中新網天津11月8日電 (夏賓)中國銀行業協會黨委書記、專職副會長潘光偉8日在天津出席2019年兩岸暨港澳銀行業財富管理論壇時發表講話稱，資管新規開啟了資管行業新徵程，銀行理財迎來了轉型發展的新格局，應從四方面著手助推實現銀行理財高質量發展。
潘光偉指出，由於銀行理財業務發展模式的轉變，客觀上對市場和行業造成一定衝擊，銀行理財業務遇到了四大挑戰。一是存量資產處置問題；二是理財子公司面臨定位及發展等系列問題；三是投資者教育問題；四是投研能力不足問題。
在此背景下，潘光偉認為，針對目前銀行理財在淨值化、公司化轉型中面對的困難和挑戰，各機構應儘快從四個方面著手，推動轉型工作順利進行，努力實現銀行理財高質量發展。
一是運行模式公司化。在監管部門發佈《商業銀行理財子公司管理辦法》之後，商業銀行紛紛申請設立理財子公司。公司制運行模式能將資產管理業務與銀行傳統業務有效隔離，有助於實現收益和成本的獨立核算，更好地隔離風險，推動資產業務的健康發展。
二是理財產品淨值化。商業銀行需進一步搭建資產估值、信息披露、風險監控等核算和運行體系，針對不同客群分步驟推出淨值型的新產品，同時也要夯實產品淨值化管理基礎，把“類基金”產品作為長期轉型目標，部署固收類、混合類和權益類、商品和衍生品類四大產品線，搭建完善的淨值化產品體系。
三是資產配置多樣化。商業銀行應堅持多維度體系，通過“自主投資+主動委外投資”並行方式，搭建包括商品類資產、外匯類資產、權益類資產、另類資產等在內的資產配置體系，實現對不同類型資產的針對性投資，真正實現大類資產配置。
四是投研能力專業化。理財子公司可以實現貨幣市場、債券市場、股票市場、衍生品市場、養老金市場等全市場投資，在豐富理財業務投資領域的同時也對商業銀行現行投研能力提出了較大挑戰。商業銀行需進一步搭建完善的投研體系，補齊此前在權益市場投資經驗不足的短板，提升投研能力的專業化水平。
“行百里者半九十。”潘光偉說，銀行理財應不忘初心、迴歸本源、合規發展，秉持“受人之託、代客理財”的初衷，不忘初心，堅定信念，攻堅克難，繼續前進，以發展促轉型，以轉型立新功，為支持實體經濟發展、防範金融風險、深化金融改革、服務好銀行客戶做出新的更大的貢獻，開創中國財富管理業務發展更加輝煌的未來。
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