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因為人家對了領導的胃口，不幹活、說話衝，也就無所謂了。

題主還說“認真幹活的人卻總受委屈”，那是因為這位“尊領導”的領導能力還需磨鍊，他還不怎麼成熟。

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原來單位有個同事，非常會說話、非常會辦事，把領導哄得高高興興。

他能力是有，但他有許多私事要忙，所以不願幹太多工作。

領導從了他，讓他幹最少的事，由著他經常缺勤，年底獎金也是儘量傾向於他。

當然，工作還是要有人乾的，否則領導如何向上面交待。這時候，苦力便出現了，他們幹著最多的事，卻往往拿著最少的錢，還經常被領導批判。

別人都很有意見，覺得真是豈有此理，一個幹最少的人卻要拿那麼多，只因為領導喜歡他？這難道是宮廷選妃，誰受寵誰賞賜多？

大家就去上面告，各種的告，最後把那領導給告得灰頭土臉，那同事也調走了。（這是後話了）

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上述這種事例，在大多數單位普遍存在。一大批還不“成熟”的領導，坐在領導的位子上，利用自己的權力，做出一些厚此薄彼的事來。

他們私心太重，同時對自己的位置和能力過於自信、對員工情緒有可能引發的負面影響沒有足夠的重視，只是一味相信權力的作用——我愛怎麼樣就怎麼樣，誰讓我高興我就對誰好，誰不能討我歡心他就得多幹少拿。

所以，如果不幹活的受領導喜歡，你“認真幹卻總受委屈”，那不是你的錯，是領導有問題。

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成熟的領導，不會讓認真幹活的人受委屈

領導要顧及各方面的影響，要盤算各種問題、各種有可能產生的後果，所以他們更謹慎，不會輕易亮出自己的態度。

因為他們知道，自己一個錯誤的態度，有可能引來各種不利的影響。

比如讓認真幹活的員工經常受委屈，那大家便不敢再幹、不願再幹，很快大家開始磨洋工、抽橋板。總之，影響很不好，結局很不利。

一個成熟的領導，更擅長平衡各方的利益，更擅長調動大家的工作熱情——而不是因一己私利，打擊眾人對他的信心。

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但這種領導太多，實在計較不過來

前面把道理說了一大堆，現在迴歸現實。現實就是，這種私心過重、“不夠成熟”的領導，實在是太多、太過普遍。

所以，如果要覺得委屈、要跟他們計較，那一是計較不過來，二是實在沒必要。

最直接也是最管用的辦法，就是“對症下藥”：

• 如果領導喜歡捧，就經常去真誠地讚美他；
  

• 如果領導有點貪，那不防經常給他點小小的好處；
  

• 如果領導有需要，那就上去幫幫他；
  

• 如果領導很無能，那就把功勞讓給他。
  

總之，就是把他哄高興。這不是賤，這是曲線救國，這是不被迫害、獲得資源和支持的捷徑。

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綜上，領導選擇喜歡誰、打擊誰，那更多的是其個性、能力、胸懷的體現。

所以，不要和領導計較對錯，沒意義。我們要做的，就是與領導實現共贏（利用領導的弱點），把自己的路走好。

也許雜談

領導對這樣的人不是喜歡，而是不願招惹這樣的人，怕惹火上身。

01.每個單位幾乎都有一兩個既不幹活兒脾氣又橫的人。

我們在單位工作常常會發現這樣一些人，他們工作能力不高、工作積極性不高，每天在單位也幹不了多少活兒，並且脾氣還很暴躁，說起話來比誰都衝，誰都不敢惹，但是領導又恰恰似乎很喜歡這些人，說話特別客氣，也不給他們過多安排工作。

我有位朋友就給我講過他們單位的這種情況，有個人天天不上班，想在單位見他一面真的很難，單位的活兒也不怎麼幹，但是一旦涉及到幹部提拔、漲工資、評優等特殊情況的時候，這個人就會準時出現，給領導和同事們提一大堆意見，說話咄咄逼人。而領導拿他也沒辦法，只是安撫他的情緒，想著早點把他哄走。特別是表現稍微好點的話，還會得到領導的表揚，而那些默默無聞努力工作的人，雖然心裡不平衡但也不會過多計較。

02.你們領導只是不想招惹他，並不是真正的喜歡他。

對於這種人無非有三種情況：

第一種就是破罐子破摔，我就是啥也不幹，你能把我怎麼著，反正工資不少發，你也開除不了我。第二種人就是那種人品極差、脾氣極差，又想故意挑事兒的人，這種人可以說最難擺佈，一旦你有什麼把柄落到他手裡就別想好過。第三種人就是有背景、有關係的，把他安排到你們單位，你們領導還得像大爺一樣供著，不敢表現出一絲一毫的怠慢。你想想，這三種人，你們領導敢惹哪一個，估計哪個都惹不起。所以說，你們領導這種不願惹事、明哲保身的處事方法和態度是很值得學習的。

03.我們遇到這種人也要敬而遠之，不要過多計較。

正如開始所提到的，我們在單位工作就不可避免會遇到各種各樣的人，也不可避免會遇到本文提到的這三種人。既然你們領導能做到敬而遠之，我們也就不要過多計較。當然了，對於那種有背景有關係的同事，我們還是要儘量處理好關係，就算他毫無能力、脾氣又差，我們也要儘量幫助他，畢竟這種人說不定什麼時候就可以成為反過來幫助你的貴人。當然了，更重要的還是做好我們自己，保持一顆平常心，有工作有任務就好好完成，對那些不公平的現象、不喜歡的同事儘量不發表意見，要做到心中有城府，這樣才能使我們在職場中立於不敗之地。

04.結語。

對於那些不幹活兒說話又衝的人，既然你們領導能做到面帶笑容，那我們作為下屬的又何嘗不能呢。你們領導他經歷的事情多了，什麼樣的人都見過，怎樣對待自有分寸，這其中可是有很大的學問啊。

中省直遴選

只要領導是個正常人，他不會喜歡一個不幹活說話還衝的人，他喜歡這個人肯定不是因為這些原因。

我的第1份工作就遇到過這種人，整天吊兒郎當，晃盪過來晃盪過去，自己不怎麼幹活，還嫌棄人家乾的不好，關鍵的是，他還是個二槓子，喜歡跟人抬槓、起爭執，就這個熊樣，領導卻還要護著他，後來才知道，他是老闆的侄子。

所以題主看到的可能只是一面，你有沒有了解過這個人和領導是什麼關係？

再說了，說話衝也許只是看人下菜，對一般同事不耐煩，在領導面前卻秒變的老老實實甚至點頭哈腰，這種現象就是典型的變色龍。除了這一點，你還得挖掘，人家有什麼長處？有什麼特別的地方？有沒有容易被人忽略的優點？否則何以讓領導喜歡呢？

也許那些人不怎麼幹活，但是卻能夠出成績，哪怕你認為他很會邀功，那也說明他能說會道，是他的一長啊。揚長避短，不光要幹得好，也要說得好，又幹又說好把式！正常的領導，都喜歡這種人，能得到領導賞識自然就不在話下了。

還有的領導，喜歡一個下屬的標準就是臭味相投、性格相合，沒有別的，只不過被看到的人誤會了，以為領導就喜歡這種不怎麼幹活、說話很衝的人，其實是大錯特錯的。

總之，領導的心思你不要猜，也不要去刻意迎合。領導喜歡一個下屬，可能只是一種巧合而已。

喻派職言

我大概就是你說的那種人。辦公室有四個人分管兩支覆蓋全市業務的隊伍，我一個一支，其他三個一支。開創的記錄快三年整隊伍服務質量零投訴，每月日常管理工作可以壓縮到一週內完成，所有工作下級自動完成，我負責業務數據隊伍管理，設備維護，質量管控，核算工資，工作的內外銜接，剩下的時間只能是玩了。另外一支隊伍，每天都忙的不可開交，隊伍大幾倍我承認，但是每年都按百分之二十比率流失市場客戶，嚴重影響到公司聲譽，直到公司領導在市委會議去點名批評，確實是丟人，所以我管另三人叫廢物。符合你說的脾氣比較衝，眼見所在的管理層15年來，從基礎走上管理崗位的就我一個，生存下來更不容易，因為工作上不能敗沒退路，所以能不敗。每次都輪到滅火收爛攤，有的領導滿心希望看到我工作出醜出岔子，可惜沒等到，最後就服貼了！最難的時候是無職務協調各派出所保障工作，是所有的所在步調一致，為全市金融單位提供保障。一面是強勢機構指揮不動，一面是強勢客戶的投訴。我是最小的那個存在，但服務質量滿意率提高到了85-90分，直到負責全面收回重組隊伍，自己掌握用人權和處罰權才取得三年零投訴業績。當制度構建與管理合攏，運作上軌陸續保持之後，最怕的是人為干擾，需要挺住內部干擾的壓力，不可能有好人緣。前後五年，挺滿三年。準備放棄了，因為沒有加薪。當然我創造的記錄，足以支撐別人的說三道四，論個人得失收益當官發財我不是成功者，總有資格評價何為廢物吧？

歪歪60313612

我幹活很厲害，但是說話衝。不知道老闆喜不喜歡我，但我覺得他不喜歡，不過這只是我自己在想當然，在事情還沒有明朗之前，還是不要把別人定性的好，雖然有時候確實很不爽。但是還是不要隨隨便便的把人一棍子打死。畢竟再不好的人也還是會有優點的

只有你懂我229235578

我們常常發現，辦公室裡的某位員工，平時不怎麼幹活，脾氣還很大，對同事說話很衝，但是領導卻很喜歡他。究其原因，主要有以下幾點：

一、表面上不怎麼幹活，其實幹的都是很重要的活兒，至少領導認為重要。

辦公室的活都是有輕重緩急的，有些看起來整天忙的不可開交，但乾的都是一些雞毛蒜皮的小事，換了誰都一樣乾的好。但有些人就不一樣，他乾的活兒很重要，別人替代不了，領導為了工作能正常開展下去，就算他可能會侍才而驕，也會另眼相看。

二、對一般員工說話衝，對領導卻是另外一副模樣。

還有一種人是對一般同事一個面孔，對領導又是一個面孔。他的衝，只限於本部門的人員，但見了領導，就是另外一副嘴臉，彬彬有禮，進退適度，因此會得到領導的喜歡。

三、和領導的私人關係很好。

領導也有個人愛好，也許他們的脾氣性格和領導正好相投，和領導的私人關係很好。因此他們就算在辦公室有一些出格的行為，只要不太過份，領導也會睜隻眼閉隻眼。

四、此人背景強大，領導看的是他背後的人。

這個人可能背後有靠山，領導不敢得罪，或者有用得著的他們的地方，因此會謹慎對待，保持比較親近的關係。

五、此人脾氣不好，領導不想或者不敢招惹他，只得用懷柔政策。

我們辦公室曾經就有這樣的員工，脾氣火爆，發起飆來，不管是員工還是主任，一點情面也不留，好幾次給領導拍桌子，弄得主任很沒面子。後來換了新主任，對他一直很和善，他也知道主任的意思，公開場合都很給面子，你好我好，一團和氣，連上面的大領導，都誇我們的主任有領導才能，這樣難搞的人都搞得定。

錦瑟談職場

不幹活，說話還衝，領導卻喜歡，乍看很矛盾，但細細研究，你會發現其中暗藏玄機。

1.這位員工可能是領導的親屬

中國是個人情社會，換句話說，很多企業內部都有那麼幾個領導的直屬親戚，甚至他可能是老闆的親戚，一般領導還會給他們安排特別清閒或者特別高權力的職位。

因為這層關係，這位員工不會忌憚領導的權威，有底氣所有說話特別衝，領導即便心有不滿，表面也要做出一團和氣的樣子。

2.這位員工可能有其他本事

不幹活不代表沒能力，像管理階層的人幾乎都不需要怎麼幹活，他們要做的事情是把控大局，引導團隊奮鬥。

但凡有點能力的員工，一般脾氣都好不到哪裡去，只有極少數人在能力出色的情況下，還保持一副謙卑的姿態，但這種人是鳳毛麟角。

作為一個有能力的人，自然不會對領導聽之任之，遇到不認可的事情，往往也會據理力爭，這就容易變成別人口中的“說話衝，脾氣差”這類的評價。

有能力加持，公司上下可能還需仰仗他，就算說話不太謙和，態度比較差，領導也不會真的往心裡去，畢竟職場是個權衡利弊的地方，你能夠提供價值，比你好說話，好相處，更有用。

3.職場上，真正的說話權是拿出結果和成績

你說認真幹活卻受委屈，那麼請問一下，老闆給你工資，你認真幹活不是等價交換嗎？而你的認真幹活為公司創造盈利了嗎？還是僅僅是做好分內事，複印複印文件，接接電話這類任何人都能代勞的事情呢？

職場上，以認真幹活標榜自己的付出，完全是不成熟的表現，領導不會看你是否“認真工作”，只看你能否給公司創造收益，如果不能，你的“認真幹活”不過是雞肋，換成一個剛畢業的學生，也照樣可以取代你的職位，所以領導為什麼要因為你認真幹活就偏愛你，或者對你格外愛惜？

綜上所述，領導眼裡的“認真工作”跟你眼中的”認真工作“還是有差距的，你認為本職工作完成了就是認真工作，領導認為你必須幹得漂亮，超出預期才叫”認真工作“，擺正自己的位置，調整好心態，重新出發吧！

蘇樂愛寫作

不論辦公室還是其他地方，這種情況都有。

所謂人善被人欺，馬善被人騎，這個道理自古以來就有。不僅是辦公室，你看看其他的地方，如果說某人特別兇，說話還那麼難聽，一副潑皮無賴的相，沒有幾個人會去招惹他，還得躲著他。如果你觸碰到了他的利益，他立刻到你這來喊天喊地的。

當然，如果，你是一個老老實實的人，那別人肯定對你指手畫腳的，讓你幹這幹那，幹不好，還嘀嘀咕咕的。認為這就是你該做的。

領導，他也是看眼色行事，同一件事，如果別人做錯了，他看那個人平時不太愛說話，怪老實的，會一頓批，可是要是，換一個脾氣比較臭的，他也只能輕描淡寫的說一句，他不敢多說，不然，肯定會碰一鼻子灰！

我們教育孩子也是的，如果別人欺負你了，該怎麼辦？報告老師？家長？不，打回去！告訴他們自己不是好惹的，讓他們長長記性，下次就不敢了，也就不會出現校園暴力事件了。

所以，我們要做一個有脾氣的人，不能太善良，做一個正氣十足的人。

戚故王道

9年職場老兵，也擔任過中層管理者，這個問題很值得思考，是個好問題。

這個問題，戳破了職場上最關鍵的兩點：人性和利益。

1.你要懂一點人性，不要光看表面。

你受委屈不一定是因為你幹活認真，還有可能你是有取悅型人格的老好人。

在職場上，很多人喜歡欺負老實人，不是因為老實人工作能力不行，而是因為欺負你成本低。這種爛人太多了，你見過都知道。

說話衝的人，做事直來直去，沒有心機，我是領導也喜歡，因為放心。

反而是那些默默無聞，四處搬弄是非的人，是需要小心提防的。當你被人算計過就知道，說話衝根本不是缺點。

2.這個說話衝的人，後臺硬，有好靠山。

以前有一個做測試的老哥，測試組包括小組長，有接觸的開發組的人，都把他恨得要死。因為說話太難聽，絲毫不給人留情面。

但是他的小組長即使恨得牙癢癢，也要表面和氣，跟他客客氣氣的。

因為部門的大領導非常喜歡這個說話衝的人，有他做後盾，那位老哥橫著走都不怕。

部門大領導為什麼願意給他做後盾，有三個原因：

首先，這位老哥業績最好，能出活。

在職場上，業績就是錢。在大領導眼裡，這位老哥就是金牛。

其次，老哥遊戲打得極好，部門大領導私下很愛被他帶著打遊戲，兩人私交不一般。

最後，部門大領導不用在工作上跟他直接接觸，說話衝也影響不到他。

3.你能看到的領導，是基層領導，多少有點小情商，誰都不得罪。

這種刺頭，沒必要跟他糾纏，糾纏了你就輸了。不如客客氣氣，敬而遠之，免得給自己找麻煩。

能當刺頭的人，懟人能抓到人的痛處。跟他糾纏沒好處，在同事面前沒有面子，還會損失威信。

4.別人彙報工作只告訴領導，你是普通員工，別人幹了什麼根本不讓你知道。

你如果當過領導就知道，有的人是玩兒命的彙報工作，做了芝麻大點的事都能搞得所有領導都知道。而你是普通員工，別人自然不會讓你知道，你也不清楚別人幹了什麼。

真正價值高的工作，就那麼幾件事。能夠攻克難題的人，集中精力做幾件事，根本不會為了繁瑣事情忙前忙後，看起來就不怎麼幹活。

木魚說職場

我覺得辦公室這樣的人，趾高氣揚有以下幾方面的原因。一、這樣的人一般都是陰陽兩副嘴臉，他們對職位比他們低的員工傲慢無禮，目中無人，但是這種人見了領導就像是一條哈巴狗，點頭哈腰，阿諛奉承，拼了命的說好聽的話巴結領導。二、這種人一般後臺很硬。他們家不是有錢就是有當官的親戚或親人，他們平時家庭生活優越，對別人指手劃腳，一副高高在上的姿態，認為自己有多了不起這就是人們常說的狐假虎威。三、這種人個人素質差，工作職位不分高低貴賤，無論任何一種職位都是工作的需要。而他們這樣對待別人，認為自己高人一等，試問，把誰放在任何工作崗位，經過鍛鍊都會得心應手。四、這種人平時非常會來事，平時逢年過節，總是給領導送禮，領導長期接受他的小恩小惠，即使他這樣做是不對的，領導也不好意思說，因為拿人家的短，吃人家的嘴軟。五、這個人是個脾氣死大，不怕天不怕地的大惡人，這樣的人，他們做事我行我素，大大咧咧，從不把任何人放在眼裡。領導見了他們都怕三分，所以他們即使做的不對，領導也不敢說什麼，唯恐避之不及。所以在職場中，暗藏著很大的秘密，表面上看領導喜歡他們，實際上領導不一定喜歡他們。也許苦衷大於喜歡吧！

關鍵字: 幹活 領導 不怎麼