圖為調研現場
圖為調研現場
“這裡有多少面積？”“385畝。”“每畝可產多少稻穀？”“大約600公斤。”“除掉開支成本，每畝純收入多少？”“不足300元。”11月4日，雙峰縣農業農村局局長謝聯宇來到“湖南四豐農業發展科技有限責任公司”生產基地，與四豐公司董事長王豪前以提問式交談，用這種獨特方式，開啟了他的調研之“行”。
“他今年至少下來5次了，每次來不下通知，不用接待，直奔田間地頭。”王豪前向記者“訴苦”：“有時喊些公司員工、農民工坐在一起，詢問生產、經營、收入等方面的情況，一一記在記事本上，忙忙碌碌一上午或下午，飯也未吃就走了。”隨後雙手一攤：“他就是這麼樣的一個人。” “如果下通知、打招呼、來人陪同，鬧得轟轟烈烈，怎麼能掌握最真實的情況？”謝聯宇笑著說：“局黨組結合當前開展的‘不忘初心、牢記使命’主題教育活動，在全局黨員幹部中推進‘踐初心使命’五聯行動，每名黨員聯繫一個涉農企業、合作社、種植大戶或工程項目，進行一次調研走訪，召開一次徵求意見座談會，解決一個以上難題，寫好一份調研材料的‘五個一’活動，助力鄉村振興。四豐公司是我的聯繫企業，掌握第一手資料也是我的職責所在呀！”
近年來，雙峰縣委縣政府嚴格執行中央一號文件精神，堅持糧食生產不動搖，打出經濟發展、脫貧攻堅、鄉村振興“三大”組合拳，出臺優惠政策，制訂獎勵辦法，培育種糧大戶。千方百計對涉農企業、合作社、種糧大戶予以資金或政策方面的扶持，催生全縣糧食生產風生水起。據瞭解：全縣擁有農民種養專業合作社達1200多家，省、市、縣龍頭企業100家，50畝以上的種糧大戶2600多戶，成為提速全縣經濟、強農惠民的“加速器”和“生力軍”，為建設新農村立了大功。
隨著形勢的變化和“三農”工作力度的不斷加大，企業、合作社、種糧大戶面臨的資金短缺，工價提高，成本增加，銷售困難，市場疲軟等問題日益凹顯，嚴重地制約了經濟發展和“三農”工作的順利進行。而負責全縣“三農”工作的雙峰縣農業農村局，面對目前現狀和順應群眾呼聲，把“群眾冷暖記心頭”作為“黨員解憂下地頭”的重點民心工程來抓，推出“五個一”舉措，納入每個黨員幹部，尤其是局黨組成員年度目標考核範圍和主題教育內容，作為年終考核評估的重要依據。
10月14日，局黨組書記胡展鵬走進石牛鄉上茶村種糧大戶李兵良的生產基地，瞭解生產經營和惠農政策的落實情況，並分別走訪了他的聯繫企業“湖南好彩頭食品有限公司”和“雙峰縣歸古文化發展有限公司”，歷經實地調研、座談、討論、走訪農戶等“五步曲”後，寫出一份“關於培育扶持種糧大戶”的調研報告，基本情況、存在問題、對策建議，提得明明白白，一目瞭然。
湖南中南神箭竹木有限公司是副局長吳建和的聯繫企業。10月28日，他不聲不響地跑到公司設在永豐與石牛交界的建築模板製造基地，詢問了11名工人及管理人員，從他們各自的說法瞭解到一個情況，那就是員工素質參差不齊，尤其是農民工只知道幹些粗活，技術活難以勝任。吳建和認為：培育新型技術農民，是當今做大做強民營企業的主攻方向，打造一支責任心強、素質優良、業務精通、技術精良的普工隊伍，是興企之本、富民之策，並寫出“加大農民技術培養”的調研報告，為縣委縣政府謀劃民營經濟提供決策依據。
而在“雙峰縣文鳳禽業農民專業合作社”的養殖基地，該局副局長王錦初身穿工作服，與合作社總經理鄒勝文一道察看雞苗孵化和成雞的銷售情況。當聽到鄒勝文說生意不好做，餵養成本高時，他說：“我準備會同畜牧獸醫局的技術人員，為文鳳禽業‘把脈問診’開‘處方’，打開市場銷路，降低生產成本，助推企業增收增效。”王錦初胸有成竹地說：“我確定的調研方向就是‘產業扶貧’，通過多走訪、多調研、多瞭解情況、多分析原因，找出癥結所在，尋求破解之策，再寫出一份高質量的調研報告，供局黨委參考，這也是踐行初心使命的一種行動吧！”
“我局從10月份開始，推出‘踐初心使命’五聯行動，‘五個一’抓好落實，全局13名班子成員，確定13個調研目標，分別聯繫企業或專業合作社1-2個，會同局機關職能部門，深入全縣16個鄉鎮開展調研，並形成調研報告。”副局長賀啟邦介紹：“每個黨員靈活運用，量身定製，對接一個企業或專業合作社或種植大戶，並儘量寫好調研報告和解決一個實際難題。”
截至目前為止，該局黨員幹部，共調研走訪企業26家，合作社81家和53家種植大戶，寫出調研材料48份，就脫貧攻堅、就業扶貧、水利建設、設施完善、惠民政策等獻出金點子建議112條，為企業、合作社、種糧大戶排憂解難86件，做到初心不改，立志“三農”作貢獻。（王玖華 朱鶴然 劉雪和）
閱讀更多 婁底新新網 的文章
