買出一片市場
11月4日，華住集團宣佈，其在新加坡的全資子公司China Lodging Holding Singapore完成了對DeutscheHospitality德意志酒店集團（簡稱 “DH”）100%股權收購協議的簽署。
此次收購尚需獲得監管部門的批准並符合其他的完成條件，交易有望在明年年初或前後完成。
公開資料顯示，DH成立於1930年，是德國第一大本土酒店集團，擁有超過10500名員工，旗下5大酒店品牌包括豪華酒店品牌詩德堡（Steigenberger）、高檔酒店品牌MAXX by Steigenberger和IntercityHotel，及設計型酒店品牌Jaz in the city和Zleep，目前已開業118家酒店，36家正在籌備中，分佈於歐、亞、非三大洲的19個國家。
華住的本次收購，被業內視為，除了在國內引入新的中高端酒店品牌，又對海外版圖進行了一次擴張。
這並不是華住第一次通過收購擴張酒店佈局。華住在12年決定增設中高端酒店，公司名字也從漢庭改為了華住，弱化了漢庭作為連鎖酒店品牌的影響。
相對需要時間培養的自建中高端酒店品牌，華住選擇了收購這個簡單粗暴的擴張之路。
2014年，華住與雅高簽署長期戰略合作協議，16年初，雙方實現交叉持股。就此，華住獲得了雅高旗下中高端酒店品牌美居、宜必思、宜必思尚品的特許經營權，以及美爵、諾富特的非特許經營權。
在2017年2月，華住以36.5億元的價格全資收購主打設計感的桔子水晶酒店100%的股權，中高端品牌新增了桔子水晶酒店、桔子酒店·精選。
2018年8月，華住又以4.63億元的價格收購了度假酒店品牌花間堂71.2%的股權，收購後，華住合計持有82.5%的花間堂股權。
通過併購、戰略合作，華住的中高端酒店品牌在7年時間裡 ，從零迅速建立起多元化的品牌，華住更是因此一躍成為了國內第二大酒店集團。
截止2019年9月30日，華住有3204家經濟型酒店，1947家中高端酒店。籌建酒店有1736家，其中包括546家經濟型酒店和1190家中高端酒店。
而併購帶來的業績增長也是可喜的。華住的營收從14年的49.65億元增長至了18年的100.6億元，增長率也較為穩定。淨利潤更是高速增長，2014-2017年的淨利潤分別為 3.073億元、4.366億元、7.82億元、12.28億元，增長率分別為9.82%、42.05%、79.11%、57.03%。
但18年，華住的淨利潤出現下滑至7.16億元，同比減少達到了41.69%。
究其原因，一方面是來源於OYO酒店“拼多多式”的經營模式，使得業內競爭加大；另一方面則是華住較為高速的開店數量，導致的營收壓力。
2017年，以“零加盟費”為主打的OYO酒店進入國內市場，一年時間內便開出了5656家門店，27間客房，至今，已有1萬家門店和50萬間門店，其規模直接成為了僅此於錦江的存在。
OYO的輕加盟模式也是遊離在品牌外的單體酒店的一根救命稻草。據東興證券，加盟OYO酒店將會給單體酒店業績帶來質的飛躍。而由於OYO瞄準的是下沉市場的酒店行業，其更加低廉的房價更是吸引著眾多住客，這一層面的住客流失便是對以往酒店巨頭的衝擊。
在OYO對酒店行業的刺激下，華住開始提高開店速度。
據中泰證券，華住19Q2淨開業269家（新開業311家、關店42家），同比增加183家，較19Q1增加103家，開店速度進一步加快。截至Q2末，公司規劃中酒店數達1533家，創歷史新高。全年目標開店1100~1200家、關店200~250家的。
值得一提的是，在華住眾多的門店數量中，有近八成為加盟店。這是源於華住輕資產的加盟策略，一能減輕資產負擔，二能在保證門店質量的同時加快門店擴張速度。但加盟的問題也很明顯，管理、服務都存在不可控的可能，導致品牌受損。
據招商證券研報，華住的RevPAR（平均客房收益）、入住率、房價均有同比下滑的趨勢，依舊高速的開店速度可能導致華住營收承壓。
為了對抗OYO的競爭，華住還投資了經濟型連鎖新品牌——H酒店，同時推出軟品牌聯盟，旗下包括海友、怡萊、星程、美崙等品牌，同樣以零加盟費的方式吸引單體酒店的加盟。
華住依靠收購而建立起的中高端酒店品牌群，無疑滿足了不同人群的需要。但瘋狂的開店、收購，也在無形中增加了華住的盈利壓力。
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