集團公司四季度工作會議召開後，皖北煤電朱集西礦牢固樹立“事故可防可控”的理念，咬定目標不放鬆，堅定信心不動搖，大力營造幹事創業的濃厚氛圍，全力以赴奮戰四季度，為收好今年尾、開好明年局奠定堅實的基礎。
開展安全排查，消除現場隱患。該礦紮實對安全管理現狀中存在的短板進行反思，督促各級管理人員認真收心，強化管理，積聚合力，始終保持嚴抓嚴管的高壓態勢，嚴格落實安全管理各項規章制度，集中精力盯重點、抓難點、抓預防、抓落實；嚴格執行幹部跟帶班制度，堅持同工人同下同上，全面落實責任，盯現場、把關鍵、發現問題、及時處理，切實提高跟帶班質量；以創建一級安全生產標準化礦井為目標，全面落實《年底前安全生產標準化推進實施方案》，嚴格安全生產標準化檢查考核和獎罰兌現工作，確保創建工作落到實處；高度重視分散作業、零星工程、外委隊伍的安全監管，及時將各類事故隱患消滅在萌芽狀態，向本質安全型礦井的目標不斷邁進。
科學高效生產，力保目標任務。該礦大力推進“四化建設”，推廣使用巷道修復機、機載臨時支護、履帶式鑽機等新採掘設備，在煤巷實施了綜掘機+皮帶機+後路巷道修復機臥底的快速作業線。在巖巷大力推行綜掘機+皮帶機配合無極繩+氣動單軌吊的快速掘進及運輸系統作業線。掘進事業一部在11401軌道順槽施工中連續四個月進尺突破200米，他們在條件差的情況下不僅保證了安全進尺，而且工程質量全優，開創了礦井煤錨快速掘進的“先河”，緩解礦井生產接替奠定了堅實的基礎。加強技術管理和服務，做好超前探查分析、瓦斯治理、防滅火和熱害治理等工作，強化圍巖治理和支護技術研究，提高一次支護的成功率，為巷道快速掘進提供技術支撐。機關職能科室加強生產調度管理，及時協調解決生產系統中出現的問題，並加強生產計劃考核兌現和間斷性生產事故的追查分析工作。
嚴抓作風管理，明確責任落實。該礦不斷完善管技人員安全生產責任制度，從嚴落實“一崗雙責”抓安全的責任，嚴肅管理人員調度值班和現場帶班工作紀律，嚴反工作不作為、履責不認真、管理不規範等行為。作風督查小組嚴格對工作期間推諉扯皮、作風漂浮、履責不認真等違規管理人員的督查，一經核實，從嚴從重處理。同時，為了加強週末薄弱時段安全管理，該礦不斷完善 《幹部走動式管理制度》和 《管理人員週末留守帶班制度》，明確各級管理人員職責，對走動巡查路線、巡查內容、“三違”指標等進行明確要求，嚴格考核，切實發揮管理人員監督指導作用，確保四季度安全生產有序運行。
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