三十年河东转河西001
这是某些公司的畸形“狼性文化”
我想起我之前呆过一个公司，比这还猛
刚入职的时候，部门刚成立，给部门员工的工作比较低，两千多一点，提成也低，但是呢，算比较轻松。
刚开始时候总监是开始想办法鼓励大家了！各种鼓励大家开单各种，最主要是他还是那个月提成翻三倍
那个月，同事们都很是兴奋，那个月很是努力，天天出去见客户，半夜才回家休息，这本来不是运营的责任，是销售的责任。
一个月后，发工资的时间到了，按照上个月的业绩，很多人提成都应该能过万的，12号那天下午发的工资，没有提成只有底薪！
有同事在群里发消息问情况，总监说明天发提成（听他们说之前都是一起发的）
很快到了第二天，提成原封不动，还是很之前的一样的提成，同事们算的三倍提成没戏，气愤不过，发群里问，说就是这样！
按照公司的规章发提成，哪有三倍提成一说法！天、、、她是当着所有同事说的，这个月三倍提成！有这种领导我也是醉了，也对，没白纸黑字，领导的承诺都是放屁！
还有更奇葩的事，我一位同事，在家里学习网课的时候没能及时回复客户，第二天来上班的时候就被领导各种怼，甚至说：你的时间不是你自己的，不管周末还是半夜你都要及时回复客户！第一次听到这种说法。
后面还出规矩，不能及时回复会被罚款这类，真的太搞笑了！
后面一两个月，整个部门的都是差不多都走了，然后又新招人进来，就剩总监没走！
在下惊鸿
说白了，就是忽悠人。希望用最少的薪资获取最大的回报。
作为员工，即使暂时只有一两千元的工资，也不要气馁。员工，应该为自己工作，为自己的长远打算。
三年前，我在一个语文培训机构教书。那个机构的会计也是中文专业的。每个月都算错课时费，都是少算。刚开始我没在意，后来老教师提醒我:自己每月的课时费一定要记着，会计会给算错。后来我自己核算，果然是错的。前两个月我没好意思说，到了第三个月实在忍不住了，就说了。当然了，以后每个月都要说。会计挺有水平的，每个月给每个老师都少算工资。
一年多以后，我发现合同上写的满一年该涨的200块钱底薪没给涨，那个月的课时费少算了1000多，我当然会告诉会计。后来开会的时候，老板告诉我们，在钱方面不要太斤斤计较。他还举了自己侄子的例子，说他侄子有一个月少领了两千多块钱，他劝他侄子不要了。
不久，好多老师离职了，我也在其中。不考虑员工利益的老板，终将被员工抛弃。忽悠了人一时，忽悠不了一世。
不过，有的公司靠忽悠人也能运转。员工应聘时承诺很多，吹嘘很多。员工刚进公司，不了解内幕，等彻底了解内幕需要一段时间。员工发觉上当了离职，然后公司继续招人。所以找工作需谨慎。
wode吉祥三宝
这一两年里，“领导画饼”似乎已经成了很热门的词，带着很多基层员工的怨气。之前在网上就看到很多网友有过类似的评论和留言，比如：
“老板是画饼能手，让员工把公司当家，但公司却把员工当奴隶。”
“公司整天给你画饼，画了三年都没有吃到，谁还能坚持下去？反正我是走了。”
“不管我怎么努力，画饼都充不了饥，老板就不能给点实在的吗？”……
说起“画饼”这个话题，是因为题目看起来很有领导给员工“画饼”的嫌疑，但我想说是，我自己本身也做过中高层管理者，也接触不少中高层管理者，我们有些事情也会提醒员工：要开始学会有“大局思维”，以此去理解公司的决策，尤其是职场新人，多付出，不必急于求回报，对个人的发展总是有好处的。
所以，对这样的行为，领导可能也有指导之意。我们下来具体分析，看看领导是什么心理，作为员工又如何应对更好。
一、员工的工作思维有待提升，领导给予指正及指导
我以前带过一个员工，从实习就跟着我，干了三年。其实前几年里她并不是没有晋升的机会，工作能力也很强，但她的工作思维总是局限在其工作岗位上，对公司或者团队里的很多决策，她都很难理解，但还是做了。
所以我经常会跟她谈这个“大局观”，就是希望她能够突破自己的岗位思维，往上发展。在这个过程中，当然也给了她不少指导，后面也给推荐她当上了项目主管的岗位。
所以，领导和员工谈起大局观，让员工要有贡献精神，也有可能是一种指导。毕竟对于很多职场新手来说，前几年的时候，大多数是付出和收获（薪酬和晋升发展）不平衡的，但此时的多付出却能为我们带来更扎实的职业发展基础。
对员工来说，要区分领导是否给予指导并不太难，不要总聚焦领导只谈大局，看看领导平时在工作上有没有给予指导，领导是否给予我们一定的扶持，比如虽然没有晋升，但薪酬确实有一定的上涨，或有一定的绩效奖金和年终奖等。
如果领导确实是在指导我们，那么说明我们确实需要在大局观这里要有所提升，尝试从领导指导的角度去看待公司或者团队的决策，去理解和学习。
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二、分清领导给你画饼，还是给所有人画饼
如果领导不是指导我们，而是给我们“画饼”，说了几句话，也没见得给予我们指导，或者晋升发展的机会。这种处境下，也不急，先弄清楚一个事实：领导是针对你画饼，还是给所有员工都画饼。
为什么要区分这个问题，因为：
- 如果给所有员工都“画饼”，说明公司本身没有晋升发展的空间，只能靠给员工“画饼”来留人。
- 如果只是针对我们“画饼”，其他同事还是有晋升发展的，那么说明公司还是存在一定的发展空间，而我们还没达到晋升发展的要求和条件，但领导又想留住我们，因此才“画饼”留人。
如果是前者，那么还是毫不犹豫地换公司，毕竟留下来也没啥前途。如果是后者，那么我们还有提升的空间，不妨了解往上晋升发展的要求和条件，以此填补自身的不足，让个人能力先发展起来。
三、公司处于低谷期，留住员工既是画饼，又是一种发展的可能
以马云来说，在他创业初期，可以说是天天给员工“画饼”，幸而他虽然已经快发不起工资，但个人魅力还是不错，留住了几个员工。而等到阿里巴巴发展起来，这些坚持下来的员工，身价也是突飞猛进。
所以，当公司处于低谷期的时候，领导有时候也是不得不为了留住员工，每天给员工洗洗脑。对员工来说，最重要的是判断，公司有没有发展起来的可能性。这点还真不好说，不过我们可以尝试从两个角度分析：
- 老板要靠谱。老板要有一定的眼界和发展能力，至少能给员工信心。其次，老板要靠得住，员工能相信老板的人品，老板也敢于给出承诺。
- 对公司产品/服务要有信心。其实我们很难判断说公司的产品或服务未来一定有很好的市场，肯定能发展起来。但是，至少让身为员工的我们有信心，如果我们没信心，那么做下去的每天都会是煎熬。
这两点其实就是我们自己的主观判断，毕竟作为基层员工，我们的见识和对市场的发展认识有限，说白了，只要我们觉得老板靠谱，对公司产品有足够的信心，那么赌一把并非坏事，这也是一种快速发展的可能性。
因此，领导和员工谈大局和奉献精神，不要纠结双方工资多少，客观看待，按具体情况应对。
以上供参考
学习委猿
这是惯性思维，高管不能有这种思维。
收入高代表能力大。能力大思维清晰。如果要求与你的收入相差10倍或几十倍的员工有同理心那就错了！
你能做的就是你要激励你的员工去奋进或进修
信不能弃
真的是搞笑，如果连温饱都解决不了，你让员工怎么看大局，每个人工作都是为了更好的生活，没有相对的待遇，你让员工拿命给你拼么！！！
每天顶着盒饭上班，你让我看大局，要有奉献精神，你怎么不让我睡办公室得了。。。
全都是你
要求別人做到的，其实不见得自己能做到。这种情商低的领导，为什么一抓一大把？会走上级路线，送钱送物送色，投其所好，讨得欢心，为所欲为。表面上道貌岸然，实则满肚子坏水。公司赢利与否，年薪一分不少照拿不误。但却要降薪于职工，美名其曰同舟共济。
半真半假行江湖
才神爷答曰：领导既是用心良苦，也是怒其不争。年薪几十万的领导竟然能容忍只能挣一两千元的员工在这里工作，简直是菩萨心肠！“拿多少钱，做多少事”跟“做多少事，拿多少钱”是两种截然不同的价值观，哪一种更需要实力，哪一种更值得期待？
职场中人没有不想拿高薪的，对绝大多数人来说，高薪都具有显著的激励作用，是努力工作的动机。即使不差钱的人，也不介意能挣到更多钱，愿意为了更高薪而更努力地工作。
薪酬就是人才的价格
劳动力也是商品，薪酬就是人才的价格。一分钱一分货，本事越大，贡献越大，得到的薪酬就越多。
俗话说，君子爱财取之有道。挣钱终究还是要靠本事，你很愿意做、很能做好的事情什么，那就是你的本事。
领导的年薪几十万，那是他有本事，因为他能把工作做到值几十万年薪的水平。
员工的月薪只有一两千块钱，基本上就是近乎最低工资标准，算是收入微薄了。如果说这样的员工有什么真本事，怕是没有人会相信。
薪酬是员工为企业创造的价值的一部分，薪酬低，意味着为企业创造的价值也低。关键是，靠月薪一两千的员工，企业能有什么前途？不客气地说，月薪一两千的员工，有什么值得企业期待的？
任何一份工作都有着高薪的血脉
我都不禁要问，年薪几十万的领导者，为什么要用这些只有月薪一两千本事的员工？
换了我，肯定是不用的，除非根本不在乎员工能为企业创造什么价值。于是我就对问题中的领导者肃然起敬了，这简直就是悲天悯人的菩萨心肠啊！
这世上没有做得再好也只能值一两千月薪的工作，任何一份工作都有着高薪的血脉，都可以做到值高薪的水平，哪怕是门卫、收发、清洁工等最基础的岗位。
更令我钦佩的是，年薪几十万的领导者竟然要求月薪一两千的员工讲大局、要有奉献精神，这简直就是在度人啊！真是要为他烧一炷香了。不过，从这个问题询问“这是什么心理”可以看出，恐怕员工并没有理解领导者的用心良苦。我想，领导者这么要求员工一定不是偶然一次，必定是反复谆谆教诲了，而那菩萨心肠里的耐心恐怕也将近耗尽，怒其不争的心日益强盛。
“拿多少钱，做多少事”更需要实力
员工想的应该是，我拿的是一两千的月薪，你竟然向我提出了年薪几十万的要求，这太不讲理了啊，简直变态！
我拿的是一两千的月薪，干一两千的事才公平。要求我讲大局、要有奉献精神，你是把我当成了什么人了？我只是月薪一两千的员工啊！
员工的心理是，拿多少钱，做多少事，先拿钱，再做事！
职场中有这种心理的人不在少数。看看悟空问答里的回答内容，若作为样本，从统计数据来看，有这种心理的人只怕还占了大多数。真不知道这是谁的悲哀，真是替年薪几十万的领导者不值。
如果你有本事，而且领导知道你有本事，丝毫不怀疑你的实力，当然可以先给你钱，再让你做事。问题是，你真的有这般值得人期待的本事吗？你能令人信服你有这样的本事吗？若否，如果想要高薪，那就得先做事再拿钱，至于究竟该给多高的薪，取决于你能把工作做得有多好。
领导者的菩萨心肠
让员工讲大局，就是希望员工开阔眼界心胸，能更有追求，不要安于把工作做到只值一两千月薪的水平，要奔着更高的职业目标，激励自己更愿意去做些什么，积极学习、参加培训，丰富自己的知识、提升自己的技能，为公司创造更大的价值，理直气壮地要求高薪。
有本事的人从来都不怕自己会得不到高薪，有意愿先行付出把工作做到令人肃然起敬的水平。
一旦你能用看得见摸得着的绩效证明了自己的实力，就一定会有用人者愿意让你先拿高薪再做事。只是在这之前，你要先行付出去把工作做到值高薪的水平。没有奉献精神，哪里来的先行付出的决心和勇气？
年薪几十万的领导者的确是在跟月薪一两千的员工讲大道理，而且因为大道至简，所以只精炼为了“要讲大局，并且要有奉献精神”这十二字箴言。
我之所以有机会在这里回答这个问题，想必是领导者根本没有给员工细致解释这个大道理，至于为什么没有解释，我想是因为耐心将尽了，越来越意识到自己是在对牛弹琴，也知道自己根本度不了员工，毕竟只是有菩萨心肠而已，并非菩萨。
职场的基本规则
虽然我也不是菩萨，但自恃深谙职场人生，便想多言几句。
试问，月薪一两千的员工想不想加薪？
想加多少，理由是什么？
想加多少都不是问题，问题是，你知道这么高的薪酬对应着什么样的工作绩效吗？也就是说，要把工作做到什么程度？
如果你能把工作做到那么好，就给你加薪，你以为可否？
能者多劳，多劳多得，这就是职场的基本规则。就连年薪几十万的领导者也要遵守这个规则，即使他是真菩萨，也不能打破这个规则。保留你这份月薪一两千的工作，他就已经是在以权谋私了。不客气地说，虽然天地生才有限，但是找若干一个顶你三个的人来做这份工作，你以为很难吗？拿最低工资却不思进取，尊严何在？
难道你可以不为了挣钱而工作吗？
作为职业发展顾问，我不认为任何一个公司有必要保留月薪一两千的岗位。即使招聘保洁，即使是在二三线城市，如果求职者期望的月薪低于五千块钱，我也是绝不录用的。
就算是用脚趾头也能想明白，月薪一两千，你能把这份工作做得有多好？
你要知道，不能让员工挣到高薪，领导也是很没有尊严的啊！
别以为年薪几十万的领导者站着说话不腰疼。职场中人要懂得感恩，感恩那些明知忠言逆耳却依然对你好言相劝的人。我们工作不只是为了挣钱，还要为自己挣得一份骄傲。
人在职场，怎么可能没有属于自己的骄傲？
这份骄傲是什么？
才神爷答曰：能把自己很愿意做、很能做好的事情做得令人肃然起敬。即使月薪一两千的人，也要胸怀大志。
如果思想和行为只是停留在自己当前的那一小摊子上，锱铢必较，不肯做更多，不能做得更好，不愿意先行付出为公司作出更大贡献，如何能赢得别人的尊重？处处察言观色、被人瞧不起，是什么滋味，怕是早就尝腻了吧？
说到底，我们都是在为了自己而工作的。虽然我们先行付出满足的是别人的需要，但那也是在通过成就别人来成就自己。
我们都是通过成就别人来成就自己的人，这就是职场，也是人生！
此致！
如果我的回答有任何一句话能给你启发，请为我点赞！
我是才神爷，你的职场军师，一个通过成就别人来成就自己的人！
才神爷
坐着说话腰不疼
胶东乔大侠
几十万的领导，相信一定是从一两千甚至更低中慢慢的积累而成几十万的！也一定是以几十，几百，几千，甚至上万人中拼上去的。一定不是偶然。人都是从低往上走，走上坡一定难。只有走上坡才能拿到几十万。许多人小看一两千，放弃追逐，消极消沉报怨，等着你的就是一两千。只有拼了干了能力强了，思维开了，你才能有几十万。
张立选择不对努力白费
我在我们单位工作了十五年了，每任领导都是这样说的啊，领导们一年几十万，基本在一线城市买有房子，职工一个月两三千连温饱都很难解决，这应该是全国很多很多很多地方的现状吧！
