乘十的海紙
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似乎大家都非常篤定：小米和華為是不可同日而語的！甚至有人說：小米和華為之間的距離還差幾個聯想。然而，這種說法我覺得完全不正確，小米和華為之間確實存在著差異，但是這種差異有了多種因素造成的！
歷史。我們知道華為手機的歷史悠久，有30多年的發展歷程；而小米如今到現在不到10年時間，對於小米來說，小米就有些像幼苗，和華為相比，還是存在一定的距離。
範圍。我們知道華為的範圍會更廣一些，而小米的範圍卻顯得有點窄，我們知道華為的業務包括了：
消費者業務，運營商業務以及企業業務。消費者業務也就是我們俗稱的手機筆記本等等，真正算來的話，小米的業務其實都是屬於消費者業務，而運營商業務小米並不涉及，反而運營商業務是華為的主要業務，特別我們所知道的5G，就是華為在運營商業務中不可分割的一部分。
華為的業務範圍更廣泛，而小米的業務範圍和華為相比確實有些狹窄。
芯片和系統。芯片和系統是華為目前已經能夠解決的問題，芯片方面可能會存在ARM授權架構問題，而系統問題比如鴻蒙系統問題，這些內容都包含在華為發展途徑中！
而小米雖然在系統或者是芯片方面都表現明顯，但是系統以安卓系統為主芯片，目前只發布了澎湃S1，從真正角度來看，華為和小米之間的距離確實存在！
其實從業務範圍，研發投入，企業發展，創新能力等等各個方面，華為一直在國產的科技公司處於遙遙領先者。而小米雖然一直在努力發展，但是和華為相比還是存在一定的差異，這期需要時間，也需要資金，更需要人力和技術的支持，所以小米還存在很長一段的距離，不要繼續努力。
LeoGo科技
其實從國內國外業務整合來說，小米其實還是領先於榮耀的，但是就國內市場，僅僅指手機業務來看，小米其實還是落後於榮耀很多。
榮耀成立還是非常坎坷的，2011年，雷軍一句小米為發燒而生，掀開了國產手機做自主品牌的浪潮，互聯網手機紛紛湧來，百花齊放，迎來了國產手機的第一個繁榮時代。而依靠運營商的中華酷聯則節節敗退。
據說當時華為終端非常悲慘，主要業務就是給運營商做手機貼牌，當時任正非看到終端做的手機模型的時候，話都不想說，直接給摔了。
可以說，誰都不願意接手手機部門，誰去就像去了毀前程一樣，誰去誰倒黴。在此之前，去了三個總裁都沒有挽回終端的頹勢。當時餘承東已經是戰略與Marketing體系總裁，這個職務很清閒，待遇也好。可餘承東還是主動請纓去了終端。
2012年初，餘承東毅然決然砍掉了大量運營貼牌手機和非智能手機的型號，也即意味著，出貨量一下子就少了3000萬臺，營業收入塌方式下滑。這解除了華為與運營商捆綁的風險，為華為手機新生鋪好了路！但在當時，這個新戰略在轉型始期就遭到了重挫。
如果失敗，餘承東將引咎辭職，而華為手機也將徹底一蹶不振。這是餘承東人生的第二次豪賭。
這次豪賭一開始卻並不順利，2012年，他推出2999元價位的智能手機P1，包括後面推出3999元的D1，以衝擊中高端。但都遇到了賣不動的慘烈現實。
“他做的那個Ascend品牌，連店員都不知道該怎麼念。”
因為砍掉了大量貼牌，華為手機的銷量也遭遇了大幅度下滑，再加上高端品牌賣不動，2012年華為手機全球銷量只有2900萬。餘承東時刻面臨下課的風險！
那個時候，以華為被沃達豐、法國電信等世界級運營商剔除為契機，華為終端內部的元老，弄了一個“倒餘運動”。望著會議室裡，幾個對自己恨的咬牙切齒的面孔，餘在接受媒體採訪時表示，“（干擾）不可避免。除非（華為終端）完全獨立出去。”
而這場“讓餘承東下課”的官司，鬧到了任正非那裡。最後，還是這位華為的創始人一錘定音，“不支持餘承東的工作就是不支持我。”
這次“倒餘運動”的最終結果就是餘承東對華為終端進行了大規模的人事調整，還調整了手機產品線總裁、家庭產品線總裁和首席營銷官。
為了堵住其他人的言論，餘承東先發制人，在媒體面前喊出了“華為手機三年之內成為世界領先手機終端產商”，”銷售目標會一年翻三倍”等一系列讓人吃驚的口號。這即是對任正非支持自己的回應，也是為了獲得媒體輿論鞏固自己地位的兵行險招！這也是餘大嘴的由來。
當時，餘承東看見小米在互聯網上做得非常好，他在思考是直接用華為這個品牌衝擊線上，還是單獨成立一個品牌去搶佔線上市場。後來，餘承東決定華為力主高端市場，榮耀探索互聯網。但是，那個時候餘承東成績都沒有做出來，無疑又是一波反對。
幸好，當時餘承東主導的華為P6、P7銷量非常不錯，堵住了不少人的嘴，由此餘承東最終才成立榮耀，而關於榮耀是否徹底獨立運營，當時內部爭議也很大，也是餘承東力排眾議讓劉江峰執掌榮耀。
榮耀真正開始嶄露頭角是榮耀6的發佈在，這款手機的顏值在當時可以說是十分驚豔，而這款手機的成果，也讓榮耀得到了徹底的獨立，隨後2014年，榮耀暢享版首輪預約數量更是達到1650萬臺，打破了記錄，榮耀開始和紅米走到了統一起跑線。
而到了15年，樂視小米大戰，榮耀坐收漁翁之利，16年，小米因為內部與外部的問題，銷量大幅下滑，榮耀也成功上位，坐上了互聯網第一的寶座。
可以說，榮耀的成功有劉江峰的奠基，與趙明的無縫接棒以及餘承東大力研發的舉措，也有外部的推力。
餘承東認為技術研發才是實現銷量穩定增長的最重要因素，所以無論是當年強上K3V2，還是後來將大量的研發投入砸在手機上。
不得不說，餘承東是真的熱愛手機啊，可以說是一位非常優秀的產品經理，雷軍、陳永明這些人理餘承東應該是最懂手機的了。
餘承東對技術有一種莫名的狂熱。在產品研發週期內，接聽他的電話幾成慣例。多數時間，此類通話都在晚上10點之後，餘會定期向下屬反饋自己的意見，多數時候是批評和抱怨。通常對話是這樣的：“產品怎麼還是這個樣子？”，“怎麼可能總是在變？”，“為什麼不能變？”。
例如P7 SIM卡槽和SD卡合一的想法，就源於餘承東的想法。
在搞P7的時候。下屬做Demo彙報時，餘承東發現，海思芯片底層做了一個低延時環回通路，使得整個過程不超過50毫秒，如此可以令卡拉OK功能復活。還可以做到實時耳返。市場嗅覺靈敏的餘承東要求這一功能必須在P7上實現首發。當時P7發佈會迫在眉睫，音頻團隊只好加班加點，最終效果出來在市場上可謂大受好評。
當初楊元慶楊總說華為 Mate X 只是一些噱頭,沒有真正的用處的時候，餘承東立馬跑到了聯想展臺砸場子。看餘總這犀利的表情，手裡拿著華為 Mate X 。真真是大佬的感覺。
和馬化騰推銷華為 Mate X。
甚至向網友展示了自己的華為 Mate X ，看餘承東笑的和孩子一樣，和網友推薦自己的 Mate X ，餘承東不愧是華為最強推銷員呀，不過成功老總看娛樂八卦是怎麼回事？
圖源李瀛寰
而到了15年底的時候，雖然小米正處於巔峰時期，收割了很多互聯網的紅利，榮耀敏銳發現線上市場在不斷萎縮，就開始轉戰線下，華為榮耀渠道策略由之前單一的線上渠道擴展到社會渠道，並通過O2O模式進行售前諮詢、售後服務的一體化服務體系，並且和蘇寧門店展開了合作，雙方共同實現榮耀進駐蘇寧1000家門店，開啟100家榮耀旗艦店的合作目標。此外，蘇寧還將幫助榮耀大力拓展線下渠道，全面進入三、四線市場，實現進駐1500家蘇寧易購服務站的目標。
到了2019年，榮耀線下專賣店和授權店超過2000家。
總結起來，榮耀成功的原因有：1、好的領導支持（餘承東）2、背靠華為技術優勢明顯3、產品發展戰略明晰，不會輕易更改（小米這點做得不是很好）4、產品線劃分明顯，刀法精湛，各自收割目標用戶人群，從而開拓更大市場（小米這點也沒有做好）5、榮耀擅長學習他人的長處並且合理消化供自己使用。
小米這些年戰力90以上的高管除了黎萬強就是雷軍（S），洪鋒也不錯（S-），盧偉冰還湊合（A+），可惜招數太Low了一些，趙明+張曉雲+何剛+餘承東+王成錄（S-）。這幾個都是S戰力。
這裡討論一下雷軍雷總和餘承東，雷總做天使投資人那絕對是國內頂尖水平，但是論發展戰略以及做手機這塊和餘承東明顯還是有些差距，餘承東最大的特點是技術導向以及聚焦發展戰略不動搖，舉一個例子，華為手機目前的影像系統是餘承東15、16年的時候，就敏銳地發現，未來照相會成為手機的一個大賣點成，從而大力研發華為影像系統，在華為影像系統發展方向上，餘承東甚至都能提供專業的意見。。。。
後面還有任正非這個SSS+戰力做後盾，怎麼打！
大巖不燦
華為和小米的差距在哪裡？
實際上這個問法是不嚴謹的，就目前的品牌知名度和公司體量來說，小米跟華為不是一個體級的，雖然都是世界500強，但小米這是首次進入，前面的路還很遠，應該把兩者的位置對調更為合適。
那麼小米和華為的差距在哪裡呢？底蘊。沒錯，就是底蘊，既不是技術也不是資金，更不是戰略眼光，小米現在就是沒有底蘊，小米只有9歲，而華為快三十年了，按照人的年齡來算，小米還是個小屁孩，而華為已經步入而立之年。作為一家科技公司，沒有時間的沉澱，那有技術的積累。
但是小米現在陷入了一個怪圈，那就是手機市場的各種技術已經被先來的各大企業佔領完了，整個市場的規則已經形成，小米作為後入局的玩家，那隻能遵守規則。所以小米就只能在逆來順受的同時有自己的一些小想法，先穩住公司的經濟形勢，再發展一些其他業務。
目前小米的主業是手機，其次是電視，再然後就是ALOT，建立小米生態圈，進入年輕人的生活，以低廉的價格獲得年輕用戶的喜愛，5G是工業互聯網的時代，就看小米能不能抓住這個風口，做到萬物互聯。
而華為目前的主業還是通信，這一領域華為已經是老大哥了，但是通信方面的營收在逐漸所少，因為市場就這麼大，華為的佔有率已經很恐怖了，空間有限，消費電子從當初默默無聞發展到現在已經佔華為三分之一的營業額，未來這個比例還會繼續加大。通過這樣直觀的比較就可以發現，華為以三分之一的消費電子就可以與小米抗衡，可見兩者的差距有多大。
未來哪個公司能成為中國的霸主？
這兩個公司誰會成為中國的霸主？短期來看華為的可能性更大，但華為現在也陷入了一種怪圈。通信方面就不說了，全球市場就這麼大，佔有率足夠高了，總不能壟斷吧，所以現在的業務重心就是發展消費電子，特別是手機，但是漸漸的華為發現手機市場也快飽和了（美國和韓國日本基本賣不進去，南美、非洲、印度這些還欠發達地區華為還幹不過小米，僅有的歐洲有三星、蘋果競爭，華為最走量的不是旗艦機，而是利潤相對低廉的中低端機，所以華為的最大消費市場還是本土市場，但中國華為的佔有率已經達到40%，現在幾家已經殺紅眼，華為的中低端產品真不見得必勝），所以現在華為也在搞那些亂七八糟的東西，手錶、電腦、電視，你說他沒走小米的路誰信？
作為一個霸主，戰略上反而模仿小米，這恰恰是大忌。也許小米的技術和底蘊不如華為，但在一些新鮮事物和新看法上，小米不見得比華為差，9年就進500強的企業不可能是紙老虎，也不是省油的燈，所以華為還沒有成為霸主的潛在意識，給人感覺始終差點火候。至於小米短期內更不可能，品牌的溢價能力都還不夠。
我是先森，一名走心的數碼控，自由而純粹的科技粉。歡迎各位朋友一起探討交流，共同進步。部分圖片來源網絡，如有侵權請聯繫刪除。
先森數碼
小米花了差不多10年的時間把手機從天價拉了下來，華為又把價格送了上去。
Crazy_Leaves
問題：華為和小米的差距在哪裡？未來哪個公司能成為中國的霸主？
回答：在有一些人的眼裡，眼裡只有手機，這是多麼膚淺的想法。
華為和小米會成為各自領域的第一
華為已經是目前全球第一大的通訊設備供應商了，在5G領域上，華為的5G實用技術也是全球領先的存在。這一點領先不僅僅是放眼全國，而是還是放眼全球，都是領先的。
在智能手機領域，華為在2019年上半年佔了超過30%的市場份額了，毫無疑問，華為會在未來幾年繼續領跑國內的市場。
小米在手機市場上，曾經登頂了，在14年和15年的時候，但是小米後來就在國內市場變得吃力了。
不過，小米依然是全球數一數二的智能家居廠商，小米以小米手機為中心發展出來的一套小米生態鏈，還是非常強大的護城河的。
所以說，華為和小米會在各自的領域上領先。
華為手機上的領先的地方
如果你關注過華為的手機拆解，那就是知道華為在研發上花了多少的心思了。
華為手機的拆解，大部分的芯片都是採用自己研發的芯片，這是研發上的投入；
小米本身是採用了高通了芯片，能夠節省很多的成本。
有人說，只不過是一塊芯片而已，其實不是。因為芯片還包括基帶芯片，電源管理芯片，還有各種各樣不出名的，但是必備的芯片。
華為在科研上，企業積累上都是領先的。因為小米太年輕了，才成立幾年，從科研實力，還有資金儲備，還有人才儲備上，都是無法比的。
當然，這不是看輕小米，而是小米成本很快，所以小米給自己補課。這樣小米才能走得更穩。
國內不只是手機
最近，美國把商湯、曠視、依圖、海康威視、大華、科大訊飛等公司加入實體清單，是的，就是之前華為被針對的名單。
所以說，國內的科技不只是智能手機，還有很多領域。當然，像題主這種目光短淺的只會關注手機。
太平洋電腦網
小米就是一個代工廠加工 貼牌 組裝廠模式，性價比只是小米的一個噱頭而已，一個手電筒貼牌小米高價到299元，電飯煲代工廠加工一下貼牌也不便宜賣1299元。小米手機因為沒有芯片沒有基帶沒有屏幕沒有CPU沒有內存沒有系統就是組裝的，小米55寸電視也是貼牌的 雙十二價格1299元，低價電視已嚴重製約和打擊中國液晶行業發展 ，中國液晶受打擊的話 三星會很開心，到時候全國的液晶價格飛漲。小米科技就是代加工貼牌組裝模式，低價低質誤國
赤蔚168
沒人可比性，華為做了多少年，小米做了多少年，兩家的起步不一樣，華為是從一家名不見經傳的小公司起家的，和聯想同時起步，一步步走過來的，九死一生，不容易，小米怎樣起家的，小米起點很高，起家時，創始人個個了得，都是行業精英，而且，一炮走紅，短短十年時間，走進了中國手機前5名，而且，走別人的路，叫別人無路可走，幹掉了山寨機就是例子，而華為呢，創業初期，除了任正飛一個大佬，身邊人都是名不見經傳的小人物，幾手機倒閉，憑著任正飛的個人意志，經過三十多年的打拼，成就了今天。
胡服騎射682
我來分享下我的觀點。
華為和小米差距不是一星半點的，他們本質上的區別一個是科技公司，而且還是頂級的，一個組裝廠。
未來已來，不用看未來那麼長遠了，首先從規模來講，華為2019營收達到8500億的收入，小米只有1700多億，量級不一樣，投入的研發費用也不同，華為投入1000多億支持研發使自己產業升級，小米只有幾十億。
華為涉及的業務對手比小米無疑都更強大，華為對手有愛立信，諾基亞，谷歌等等，跟小米手機業務重疊的對手有蘋果，三星，這是小米沒法企及的對手。特別是華為的手機系統已經啟航。
霸主不是組裝廠可以當上的，得有相當的科技實力才行，雖然小米已經進入500強，但是在真正科技大佬面前，也是虛胖的胖子而已，完全不經打，更何況小米本身也沒有潛力的科技項目。所以華為才有可能是那個霸主。
大寶engineer
華為和小米模式本身就不同，華為格局更加強大，小米說白了就是一個皮包公司，核心技術相對於華為可以忽略了
小米可以說是智能手機攪局者，沒有小米那麼我們現在用的手機可能不會這麼便宜，一直強調性能的小米，用強大的配置獲得了人心，然後搞起智能家居家電，形成一個產業鏈，但是，最核心的東西都是買買買，很多產品也僅僅是掛了小米的牌子，個人覺得現在小米開始走下坡路了
華為的手機業務只佔華為產品的一小部分，技術專利更是一堆，是一個讓美國都害怕的企業，每年的科研經費更是龐大，說到華為大家都知道國人的驕傲，華為的狼性文化，華為是一個得民心的企業，在這方面，小米差的很多人
慕秋宇
出發點不一樣，最終的解決會天差地別，華為是傳統企業，小米是互聯網企業，毫無疑問未來一定是小米天下，雷布斯承諾利潤不會超過百分之五，傳統企業沒有能力做到，只會瘋了似的大罵賤人賤己賤行業，你活不了因為你過時了，小米做到了，而且活的很好，我會追尋著雷布斯的腳步勇往直前，如果有天我創業成功，我會毫不猶豫的像世界宣佈，純利潤絕不超過百分之五，這是底線，生存不了是能力問題，傳統企業毫無節制的斂財，利潤最大化的時代將被互聯網企業終結，任何行業，不以任何勢力意志為轉移，像偉大的雷布斯致敬，在我心裡他的貢獻超越了喬
