文 | L姐
這個層次的問題，很難靠這個層次的思考解決問題
——愛因斯坦
上週接待了一位來訪者，叫小江，是一家知名互聯網公司的產品經理。
小江普通二本畢業，工作6年了，2年前跳槽到現在公司。剛來時候很興奮，對未來有很多憧憬，覺得只要工作努力，肯定能升職加薪走上人生巔峰。
後來發現沒那麼容易，無論如何努力，也只能做到及格線，除了每年薪水普調一下之外，加薪升職都沒自己的事。
不少比自己年齡小的、進公司晚的，已經開始單獨負責一條業務線了，小江有點焦慮。但是完全不知道怎麼入手去改變現狀。
小江的故事讓我想起了去年的一個案例，
來訪者Emily是一位企業中層，職場前半段很順利，用了五年時間從小職員打拼到了管理層，然後一干又是五年。她這個崗位，做到現在的位置已經到頂了，向上升職幾無可能。
也想過提升自己，報了很多培訓班，上了很多線上課，但是對現實沒有什麼改變。
她說就跟那隻趴在窗戶上的蒼蠅一樣，前途一片光明，卻找不到自己的路。
為什麼要把小江和Emily的故事放在一起說，看起來完全不一樣？
那是因為，儘管看起來他們身處不同的職業困惑中，但遇到同一類的職業問題，就是職場瓶頸。
職業發展也有平臺期
在生涯諮詢中，經常會遇到這樣的來訪者：
在一個崗位上工作已經好幾年了，工作完全可以勝任，甚至一直重複，但是想再進一步卻不行。
要麼是崗位位置已經到頂，像Emily那樣，往上比登天還難；要麼是明看著上面還有機會，用盡了全身的力氣也上不去，像小江那樣。
就像減肥時候的平臺期，一切都停滯下來，無論怎麼努力節食運動，成效都不大。
儘管暫時安穩，但在這個變動劇烈、不進則退的時代，這種停滯實在不是什麼好兆頭。
這種狀態就是職業瓶頸期，好像走到一個瓶子的徑口一樣，往上走，是出口，出去了天寬地闊，走不出去，就原地踏步，而且有很大可能跌落瓶底。
是不是還有點可怕？
不怕，我們來想辦法。
拼近全力也走不出去，為什麼？
你有沒有過這樣一種感覺：有些問題就像一個圈，轉來轉去，事情卻變得越來越難解決？
比如工作很忙碌，想著停下來深度思考一下，卻因為太忙沒有時間，於是越來越忙碌，生活還意外不斷。
再比如和伴侶關係緊張，一說話就嗆，心裡很想能夠緩和關係，但是說不上幾句就吵，關係越來越緊張。
小江和Emily就說：無論自己怎麼折騰，都還在原地，就像輪迴。
一件事之所以來來回回解決不掉，是因為你壓根看不到事情的全部，想要徹底解決，只有把思維升到更高的維度，看到整個局，才能破局跳出，停止這種輪迴。
比如生涯歷程的全局，大致可以看成三個階段：
剛進職場為新手期，主要任務適應和生存。適應職場環境，賺到能養活自己的錢是這個階段的主要目標，對能力的要求就是執行力、基本的溝通能力和學習能力。在這個階段，你能把任務完成，就算達標。對應的職級一般是基層。
渡過新手期之後，就來到了發展期，這個階段的任務是職位和收入的提升，需要更強的溝通協調能力、一定的戰略能力，還需要有一些資源積累，為接下來的發展蓄能。對應的職級一般是中層。
最後一個階段是事業期。這個階段，要找到那個最符合自己內心需求的事業點，通過前期的能力、資源積累，還有不斷的自我升級，達成自我實現的目標，可以是職位的不斷升遷，也可以是從職場撤出去經營自己的事業。
只有能走到第三層，你的人生才算真正握在自己手裡。
在這場生涯升級遊戲中，小江卡在了第二階層前半段，Emily卡在了第二階層後半段。
看到局，如何破局？
遇到職場瓶頸的人，根本問題只有一個：
不瞭解生涯各個階段的能力要求，更不知道如何跟自己的優勢相配合，從而找不到真正的目標和路徑。
比如小江想在職場更進一步，經過盤點，我發現他的優勢是執行力非常優秀、善於鑽研，只是一旦沉浸在自己的世界裡，就想在產品上精益求精，往往看不到領導所要求的戰略方向，但是第二階層的能力要求最重要並不是執行力，而是溝通協調、戰略思維和資源調配。
所以我給他的建議是開放視野，提升格局：
1、 不要單純從產品層面去研究，而去行業層面研究，同時要和領導多交流，關注點放在戰略規劃上而非自己的產品功能上。
2、 和公司不同崗位的同事多交流，尤其是合作部門，比如設計、開發、運營等，瞭解他們的工作內容和困難，可以更全面瞭解整個鏈條的工作。
3、 走出去，和行業內的高手交流，因為只有在一個行業內浸淫多年，才能夠把握行業發展的趨勢。
如果這三點能做好，配合他自己執行力極好的優勢，就算在公司內部得不到升遷，再換一家也一定可以勝任更高的位置。
而對於Emily，她需要向第三階段轉型了，升職既然不可能，基於她一直做人力資源，而且很善於和人溝通，在業內也有不少人脈，我就建議她可以立足本行業，嘗試找自己的事業方向。
諮詢完的第二個月，她就決定和之前一個同事做獵頭公司，開始的時候業務量不大，一直兼職做著。
上個月她說公司業務還不錯，業務範圍從本行業開始擴展到周邊行業，自己已經提了離職了，算是成功邁向第三階段了。
生涯不是做計劃，而是教你破局
很多人一聽說生涯規劃，都會有一種誤解，說你們是教我做計劃的吧，人生變化這麼多，怎麼可能有靠譜的計劃？
其實吧，做計劃，只是生涯規劃中很小的一個半部分，真正的生涯規劃，是帶著你看清楚人一生職業生涯的全貌，找到那個卡點，然後再想辦法解決它。
讓你擺脫瓶頸和平臺，形成正循環，讓所有的努力，都朝著那個最終的目標。
曾國藩曾經說過這樣一句話：謀大事者首重格局。
我們生活中，大事不多，事業算一個，婚姻也算一個，但是似乎，我們很少有人真正的想一想，人生大事中的局，到底是怎麼回事？
職業生涯看起來複雜、變化又多，但是追到最本質，最關鍵的內容，很少有什麼變化。
就好像是一顆大樹的成長過程，不管什麼樹，都要經歷紮根、長高、結果三個階段。
也像是天氣無論如何善變，季節永遠只有春夏秋冬四個。
所以只有看到職業發展背後真正的規律，找到影響一個人生涯的最關鍵因素，才能在風雲突變的世界從容應對變化。
這，也許才是生涯真正的意義！
停下來 說一說
你在升職的路上
遇見了哪些問題？
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