一说起抄袭或者山寨的公司。大家的第一反应是哪家公司？
斜阳我相信大部分人的第一直觉，那肯定是腾讯。可实际上斜阳我去查了一下腾讯的各种产品。除掉游戏和社交领域之后，发现腾讯没有什么产品是在别人的领域打败过别人。
举几个例子：
- 下载工具：QQ旋风，对标迅雷。
- 搜索引擎：腾讯SOSO，对标百度。
- 电商产品：拍拍，对标淘宝。
- 微博平台：腾讯微博，对标新浪微博。
- 短视频：腾讯微视，对标抖音，快手。
这还只是一部分，腾讯没做起来的产品还有很多。发现没有？腾讯的很多产品，到最后也没能在巨大的流量下碾压其他公司。
美团却不一样，从来没有自己首先出招的时候，都是等在其他人出招之后，美团再开始以其人之道还治其人之身，堪称
商界慕容复。 团购领域
2008年美国出现了一家全新公司Groupon，其以团购模式切入本地生活，引出了一种互联网+团购的新业态。
2010年3月，王兴"慕容复"了Groupon模式成立美团网，通过自己丰富的个人经历，强大的人脉资源，很快便并先后拿到红杉资本、阿里巴巴等机构的投资。
由于团购领域被资本看好，几乎与美团同时，各种团购网站如雨后春笋一般喷薄般涌现。团购领域便进入了“千团大战”。
王兴带领美团通过强大的地推团队、控制运营成本、提供差异化团购，最重要的是非常出色的融资能力，使美团在这场残酷的厮杀中，幸存下来。这使得美团获得了爆发式成长，迅速成为国内团购领域的领导者。
外卖领域
在美团做外卖业务之前，他的竞争对手饿了么已经耕耘了4年了，除了饿了么，还有淘点点，易淘食这样的先入局者。
王兴坚定地让美团进入外卖领域，“慕容复”了饿了么的模式后，便开始厮杀。依靠三招就打的饿了么丢盔卸甲，独占外卖领域的鳌头。
第一招：用户粘性好。
由于美团在千团大战取胜后，在本地消费平台，已经了有了比较强的品牌知名度，远比饿了么更容易占据已牢占消费者和商家的认知。
第二招：入口流量多。
美团背后是腾讯。饿了么背后是阿里巴巴。美团可以依靠微信，QQ，大众点评导量。而饿了么只能靠支付宝和手机淘宝导量。这个流量可不是一个级别的，打开社交工具的次数可远比打开支付工具的次数多多了。
第三招：运营团队更强。
饿了么终究是大学生创业起家的公司，运营团队上远比不上美团这些身经百战的各路大神。最致命就例如：众包还是专送这样关系命运的战略来回反复。
共享单车领域
在美团还没入局之前，共享单车领域的ofo,摩拜等共享单车已经杀地血流成河了。
在市场都开始质疑共享单车这种业态时，美团选择了收购摩拜进入共享单车领域。摩拜单车业务不负厚望，在花费了美团21亿美金之后，还给美团带去了58亿人民币的财务。使2018年美团财报上的利润率大幅下降。
不过，在基于美团的巨大活跃用户，且吃准了用户这3公里短途自行车功能的重要性后。美团王兴连续三次调整美团单车的计费价格，共享单车业务从毛亏直接转正，本季度毛利达到了4.2亿，毛利率9.1%。按照这个势头下去，成为共享单车的龙头也是指日可待。
新业务主要指的是共享单车
酒店预订业务
酒店预订业务也不是美团先布局的，里面早有龙头携程，去哪儿，飞猪，还有同程艺龙等知名公司。
2015年美团才开始进入到到酒店预订业务中。几年时间不到，美团酒店的订单量和间夜量就超过了携程等几大传统OTA之和，稳稳坐上了酒店预订第一的位置，完美上演了后来居上的故事。
总结
12月2日，美团公司股价收于103港元，公司总市值超5600亿港元。什么概念？美团已经成为中国市值第三大的互联网企业，仅仅次于阿里巴巴和腾讯控股。
感受到了吗？
商界慕容复的威力，美团王兴似乎在说：让子弹再飞一会~
直接在今日头条APP上搜索美团王兴，来了解更多这个富二代创业者背后的故事：
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