2019年，表面上看略顯平淡，但是深海之下暗流湧動，事實上是個大轉折之年，很多行業的格局正在悄然重建，潮頭正風雲變幻。
臨近雙11，一組主題為“數字品牌計劃”的LED大屏廣告登陸全國25個城市，低調而又醒目的豎立在深圳、廣州、上海、武漢、杭州、成都和天津等城市的核心商圈，於無聲中掀起波瀾，颳起營銷新風潮。
大平臺壟斷雙11的格局，將就此被打破。
不久前，微盟聯合鬱金香傳媒啟動了面向品牌商戶的“數字品牌計劃”。雙方將各自投入自己的核心優勢資源，自2019年10月24日至12月1日，擬在全國公開招募100家品牌商家，助力智慧零售。
隨著微信日活用戶突破9億、微信小程序日活用戶突破三億，智慧零售正式進入蓄勢階段，線上線下將正式進入一體化階段。
過去幾年，雖然下沉之勢兇猛，但大多是線下賦能線上。因為線上流量枯竭，所以去線下找新的流量刺激線上增長。但是當微信支付在小鎮普及開之後，情勢發生了變化，線下將與線上一起並列成為商家營銷的雙戰場。
私域流量的崛起，使得各大品牌紛紛將小程序作為線上+線下全渠道的重要陣地。為了進一步推動線上線下一體化，幫助商家提升轉化，微盟攜手鬱金香傳媒推出了“數字品牌計劃”。
當線上、線下的基礎設施都成熟之後，是時候該解決“線上+線下”中那個“+”的問題了。這才是數字化升級的核心關鍵。當“+”的問題解決之後，私域流量將進入爆發期，全域營銷的玩法將會被徹底改寫。
雙11於是也被改寫。未來的雙11必然是既在線上又在線下、既在平臺又在私域的，或許私域才是主戰場。商業本身應該是去中心化，這樣才能跳出單一平臺的單一玩法，讓電商節變得更加多樣化。
正是基於這樣的思考，微盟和鬱金香傳媒才會在臨近雙11的時間節點上推出“數字品牌計劃”，頗有大衛挑戰哥利亞的味道。
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超級節點
微盟創始人孫濤勇曾說道：“只有當企業有了互聯互通的數據，真正實現數字化之後，才有可能真正做到智能化。”真正的數字化應該擁有自己的數據，依賴平臺開放的有限數據無法實現真正的智能化。
所以，構建私域變得刻不容緩。
提到私域，大多數第一時間想到的就是流量，這是錯誤的。真正的私域不止是有自有流量，更重要的是自有用戶、自有品牌和自有數據。過於依賴平臺和渠道，真正的危機其實是品牌會就此失去獨立性。
7-Eleven、國美、蘇寧的崛起告訴我們，消費者到最後往往只認渠道不認品牌，所以格力當年才會憤而脫離國美自建渠道。選擇困難症是真實存在的，於是又有了宜家、無印良品和網易嚴選等賣場品牌。
孫濤勇表示，當前零售行業存在著兩大現狀:
首先是線上零售80%甚至90%的市場份額長期被平臺電商佔有，對比美國，我國零售企業通過自有的官網或官方渠道的佔比非常之低。
其次，大量零售商還處於用戶數據生態構建階段，沒有形成自己的用戶生態或者數據生態。但在傳統的零售中，線上與線下是相互割裂的，企業無法運營自己的私域流量。
在美國，很多電商零售企業官網渠道佔整個線上營業額的比例能夠達到30%左右，私域流量很充沛。而在中國，大部分企業的流量都是通過付費購買的一次性流量，完全依賴公域採買。
另一方面，很多零售企業在IT系統上投入很多，但是實現數字化階段還需要3-5年過程，企業需要把整體業務、會員、數據進行重建，建立業務中臺和數據中臺，然後讓前臺可以連接用戶。
只有當每個節點都進行數字化之後，它才能真正發揮產業互聯網的效能。
流量不獨立，品牌就很難獨立。
小程序的出現正在改變這一現狀，智慧零售的出現則將進一步賦能擁有實體渠道的品牌商戶，幫助零售企業進行數字化轉型升級。
譬如微盟在智慧零售領域，則是通過客戶數字化、營銷數字化、門店數字化、商品數字化幫助線下連鎖零售門店做一些數字化轉型升級，幫助企業建立屬於自己的私域流量池，批量製造超級節點。
引爆營銷，實現品牌數字化升級。
原本一個線下門店每日只能輻射大門周邊百米左右的距離，數字化升級之後，則可以輻射附近五公里。除了當日當時的客流，還可以不斷累積往日的客戶，最終每一個門店都將變成一個超級節點，引爆私域。
今年9月，中國高端護膚品牌林清軒正式牽手微盟，開啟智慧零售，對首批220家門店進行智慧升級，11月1日，正式啟動小程序預售，品牌旗下明星產品山茶花潤膚油上線2小時銷量即突破2萬瓶。
這個成績背後，一個問題出現了，誰來推動線上與線下的融合？那個“+”誰來做？線下的用戶不會因為你放一個小程序二維碼就主動跑到線上去。這個問題的答案其實很傳統，“激活導購，賦能銷售”。
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多維私域
人工智能圈有一句話叫“有多少人工，就有多少智能”，玩笑背後其實揭露了一個真理，前沿的技術未必需要前沿的方法來推動。
智慧零售的初始階段其實也是一樣，需要用人工去推一把力，把線下的流量集中到線上去，為之後的裂變做流量儲備。這個“行為”只能由導購來做，因為線下的流量掌握在他們的手上。
微盟集團智慧商業事業群副總裁凌芸，在騰訊全球數字生態大會上發表演講時表示，企業崛金智慧零售，需要實現導購、營銷、門店和會員四個維度的“數字化”。導購數字化是後面三個的前提。
林清軒創始人孫春來曾說道，導購是智慧零售時代企業業績提升的關鍵，因此對導購進行數字化升級，既要考慮消費者利益，也要考慮導購的利益。導購把小程序推薦給顧客，
下單後，要給導購算業績。林清軒是這麼作的，夢潔家紡也是這麼做的，他們推出了“導購合夥人計劃”，將門店進店率提升了300%，平均客單價增長了30.8%。
夢潔家紡的智慧零售起步於2018年底，內部戰略是“智慧零售，鋪天蓋地”，通過智慧零售的方法、工具，對線下門店和導購進行賦能，並發展了社會人導購，實現線上線下互聯互通的智慧零售新模式。
與此同時，通過“導購合夥人計劃”，夢潔家紡的所有經銷商都可以申請成為夢潔家紡“一屋好貨”商城的合夥人，同時每個線下店鋪都可以配置一個好貨小程序，經銷商在實體門店外多了一個雲店和雲貨架。
這樣一來，夢潔家紡實現了千店千面。
前面我們從品牌進面對私域進行了分解，知道私域不止是流量。從林清軒和夢潔家紡的案例中我們可以看到，如果從流量層面分解，私域也是呈現多維化的，導購、門店和小程序共同組成了一個私域流量。
這個時候，其實我們就需要思考另一個問題了，為什麼要構建品牌自己的私域流量？建立自有流量池其實只是最淺一層的價值，私域流量真正的價值是撬動公域，通過流量的不斷裂變、沉澱和出圈拉動市場。
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全域賦能
作為智慧零售這個賽道中的頭部玩家，微盟需要思考的問題是如何幫助品牌實現全域賦能，主要分為兩個部分：第一個部分是基礎，即智慧門店的改造，構建私域；第二個部分是
打通公私域流量間的循環。於是就有了我們前面說的線上、線下雙戰場，全渠道的營銷能力就成為考慮智慧零售玩家的一個標準，“數字品牌計劃”橫空出世。
通過“數字品牌計劃”，微盟首次嘗試整合線上+線下全鏈路營銷，助力品牌搶佔小程序雙十一，為品牌搭建高效、便捷的全媒體矩陣。“線下CBD商圈LED媒體+線上數字媒體+SAAS”助力品牌影響力破壁。
在線下，微盟攜手鬱金香傳媒，助力品牌商戶登陸全國25個重點省份核心商圈的230塊LED大屏；在線上，入選的100個品牌還將有機會借力微盟盟聚的精準營銷服務能力，直達朋友圈實現精準轉化。
除此之外，“數字品牌計劃”還針對參與的品牌推出了大禮包，品牌有機會獲得媒體資源、運營、傳播、物料等多個維度的支持。
從營銷角度看，過去幾年的“新媒體營銷”進入了一個誤區，無差別推行全域營銷的方法論，這讓很多立足於實體的商戶走了很多彎路。
微盟“數字品牌計劃”則結合微盟的SAAS生態服務能力，通過“線上線下全渠道營銷+數字化工具”的一體化能力，助力品牌在線上、線下雙戰場上實現營銷和交易的雙增長，打造超級節點，引爆公私域。
微盟創始人孫濤勇認為，過去“很多零售企業的線下是零售部門，線上是電商部門，線上線下是兩條完全獨立的業務線，而且線上電商基本以第三方平臺為主”，這樣很難形成互聯互通。
微盟正在發力智慧零售，核心的一點就是解決那個“+”的問題，解決不了“+”的問題，智慧零售無從談起，更談不上利用私域小流量撬動公域大流量。智慧零售真正的價值，應該是拿回雙11的主動權。
隨著“數字品牌計劃”助力夢潔家紡、林清軒、聯想、百草味、森馬和德芙等品牌商戶登陸全國25個重點省份的核心商圈，企業全域營銷將迎來爆發，私域流量正式向公域流量發起衝擊，向雙11發起衝擊。
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