11月25日，长沙媒体发布了长沙开福区一个小区不用交物业费，同时还能享受多种惠民服务的报道。
一个没忍住，笔者就点进去看了。
看完之后，快别说羡慕不羡慕了，简直恨不得掏出高音喇叭，大声喊：号召全市所有小区，都按照这个模式做!
记者关注的这个小区，是开福区望麓园街道荷花池社区范围内的茅亭子老旧小区。
按道理来说，老旧小区引进物业公司，这是现代化治理的大势。但是这物业公司又不是慈善机构，它进了小区，却不收物业费，哪有这么好的事情!
原来，物业费还是要交滴。
只不过，物业费不是小区业主来买单，而是由小区里的76个车位的停车费来买单。
荷花池社区地处长沙的老商圈，周边有医院、超市、商场和写字楼。
以前来这里办事的市民，想把车停到小区停车位里，但是没有专门的物业公司来管理停车位;另一边，咱们的这76个业主的停车位，其实也没有被充分利用好，业主白天、周末都把车开出小区，所以上班时间里，这些车位，是完全可以调度利用起来，好好地赚一笔“停车费”的。
社区召开居民大会，决定聘请物业公司好好管理这76个停车位，大家把车位变成共享停车位，从而增加停车费，用停车费来交物业费。
这样一通操作，业主开心了，因为享受了物业服务，还可以不交钱；
来附近上班、办事的市民也痛快了，可以就近停车，还不用花太多停车费。
这真是一个皆大欢喜的局面。
基层治理千头万绪，我朋友圈里有很多街道社区工作者。他们大多不喜欢进行原创表达，做的最多的，就是转发各种长沙媒体的正面新闻。有一段时间，我根本不知道他们真实的喜怒哀乐。
但是和他们熟了以后，便经常会在微信上聊一聊工作中的感受，说一点真心话。
很多基层工作者向我反映：基层工作不好开展，这首当其冲的就是去破题。
何为破题?就是说明明看到基层治理已经出现了问题，自己也想到了一些现实可行的办法，但是由于这样一个办法的实行，需要得到绝大多数业主或者说居民的同意。所以，很多时候，解决问题的方案就搁浅了，想要服务好百姓的热情，也容易消退。
既要改变群众的定势思维，又要协调众人意见达成一致，听起来，这是基层工作者光是想一想头要很挠头的局面。
但是，创新基层治理，长沙不会看到困难就缩头。
为了给居民创造福利，荷花池社区上门做工作、召开居民会议的举动，还真是做了不少。最终，社区征得同意，正式实施改革方案。
可问题来了，改革方案成不成功，这群众满意度和经济收益，就是硬指标。
我记得今年上半年去荷花池社区采访的时候，社区工作者就开始谋划这共享停车位的事情了，社区工作者当时是豪情万丈，觉得居民的停车位被规范后，再统一放出来，是能够满足市场需求，创造收益的，毕竟这医院、写字楼的刚需摆在那里。
最开始，是小范围的试点，尝到一些甜头后，就开始琢磨着聘请物业公司，更加规范地管理这76个停车位。
这接下来的工作，当然是有条不紊，一步一个脚印，但问题很快来了。这一次的基层改革，也和其他地区的改革创新一样，出现了反复，没能一蹴而就。
经济收入侧面反映了这个问题。物业公司进驻这个老旧小区后，8、9两月是亏损的，10月临时停车加月票收入2.8万元，开支成本2.6万元，略有盈余。
从第三个月开始才盈利、才出实际效果，这或许才是基层创新治理的常态。
这个时候，真要庆幸这个项目能够顺利坚持到第三个月。试想一下，如果业主和社区管理者看到项目连续两个月亏损，从而心生动摇的话，那这个项目可能会遇到更多的压力和阻力。甚至说，社区和这个项目负责人解约，也是有可能的。
但是经历了这些考验后，我们发现这个项目最终实现了盈利，让大家长出了一口气。这种基层治理的新模式，最终被证明可以盘活这一区域的停车资源，为小区业主创造经济收益，为开车来这里办事的市民创造停车便利，所以何乐而不为呢?
笔者了解到，进驻这里的物业公司也对管好这个小区有信心。物业公司已经先行垫资15万元，专人24小时安保巡逻并疏导消防通道，高清监控覆盖小区，绿化花箱和照明灯全部更换。荷花池社区党委书记童文敏还说，这种物管模式如果持续创造盈余，居民年底还有机会来物业公司“领年货”。
荷花池社区的基层治理让这个老旧小区迎来了“春天”，物业企业、社区、居民三方共赢，真的是让人拍手称快!
在咱们长沙，虽然不是所有小区都紧邻写字楼、医院和商场，可能没有这么多的停车“刚需”，但是这种主动作为的基层治理，还真是值得大家点赞。同时，随着长沙涌入人口增加、地铁四通八达、小区配套设施完善、新商圈不断建立，完全有理由期待：停车位的刚需将会越来越多。
此刻，就想问两个问题：
1 长沙其他老旧小区的停车位的管理，能不能效仿荷花池社区，也来个因地制宜的创新管理?
2 长沙近年来新开发的各大商品房小区，所产生的停车费收入、电梯广告费收入，可不可以不要都落进物业公司的腰包，给业主们分杯羹可好?
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