在日益激烈的市場競爭格局中，如何實現企業的逆勢生長？
站在歷史的轉折點，面對未來形勢，中城聯盟副主席、旭輝控股董事局主席林中，在過往的四屆中城聯盟論壇上這樣說——
2016年判斷：未來活得好的房企，就在Top30內
未來五年，我是堅定地看多。
我認為這個行業的前途是光明的，道路是曲折的。
行業的增長來自於大魚吃小魚、快魚吃慢魚。行業競爭格局的變化、集中度的進一步提升，很快會看到Top10的門檻要達到1000億，Top20的門檻達到500億。
未來能活得好的應該就在Top30之內。
未來五年，房地產行業有大量的細分市場，細分市場的領導者，包括產業、養老、文旅、物流。
再過幾十年，開發商會變成什麼樣的企業？我們內部認為，最終有可能成為資產管理金融控股型的企業，會發展成為巨型開發商。
——摘自2016年1月中城聯盟論壇林中演講
2017年觀點：全球房地產發展的三個階段
發達國家的房地產市場，走過了三個階段：
開發銷售階段，
經營持有階段，
以及他們今天所處的資產證券化的階段。
目前，中國一線城市，開發銷售階段轉向經營持有階段。
——摘自2017年1月中城聯盟論壇林中演講
2017年觀點：二線是主戰場，房企得二線得天下
未來的中國房地產很難用漲和跌來表示。
二線城市是未來開發銷售的主戰場，得二線城市得天下。
要關注長效機制帶來的對行業中長期的影響和變化。
房企從戰略合作角度講，第一是分散風險，第二才是優勢互補、合作共贏。
大型房企的趨勢，要通過進一步加大產業資本和金融資本的結合，來應對未來的競爭。這就是多元化、全球化、金融化，是大型房企未來的發展方向。
——摘自2017年1月中城聯盟論壇林中演講
4、千億後挑戰：不是規模、速度，而是高質量發展
規模是一個結果，是滯後性的指標，我們更應該去關注經營的本質，因為這才是規模背後的內因。
千億規模後的挑戰不是規模，不是速度，是如何高質量地發展，如何具有核心的能力、戰略執行力，是我們這些企業家能不能自我突破和超越。
——摘自2018年1月中城聯盟論壇林中演講
5、房地產“第二春”：城市化率58%到70%的新階段
學會判斷未來是一個方面，但我們更需要的是提高對環境的適應性，以及強化我們快速的反映和靈活應變的能力。
對房地產市場的預測，短期就是看政策，政策有很多邏輯性可以去把握；中期主要看基本面、人口和經濟；長期主要看國運。
未來是中國城市化從58%到70%的階段，將迎來中國房地產下一個黃金10年。中國城市將圍繞19個城市群發展，特別是中西部一些新興城市群的蓬勃發展。
——摘自2018年12月中城聯盟論壇林中演講
2017年，旭輝千億闖關成功，
2018年旭輝繼續增長46%至1520億元
2019年預計突破2000億是大概率事件！
未來從千億到3000億，到行業TOP8
千億之後的旭輝依舊在穩健中高速增長
怎麼做到的？
2019年12月2日，北京
“和未來好好談談——第5屆中城聯盟論壇”，
聽房企“戰略王”林中講述——《增長的底牌》
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