小程序领域持续升温，热点轮换。
更多平台型玩家的入局，是小程序领域最新的热点——有媒体报道，近期美团已经上线小程序，但尚未全面开放，上线案例也仅为墨迹天气及一些小游戏。而近期，抖音、支付宝也有加码小程序的相关动作。
值得注意的是“后来者”美团，美团是排在微信、支付宝、百度、头条系等之后上线，是第10家加入到“小程序之战”的平台。而作为平台开放、扩围的一种方式，小程序为平台型应用成为“超级APP”提供了一种可能性，这也是美团小程序格外受到关注的原因。
事实上，随着小程序的入局者不断增多，有必要认识到——小程序能够激发的“想象空间”，取决于平台现有的生态和用户认知所代表的“能力圈”，对多数后来者来说，小程序最多只是锦上添花，并不是拔高现有平台定位的充分条件。
所谓锦上添花，是指基于小程序，移动互联网平台可以优化用户体验、增强对B端的赋能属性。以美团为例，美团小程序的最大价值，应该在于顺应用户个性化的消费习惯——即通过商家小程序，为用户提供一种便捷触达的体验。
当然，我们也应看到，小程序之所以热度不断高涨，是因为背后有一个更大的“局”——小程序作为提升用户体验的“终极方案”，本质在于通过“去中心化”，打破APP之间的壁垒，而对于一些头部平台应用来说，这恰恰意味着“中心化”。
不过，移动互联网平台通过加码小程序，能够在何种程度上实现“中心化”，首先取决于在用户心中确立的平台定位或用户使用习惯。违背平台定位的小程序“突围”如同传统产业的多元化扩张，如果强推，反而会损伤基于核心业务所建立起的“品牌”认知度。
像美团这种小程序领域的后入局者，能力圈已经限制了它的“边界”——美团品牌定位的核心是餐饮，能够与之产生关联性的小程序和用户量级都有限，决定了美团小程序扩张不会有太强的“边际效益”。事实上，美团今年以来一直在通过更名强化“品牌”集中度，比如榛果民宿更名美团民宿，而摩拜单车更名美团单车之后，甚至把唯一的入口也放到的美团APP，这些动作可以理解为“中心化”，也可以理解为业务上的收缩。
目前的美团，把强化品牌、强化效益摆在了第一位，而小程序作为平台的“扩张”，在讨论”中心化”之前，扩张的“经济性”就是一个问题。对美团更有借鉴意义的是抖音——日活已经突破3.2亿的抖音，目前在小程序领域发力的重点是音乐、小游戏等与短视频强关联的方向，而在“经济性”上，开发者在头条上做的小程序可以直接复制到抖音，其中没有技术改造的成本。考虑到以上两点，在流量、用户粘性上都不占优的美团，势必会面临很大的扩张压力。
事实上，移动互联网平台们推广小程序的“中心化”前景有多大，基本上与他们入局小程序领域的先后顺序、或APP的“量级”成正相关。微信和支付宝之所以在行业内最先推出小程序，是因为他们的“量级”都是头部性的，而他们的头部地位，则是建立在一个重要的基础之上——腾讯和阿里现有的业务生态足够丰富，体现在用户需求上的基础性地位、“基础设施属性”也足够强大。
不容否认，美团这种二线APP在小程序领域冒进的风险也是存在的——QuestMobile数据显示，今年上半年，国内移动互联网用户接近顶峰，维持在11.34亿左右，这也导致平台的用户增幅接近尾声，除了抖音这种逆势上行的非典型存在，二线APP的用户增长压力尤其巨大。
是野心所使，还是困境所迫，并不重要。让用户“用完即走”的小程序，能不能让用户想用，并且用完还想回来，才是摆在美团这种后入局者面前的真问题。
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