杨澍是M公司某业务部门主管，已经在公司工作了四年多，手下有8名业务人员。
某天公司的人力资源找到杨澍，说他的下属刘某连续三个月绩效考核不合格，按照公司制度应该予以辞退，要杨澍通知刘某办理离职，并做好交接工作。
杨澍虽然心里不是滋味，但公司的制度还是要执行，于是“委婉”的通知了刘某，让其办理交接和离职手续。
但是刘某认为，公司的绩效考核制度，就是为了对员工进行调岗、降薪和辞退而设立的，想要辞退哪个员工就给个不合格就行了，这次肯定是因为杨澍给他评分过低，才导致他绩效考核不合格的。
于是刘某和杨澍发生口头争执，并且在第二天到仲裁委申请仲裁，要求判定M公司违法解除，支付违法解除赔偿金。
在仲裁员的调解下，公司与刘某达成和解，支付了刘某8000元赔偿。
虽然与刘某的争议结束了，但公司认为这事是由杨澍引起的，因为他没有与刘某好好沟通，产生了争执才导致刘某提起仲裁，认为杨澍的管理能力不足。
当月以其绩效考核不合格、不能胜任工作为由，将杨澍降级为业务员，薪资也随之降低。
杨澍拒绝了公司的降级决定，拒绝到岗，随后遭到公司的辞退。
几天后，杨澍提起劳动仲裁，提出支付违法解除赔偿金、加班工资、未休年假工资等多项诉求，并拒绝调解。
仲裁委经过审理后，仲裁委裁决该公司支付杨澍违法解除赔偿金、未休年假工资等6万余元。（违法解除赔偿金=工作年限*月平均工资*2）
绩效考核制度是对员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况等的评定，最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标。
本来是对员工和企业都有利的一项制度，但现实中大多企业把它变成了一种工具，在很多员工看来绩效考核就是企业变相扣工资、迫使员工离职的惩罚工具。从而引发的劳动争议有很多，并且企业的败诉率奇高，“末位淘汰制”就是其中一种，结果都是违法解除。
怎样的绩效考核制度才合规？
绩效考核制度是规章制度的一种，应该满足劳动法律中对规章制度的规定。
《劳动合同法》第四条 用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。
用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。
在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。
用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。
所以，企业绩效考核制度应该满足以下规定和流程：
1、内容合理、合法，不能违背《劳动合同法》规定，不得损害劳动者权益。
2、制度制定要经过工会或职工代表大会通过。
3、要对员工进行培训、公示、签字确认。
4、考核结果应经过员工本人确认；
5、考核指标、考核依据、考核方式、考核结果、处理方式等约定明确。
6、绩效考核结果应该公示，员工如不认同或不确认，公司需提供对应的证据；
绩效考核不合格不能直接辞退；
《劳动合同法》第三十九条 中规定了用人单位可以单方解除劳动合同的情形，其中包括“劳动者严重违反用人单位的规章制度的”。
虽然绩效考核制度属于公司制度的一种，但绩效考核不及格，不能算作严重违反规章制度，公司辞退的话，这样涉及违法解除劳动合同。
所以，绩效考核不合格只能算作不能胜任工作岗位，用人单位应该做到：
1、对于单次考核不合格员工，公司应给予相关的培训，以提升员工的能力；
2、或对员工进行培训后，再合理调岗；
3、若之后员工绩效考核仍然不合格，公司则可与员工解除劳动合同，但以不能胜任工作，经培训调岗后仍不能胜任工作，公司解除劳动合同，需要支付经济补偿金。
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