努力培养造就一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理、充分满足企业改革发展需要的后备干部队伍，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，是企业长久发展的重要环节。

后备干部的选拔，必须坚持以下原则：

（一）党管干部的原则；

（二）德才兼备、任人唯贤的原则；

（三）民主集中制的原则；

（四）群众公认、注重实绩的原则；

（五）民主、公开、竞争、择优的原则；

（六）注重发展潜力、重视培养提高的原则；

（七）备用结合、动态管理的原则；

（八）服从工作大局、统一调配使用的原则。

后备干部的条件和资格

后备干部应当具备下列基本条件：

（一）具有共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念，思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，严守政治纪律政治规矩，坚决执行党的路线方针政策和国家法律法规，严格遵守中国铝业公司和公司的各项规章制度。

（二）事业心、责任感强，作风正派，廉洁敬业，团结协作，以身作则，坚持群众路线，有全局观念，对企业忠诚。

（三）有较强的组织协调能力、管理能力和业务能力，工作业绩突出。

后备干部应当具备下列基本资格：

（一）中层后备干部，一般应为在任基层管理干部正职或区域工程师；应具有大学专科及以上学历；技术序列的中层后备干部原则上还应具备中级及以上的专业技术职称。

（二）基层后备干部，一般应具有大学专科及以上学历，三年以上工作经验；技术序列的基层后备干部还应具备初级及以上的专业技术职称。对工作经验丰富、业绩特别突出、管理能力较强的一线管理人员，学历不符合要求的，可按适当比例列为基层后备干部。

（三）中层后备干部年龄，原则上男不超过45周岁（含），女不超过42周岁（含）；基层后备干部年龄，原则上男不超过40周岁（含），女不超过37周岁（含）。

（四）具有良好的心理素质和正常履职的身体条件。

后备干部的数量和结构

（一）后备干部的数量根据公司组织机构的实际情况考虑，中、基层后备干部数原则上分别控制在现职人数的50%以内。

（二）后备干部队伍应形成合理的年龄、专业和知识结构，中层后备干部平均年龄35岁左右；要平衡选拔生产经营、综合管理等各方面人才。同时，后备干部中女干部应有一定的比例。

后备干部的选拔推荐

后备干部的选拔推荐工作，由党委统一领导，组织部组织实施。

中、基层后备干部选拔推荐要严格按照民主推荐、资格审查、征求意见、组织考察、人选审定、名单反馈等程序进行。

（一）民主推荐。包括会议推荐和谈话推荐。中层后备干部、机关基层后备干部的民主推荐由公司组织部组织；各二级单位基层后备干部的民主推荐由二级单位组织进行，推荐情况报组织部。

1.中层后备干部。公司领导班子成员、中层正职、主持工作副职和职工代表；

2.公司机关基层后备干部。公司分管领导、本部门全体人员、业务相关部门负责人和职工代表；

3.二级单位的基层后备干部。班子成员、支持类以上管理人员和职工代表。

参加谈话推荐的范围一般应包括：

1.中层后备干部。公司领导班子成员、中层正职、主持工作副职和职工代表；

2.公司机关基层后备干部。公司分管领导、本部门管理人员、业务相关部门负责人和职工代表；

3.二级单位的基层后备干部。班子成员、支持类以上管理人员和职工代表。

组织部对民主推荐结果进行统计，向主要领导报告，并交换意见。各单位（部门）依据推荐结果和后备干部队伍结构要求，召开党组织会议集体研究，分别按照本单位（部门）中、基层干部现职人数的1:0.5，提出后备干部建议人选名单，报公司组织部。

（二）资格审查。公司组织部对中、基层后备干部建议人选进行资格审查，形成资格审查报告。

（三）征求意见。公司组织部书面征求公司纪检监察部门、安全环保部门意见，相关部门在3个工作日内作出书面回复。

（四）组织考察。由公司组织部组织。考察时，主要采取个别谈话的方式全面了解考察对象在德、能、勤、绩、廉等方面的情况，要注重考察工作实绩、发展潜力，注重了解其主要专长。考察结束后，要形成考察材料。

（五）人选审定。公司组织部对建议人选名单，从数量、结构、选拔推荐程序等几方面进行审核，并将审核结果提请公司党委会审定后公示。

（六）名单反馈。经公司党委会审定的中、基层后备干部名单，公司组织部以适当形式反馈至各二级单位（部门）。

后备干部的培养

后备干部选定后，要确定培养方向，制定培养计划，落实培养措施。后备干部的培养由公司组织部和所在单位共同负责。

培养后备干部要立足当前，着眼长远。把思想政治建设摆在首位，把作风建设作为重要任务，着重加强后备干部党性修养、理论培训和实践锻炼，全面提升自身素质。

（一）确定培养联系人。为每一位中、基层后备干部确定一位培养联系人，负责对后备干部的思想和工作能力进行培养锻炼。一季度与后备干部谈心谈话一次，并将谈话情况向负责领导进行汇报。

（二）培训学习。有计划、有针对性地开展后备干部的培训学习，采取自学、集中学习和外出考察等形式，对后备干部进行系统的基础理论、专业知识和党性修养的培训。原则上每年应安排一次以上的集中脱产培训。同时，择优选送后备干部参加中国铝业公司和相关组织的培训。

（三）轮岗交流。根据实际情况，有意识地实行基层与机关、行政与党群之间后备干部的轮岗交流。二级单位内部也要有意识地实行岗位轮换，做到多岗位培养和锻炼干部。轮岗交流期一般应在3个月至6个月。

（四）挂职锻炼。根据后备干部的培养方向，应在与培养方向相关的单位挂职锻炼。挂职可以采取上挂助理，协助挂职单位领导从事实质性工作。所有挂职干部由公司组织部根据需要确定，中层后备干部、机关基层后备干部挂职需公司分管领导同意后执行；二级单位基层后备干部可根据需要，在本单位或经公司组织部协调，到其他单位挂职。

挂职期一般应在6个月至1年。挂职锻炼要有计划、有目的、有要求、有考察、有鉴定。挂职锻炼个人总结、组织鉴定，归入后备干部个人档案。

后备干部的管理

（一） 建立后备干部队伍库，由公司党委统一管理，包括考核、调整、档案管理等内容。中层后备干部、机关基层后备干部日常管理由公司组织部负责；二级单位基层后备干部的日常管理由公司组织部和各二级党组织共同负责。

（二）后备干部实行定期考核，每年年底进行一次。应注重在普通干部和群众口碑中了解干部，注重从干部工作作风和一贯表现上识别干部，注重在公司改革和发展的实践中考察干部。考核的主要内容包括，思想品德、工作表现、工作业绩和廉洁自律情况；业务知识的学习情况；理论政策水平和组织领导能力的提高情况；与培养目标的距离以及原有缺点、不足的改正情况等。要特别注重考察后备干部的思想政治素质、工作实绩、廉洁自律和发展潜力。可结合干部年度考核，对后备干部做出评价并记入后备干部档案。

在年度考核的同时，应做好经常性的考察了解工作。考察结果作为后备干部培养、使用、调整的依据。

（三）后备干部实行动态管理。在考核的基础上，应对后备干部队伍进行调整充实，使后备干部队伍始终保持数量充足、素质优良和结构合理。

凡属下列情况之一的，应及时调整出后备干部名单：

（一）政治思想、道德品质、廉洁自律等方面出现问题，造成不良影响的；

（二）工作实绩不突出，发展潜力不大，年度考核评价为基本称职及不称职的；

（三）工作失职，造成较大损失或不良影响的；

（四）作风不实，群众意见较大的；

（五）身体健康原因，不能担负繁重工作任务的；

（六）因超出后备干部规定年龄等其他原因，不适合继续作为后备干部的。

后备干部的任用

（一）后备干部的任用，坚持备用结合、统一调配使用的原则。对德才兼备、实绩突出、群众公认的后备干部，根据工作需要，适时任用。

（二） 如遇领导班子调整或出现空额、需补充人选的，原则上应从后备干部中选配。

（三） 鼓励和支持后备干部参与公开选拔领导干部和竞聘上岗等。同等条件下，优先使用。