從獵豹移動離開近5個月後，前獵豹移動總裁徐鳴去向已定，目前已投身民用航天領域，擔任銀河航天銀河航天創始人、董事長兼CEO。徐鳴說，銀河航天本質上是一個新的物種，不是航天公司，也不是傳統的互聯網公司，會跟小米一樣，是一個新時代的“新公司、新物種”。今天我們就來聊聊徐鳴的創業故事。
一、山村少年
徐鳴出生於安徽一個偏遠的小山村，18歲以前從沒有離開過自己的家鄉，而那個位於信息高速公路末梢的村子，現在還處於“移不動、聯不通”的狀態。因為信息閉塞，在上大學之前徐鳴甚至連普通話都不會說。
上大學的第一年，徐鳴完全無法與同學交流，不得不把自己關在圖書館裡，用純理工思維的歸納法和排除法惡補普通話。也是在這一年，他發現了物理和數學的巨大樂趣，從此在這方面展現出了極高的天賦。
2002年，徐鳴從哈爾濱工業大學機械系研究生畢業，因為錯過了找工作的時間，他把心一橫，揹著行李直接到北京做起了北漂。第一份工作是在周鴻禕創辦的3721，傅盛是他第一個產品經理，他也是傅盛的第一個研發搭檔。
二、創業搭檔
2005年，徐鳴和傅盛一起加入奇虎360，後來兩人又一起與周鴻禕分道揚鑣，重新開始創業。那時，兩人都買不起房，分別租住在通州和石景山，他們就每天到中間點大望路的一家茶館會合，點一壺茶，可以無限續水，然後天馬行空地聊項目，晚上8、9點鐘再各自回家。從茶館出來，會看見今天的長安八號，他們便玩笑著說今後一定要住進這樣的寫字樓。
一起創辦獵豹的前身可牛影像時，為了節省經費，徐鳴和傅盛只能在北京著名的十大鬼屋之一紫荊豪庭租了個兩居室作為辦公場地。十幾個男生擠在裡面寫代碼，空氣裡充斥的是煙味和臭腳丫子味兒，連送外賣的小哥都不敢上門。
2012年，美國Google I/O大會後，徐鳴和傅盛在黑人區一個小酒館喝著十美元一瓶的葡萄酒，傅盛突然說，“獵豹要抓住移動互聯網這波紅利，成為一家全球化的公司！你在美國招人組建辦公室。不招到人，不租好辦公室，就不能回來。”
徐鳴二話沒說就去了美國，在陌生的國度為獵豹開疆拓土。很快獵豹在全球擁有了6億的月活用戶，年收入從1億增長到30億，連續五年實現100%的增長。2014年，獵豹成功登陸美國紐交所，上市後市值一度達到52億美金。
三、太空遐想
那麼，從哈工大機械工程專業的高材生到創立獵豹移動，再到要做“中國的Elon Musk”，是什麼讓徐鳴做出了這個瘋狂決定，並押上了自己的全部身家，全部資源，還有後半輩子？他又是如何一步步走過來的？
讓我們把鏡頭拉回2011年。對於徐鳴來說，從2008年創立獵豹到2014年成功上市，這一年恰是中間節點。隨著創業激情的慢慢消退，情懷落地到商業層面，業務轉型過程中的困難與迷茫，他陷入了創業中途的無力和焦慮之中。
與哈勃望遠鏡的一次偶然相遇，讓徐鳴找到了自己的“太空結界”。他透過哈勃看到了宇宙大爆炸留下的絢爛圖景，驚歎於獵戶座、仙女座星雲在百萬光年外兀自閃爍，這樣的宇宙視角讓他從創業泥潭中暫時抽離，獲得短暫的喘息。
每次深陷焦慮時，徐鳴就來到這個“結界”中，思考夢想和現實的衝撞，然後跟它say goodbye繼續上路。直到2014年獵豹移動成功登陸紐交所，徐鳴終於有了喘息之機。在美國考察科技產業期間，他驚喜地發現自己對航天產業的構想竟然在一點點成為現實。
四、直擊夢想
移動互聯網帶動的消費電子產業的發展，為衛星的小型化奠定了基礎。微型衛星大量使用通用電子部件，某些低成本衛星甚至會使用改造過的手機主板。2014年，Planet Labs 創始人 Will Marshall 在 TED 現場展示了該公司設計的微型衛星，這隻“鴿子”用單手就可以輕鬆托起。與此同時，商業航天在近十年來的突飛猛進，衛星的發射成本開始不斷下降。
在徐鳴看來，火箭發射相當於一次性的快遞服務，而衛星卻可以在太空中提供持續不斷的服務。來自美國衛星產業協會（Satellite Industry Association）的數據顯示，火箭發射是一個百億美金的市場，而衛星產業卻是一個2600多億美金規模的市場。
銀河航天隸屬於銀河航天（北京）科技有限公司，於2016年12月成立。據啟信寶顯示，2018年3月23日，銀河航天變更了工商信息，徐鳴由董事變更為執行董事；法人股東北京中金匯財投資管理有限公司退出，新增自然人股東徐鳴，徐鳴目前持有銀河航天20%股權。
徐鳴以小米模式做參照。徐鳴稱，小米給了其力量，做傳統手機的同學去做互聯網手機的時候，實際上面臨著一種思維的轉化，一種文化的轉化。而研製新時代的產品，需要一群具有新一代互聯網文化的人。小米是將傳統手機文化轉化成互聯網手機文化，今天他要做的事情也是如此。
關於徐鳴的故事今天就分享到這裡，感謝閱讀。
我是實體經濟守望者，歡迎關注，一起討論更多相關話題。
閱讀更多 實體經濟守望者 的文章
