度去思考问题，去看待事物很容易出现偏差；所以说，当自己与他人观点不一致时千万不要冲动，尤其是面对公司领导！万一错的是自己，你还去找领导吵架，这不是又蠢又傻嘛！你认为以后自己在公司还能得到赏识和重用吗？我觉得你能不能在公司站住脚跟都还是个问题！

二．感觉领导不公平，自己感觉受委屈了！

诸葛教练告诉你，世界上没有所谓的绝对公平的事，也没有谁是没受过委屈的；职场也不例另外，职场人都承受不同程度的委屈!再说，你的感觉仅代表你自己的认知，我想没有哪个领导吃饱饭没事干，无缘无故针对你！

退一万步讲，如果领导真的在针对你，那该怎么办？我建议你先反省一下，因为我以前就针对过一个下属，Ta实在是太懒了，每次工作都让同事擦屁股！后来我就故意给他加了一点工作量，做不完的留下来加班；一段时间后，他改进了很多！所以如果你发现是自己有问题，及时改正后再向领导汇报，并向他保证以后不再犯类似的错误！如果不是你的问题一就是领导故意针对你；那你和他吵架不就是激化矛盾嘛，不但解决不了问题反而让他更加针对你！你碰到这样的事情，可以申请调部门嘛！

三．死猪不怕开水，反正也不想干了！

这样的人不但情商低，智商也低！真的不想干了，和和气气好聚好散不是更好嘛！非得要离职了还来和领导吵架、撕逼，这是干嘛呀！泄愤吗？幼稚呀！离职出去后你还得找工作吧，用人单位还得做背景调查吧！你那点破事能瞒得住吗？你这样跟一个失常的＂手榴＂有什么差别，谁还敢用你呀！

大家要在职场上要克制自己的情绪，要学会用正确的方式方法表达不一样的观点及处理事情，否则受伤全是自己！

(我是诸葛教练，分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面实战经验；关注我，有问题在留言区留言，我会尽快回复🤝）

诸葛明职场教练

没房贷没车贷，夫妻俩收入稳定，家境殷实。有啥不敢吵得。

但凡低三下四忍气吞声的。要么天生软糯脾气，要么经济紧张，当然还有一种，为了名而忍耐的。

我反正现在跟谁也不客气。你跟我和气讲理，我对你也一样。你跟我耍老中医那套，我就让你知道什么叫秀才遇见兵！！！。反正生意那么多，不缺你一个耍流氓的客户！更不缺你一个不要脸的领导。不上班在家躺一年，我还是我。

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