騰訊短視頻又折一子。
11月1日，在晚點報道“騰訊視頻旗下火鍋視頻遭整體裁撤”後不久，騰訊回應火鍋視頻項目組並未裁撤，也不存在裁員情況，只是團隊併入騰訊視頻，一起探索長短結合的綜合視頻方向，以滿足用戶全面需求。此調整屬於業務內部優化，無關成本。
此前《晚點LatePost》報道稱，騰訊視頻旗下的短視頻產品火鍋視頻項目組在近日被整體裁撤，部分員工在公司內部進行轉崗活水，剩餘員工進入主產品騰訊視頻。同時報道表示，此次裁撤未出現大規模裁員。
剁椒娛投也在第一時間向騰訊方面求證，對方表示確有其事，不過與此前yoo視頻團隊迴歸騰訊視頻內類似，屬於內部調整，火鍋視頻的全部資源也將回歸到騰訊視頻。
有原火鍋視頻的員工向剁椒娛投透露這次變動早在一個月前就已經開始，“大概在一個月前，我們內部接到通知火鍋視頻後臺操作功能將陸續轉到騰訊視頻後臺。而其負責的品類轉為信息流推薦之後，運營已經很少花費精力在其上面。”
相比去年騰訊齊推十餘款短視頻app應對頭條系之際，今年的騰訊明顯疲軟了許多。早在今年6月，就有媒體發現騰訊系多個短視頻應用陷入停更狀態，還在保持更新的僅剩三款：微視、火鍋視頻以及音兔。而在此之前，騰訊扶持的短視頻應用還包括速看視頻、騰訊時光、貓餅等APP等等。
拋開“嫡長子”微視不談，火鍋視頻當之無愧是二把交椅。但和其他所有騰訊系短視頻APP不同的是，火鍋視頻並非出自PCG的產物，而是來自騰訊視頻之手（後融入PCG）。
火鍋視頻前身為yoo視頻，yoo視頻於2018年8月30日上線，並在11月的騰訊全球合作伙伴大會上正式亮相發佈。繼微視之後，yoo視頻是騰訊力推的又一個重磅短視頻應用，被認為是一款“內部期望比微視還高”的產品。
據知情人透露，yoo視頻誕生自騰訊視頻某位管理層的提議，此後發展不利曾在今年4月發生過一次變動，彼時yoo視頻團隊併入騰訊視頻，部分員工被調往微視。同時，yoo視頻更名為火鍋視頻。
在扶持火鍋的路上，騰訊視頻付出了不少資源，比如用戶使用yoo視頻送騰訊視頻VIP、觀看騰訊視頻時跳出相關推廣等等。
前期yoo視頻寄希望於以PGC引導UGC的模式重塑短視頻產品，並建立了各式各樣賽道模式。賽道內排名考前的達人，會結合騰訊視頻資源出現在其自制綜藝節目中，以希望用“造星”的方式吸引網紅參與，從而帶動產品。彼時，騰訊副總裁林松濤稱，yoo視頻以人格化賬號為主體，展示有故事的人和有態度的價值觀。
在今年年初發展不順後，yoo視頻在更名為火鍋視頻的同時也在調整了內容策略——走PGC的精品內容路線。
依然不容樂觀，根據questmobile今年發佈的短視頻上半年報告顯示，雖然騰訊系過去一整年在短視頻領域注入不少資源，但和另外幾大巨頭相比，還相差深遠。火鍋視頻雖然在騰訊短視頻陣列已經位居老二，僅次微視。但從整體來看，卻處於隊末，味如雞肋。
也不能一味責怪火鍋亦或是騰訊視頻，畢竟和老對手優酷和愛奇藝相比，後兩者的短視頻之路也耕耘多年但未有起色。
比如愛奇藝在短視頻的佈局上採用了車輪戰，通過頻繁發佈多款產品來面對短視頻風口的挑戰。早在2018年5月愛奇藝就推出了以短視頻為主的信息流產品愛奇藝納逗，同時上線短視頻製作工具吃鯨。
同年9月，愛奇藝又一款新的短視頻軟件錦視，瞄準中老年人群。10月31日，愛奇藝新上線了一款按話題維度將短視頻進行歸類的產品——薑餅短視頻App。
雖然彼時龔宇表示，他早就意識到了短視頻社交領域的這股趨勢，愛奇藝在站穩長視頻戰場後，將短視頻視為接下來重要的發展動力。但事實上，前期愛奇藝進軍短視頻領域更多隻是試水的意味，並未完全all in。
從產品節奏上也能略窺一二——更多是垂直於某個人群/興趣，難以吸引多數用戶。而用戶基準決定著內容量產出，而這種壁壘完全可以用算法分層來打破。
反觀到優酷和阿里則在短視頻上佛系許多，2017年3月31日，土豆全面轉型為短視頻平臺，其口號由 “每個人都是生活的導演”變為“只要時刻有趣著”。然而，在土豆宣佈全面短視頻化後不久，土豆竟然又將長視頻業務給撈起來了，變成一個短視頻&影視劇的綜合平臺。
事實上，長視頻平臺在短視頻的下半場後已經喪失了爭奪用戶的能力，更多是將自身影視劇資源盤活。
有業內人士告訴剁椒娛投，目前長視頻平臺還是以編輯主觀運營邏輯和搜索邏輯，對應的內容方向必然指向PGC+PUGC為主，侷限的內容屬性和陳舊的展現方式，沒法做到短視頻平臺那樣根據用戶喜好進行推送。
目前無論是優酷、愛奇藝還是騰訊視頻，其短視頻內容向裡更多展現的是自身內容的片段化，目的是將原有的內容盤活，形成閉環。屬於增加用戶粘性和使用時長，而非用戶拓展。
閱讀更多 新知榜內容變現商學院 的文章
