對新手領導來說，辭退員工是一個大坎兒，因為辭退員工是一個“發起衝突”的過程，這種衝突會讓許多新手領導感到不安或者焦慮，如果員工本身家庭有困難，還可能帶來嚴重的道德負擔。
但是這件事非做不可，辭退不合適的員工是你的工作職責，任由錯誤的人在錯誤的崗位上掙薪水，不僅是對公司不負責，還會為公司帶來極大隱患。
如果你暫時還沒有成為團隊的領導，也可以趁機看看領導“開人”的時候是怎麼想的，你會對這種局勢看得更明白。
“開人”是俗稱，精準的表達是“和員工解除勞動合同”。我要先提醒你，在公開場合永遠都不要提“開人”這兩個字，更不要用“開人”作威脅。在和要解約的人談論解約時，也不要用“開”這個字眼。
因為這個詞長期以來和“開除”聯繫在一起，不是意味著簡單地解除合同，它代表一種懲處，說明被解約者犯了錯誤。
在職場中，你最需要解約的下屬有四種：背叛者、攬局者、吸血鬼、吃白食者。
1.背叛者
背叛者是忠誠度極低、個人習慣極其不好的員工，他的行為帶有高風險，常見行為包括洩密、挑拔離間、散佈謠言，這些行為會直接危害到你和團隊的安全。
2.攪局者
大多數攬局者是比較低調的野心家，但更多的是特別自戀、渴望成為群眾中心的大小孩。他們就像希望引起大人注意，而把事情弄一團糟的孩子，經常做一些損人不利己的事。
3.吸血鬼
吸血鬼是整個團隊的寄生蟲，損害了團隊利益，有的人會多報銷、收供應商的禮物、擅自吃回扣；還有的人會利用小權力搞男女關係。吸血鬼會仗著公司的威望，狐假虎威。發洩自己的私慾、牟取他人利益。
4.吃白食者
他們對團隊並沒有多少貢獻，偷懶、裝樣子，乾的活少，照樣拿錢。對於前三類員工，領導會特別反感，但對吃白食的員工多少會有一點寬容。
但吃白食的員工就像寄生蟲一樣，他的存在會打擊其他員工的積極性。會悄無聲息地把工作氛圍變得異常懶散。
作為領導，剔除害群之馬，才是對好員工最大的尊重。
如果發現員工有背叛或攬局的惡習，你要立馬做出解約的決定。如果發現員工有吸血或吃白食的兆頭，最多提醒兩次已經足夠。如果不改，那他就是稟性難移。
在辭退員工時，過多的批評和刻薄的言辭都沒有必要說出，被解約的員工肯定也有優點，在你這個崗位不太適合，但或許可以在新崗位發揮自己的實力，所以要記得“做人留一線，日後好相見”。
和下屬解約，你要追求的是三個目標：
1.被解約者本人不出事；2.被解約者和你不產生私人怨恨；3.團隊支付的成本最低。
要達到這三個目標，你要儘量避免錯誤：
第一個錯誤：野蠻推進。
解約前要思考清楚，在和員工溝通時語氣要好，但要堅定地讓對方接受條件。有些領導做法粗暴，對要解約的人進行和侮辱。這其實是為自己樹敵，被解約的員工本身壓力極大，很容易因為情緒不穩定而出現一些傷害公司或個人的事。
第二個錯誤：因私人恩怨解約。
在作出解約的決定之前，先問問自己，有沒有因為個人恩怨而辭退這個下屬，
在決定解約之前先好好的問一下自己，對下屬和自己兩個人都好。這就是一道保險閥，許多失誤往往是可以在最後一關挽救的。
第三個錯誤是：舉棋不定。
如果你真的有些猶豫，那我建議你找個時間，把這個人的優點、缺點都一一列舉出來，如果覺得這個員工留在公司是利大於弊，那就作出決定。
“開人”是給團隊治病的過程，把病灶祛除，團隊才會健康起來。刁難、羞辱、扣錢、不辦手續都是蠢辦法。為了和不合適的人而付出一些經濟上的代價，這樣的方法並不值得。
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