放眼當下，新零售、物聯網、共享經濟等新名詞隨處可聞；移動互聯、移動支付、5G等不斷髮展；摩拜、瑞幸、蔚來汽車等新物種層出不窮。
時代與技術的更迭快得讓人猝不及防，如何緊跟時代的步伐，抓住時代賦予的機遇，成為創業投資一大課題。
“中國的創業時代已經從啟蒙時代、網絡時代，發展到現在的新物種時代。”愉悅資本創始及執行合夥人劉二海在多場公開活動中都這樣給當下的創業時代定調。
所謂“新物種時代”，劉二海指出有兩個特別重要的特點，第一，要麼在技術上做得非常棒；第二，那要麼在大的行業裡基於新的基礎設施做起來。在他看來，中國目前新的基礎設施正在完善和形成，在此之上，許多新的創業機會和新的商業物種正在噴湧而出。
新基礎設施提高經濟運行效率
“中國正在發生一件不得了的事情，這件事情是什麼？就是新基礎設施正在完善和形成。”曾經投資了摩拜單車、瑞幸咖啡、蔚來汽車等明星項目的劉二海對當下的中國商業形態發出如此感嘆。
劉二海認為，當下有些基礎設施某種意義上來看是制約和阻礙經濟發展。比如商業樓宇、商鋪、地產等，“這些基礎設施對於社會來說非常重要，因為安全、可靠，但是有一個很糟糕的特點是，非經濟性，使得線下開店成本很高、效率很低，喝一杯咖啡，有一半喝的都是房租。”
那什麼是新基礎設施？劉二海列舉了幾個當下耳熟能詳的名詞：移動互聯網、移動支付、IOT，包括中國製造，他把這些稱之為新基礎設施。“這些新基礎設施有幾個特點，其中一個特點是具有普遍性、安全性、可靠性和經濟性，很多東西都可以基於這些特徵去發展。”劉二海說。
在劉二海看來，這些新的基礎設施使得中國的商業環境出現變化，也正因為這種變化，新的物種才會出現，這些新物種的特點是“效率高、效果好”，能極大地改變人們的生活方式。“比如瑞幸咖啡，把線上的流量和線下店以及供應鏈整合到一起，就形成了新的價值體系。”
劉二海認為，新基礎設施帶來最大的變化是用戶的變化，“比如，之前大公司是沒有辦法和用戶進行聯繫的，但是現在可以直接和個體用戶聯繫，維護他們之間的關係了，所以，新基礎設施改變了客戶和企業之間的關係。”在他看來，這種去中介化是一場客戶關係維護的革命，是商業歷史上的第一次，對未來具有深遠的影響。
合適的團隊和投資人變得更加重要
從另一個角度看，舊有的基礎設施雖然在一定程度上制約經濟的發展，但同時也孕育了新的機會和生機。在新的基礎設施背景下，創業者和投資人如何“狙擊”新物種呢？
“基礎設施變化之後，會導致整個環境變化，企業的組織形態就跟原來不一樣了，如果再按照原來的方法組織，效率就上不去了，有可能就被淘汰了。”在劉二海的觀察中，中國許多萬億級的行當都存在這個問題，比如汽車行業、食品行業，效率都不高，都需要轉型，這就給創業者提供了很多機會，但同時挑戰也不小。
“原來這些東西只需要做流量，現在不行了，現在做完流量之後，還要加入產品和服務。”劉二海指出，許多行業都存在一個問題，懂產品和服務的不會做流量，會做流量的又不懂產品和服務，而現在對新物種的挑戰是，流量、產品和服務都需要自己做。
對於投資人來說，面對一批新物種的出現既是興奮，又是苦惱。“難點在於好的創始人不好找，因為既要把傳統行業做得好，又要把社群流量做得好，管理難度也比原來增大了。”劉二海說。
在劉二海看來，機會確實多。但對創業者而言，構建團隊變得非常重要，“如果發現了很多機會，就要去找不錯的合夥人，進行優勢互補、通力合作。”或許在過去，構建團隊對一個創業項目來說還不是最重要的，但在新物種創業時代的當下，這一點變得尤其重要。
此外，劉二海還指出，除了要有合適的合作伙伴，還需要找到合適的投資機構。“和去年前年不一樣，今年投資機構的投資熱點開始分化，而且分化很明顯，找到興趣一樣的人成為長期的合作伙伴很重要。”
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