湘土农家boy
不是狼性文化在中国行不通，是中国的老板有几个真正舍得分享，说到狼性文化基本上大家都会想到华为公司，但是看到华为公司创始人任正非的股份占比1%多一点，就冲着这一点中国的老板有几个能够真正做到，先要学会如何分享，再去考虑如何打造所谓的狼性文化，狼性文化关键点是动机，国内无数的企业在学习狼性文化，只是学习了如何去执行，但从来不考虑真正的拿出几块肉供大家来分享，这样做的结果是把人都都狼性没了。
所谓的狼性文虎首先是符合人性，狼性文化前提是给与足够的物质基础，然后表现出高度的执行力，要想马儿跑得快，首先要把后勤补给给准备好，狼性文化在职场文化中比较特殊的一种，但是无论怎么演变都会遵守一种规律，其实就是一个普通的职员继续呆在公司几个关键点，首先付出对得起自己的收益；第二是在这干的开心。上述的两个条件都满足了再去谈所谓的狼性文化，很多国内企业在管理上提倡如何的狼性文化，结果在员工的收益上斤斤计较，可能在当时看出来是省了很多钱，但是在员工积极能动性上打了很多折扣。
狼性文化的本质是调动人员的积极性，因为高度的执行力首先是必须发自内心的想做好这件事，在满足物质条件的基础上，有充足的积极性调动，说白了狼性文化是一种高层次的职场文化，不是随随便便一家公司都能玩得转，首先对于企业老板来讲要心胸开阔，能够懂得分享自己的成果，这样子才能培养出一帮真正的核心团队，很多国内企业的老板把公司管理成光杆司令了，现在的职场规则是懂得分享老板大家才愿意跟着你去出生入死，才能真正站在公司的角度上去考虑问题，只要是高执行力的企业首先老板在对待员工方面从来不手软。
能不能真正做到狼性文化，这就是真正考验老板的格局了，普通的老板一般会选择折中的方案，会对自己认为不错的员工，给与很高的待遇，普通的员工还是老样子，这种企业有自己的核心团队，但整体的战斗力一般，有真正几个企业能做到华为任正非这种格局，把绝大部分的股份拿出来分享给员工，充分调用大家的积极性，所以华为是中国最成功的的民营企业，也是中国科技企业的标兵，首先有海纳百川的胸怀，跟着这种老板底下的人干的也是舒心和卖命，如果一个老板让自己的下属觉得做得永远抵不上老板给的，那么这样子的企业一定会成功。
但对于国内很多老板来讲，更多的是一言堂或者认为企业就是自己的，由不得外人来插手做这些事情，这种企业通常是作坊企业永远会局限在自己的圈子里走不出来，这种企业表现上是提的狼性文化，其实就是在压榨正常人的劳动价值，稍微有点理想或者想法的人在这种企业呆的时间都不会太长，对于任何企业来讲没有给员工一个好的归属感，或者只是自认为已经做得很好了，但是让员工还是感觉到企业小气，很难持续良性的循环下去。狼性文化可不仅仅简单的有执行力，背后是一个老板的胸怀和包容心，以及攻城略地的雄心，总体看这种老板毕竟还是少数人，员工肯定希望跟着这种老板，虽然累点但是干的舒心，希望能帮到你。
大学生编程指南
本人刚毕业的时候好像面试过的一家公司非常推崇狼性文化，纵然已经过去了好久，但他们对狼性文化的强调与推崇还是让我记忆犹新，大概也是刚入社会，见识不广吧，当时觉得他们这种企业文化非常有范，非常有吸引力，差点也就去了，不过后来还是因为这个公司与我的专业不和，而我当时又想找个与我专业相关的工作岗位，于是便没去成。
后来见识的多了，对于企业的这种狼性文化也有了自己的一套看法。什么是狼性文化，说白了就是要服从集体，勇于拼搏，这也是很多人对于狼性文化的第一印象，其实本质不过是为了企业实现自身价值最大化的一种管理手段，对于员工来说有很大的欺骗性，所谓的服从集体，说白了就是服从领导，在公司里，领导就是集体，他发号什么施令，集体就要想办法怎么去实现，不可能说你一个小小的员工有了什么要求与想法，集体就去服从你，这不啻于天方夜谭。而勇于拼搏，说穿了不过就是要你舍得牺牲，比如当下炒的火热的996工作制，就是要你牺牲自己的时间去帮公司完成它的价值，然后老板会巧舌如簧的告诉你：年轻人啊，就该趁现在年轻多拼搏！对的，马云就是这么忽悠我们的。
其实事物都有两面性，关键看你怎么看，站在企业家的立场，狼性文化自然是非常好的一种企业文化，它可以帮助企业更大化的创造价值，而有些员工也的确很喜欢有着狼性文化氛围的企业，觉得这种在这种企业内上班很能鞭策自己，也能学到更多（虽然可能只是他自己的认为）。
狼性文化在中国还是非常流行的，并非行不通，尤其是在广东，企业家非常推崇狼性文化，华为就是典型的例子，而在我们日常的生活中，可能保险业是狼性文化体现的最彻底的一个行业了，如果身边有卖保险的朋友，多跟他们聊一下，可能就会知道他们加班基本都是常态了，而且经常搞培训，非常注重集体行动。
如果有同学对狼性文化感兴趣，建议也可以去体验一番，不过个人建议还是仅仅体验一下好了，狼性文化企业里面呆长了，对自己日后个人职业发展不太有利。
EXCEL干货君
我曾经在一个推行所谓“狼性文化”的公司待过一年多的时间，说说自己的经历和看法。
每天的流程，大概是这样的：
早上：每天都有例会，喊“鸡血”口号、跳各种舞蹈，印象最深的就是“抓钱舞”。
中午：冬天没有午休，夏天有一小时，到点就会被音乐吵醒，起来跳舞。
下午：不管有事没事，几乎没有正常时间下过班，一般都是在8点左右。有时候领导还要开经理会。曾经有一个多礼拜，每天晚上回家都12点过了。
工作时间没有客户拜访的话，就一直做电销，约客户。
那段时间，正好赶上我哥哥在我家。我哥严重怀疑我在做传销。后来实在受不了，就辞职了。
这个公司是以销售为主的公司，如果是销售人员打打鸡血也就算了，公司的行政和财务人员也要跟我们一起又唱又跳的，非常可笑。公司的“狼性文化”，弄得全公司怨声载道的。
到底什么是“狼性文化”？
“狼性文化”的核心有三个：
敏锐：嗅觉敏锐，善于捕捉机会
团结：狼是群居动物，捕捉猎物时通常是团队合作
拼搏：狼攻击性强，对待猎物，不轻易放弃。
如果单从字面意思来说，公司学习“狼性文化”并没有多大问题。但关键是，很多公司在导入“狼性文化”的时候，忘了一个前提：狼之所以有那些特性，目的只有一个，就是为了吃肉，更好的活下去。
事实上，很多企业老板把“狼性文化”当成给员工洗脑的工具，却不想给员工“吃肉”。所以，很多时候“狼性文化”行不通。毕竟都21世纪了，傻子比以前少多了。
剑心成长笔记
答曰:
孔孟老夫子在此，诸神回避。
封建王朝豢养的一串儿老帮手，一拽五千年!
九夏涛声
不是行不通，而是给的不够。
狼要吃肉，你却给素，你觉得能行得通吗？
有句话是这样说的，只要工资给到位，公司给你干到废！别说996，你钱到位，897都有一大把人干。
整天宣扬狼性文化，但是又不想给狼吃饱肉。然后再反过来说狼不行，可笑不。年底给你们分奖金啥的，都是你们平时工作该得的，只不过被扣了一部分。然后年底再将这部分给你，美名其曰奖金。如果你真的每天做多少就得多少，公司凭啥年底要给你奖励？
咱们可以换位思考一下，你如果当老板，你是不是一样的想法？能少给一块钱，绝不会多给你留一毛。咱们也不排除那种真心对员工好的老板。但是现在吼的最凶最厉害的，绝对不会是多给你一块的那种老板。资本家的嘴脸永远都一样。
狼性文化的背后是什么？老板得到了一头羊，却只愿意分给你羊毛，然后年底羊杀了，再给你一点羊汤。所以，你会为了这些羊毛和一口羊汤就把资本家的狼性文化放心里吗？
答案显而易见。
然后咱们再反过来看看给资本家打工的人。是不是想着出最少的力得最高的工资？！这种思想的人，你觉得狼性文化在他身上可能实现吗？
任何公司都有三种人存在。老老实实干活的，溜须拍马屁的，心在曹营心在汉的。老板也有三种：真心为员工着想的。从不为员工着想的。以及哄哄骗骗的。
所以，要想实现狼性文化，就必须要有竞争。给你足够高的工资，但是不会给你安全的位置。有能力者居之。
狼王是带领团队找肉吃的。
Mr-橙子
不是行不通，是很多公司老板选择性失明，让员工有狼性却给狼吃草，有时候连草都没有。
之前帮一家小的简直做项目，公司很小，就十来个人，老板天天给员工打鸡血，公司内宣传还是管理机制上都把学华为那一套狼性做的淋漓尽致，别说，还有板有眼的，让大家加班叫做不以工作时间为衡量工作，同一个客户不分区几个销售去跟进对接这叫做谁有结果谁上。
但是等到有结果的有项目收获成果的时候，老板却在销售提成上把一些从来没有明说过的费用从上面扣除，什么公关费，什么报销的差旅率费，什么公司经营均摊成本等等，听过没听过的都拿出来了，让销售和技术顾问瞠目结舌，说白了，看到有钱赚了，突然觉得不能给那么多钱给大家分。
国内很多老板看到华为的狼性都称赞，看到马爸爸家搞996都学着，说是狼性文化，说是大公司都这么做，但是分钱的时候你就不看看人家华为阿里怎么分了。狼性文化不是行不通，老板们只要狼出力不给狼肉吃。
职场教练李麟
说到狼性文化，国内最知名的企业无疑是华为，我刚好是从华为出来的，有一定发言权。
题主这个提法存在着明显的认知偏差，至少华为的狼性文化，就行得很好。我想，大概是咱们对何谓狼性文化的认识有所不同。
一、到底什么叫狼性文化？
我从华为离职后，曾经写过一篇文章，提到我对狼性文化的理解：
所谓狼性，即强烈的目标导向、不达目的不罢休的精神、达成时超预期的激励、及达不成时毫不容情的问责。
这里面实则包含3个关键点：
1.令必行、行必果，没有借口；
2.及时而丰厚的激励政策（比如奖金、涨薪、职级提升等）；
3.不留情面的惩罚措施（比如降职降薪、绩效打C、末位淘汰等）。
第一点，保证了华为的快速响应与执行效率。
后两点，胡萝卜与大棒并进，确保了这一制度得以持续贯彻，淘汰不合适的，最终留下的，都是战斗力超强的狼性军团。
很多人对狼性文化的理解非常片面，多数抨击只是其“不人性”及加班文化，而忽略了背后的强大驱动力和你情我愿，这确实太以偏概全了。
二、你给员工吃草，却希望他们有狼性？
我在华为期间，包括从华为离开后加入过数个华友离职社群，都注意到一个特别有意思的现象：无论在职的和离职的华为人，几乎没有抱怨公司的。
尤其是离职华为人，提到华为，总是满满的感谢。
工作这么苦，被压榨得这么狠，还经常被上级主管喷称狗，为什么不抱怨？
原因很简单：钱给够了。
我社招入职那年，应届生的起薪标准已经是1万1，且越往后，工资在你整个收入占比中越小。
通常来讲，入职华为3年以上的员工，只要表现正常，你的收入大致可以分为三份:工资、奖金、股票分红，三种大致是1:1:1的关系。
诚然，华为内部的高压和苛刻，令每个人都始终如履薄冰，但人家真的舍得给钱，这才是孕育狼性最核心的基础。
反观很多企业，尤其是创业公司，嘴上嚷着要学习华为，坚持996，坚持目标导向不找借口，不断的给员工施压，工资却只给两三千。
讲真的，狼是要吃肉的，现在肉价很贵的。
给员工吃草，还指望他们有狼性奋力拼搏，这种老板估计病得不轻。
三、从积极层面看，狼性文化能带给我们什么？
我个人看来，狼性文化从来不是对人性化的抹杀，而是补充。
事实上，对普通员工而言，它至少带来了两方面的积极作用：
第一，以目标为导向的工作观的树立。
接到一个任务，无论如何也要想方设法去完成，这和当一天和尚撞一天钟，最终的效果一定不同，而自己的实际收获，也自然天壤之别。
那些离职的华为人为什么感谢华为？
不仅仅是钱给够了，更是华为培养了他们强烈的目标导向思维，这让他们在各自的崭新领域开疆拓土时，同样游刃有余，势如破竹，绝不替自己找姑息的借口，不达目的誓不罢休。
这是他们最终成事的底层逻辑。
第二，清晰的契约意识的培养。
很多人反感华为，更多是基于“人情”的考量，这家公司的确撕掉了一切温情脉脉的面纱，一切都显得直白又狰狞。
这体现在，管你之前做得有多好，位置有多高，这次做错了或者没完成，一样罚你，没得商量。
这更体现在，掌门人任正非多次强调，华为人所有人，一定是脸对着客户，屁股对着领导，拒绝一切对内的谄媚。妄图通过搞关系尸位素餐，在这家公司真的行不通。
而这叫什么？这才叫契约精神，这才是做事该有的样子。
我国是人情社会，真正稀缺的不是人情，而是每个人心中，清晰的契约意识。
四、好的企业文化，只有一种衡量标准。
最后公子想说，我们这里不讨论人性管理和狼性文化到底孰优孰劣的问题，在我看来，一个真正好的企业文化，只有一种衡量标准：它能不能让你保有更多选择。
对我来说，华为是有的。
因为它锻炼了我的能力，拓展了我的视野，促进了我的成长，同时，给了我一笔丰厚的回报。
这其实保证了，只要我想，随时可以离开。
我最后拿着这些，创业了。
所以，经历过华为狼性文化洗礼的我，和我的前辈们一样，对这家公司至今充满感激。
以上。
焱公子
所谓的狼性文化，实质上就是畜生文化，抛开情感道德素质、抛开礼义廉耻，为了物质，已经不择手段了。
为什么精神文明不进步，要退化。人不自重、自爱。去崇尚畜生、模仿畜生。“什么大鱼吃小鱼”、“鸟为食亡”之类的。这种畜生精神早已植入国人的骨髓。你看遍地畜生，丧失人性，996，007，不把你啃到骨髓、不成人形死不罢休。
恶性竞争、与人斗其乐无穷的信念将人与人之间的关系推向相互对立、敌视、觊觎、鄙视。没亲近、没爱心、没善良、没坦诚。做人就像在动物世界一样紧张，时刻保持窥视、防范、自闭的警惕状态。
蛮佩服美国人对合法持枪的态度。至少他们相信人与人之间的爱要胜于人与人之间的敌对和仇视。至少大多数相信自己是正直、善良、坦诚的人，不会被人从背后打黑枪。虽然偶尔会发生枪击事件。很难想象，如果中国让持枪合法化，估计那些嚣张的、霸凌的、坑蒙拐骗都要被蒸发掉了。又有多少人会惶惶不可终日，周围的人不是压抑就是抑郁，对社会嫉恨如仇，做人生无可恋，说不定脑子一热，你什么时候被带走垫背，真难以预知……
所以，为啥很多人要千方百计的移民，或许不仅仅是为了物质上丰富，而是寻求精神上的安宁吧
无惑不解
职场三哥的观点和看法：中国企业的文化就是老板个人的文化。老板都是在中国传统儒家，道家为主的文化里熏陶长大成人。仁和义，有可为，有所不为的做人处事态度是我们国人的文化底蕴。
狼性文化不是单纯行不通的问题，而是不能作为一种的企业文化模式被大多企业接受和实践
我们先了解一下狼性文化的要义：
一以野性的拼搏精神作为团队核心理念，体现在干事业不要命的野性拼搏；面对工作困难要野性处理；对待绩效和公司，个人利益的野性追求；对工作错误要野性的对待不留情面。
二，企业发展要培养出一批狼性之人，有狼一样的敏锐嗅觉，观察力和判断力还有对市场的洞察力；有狼一样的拼命向前，不屈不挠的进攻精神；有狼一样群起而攻之的群体奋斗精神。
三，狼性精神内涵就是要狠，野，暴，贪；盯住目标，锲而不舍；纪律严明，自我牺牲维护团队利益。
我们看过它外在表现：声嘶力竭喊口号，个人大PK，身体惩罚吃芥末 跑圈，到大街爬行，咆哮管理等
我们可以看出，狼性文化里具体的操作和措施本身在市场竞争中，对企业的发展和提升实力有一定作用的，很多理念制度规则也是不谋而合，异曲同工，比如：拼搏精神，团队协作，目标管理，工作态度等。
但是，热闹几年的狼性文化现象销声匿迹。从事职场管理二十年之我见：
1.文化的最终载体是人。
人性的善变和人性本能的固执从来都是孪生兄弟。中国人的说话，做事，心理可以完全不在一个频道上联合上演同一个节目，这就是咱老百姓过日子的文化，职场是人的职场，一样的道理。
在国外读书工作几年的孩子，深深被国外表达感情的礼仪方式折服，回到家乡见到父母，拥抱，亲吻，说出我爱你。你让老人家情何以堪？你了解父母能接受你几分这种表达方式？
我们上一代父母更愿意把对儿女的感情，用做一顿好饭菜，一句嘱托的话，一句问候来表达。这就是文化表达不同产生的反差效应。
狼性文化里的很多操作方式和，除了老板本人本人还有核心领导人，大多员工和成员是不愿意接受和反感的。我一直在中小企业从事管理，看到的现象就是如此。普通员工就是来打工挣工资，谋生计养家糊口。中底层管理干部本人个性能力水平有局限，长不出达不到狼性文化的各种精神和意志，但凡有狗狼性的魄力和精气神也早不在这个公司干中层干部了。
二，在公司的实际发展管理经营。
去除狼性文化的一些概念上的东西，提炼其积极正能量的方面，加以调整融合到公司自身的文化里，对团队进行一定程度的刺激和淬炼，还是有积极作用。
中小企业必须结合自身的规模，发展特点，强调合乎情理的沟通协调配合，注重整体利益。建设好平台和团队文化气氛，给员工创造良好的成长空间，而不是过度突出狼性文化里把竞争的手段极端化，价值虚无化。
中国目前最著名的华为公司的老板任正非，自己是军人出身。华为早期也是以“狼性文化”著称，但是任正非强调的是艰苦奋斗，持之以恒，坚韧不拔的企业文化核心价值观念。同时在绩效管理和员工待遇，人性化管理上不断完善管理机制。才走到今天。
适应外部环境，更要适应人文环境，文化永远服务于人民大众。
希望我的回答可以帮助到你。（完）
我是职场三哥，愿意和朋友分享职场干货和经验，聊管理话题。欢迎有想法的朋友指点评论加关注哈😊（文字原创，图片来自网络侵权必删）
职场三哥
我认为，狼性文化在中国一直推行着、践行着，而且越来越流行、越来越畅通，但确实还存在不通的问题，挺严重，基本原因是没有打开狼性文化的通路，即没有推倒横挡在其前面的一堵墙。
就中国企业而言，华为绝不是唯一1家行得通的公司，而之所以是狼性文化的标杆企业，正是因为自行地彻底推倒了那堵墙。
1 狼性文化是职场特有
自产生以来，狼性文化就特指职场文化的1种，嗷嗷叫、玩命干的工作状态，有一套专门而系统的理论。
撇开职场去谈，那叫血性，极力抗争、不怕牺牲，与之相对的是奴性，不战而降、俯首听命。
当然，无论狼性还是血性，都是指对外，即在内部形成、对外部释放，用于战胜企业的对手，都属于内驱力主导的群体外向力，只是有商业性和政治性的区别。
因具商业性，狼性文化的营造和推行旨在让供职者忘我进取，为企业扩展地盘、增加效益。
2 狼性文化是团队状态
狼性文化反对单打独斗，主张群体合攻，甚至是集团式冲锋，论层面，是团队文化、企业文化，更是显在的现实性和整体性行为。
除此之外的特点，还有不偏离目标、不停止追求、不顾身奋斗、不容情进击、不擅自行动、不畏惧失败。
在深层上，是根植于心的理念，就是供职者把团队和企业当成了自己的家，把团队和企业工作当成了自己的事，把队友当成了自己真心善待的兄姊，把团队指向的对手当成了自己自愿奔向的敌手，把企业的愿景当成自己的梦想，把上司和掌门的命令当成了自己的心声。
显然，这就叫上下一心、左右一致，当然，就必定证明"上下同欲者胜″、"团结就是力量″是千真万确的，是企业在行业、国内、全球达到甚或一枝独秀程度的法宝，并实现基业长青。
3 狼性文化是人性回归
狼行千里吃肉，抢到了肉则依靠野性、残忍、贪婪、暴虐，这是动物世界狼的本性和追求。头狼更贪，先吃肉倒也罢了，居功至伟嘛，肉只够1头狼吃时则自己独享，下属只能啃到骨头，那，为什么一群下属仍旧死心塌地跟随并英勇无畏地奋斗以至单单贡奉头狼？只因头狼既残暴又身体强壮、搏技高超。
说来，职场上货真价实并且优秀的狼性文化所造就和驱动的人们或团队，在特质上，与自然界中头狼的下属们没有什么不同，由上述可知，同心性、服从性、忠诚性、合作性、主动性、积极性、责任感、使命感都极强，更有攻击性和决胜力。
那么，人世间的企业供职者何以如此？即为什么狼性文化行得通了？在于作为头狼的企业掌门人和领导层不贪婪，甚至与供职的员工们共苦，肉多都得的多、肉少都得的少。
功夫在诗外。对人，光是控制不管用、长不了，用人性化对人性才能奏效、收长效。
4 狼性文化是实惠主义
这是在具体写用人性化对人性，狼性文化行得通与行不通的关键和分野就在这里。
举例，民企的华为任正非是企业掌门人的典型代表，自己持股仅为1%，这是个低过很多商界大佬的量级，宁肯身价过低，却分钱分得好，并且分的是异常大的钱，只要华为人所在的团队抢到的肉既多又肥，就分给那个团队大块的肥肉，肉值人绩，这么一来，有谁不盯住一个目标一个劲儿地拼命往前冲？
注意:分肉，与个人、团队、公司的绩效都相符，从量到质。这一点特别可贵、极其重要！
供职就是为了挣钱，老板还公平合理地给了大钱，就一定是本能又理性地往前冲，"爱厂如家″也是很可能的，况且，已经没有了后顾之忧，还在家里家外特有面子。
所谓实惠主义，是合理分享实际利益，就是不玩假的，头狼拿钱多于其他企业的头狼，可以呀，供职者还希望这样呢，越多越好，只要自己同时甚至是等比例地多于那些企业的人们，水涨船高，否则，头狼倡导的狼性文化早晚会失效。
所谓实惠主义，是强调别玩虚的，拿等价的实惠来，钱到手是实的，惠及妻儿，反过来又惠及团队、企业、头狼、领导层，退一步说，也可以倡情怀、画美景，甚至讲一阵子无私奉献，但同时或不久必须做了实事，让供职者得到了配得上情怀、美景、奉献的好处，包括但不止于票子、位子、房子、车子，否则，狼性文化将不再持续，供职者必定出工不出力，当一天和尚撞一天钟，内耗严重、外功虚假，团队和企业的运行进入恶性循环，终至分崩离析。
为什么会有行不通的严重问题？
就是因为在倡导狼性文化的同时，又在其前面砌起了一堵墙，给钱了、分肉了，但按劳分配制度实行得不彻底，不是真正意义上的，说白了，就是虽然有公平合理的样貌，却由于拿出来分、放到"大锅里″的总钱数与供职者的群体拼搏状态和业绩状况大不相符，即实际上太不公平，实际上并非按劳分配，这，在民企，是由于老板心黑，能自主，却不肯依据实际作分配；在国企，是由于领导权小，不自主，也不能依据实际作分配。
因此，对这样的企业，有人说狼性文化是忽悠，并不为过，尽管有故意和无奈之分。
回答完毕，感谢题主！
