鄭雲鋒2

機關單位的哪些崗位更重要、更吃香？這個話題因人而異。首先來講，身份很重要，只要是公務員身份，相信無論在哪個單位、哪個崗位，比起事業人員來，都很重要。不信的話，你把一個公務員、一個事業人員放一塊兒，你會先考慮他們的身份，還是關心他們的單位和崗位？公務員可以享受的某些政策和待遇，比如提前退休、職級並行、公車補貼等，和單位、崗位無關，只和身份有關，這是無論在多麼重要單位和崗位的事業人員，都無法擁有的。

其次，單位很重要。同樣是黨政機關，級別都一樣，承擔的職能都差不多，但有些單位就是顯得與眾不同。別的不說，各級的兩辦，即黨委、政府辦公室，在任何層次、任何地方，都顯得非常重要。兩辦天然的地理位置，離領導最近，消息最靈通，也是其他人接近領導、彙報工作用得著的人，再加上其未來的發展趨勢，兩辦的每一個崗位、每一個人，都很受歡迎和重視。還有組織部、財政局，受其職能影響，即使隨便出來一個一般職工，或者內設機構中層領導，到各單位負責接待的，一般都是一二把手。

最後，才是崗位。如果不論單位，單說崗位，每個單位最重要的崗位，基本上有三個：辦公室、承擔行政審批權的崗位、承擔執法職能的崗位。辦公室每個單位都有，主要負責綜合事務性工作，是領導身邊的人，也是負責單位彙報、宣傳、總結等材料工作的職能崗位，單位工作好不好，全在辦公室人員得不得力。再加上辦公室還承擔著行政、黨務、財務、內勤等管理、事務性工作，與單位每個人都息息相關，就更受重視了。

行政審批權是每個政府部門最重要的職能，可以說是單位的核心職能，承擔此職能的崗位，當然也就是通常所說的“實權派”，當然最受歡迎。而執法職能則是對行政審批權的具體管理和監督，以及權力實踐的重要助力和外在表現，同樣也受重視。不同的單位，承擔的行政審批、行政執法的職能內容不同，但重要性一般無二。通常所說的“分管業務”的領導最有實權，分管業務，指的就是分管行政審批職能。除此而外，就是分管財務的，分管項目的。

機關單位的工作人員，雖然各有分工，各有各的職權範圍，但對外人來講，其他不在於其崗位是什麼。業務能力強，或者綜合能力強的，無論在哪個單位哪個崗位，都會有發展前途。即使崗位不吃香，只要能力出眾，不僅在本單位會被打破崗位、身份限制，分配到最需要的地方，如果得到認可，也隨時可能被借調到上級單位或者其他部門工作。可見，崗位不重要，能力才是最重要的本錢。

公事吧

公務員那些事，帶您瞭解公務員這一職業！

對以一個單位，大到省政府，小到一家十幾人二十人的單位，它的運轉都想一臺精密的機器，各個部門的作用就像機器的各個零件一樣，下面，就通過我的認識給大家介紹一些，希望大家對機關單位的各個崗位有一個新的認識，

對於一家單位，說道比較重要的崗位，那就當屬綜合辦公室主任了，現在很多的政府部門不單設財務科、人事科、宣傳科等等，以我工作過的兩家單位為例，第一家單位就是財務、組織人事、紀檢、黨建、宣傳等等一系列你能想到和想不到的工作都放在辦公室，所以說辦公室主任的崗位非常重要，比如說一份文件來了，得先送辦公室主任，如果他不想讓局長看見，完全可以壓下；再比如說局長的行蹤辦公室主任也是隨時掌握的，八項規定實施之前很多單位的“小金庫”也掌握在辦公室主任手裡，所以說任何單位的辦公室主任都必須是局長的心腹！

財務科長也是比較重要的崗位，財務科長負責單位往來的賬目，報銷、採購、款項的撥付等等，在很多單位財務工作都與計劃聯繫在一起，以我工作過的第二家單位為例，叫做：計劃財務科，這家單位屬於業務型單位，每年都有大量的工程建設和對上項目申報，所以財務很重要，財務科長在局長的面前也很有發言權！

主要業務科室的科長也是比較重要的崗位，以我工作過的第二個單位為例，作為以開展項目建設為主的單位，建設管理科科長是比較重要的崗位，作為法人代表負責工程項目的招投標和建設過程的監管及竣工後的驗收。建設管理科的科長之後都能提拔副局長，這是單位慣例！

還有一個崗位需要說一下，就是人事科長，在之前的很長一段時間人事科長是一個很重要的崗位，權力很大，但是現在有所弱化。之前因為人事制度不夠完善，管理體現不夠健全，人事科長如果和組織人事部門關係好，完全是可以在突破單位虛職名額限制的情況下，要到虛職指標的，不走程序給某人直接備案，也可以在評職稱的時候幫忙說話。現在弱化的原因：一是像之前說的那樣，很多單位都取消可人事科，職能併入了辦公室；三是現在的人事管理制度越來越完善，管理體系、監督體系趨於健全，各個部門都按章辦事，沒有空子可鑽；三是說到底單位幹部的選拔任用還是以主要領導的意見為主，比如我們單位幹部選拔時，領導想用誰那在選票上他就排名第一位，大家也就心照不宣了，人事科長只是負責手續的辦理。

總結起來，大家可以這樣認為：涉及“三重一大”（即：重大問題決策、重要幹部任免、重大項目投資決策、大額資金使用。）的科室的科長都是比較重要的崗位。

當然這些崗位也都是廉政風險點，人員需要定期的輪崗，不斷完善制度，紮緊制度的籠子！

公務員那些事

以我近三十年的工作經驗看，機關單位比較重要的崗位有以下幾個：

一是辦公室。辦公室負責上傳下達，是單位的中轉樞紐，既要把領導的意見傳達到下層，還要負責整個單位的文字材料撰寫、信息報送、安全保衛、對外聯絡等等，幹活需要細緻，要有溝通協調能力和文字材料撰寫能力。如果辦公室人員能力差，幹活丟三落四會影響整個單位的運轉。

二是財務室。財務是一個單位的秘密核心，單位所有經濟上的秘密，財務人員基本上都掌握，財務人需要有專業素質，不但能整好賬目，還要把好財務審核關，確保單位財務不出事。現在工作要求嚴，財務人員有一定的風險，所以有人不願意從事財務工作。財務人員的選擇，既要有專業財務技能，更要有良好的品德。如果財務人員品行不行，這個單位就會出亂子。搞不好領導都要受牽連。

三是主要業務科室。由於單位性質不同，主要業務也不同，但主要業務科室人員能力的高低，直接關係到這個單位的發展。都說鐵打的衙門流水的官。主要領導可以不懂業務，但主要業務科室的科長一定都要熟知業務技能，能夠為主要領導起到參謀助手的作用。一般來講，單位都要重點選拔和培養業務骨幹，這是事業發展的需要。

四是副職也很重要。一把手再有能力，一根鐵能捻幾根釘，如果副職不積極配合一把手的工作，整日嗮臺、拆臺，這個單位就會內亂。領導班子不和，下邊工作人員就要分幫派，單位風氣就會不正，單位就搞不好。所以，副職的選擇也很重要。

黑土情懷

機關單位的崗位都重要，養閒人的單位少。你能力出色，到哪個崗位都會發光。

不管哪個機關單位，都有綜合辦公室，財務室，業務股室，政工人事等辦公室。

1.綜合辦公室。

鍛鍊你綜合能力的辦公室。接待採購，辦文辦會，收發文件，上傳下達，撰寫材料，處理突發事情等等。單位的任何事情這個辦公室都會涉及到。在這個辦公室工作，你要什麼事情都懂一點。

綜合辦公室就是單位的喉舌。有精通接待的人精，有領導的心腹，有單位的筆桿子等等。

2.財務室。

管錢的地方，單位經費，員工工資，福利等都從這裡出來。

3.業務辦公室。

單位的職能辦公室，承擔單位的業務能力。辦公室中的重中之重。也是體現個人業務能力的崗位。能力強者往往能夠在這裡脫穎而出。

4.政工人事。

相當於組織部門，人事調動，變遷，崗位調整等等以這裡的口徑為準。

5.其他辦公室。

承擔單位其他事情。

G哼哼哈哈

對所有機關單位中的普通崗位而言，即領導崗位除外的話，我認為有兩個崗位最為重要。

第一，組織部幹部一科工作崗位。在古代封建社會，吏部就是六部中的第一大部，主管全國官吏的任免、升遷、貶謫、考核，在治國安邦、選材任能上發揮了重要作用。當代，在黨領導下的國家政權機關中，組織部承擔了幹部選拔、考核的職能，其重要性不言而喻。治國從某種程度上來講就是治吏，組織部就是管理幹部的，副科級以上的幹部都是由組織部門管理的。而組織部中的幹部一科往往主要從事選拔部門一把手的具體工作。所以，組織部幹部一科從事的工作就非常重要了，選拔出稱職的部門一把手，可以保障部門工作井井有條，有條不紊。選出優秀的部門一把手，可以使一個部門的工作效率更加高效廉潔，甚至可以推動一個行業、一個領域的健康快速發展。所以組織部幹部一科的工作崗位是最重要的。

2. 財政部門預算科（處、司）的工作崗位。老話說，“兵馬未動，糧草先行”。同樣，在當今市場經濟環境下，任何一個政府部門開展業務都離不開錢，這些錢都是從哪裡來的？當然，都是財政撥款。任何一個政府部門想幹出成績，都離不開財政部門的支持。財政部門的預算科從事的最主要的工作就是在每年年底列出明年每個政府部門及事業單位的財政預算。也就是說，任何一個政府部門和絕大多數的事業單位，明年能夠從財政部門拿到多少錢，都是由預算科擬訂計劃報領導審批的。預算科在一定程度上決定著任何一個政府部門獲得的資金多少，其重要性不言而喻。大傢俬下稱財政部門預算科為“頭號財神爺”，走到哪裡都讓人敬三分，因此財政部門預算科崗位位列第二重要的崗位。

在黨領導下的國家機關裡，任何一個崗位都是根據職能設置的。任何一個崗位都是為人民服務的崗位，群眾事情無小事。所以，每一個崗位都是非常重要的。願廣大機關單位幹部職工都能盡職履責，全心全意為人民服務，成為崗位上重要的一分子。

機關職場解讀專家

N年前吧，我們大學畢業，一些同學五湖四海，幾年之後，大多數都混到了各單位的機關部門，因為那個時候大學生還比較少。到機關單位之後，同學們都有不同程度的轉行，十年過去後，大家的發展還是各有千秋，但總體規律還是存在的，就是部門重要性程度與個人發展是有緊密聯繫的。

第一，機關單位的重要崗位，首先與單位性質有關係。

比如，連續生產的作業單位，生產辦（調度、指揮、運行）部門就是核心部門。比如，銷售公司，主營業務部門就是核心部門。比如，辦公室，寫材料的秘書就是關鍵崗位。比如，科研單位，核心技術部門就是要害部門，等等。舉個例子吧，某科研單位提拔副所長，核心技術部門主任就有很強的優勢，寫材料的、搞後勤的、抓管理的就相對弱化了。但是，辦公廳要提一名副主任，大筆桿子的機會就很大了。

第二，常規的機關單位，通常這幾個崗位比較重要。

NO1.組織人事部門。自己管人事，掌握崗位和幹部變化的信息，雖然不一定自己說了算，但是可影響領導，給自己部門人員安排職位屬於近水樓臺先得月。

NO2.辦公室文秘。給領導當秘書或者寫大材料的大秘，一般情況下，辛辛苦苦幹幾年，沒有功勞還有苦勞，領導總要安排一個好的職位。當然了，能寫大材料的都是能人，貢獻也大大的。另外，跟領導也學了很多思路和能力，綜合素質也是很強的。

NO3.紀檢部門。現在的紀檢監察部門非常強勢，首先是高配一格，別的部門是科長，紀檢監察部門可能配副處級。現在紀檢監察部門向各單位各企業派駐紀檢組長或者紀委書記，發展通道非常廣闊。

NO4.人力資源部門。人力資源部與組織部不同，它管人才管職稱管編制管工資等等，往往能給領導辦很多具體的小事，調動個親戚，安排個朋友，增加幾個編制，核增工資總額，等等。辦事多了，領導總要給安排個職位吧。

NO5.規劃計劃部門。實權部門，舉足輕重，非心腹不安排。每年的投資計劃、資金走向，都在規劃計劃部門。政府部門如此，企業也如此。沒有計劃資金，許多項目就泡湯了。計劃規劃部門就是金山銀山。這個項目給誰就是撒錢。提拔比較快。

NO6.財政財務部門。實權部門。政府部門和企業裡，財權大握。大資金，先給誰後給誰都不得了。企業單位求著，銀行求著，任何員工都求著，比如，你報銷個發票給你甩了臉子就麻煩。而且這項工作專業性強，比如容易升為財務總監、副總經理或單位副職，繼續分管財務，一輩子管錢還不累，比較適合財務專業人員發展。

第三，部門重要是一個因素，關鍵還要靠運作。

好崗位搶破頭。油水大的地方腳滑。選到好崗位，有兩種途徑。

一種是正能量的途徑，靠綜合素質。比如，組織部重要，但選人也很全面，要能寫能說嘴嚴紀律性強等等。

一種是負能量的途徑，靠關係運作。比如，某廠的生產辦主任，每一屆都能提副廠長。廠長想用你，有時候需要兩三年運作，先把你放到二級分廠鍛鍊，讓你掌握生產運行的業務，再把你調整到生產辦主任崗位，過一兩年就提拔為副廠長，看似行雲流水，其實都是早早運作好的。

綜上，三百六十行行行出狀元。如果你有關係，有人脈，你又有人品、又有能力，你靠關係上位，那是天道，只能羨慕。如果你沒有太強的能力，但有關係，別人只能眼紅。如果你有能力，但沒有關係，不管什麼崗位，都要為自己幹，好好經營自己。靠本事吃飯，到哪裡都踏實。這個單位不提拔你，如果你翅膀硬，可以跳槽呀。這不是雞湯，無論是什麼崗位，普通人最終的發展之路還是靠自己的本事吃飯。

職場火鍋

在黨政機關，老實講，不重要的單位什麼崗位都不重要，重要的單位什麼崗位都重要。比如說黨史辦，一個單位七八個人，兩三個科室，哪個重要？都是清水衙門，哪個都不重要。再比如財政局，預算科重要嗎？重要！經濟建設科重要嗎？重要！財評中心重要嗎？重要！算來算去，一個局二三十個科室，好像沒有哪個不重要的。同樣在組織部，幹部科室重要誰都知道，那組織科室、人才科室就不重要嗎？不見得。你讓人才科、組織一、二、三科的人走出去看看，人家照樣點頭哈腰，不為別的，因為你身後掛的是組織部的招牌。

所以機關單位崗位重不重要，首先要看單位性質

單位是核心部門，重要部門，掌握生產經營命脈的部門，有行政執法權限的部門，相對來說都重要，其單位的崗位含金量自然水漲船高。

比如兩辦。無論委辦還是府辦，因為掌握著核心信息，常伴領導身邊，聯繫著本地各個部委辦局及下轄地，無論哪個崗位，傳達的都是領導的意圖，落實的都是領導的指示，從工作性質來說都是重要崗位。

再比如組織部，剛才也說了，因為管著幹部，見人高三分，當然重要。還有紀檢監察部門，利劍高懸，因為管著執紀，是人怕三分，當然也很重要。除此之外，還有發改、國土、規劃、建設、交通、環保、教育、審計、公檢法司等等，哪一個都是實權部門，身在其中，即便你的崗位不重要，最後往往也重要了，爭相結好者也大有人在，為什麼會這樣？理由很簡單，因為你的同事都重要。

一般來說，單位的核心崗位就那麼三五個

撇開單位的重要性，單論單位內設機構，重要的崗位其實也就那麼幾個：

第一，辦公室。辦公室一般由主要領導分管，直接為領導服務，掌握核心信息，在業務能力、信息分析、接待等方面都有較強涉獵，比較容易得到提拔。

第二，人事財務部門。要把控全局，聰明的領導只要掌握三個部門就可以，辦公室是其一，剩下的就是人事部門和財務部門，一個管人，一個管錢，提人辦事哪個都少不了這兩個部門，誰都要來找你。

第三、核心業務部門。一個單位有它的領域屬性，其核心業務自然也是單位最吃重的科室，比如教育局，基礎教育課就是核心業務部門，管著中小學，地位自然重要。

第四，紀檢監察部門。各單位現在都有紀檢監察派駐機構，平常神龍見首不見尾，關鍵時候給你來一下，也夠喝一壺的，雖不顯眼，也重要。

除此之外，機關單位還有很多科室，各管一塊，不能說不重要，比如說牆改辦，很多人可能都沒聽說過這個單位，然而對一些建築商、材料商而言，這個單位卻是實打實的權重部門，哪個崗位都一絲怠慢不得。這就是機關的特性，無論是什麼領域，只要涉及到權力，都會有它重要價值的一面，不能完全一概而論。

再說了，現在機關都流行輪崗，你今天在重要崗位，明天可能就被調整到不重要崗位，反之亦然。從這個角度來說，在機關單位，沒有重要的崗位，只有重要的人。悟透了這個道理，很多事情就通了。

80後小公

機關單位，從部級單位到廳級、處級這些大單位，再到區、縣、鎮這些十幾二十人的小單位，都像是一個完整的人體結構，其內部每個部門就像人體的每個器官，從神經中樞到心臟、再到肝脾胃腎，五臟六腑俱全，缺一不可。

要說崗位的重要性，那麼就要結合以下這麼幾點來看了。

一、和主營業務有關的部門崗位。

一般來說，單位裡比較重要的崗位都與單位的主營業務有關，比如公安局、交通局、稅局、水利、電力、建築等等，這些主營業務部門相當於單位的心臟，心臟強而有力，整個身體才能健碩。

如果能在這些主營業務崗位上工作，業務能力強，很快可以晉升，畢竟，升遷也是要靠實力說話。

二、主要職能部門。

就一個機關單位來說，主要職能部門如：行政辦公室、黨委辦公室、紀檢監察室、這些，都是重要的部門。

黨委辦公室相當於人體的大腦，把握著整個單位的思想方針政策；而行政辦公室則像是身體的雙手；負責操辦著單位內部事宜；紀檢監察室是眼睛，起到監督作用，有著非常大的權力。

如果想要掌握單位大局，那這幾個部門的相應崗位，都是非常核心的。

三、人事和財務。

單位裡的人事部門，對人事安排、人員調度、選人用人方面都有著直接的權利，也是許多人擠破腦袋想要進去的部門；

而財務部門更加不用說，掌握著單位的經濟命脈，關係著整個單位的經濟狀況、生存和發展，是領導最重視的部門之一。

一般來說，在財務部門的崗位上工作的人都必須是領導充分信任的人。如果能在這些崗位上工作，前途也不可估量。

以上是我的看法，希望對你有幫助。

我是職場達人“萍行職場”，感謝你的關注，升職加薪有套路！

萍行職場

哪個機關單位重要這個問題，不能一概而論，要從不同歷史時期、不同地區和不同角度分別來看。

從不同時期來看：

在不同時期，由於國家的工作中心不同，所謂“重要的機關單位”也就不同，這個是隨著國家工作中心的變化而變化的。

從建國以來，前後進行過10次機構改革，原來一些非常炙手可熱的單位已經銷聲匿跡，相反，一些門可羅雀的單位又走上了舞臺的中央。

就拿一直存在的供銷社這個單位來舉例。它的全稱為“供銷合作社”，最早成立於1950年，在計劃經濟年代，供銷社靠統購統銷包攬了中國幾億農民的買與賣，“金字招牌”無人不曉。

上世紀50年代到80年代，供銷社是農村人無論購買生產生活資料、還是售賣農副產品都離不開的地方，供銷社是當地唯一的“購物天堂”。在什麼都要憑票購買的物質匱乏年代，在供銷社上班是人人都羨慕嫉妒恨的事情。

可是，隨著改革開放推進，市場經濟的到來，供銷社無聲無息地消失在了我們的視野裡。

顯然，供銷社是從“重要”變成“不重要”機關單位的縮影。那麼再舉一個從冷門變熱門的例子。

1966到1976年，階級教育大行其道，教育戰線和教師隊伍收到嚴重衝擊，教育局這個單位的正常工作也幾乎面臨癱瘓。在教育局工作的人特別是教師抬不起頭。

改革開放以後，“不能讓孩子輸在起跑線上”成為民間廣泛共識，中國尊師重教的優良傳統逐漸迴歸，教師地位明顯提升，各級教育部門的工作越來越收到社會的高度關注，國家對教育的投入越來越多，教育部門開始登上了關乎人民切身利益和百年大計的舞臺中央。

從不同地區來看：

在不同地區，同一個單位的重要性也不一樣。因為各個地方的特點不同，工作重點也不一樣。在東部比較重要的單位在西部可能就不太重要，在北方比較重要的單位在南方就不一定重要。

比如民族宗教事務管理局，在少數民族居住較多的省區肯定重要些，因為貫徹落實國家民族政策的任務繁重。相反，東部、中部就顯得沒那麼重要了。比如水務局，在北方等水資源較少的省區就沒有南方的省區重要。

比如工業貿易局，在經濟發達地區肯定重要些。江蘇省太倉市是一個縣級市，但是光德國企業就有300多家，我們一些西部省份全省都沒有這麼多的外資企業。比如工會，在企業較多特別是民營企業發展快的地區就比較重要，而欠發達地區可能就沒有什麼事情做。

從不同角度來看：

這裡是指有沒有實權，有實權，“權”一般來說有人權、事權、財權三個方面。怎麼說呢？

人權，是指有幹部管理職能的單位。比如組織部管理本級領導幹部、公務員，掌握著領導幹部的任免、調整、調配大權，發揮為當地黨委任免幹部提供參謀助手的直接作用；比如人力資源管理局，負責管理一般幹部、專業技術人員、工人、工作調動、社會人員就業等，也是擁有“人權”的一個大部門。

除了這兩個單位直接管人以外，還有兩個單位屬於間接管人。一個是紀委監委，它負責監督所有國家公職人員，包括介入調查、違紀處理等，掌握公職人員的“生殺大權”，權力非常大。另一個就是編辦，它雖然不直接管理人，但管理所有公職人員的“板凳”，因為沒有編制就沒有崗位，沒有崗位你就不可能提拔或調動，這是提拔或調動的前置條件。也就是說，你想要調到某單位，必須先爭取調一個編制到那裡去。

財權，是指擁有資金管理權限的單位。財政局當屬第一，各級財政局負責當地財政資金的管理，即本地所有國家機構和公職人員的經費、所有經濟發展項目、社會事務和民生保障上的經費都通過財政局統一管理、分配。

當然，財政局的資金最終大部分都要由其他部門或單位通過項目實施等形式支付出去，所以項目較多、人員較多的單位相對其他單位就比較有財權。

事權，是指職能職責較多、職能職責較重要的單位。如屬於經濟部門的發改局，負責項目審批，凡是申報和實施項目都要通過發改局。如屬於社會事務部門的衛健局，負責本地健康衛生事業的管理，包括醫院建設、醫務人員管理等。如屬於黨委部門的黨委辦公室，負責協調和督促各個地方各個單位，又是領導的服務部門，看似不管人、不管錢，直接權力不大，但是可以安排所有單位工作，間接權力卻是很大的。

綜上所述，哪個機關單位重要不重要不是個簡單的問題，看你在哪個地區，看你看重什麼，才能下結論。

槳再手

在機關事業單位內，很多崗位都是單位必須要有的，但重要程度卻不一樣。

崗位的重要與否取決於單位的性質，我們先來看看體制中哪些單位是比較重要的。首先就是俗稱的“兩辦”，黨委辦公室和政府辦公室，這兩個地方算是各個行政區域工作的大腦所在了，在這兩個地方的崗位大多都是給領導準備材料的，所以辦公室的文字崗位是非常重要的。

其次紀委監委，作為監督部門擁有著很大的權利；然後組織部，擁有著對幹部調整、任免等提出建議權利的機構；當然還有宣傳部、發改委、財政局等實權部門，也是很多人擠破頭想要進入的單位，這些單位中業務部門主要負責對外，因此相對來說更有權利也更能出成績一些。

因此，不同部門不同科室不同崗位的重要程度是不同的。

但總體來說，在所有單位裡面，對於領導來說秘書崗位都是最重要的一個，畢竟天天和領導一起，所有的工作內容都是以領導為中心的。其他崗位天天忙得不可開交，領導還以為你很閒，而秘書做的每件事情領導都會知道，所以秘書崗位做得好也是最容易被提拔的一個崗位。

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