赢利模式8大类别
企业的赢利能力相当于人的造血能力，一家企业如果无法打造自己的盈利方式，就会难以生存下去。今天分享的是36大赢利模式下集4大类：知识模式、巨型模式、组织模式、产品模式。
5.知识模式4种
5.1 经验曲线模式
积累员工经验降低成本，提升边际利润
案例：GE六西格玛模式
5.2 从产品到客户知识模式
从一系列的产品业务中提取关于客户的知识
案例：沃尔玛根据消费者习性开发精确销售模式
5.3 从经营到知识模式
从经营有形资产到经营精髓的专业知识
案例：酒店托管模式
5.4 从知识到产品模式
将无形的专业知识具体化成易销售的产品
案例：SAP软件、企业出书、出售培训课件等
6. 巨型模式4种
6.1 走为上模式
逃离复杂技术、持续投资和没有经济回报困境
案例：英特尔忍痛退出芯片制造
6.2 趋同模式
相邻行业的边界被推到，产生无边界竞争模式
案例：计算机、电视、电讯行业开始争夺客户
6.3 行业标准模式
提供简便和兼容的标准创造高价值
案例：微软、英特尔、思科
6.4 技术改变格局模式
以新的技术改变整个行业的战略布局
案例：汽车的出现创造了福特和洛克菲勒
7.组织模式4种
7.1 技能转移模式
将获利重点和资源从一种职能转到另一种职能
案例：诺基亚将核心技能由硬件工程转向软件工程
7.2 从金字塔到网络模式
使组织与外界的接触最大化
案例：ABB公司构建了数以万计的利润中心与每一市场的客户密切相连
7.3 基石建设模式
整个组织从某个战略性强项开始，加强，再加强
案例：微软从BASIC到DOC到WINDOWS到OFFICE到NT
7.4 数字化企业设计模式
将所有无形的业务（信息、沟通、知识）转移到电子管理
案例：戴尔数字化采购、销售、物流模式
8.产品模式7种
8.1 从产品到品牌模式
从有形的产品和功能到无形的品牌承诺
案例：瑞士手表同样的手表“瑞士制造”可以产生品牌溢价
8.2 卖座大片模式
从制造多个普通产品到集中力量开发几个拳头产品
案例：电影大片、医药
8.3 利润乘式模式
从单一产品获取最大利润提升到重复多次利用这个产品盈利
案例：迪士尼电影《狮子王》到狮子王玩具、服装、书籍、音乐
8.4 金字塔模式
创造一个多层次的产品体系确保顶端产
閱讀更多 格局W 的文章
