哲學式投資
國企工作，“領導”是一種最好當的“職業”。再說，小小一個班長，算啥“領導”呀，就是一個小工頭而已。你片面認知了領導的角色，錯誤地認知“當領導就是得罪人”，看樣子你也見識過什麼是當領導。
不想當領導的人主要有三種：第一種，想當領導，又混不到他當，於是吃不到葡萄說葡萄酸，到處說“我才不稀罕當領導”呢。第二種，不善於與人打交道，當領導就要管理別人，自己有社交恐懼症，不願意當領導與人交道，願意鑽研技術和專心於業務，比如，技術專家。第三種，對自己不自信，不敢管理別人，多一事不如少一事，沒有上進心，不如自己安安靜靜過好自己的日子。
你的主要誤區就是眼界太狹窄。
一是你的層次低，看到太多的基層小領導。基層小領導，比如所謂的班長，屬於基層管理，面對面與最基層的員工打交道，直接接觸複雜矛盾，基層員工也不尊重小領導，那麼就會得罪人。得罪人了，還受夾板氣，上司首先責怪小領導，沒有把隊伍帶好。所以，你錯誤地認識，當領導就是得罪人。其實，你知道越高層次，越要靠制度來運行，不是你得罪別人，而是規則得罪人。
二是你不自信。雖然工作能力強，但那是你的業務能力，並不代表你善於領導一個團隊。比如，你畫畫畫得好，你可以專心畫畫，但讓你當美術院的院長，管理一堆畫家，估計你就要瘋掉了。你不會當領導，所以，不自信。
三是你沒有上進心。有的人，只想自己的一畝三分地，把本職幹好了，拿到工資，安安靜靜過自己的小日子。當領導，操心的事多，太累。反正我也不求上進，何必給自己增加壓力呢？
針對你的情況，可以有三個選擇：
第一，你是走技術路線的，實在不願意管理人，你可以不當領導。未來的社會，成功的底層邏輯已經變化了，不是說你當領導才算成功。如果你的技術特別好，你的發展之路也很寬，甚至比當管理人員還寬闊，有的專業人才才是硬實力，收入會越來越高。
第二，你沒有當領導的意願，不願意操心，說白了就是佛系青年，家裡有礦，手裡有三套房，不願意當領導瞎操心。當領導被約束也多，不自由，你更願意儘可能地享受生活，享受自由。所以，你不當領導，自由度更大，操心更少，去享受生活吧。
第三，如果你只是不自信，認為自己不行，甚至錯誤地認為當領導就是得罪人。那是你沒有當過領導，也沒有見識過當領導的好處。不如先噹噹看，一步一步走向高位之後，你會發現，在國企，當領導是一個最好乾的職位，好處多多，想得罪人就得罪人，不想得罪人就不得罪，想給被人辦好事就辦，不想辦就不辦。到那個時候，你美得鼻涕冒泡，可別忘了我這篇回答呀。
職場火鍋
國企領導讓你當班長，不是隨便的，肯定對你經過了一段時間的考察，說明領導看中了你，也證明你有這個能力。你怕得罪人不想幹，要我說你不是怕得罪人，而是缺乏自信 。
不管大小領導都有自己獨到的一面，都有相應的領導才能。有些領導在員工面前不拘言笑，嚴肅認真，有時候容易得罪人，但是員工不敢不服從他的管理，對他言聽計從。
我原來在縣城一家服裝廠打工，有個女班長，下班時和員工有說有笑，親如姐妹，平時有人犯點小錯，她輕言細語地說道幾句，竟把犯錯員工搞的面紅耳赤，一年難得發一次火，她也能把員工領導的服服帖帖，把工作做的井井有條，多少年從來沒有員工說她不好。
一個人的自信心、上進心很重要。做領導各有各的工作方法，只要你能提高工作效率、生產效益，就能得到上司的賞識，就有提升的機會，如果沒有自信，不求上進，縱然有再大的能力，也只能做個普普通通的打工仔。
說了這麼多，是希望你樹立自信，抓住機遇，當這個小班長，不辜負領導對你的期望，也不給你以後的人生留下遺憾。沒人生下來就會做領導，邊幹邊學，相信你一定能幹好，我有切身體會。
希望我的回答能幫到你，敬請網友點評
糊塗蛋101
本人國企班長十年了 感覺我們的廠長特可憐😭 受氣 說實話有時他都是求著我們幹了 好多違反勞動法的事 例如出事故他最長四天四宿沒離開過車間 累的跟狗一樣 手下有我們幾個能頂事的還好 沒有的話太累了 國企的制度決定幹實事的人會好難 如果你覺得領導可以就多幹點 實在不樂意當這個班長也無所謂的 相互理解嘛
超165545799
我也在國企工作，多少還有點心得。國企班長不是領導，又直接管人管錢，雖然職小，權小，但並不好乾。既然選你作為班長，那麼你應該是個人技術能力還比較強的，工作態度很好，有表率作用。但是你有怕得罪人的心態，我估計你年齡不大，資歷威望並不能壓制你班裡的老師傅。國企班長其實比私企領導要難得多，因為私企班長只有一條線，就是效益。只有一個制度，就是公司制度。你不用考慮人情世故，反正你們可能當不了幾年同事，三年後還不知道是他走還是你走呢。國企就不一樣了，一般人員穩定，你如果不離開，可能要與這些同事共事數十年，而你的班員也可能已經共事數十年了，他們之前可能很容易抱團，也可能有很深的矛盾，這對你掌握班組不利。其次，有的班員可能與你的上級領導私交很好，但本職工作卻不太好，如果碰不上公私分明的領導，對你的管理也很不利。再次，國企人員年齡結構多樣化，可能經常會有紅白事，家裡個人，孩子，老人生病等等狀況，遇到特殊情況一板一眼算假容易涼了人心，不算假又恐怕顯得不公平。私企來說一是人員比較年輕，家裡事比較少，二是沒有必要講人情，一切以制度說話。最後，國企有制度，但因為體制及人員構成的原因，不能一切以制度說話，又不能一切以人情管理，是很考驗人的。只要你還年輕，想幹事情，無論在體制內還是體制外幹，班長都是一個好的嘗試。只要在國企直接管人崗位上幹過，出去乾的基本管理都乾的很好，最多的一句話就是私企的人太好管了。
fallenghostlz
在國企中，班組長的位置非常重要，是一個實實在在的兵頭，但還沒有達到將尾。領導想讓你幹，說明你還是一個可造之材。無論怎樣選擇，都要結合自身實際情況，但是當領導是得罪人的這種認識首先就是錯誤的。
丨第一，班組長是幹什麼的。班組長，顧名思義，就是一個班組的頭。是領著大家幹活的，就像一個羊群中的頭羊，在班組中的位置至關重要。對班組能否保質保量的按時完成工作任務起著決定性的作用。
不論怎麼定義，班組長都不能歸類到領導的範圍內，所以這也是題主思想認識上的偏差之一。但是班組長必須具備一些領導的素質。比如組織協調能力、統籌規劃能力、做思想工作的能力等。
班組長需要承接生產任務，然後下達給班組的各個崗位，並且組織實施和督導。需要掌握班組職工的工作能力，還需要了解班組職工家庭、生活以及思想動態，及時開展職工思想疏導工作。可謂十分繁雜。
班組長做好了並不得罪人，而且會在職工中樹立很好的威望，很多從班組長幹起的領導，都會很感謝當班組長那段時間的鍛鍊。而且當領導並不一定一定會得罪人。你如果能夠和職工同甘共苦、打成一片，結果恰恰相反。
丨第二，有些時候，必須選擇向前看。
如果你還年輕，如果你還要在企業中繼續奮鬥下去。那麼就應該按照領導的意願，結果班組長的職務幹下去，因為想要發展，必須要邁出第一步，哪怕這一步非常的小，總比原地踏步要強。
“學如逆水行舟，不進則退”其實職場又何嘗不是如此。如果你這次放棄了到手的機會，可能會給領導兩種看法，一是好高騖遠，看不起班組長的職務，夢想著一步登天；二是不思進取，胸無大志。
在這種情況下，領導會對你很失望，那麼以後也不會再給你機會，你喪失的可能不是一個班組長的職務，更有可能是一生的前途。你有什麼理由拒絕領導的好意，以及向前邁出一步的機會。
沒有一份工作是簡單容易的，職場上最重要的是把每一件事情做好。領導既然有提拔你的打算，說明作為職工的你已經做的很好了，再上一步臺階，把班組長的工作做好，才是正確的選擇。人生就像在路上開車，只有走在最前面的人才不會吃灰塵。
丨第三，給我一個不選擇的理由。
人在一生中，可以有很多機會前進一步，理由就是需要奮鬥，很多人為了給自己博一個好的前程，哪怕傷痕累累、哪怕負重前行，都義無反顧。
但是拒絕前進的人也很多，會有各種不同的理由。比如:年紀大了，有病在身；快退休了，雄心不再，力不能及，不想操心；能力不足，駕馭不了更加複雜的工作，適應不了更高高強度的工作；思想上有障礙，不想與太多的人打交道。諸如此類的理由，你屬於哪一種？
年齡大的可以理解，能力不足可以提升，思想上、社交上有障礙可以鍛鍊和改進。如果還在堅持“當領導是得罪人的”認識，而為了一個不是領導的班組長的職務而躊躇下去，機會可能轉瞬即逝。
丨總之，一個人在有了選擇的機會時，千萬不要固執己見，要反覆琢磨才可以做出決定，機會已經出現在面前，而不去選擇，等以後碌碌無為時，再埋怨世道不公，或者後悔萬分，都是弱者的表現。
張小九na
班組長是兵的頭，將的尾。也屬於管理者，最基層的管理者。領導叫你幹，說明他了解你，信任你。但自己不想幹，也是正常的想法。
班組長，他將會直接面對員工。管理，肯定就會有考核。管理與被管理者永遠是矛盾的關係。如果只理不管，說明我們不稱職的，但只管不理就會矛盾重重。
不想當的原因：
一是不自信：因為害怕管人，也沒有什麼方法，怕管理考核後和職工發生衝突，與其這樣，還不如不當。
二是沒上進心：班組長，既要管人，又要理事。在這個崗位可以得到鍛鍊，提高工作能力，執行能力和與人溝通的能力。很多的一線先模人物，都是在這個崗位上成長成才的。但沒想法，那就沒辦法了。
我所在的單位，凡提副科級以上，都必須當過班組長，這是一直以來的傳統，領導認為只有在這個崗位上呆過的人，他才能夠融入管理的主體“人”。
確實也有一些人不願當，也曾遇到幾個，已經在班主長崗位，但一跟職工發生管理上的衝突，就找上級領導，不願當了。
如果自己沒有什麼想法，不當也罷，以免心裡受罪。如果有所追求，那就接個這個擔子。做一個優秀的兵頭將尾。
職場功夫羊
這個問題我想我完全可以回答。本人國企職工，到目前生產一線班工長已經十來年。首先領導對你工作技能認可，再就是你得有一定管理能力才會讓你來做這個班長。一個班長在生產線上至關重要，承上啟下。從日常工作中協調工作節奏到管理考勤考核，要面對每一個職工。這不是得罪人不得罪人的事兒。只要報有公平性，凡事從大利益起就可以了。只要記住一點，大利益是最高利益，心坦蕩走哪腰都挺得直。對於違反規章制度的同事，不能一棒子打死，先溝通，把危害說明白，事情可一可二但絕不能再三犯。上面領導的一些決定要是危害到下層職工利益時也要勇於站出來即使說明，儘量讓領導理解下面職工，同時，在一些工作緊急時期也要讓下面職工理解領導們面臨的壓力。所以，能做好一個班工長是一個很重要的鍛鍊。
量力而行29802391
領導想讓你當班長，當然是對你能力的肯定，你只有提高自己的業務水平和組織領導能力，才不會辜負領導對你的栽培。怕人家妒忌你的能力，得罪人，要好好考慮一下自己是否能勝任此工作，以及班組人內部工人的性格是你能否駕駑得下？服從你的管理，以免產生仇恨情緒。
李1230666773
這麼說吧國企班長其實還是工人，除非讓你當幹部，既然班長也是工人，雖然工資可能比一般工人多點，但是肯定也要做很多事，心更累，也要得罪人。如果當不好乾脆不要當，還有就是除非很缺錢
用戶4321562465602
權衡利弊，取譽；
業務自信，取勝；
相互扶持，取義；
服務創業，取仁！
