用戶61431949
謝謝您的問題。京東效仿拼多多玩拼購，是在進入拼多多的腹地，但面臨的問題不少。
“京喜”的本質。為了對抗拼多多，京東其實早在2016年就有了拼購業務，現在推出了APP，就正式叫“京喜”。裡面的內容和形式與拼多多“高仿”。目前京喜主要營銷單價比較低的生活用品，但卻努力做到低價不低質。這種玩法很像早期的拼多多，立足於三四線城市發展，以拼購社交的模式，促成用戶分享裂變。
京東的下沉市場。由於三四線城市的生活水平和消費能力提升，目前整個互聯網市場都在向低線城市擴展，那裡有更廣泛的市場和更龐大的人群。京東相比於拼多多，其優勢在於更久的品牌、線下實體店、高效的物流體系，最重要的是微信支持。
京喜能打造驚喜嗎？在需要解決一下問題。第一，兩套價格體系和玩法的平衡。京東拼購的產品很可能會比京東電商便宜。第二，商家的平衡。一個品牌廠商恐怕對拼購的興趣不大，那些是搞主業，哪些是搞自營，哪些是搞拼購。第三，京東的平衡。京東是賣家，又是平臺，拼購會不會影響京東的品牌價值？比如一直困擾拼多多的假貨問題。第四，買家的信任。在京東買東西是對京東平臺的信任，現在C2C導致大量商家湧入，質量信譽參差不齊，口碑好壞差異，對於京東的信譽是一個重要挑戰。第五，肯定會有拼多多在補貼上進行持久競爭，拼購不燒錢是很難換到市場的。
歡迎關注，批評指正。 追科技的風箏
沒人請，自己搬小板凳過來的，在10月15日京東全球好物節啟動發佈會上，京東副總裁韓瑞宣佈全新的社交電商平臺“京喜”已正式上線，京喜京喜它能為我們消費者帶來驚喜嗎？
一、京東改變思路，爭取反超拼多多
京東給人的口碑是什麼？正品、貴、快，在貴重物品飾物，手機數碼等方面大家喜歡在京東上買，但衣著生活用品方面京東物價有些貴，買就得不償失了。
再加上拼多多就是個很好的例子，拼多多的上市崛起，完全驗證了一個事實，大部分中國網民還是比較喜歡價廉的東西，哪怕質量略差一點，這種種一切不得不讓劉強東改變決策 。
推出了京喜，沒錯京喜是主打物美價廉的一款產品，相比於拼多多的轉發裂變模式，京喜的引人方式更加暴力。
一元爆款搶6個裝泰國進口椰青，9.9搶購小白鞋等等……對於電商整體來說，京喜無疑給消費者給便宜的價位，更好的選擇。
現在劉強東屬於，質量高我有京東、價格實惠我有京喜，這一手牌能否打好就看今年雙十一了。
營口宣銘科技
在京東2019年2季度財報電話會議上，京東零售集團輪值CEO徐雷回答分析師提問時表示， 京東將在國慶節前後，升級與騰訊合作的微信一級入口的資源，將微信一級入口重新打造成專門針對微信生態，尤其是女性和低線市場的新模式。
彼時，雖然京東沒有明確新業務的名稱和運營模式，但“微信生態”、“低線市場”這樣的關鍵詞，還是讓業界浮想聯翩，很多人猜想到京東將要升級拼購，和拼多多全面開戰。
果不其然，日前京東拼購更名為“京喜”。截止目前，京東拼購APP、小程序、京東拼購在京東微信購物入口等的名稱已變更為“京喜”。
從產品形態來看，“京喜”和拼多多有諸多雷同之處，不管從頁面配色還是板塊呈現，以及拼購(團)的核心電商社交模式，均沿用了已經被拼多多驗證成功的電商模型。在主流觀點看來，京東“京喜”的推出，就是為了對標拼多多，畢竟拼多多這兩年的發展勢頭有目共睹，用戶量、市值和訂單量等核心數據和京東站到了同一級別，搶走了京東太多的風頭。
不過在筆者看來，京喜的推出，並非為了對標拼多多，而是藉助京喜這項新服務，接觸到更多的低線區域用戶群體。
換句話說，即便沒有拼多多，京東的京喜也會推出，只不過時間節拍上不可能如此之快。
按照這個邏輯，我們不難推測，京喜是一項“進可攻，退可守，以退為進”的業務模型。“進”的一方面在於，如果能夠做成，將會打造出來一個和京東商城體量類似的社交電商平臺;“退”的一方面在於，如果沒有做成，也會通過京喜的低價特性，吸引到海量的低線用戶群體，然後把這些群體中願意為品質產品付費的部分用戶，轉化為京東商城的用戶。
不管從哪個層面來看，對於京東來說，京喜一開始就站在可進可退的不敗角度。
那麼京喜有挑戰嗎?當然有，京喜最大的挑戰或者對手不在於拼多多、蘇寧拼購、淘寶聚划算等外部因素和外部對手，而在於自身因素和自我挑戰。
京喜脫胎於京東拼購，享受京東品牌和渠道紅利的同時，也不可避免的背上了京東的歷史包袱。眾所周知，京東以高品質產品和服務著稱，而專注低線區域的京喜與之相左，當然這裡並沒有說京喜的產品不好，但究其模式本身，我們推導產品和服務質量，是無法和京東商城相提並論的。
雖然京東商城和京喜品牌獨立，但京東所積累的技術、人才渠道以及對互聯的理解依然會賦能給京喜，且二者運營體系和供應體系必然有重合的部分，這就需要京東權衡利弊，找到各種內部發展因素衝突之間的最大公約數，而探尋公約數的辦法和智慧，就是京東最大的挑戰。
就觀察來看，京東、拼多多、美團等巨頭2季度財報之所以都顯示低線市場的營收佔比增加，這是因為低線城市的基礎設施愈發的完善。
這裡說的基礎設施，包括三條路，分別是：道路、網路、腦路。
道路：交通物流逐步完善，非山區村鎮快遞能送貨上門。甚至在貧困縣鎮，平川地區的村子快遞均可送達到集散地(村長家，小賣部、電商服務站等)甚至送貨上門，不過目前在山區還無法送達村子裡，但可以送達鄉鎮一集的集散地。我去過的每個縣下面的鄉鎮都建立了電子商務服務站點，品牌包括供銷e家、樂村淘等等。
網路：4G終端和4G網絡的普及。這幾年，幾十個貧困地區，哪怕在山區，都能暢通的連接4G，當地農民花費幾百元就可以買一部4G手機。三大運營商，為了響應扶貧政策，推出了廉價的資費套餐。
腦路：隨著移動互聯網和社交網絡的發展，低線市場的互聯網意識和新經濟消費意識全面覺醒。在低線市場，除微信以外，最主要的的三大互聯網服務是電子商務、遊戲、短視頻。這些互聯網服務在低線市場的風靡，打開了鄉民的腦路，觸網並且通過互聯網消費的農民佔比大幅提升。
寫在最後：低線市場的電商市場爆發，從本質來看要感謝政策好，如果沒政策對扶貧、教育、道路、通信、基建的投入，就沒有拼多多崛起的可能，京東京喜和蘇寧拼購等也就沒必要佈局了。
京喜商家入住：https://pgzs.jd.com/#/
工廠電商周哥
才140億啊，拼多多廣告打的很牛逼啊，補貼百億！！！！尼瑪這不是虛假宣傳麼，讓我給舉報了
Smile小壞蛋
首先我特別認可劉強東這個人，就像他做京東一樣嚴格要求公司對產品的把控，劉強東也是對自己要求極為嚴格的人，這樣的人做任何事都容易成功，期待劉強東推出新的購物平臺，比較平民化的，方便了人們的生活，減輕人們的負擔，支持京東！
愛生活愛車愛手機
京喜入住門坎太高 我覺得就是想通過這個驚喜在圈錢
如果不實實在在地去搞京喜 很難把京喜搞好
南湖保安
是驚喜還是驚嚇，到目前還很難說，現在行業的崛起，依靠的是資本的大量投入，沒有資本可燒，想在一個新的領域生存下去，市場是不允許的
大數據民工
電商平臺今後的核心競爭力是購物體驗和商品質量！
再怎麼搞，商品也是別人生產的，質量無法保證！
非凡團隊秦軍
這兩個不一樣的，別人京東最起碼有好多實體的東西，是不是拼多多和淘寶一樣？就是全部視頻住的在裡面賣東西不一樣的，如果說有錢的話，還是京東比較有錢呢？
