與380+全國社友，構建工業互聯網認知框架

作者：程豔 ，上海電氣集團數字科技有限公司總經理

我分享的題目是“‘星雲智匯’平臺賦能製造業高質量發展”，希望跟大家交流製造業數字化轉型的趨勢。

我們製造業企業從原來的設備製造商到產品相關服務的提供商，再到“產品+服務”提供商的服務化的轉型，過程中 IT、數字化轉型同步進行。

從原來的IT信息系統，到IT+OT的融合系統，再到基於工業互聯網平臺的“產品+服務”的系統，數字化轉型一直伴隨著我們企業的服務化轉型，兩者互相促進。

在數字化轉型過程中，對製造業企業來講，是獲得更多價值。沒有價值的轉型對企業是沒用的。

上海電氣將數字化的價值作為目標，這些價值具體體現在——

一、增量收入，通過數字化轉型獲得更多收益，包括服務收益。

二、運營效率，通過數字化平臺提高運營效率、降低成本。

三、新型收入，創造更多商業模式，帶來新收益。

2007年，上海電氣旗下上海三菱電梯的物聯網便開始建設，目前平臺已連接八萬多臺電梯，能夠實時看到電梯的運行情況。一旦電梯出現故障，在上海三菱電梯昌化路的服務中心便能第一時間發現情況，可能比業主、電梯運營方還更早發現電梯故障。

上海電氣風電集團從2015年籌建“風雲”平臺，目前接入了140多個風廠，3000餘颱風機，能夠實現風機的健康管理。

在火電領域，上海電氣電站集團建立的電廠遠程診斷服務平臺，可實現電廠設備健康狀態分析、設備異常預警、精益化管理及運維。

十餘年磨一劍，通過2007-2017的企業探索，2018年上海電氣開始構建集團的工業互聯網平臺。

上海電氣之所以統一搭建工業互聯網平臺，是因為搭建這樣一個平臺需要做很多基礎工作。

比如基礎平臺的選型就可能要兩年，如果企業自己搭建，這兩年對企業是沒有收益的。如果集團旗下每個企業為搭建平臺都要花兩年時間，將是企業資源的浪費。

所以，從2018年開始，上海電氣領導提出在集團層面統一搭建平臺，加快應用速度，快速產生效益。

今天我們發佈的“星雲智匯”工業互聯網平臺，從邏輯來說，和其他平臺沒有太大差異，都是接入層、平臺層、運用層。

我們的平臺和其他平臺的差異，更多來自平臺上層。基於上海電氣的工業知識和經驗，我們會做更多工業PaaS，進而形成行業應用。

上海電氣旗下企業很多，我們能把線下優勢搬到線上，通過這樣的平臺形成多種行業運用，滿足不同行業需求。

上海電氣建設工業互聯網平臺的目的是什麼？

上海電氣集團總裁黃甌構建了集團未來的工業三角構想，如圖所示——

第一支角是工業硬件，從傳統裝備向智能裝備轉型，從傳統產線轉向智能產線轉型，打造智能工廠。通過裝備實現客戶引流，把用戶連上來。

第二支角是工業互聯網服務，通過“星雲智匯”工業互聯網平臺開展的工業互聯網服務，上海電氣會做軟件優化、資產管理，重點跟蹤客戶行為，通過客戶行為來了解設備情況。

第三支角是電子商務和線下服務，傳統能源行業在衰退，但有很多存量，如果我們能把3.8億的存量裝機通過工業互聯網服務收集裝備運行情況，從而實現線上線下的客戶服務，那麼就能帶動增量發展，這是上海電氣未來重點發展的方向。

運用案例——

電梯行業，除了收集電梯數據，瞭解電梯的運行狀況外，能在電梯發生故障時，快速給運營人員提示。此外通過數據收集，瞭解電梯運行，在未來改進電梯產品。

分佈式能源，從開發規劃到發電優化、用電節能、在線能源交易，通過一體化平臺，在發電側和用電側都有運用。比如，上海機床廠的分佈式能源運用項目，不僅節省機床廠公司開支，還增加能源公司的收入。

雲製造，我們希望日後通過“星雲智匯”工業互聯網平臺，上海電氣內部設備都能夠上雲，但這不是目的，目的還是實現產業和業務的上雲價值，實現備件、耗材、維修資源、製造能力的共享。

未來，我們希望將“星雲智匯”工業互聯網平臺打造成上海經濟體的技術底座，同時成為工業解決方案的輸出平臺。同時，在這樣的基礎上，創新上海電氣的“產品+服務”、“金融+服務”，創新更多商業模式，為上海電氣高質量發展助力。

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