陳琦
據統計，小米體系已經投資了290多家公司，構建了一個龐大的智能生活產品生態體系。
雷軍說：“我們投資可變現的資產，已經是個天文數字。”
IT桔子數據顯示，硬件在“小米系”兩大投資平臺順為資本和小米科技的投資領域中均排名第一，兩者合計投資金額達73.8億。除此之外，小米科技更傾向於投資文化娛樂、本地生活和企業服務的相關公司，而順為資本則在企業服務、電子商務、汽車交通和教育領域有所佈局。值得注意的是，近年來，兩者在金融領域的投資數量和投資金額均有所增加。
由此，以硬件為核心，“小米系”不但拓展了產業鏈、增加了銷售業績、提高了“小米之家”的坪效，還通過小米生態鏈和文化娛樂、企業服務以及電子商務等多方面的佈局，串聯了用戶、建立了投資壁壘，打造了一個頗具規模的智能物聯網閉環。
數據顯示，2017年，小米生態鏈銷售額突破200億，業績增長超過100%。
根據小米財報，IoT與生活消費產品分部的收入於2019年第一季度同比增長56.5%至人民幣120億元，持續保持較快增速。智能電視業務繼續保持領先優勢，連續兩個季度出貨量居中國大陸市場份額第一。截至2019年3月31日，全球累計出貨量超過260萬部，同比增長99.8%。
可以大致猜測，小米生態鏈銷售額今年在600億至800億之間。
如按照這樣的增速，則三年後銷售額有望達到2000億至3000億元。
這是非常驚人的。
老劉新商業觀察
在過去，很多人都不知道小米公司究竟是幹什麼的，你說它做手機吧，它又做了一大堆的投資並拉攏其成為生態鏈公司; 如果你說它是“雜貨店”吧，它的產品科技含量以及質量都很高，很多人都對它摸不著頭腦，今天我們就來探討一下小米公司究竟是幹什麼的吧。
小米是一家科技公司？
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小米做出來的產品都比較用心，用的硬件基本都是行業內最好的，各種功能設計也很貼近生活方便使用。小米自家做的安卓系統定製UI，它能夠迅速成長並深受用戶的喜愛，就是因為它便捷的功能設計以及喜歡聆聽用戶體驗，所以在過去很多人都公認MIUI系統是所有安卓系統UI裡面最好用的之一。
其實小米公司是一家科技公司，你看它每年對硬件方面的研究也是很深度的，比如說人人都能看的到、摸得著的手機殼吧。過去，智能手機經歷了從金屬手機殼到玻璃手機殼，但是，小米就特別用心，它專門做了更有技術難度的高端陶瓷手機殼，這在所有手機廠商裡面唯一一家到現在依然堅持在做的東西。不要小看了陶瓷手機殼，它的做工難度絕對是最高的。
而且陶瓷手機殼有其他手機殼無法比擬的東西——藝術性和傳承性。所謂的藝術性，相信大家都能明白，很多用陶瓷做出來的東西都是非常藝術性在裡面的，咱們在這就不再比如了; 而陶瓷手機殼的“傳承性”表現在哪呢？大家想一想，陶瓷在哪個國家的起源以及做得最好最完美？沒錯，就是中國！陶瓷是中國文明的產物！而小米，能夠把這種這麼易碎的東西，融入到這麼現代化、這麼隨處可見的“生活必需品”中，就是中國文明與現代科技的完美結合！這就是創新與傳承！
小米是一家互聯網公司？
小米公司確實也是一家互聯網公司，它是互聯網公司的表現在哪呢？它的表現就在【小米有品】。小米有品不但賣手機自己手機周邊，它還賣各種生態鏈公司的產品，比如家用電器、智能家庭、居家餐廚、家居家裝、日用文創、電視影音等各種七七八八的東西。但是，大家可能都發現一點: 這些都是賣與我們生活息息相關的科技產品。而且，這些產品的質量非常高，價格卻非常低，這就是小米公司為我們帶來的好處，堅持做“價格厚道、感動人心的好產品”！
在以前，很多人逛了小米有品之後都不由得發出一聲感嘆: 這些東西可以閉著眼睛選，不會被坑！因為小米公司在這方面做得非常好的，對產品要求非常高，關鍵是售後服務也非常不錯。所以，你覺得小米公司不是一家互聯網公司嗎？我覺得它就是一家互聯網公司，而且是一家非常用心的互聯網公司！
小米的“新零售”——“小米之家”
在過去，新零售是互聯網行業，因為互聯網可以把房租、經銷商、代理商等會產生高額費用的中間環節直接砍掉，然後把最好的產品直接帶到消費者身邊，讓消費者看得見、摸得著這些好產品。比如以前的一件品牌衣服，本來幾十塊錢進貨來的，但是經過代理商的手之後，他需要在商業街租高額的店，然後要僱傭員工去賣，這中間產生了超高的費用，因為一家商業中心的門店一年的房租至少幾十萬，而幾個到幾十個售貨員的工資也是幾十萬上百萬，這些錢，都需要算在衣服裡面的價格裡面，而且老闆也要養家要利潤，所以，實體店的衣服價格非常貴。
而雷軍也看破了這一點，所以想到了成立自己的“小米之家”。小米之家的好處是屬於小米公司直營，這就可以砍掉中間商賺差價，讓產品從工廠直接到消費者面前，價格就可以降下來了。
總結:
所以小米7年“生產”出270家生態公司就不奇怪了，我覺得以後小米還會“生產”出更多做“價格厚道、感動人心的科技產品”的公司！這就是雷軍當初做小米公司的初心吧，希望他初心不變！
【小米有品】和【小米之家】就是雷軍的兩把“利器”，一把開拓線上市場，一把開拓線下市場，兩把“利器”同步開啟的話，基本是所向披靡的！
當然，以上僅為我的個人觀點，如有不同看法，歡迎評論區留言探討，再次感謝您的閱讀~~~~如果您覺得我說的不錯，別忘了給我點擊一下關注喲~~~~感謝！
智評
南極人，小米，北極絨玩的都是一樣的套路，米粉發財啦假一賠三啊，沒技術沒研發何談生態就是貼牌紅外加WiFi而已，希望哪位大俠拆個小米最貴的，直接把雷軍褲衩子扒光就得嘞，雷軍小米信譽度全無人設崩塌殆盡[捂臉][捂臉]
LNDXF
小米帝國不僅能夠崛起，未來終將成為智能家居市場的王者
小米手機趕上了中國手機最好的時代，為中國手機突破提供了一條成功之路，它獨特的模式，使得它在中國手機市場佔據一席之地。小米成功的路徑是可以複製的，競爭對手的爭相模仿，使得小米發展遇到了瓶頸，但是雷軍對生態鏈的佈局，也就是題主的問題，這270家公司將是小米帝國進一步成長的引擎。未來小米將形成手機+AIOT格局，並且已經初見雛形。下面我們詳細介紹小米帝國為什麼終將崛起。
第一點，市場廣闊。市場足夠大才能崛起一個商業帝國，比如支付市場崛起了支付寶、社交市場崛起了騰訊等。足夠大的市場才能提供足夠的利潤，助推企業的崛起。雷軍至少先於他人3年的時間佈局智能家居領域，從米家獨立開始，我一直關注著小米智能家居的產品，從手環、電視、掃地機器人、智能門鎖等等，小米至少提供了上百款爆款產品，並且大部分都是日常生活中使用的，可以說市場非常廣闊。
第二點，性價比。雖然手機市場性價比成為繼續成長的桎梏，但是性價比永遠是最好的宣傳。即使消費升級的到來，誰擁有性價比誰就王者。小米手機從一開始就是追求極致，從性價比入手。這幾百家企業都是將性價比做成極致的企業。
第三點，未來風口。作為一名90後，目前自己越來越依靠智能家居產品，比如音響、智能電視、電燈等產品，這些產品真的極大地豐富了日常生活，尤其對老人非常友好。相信隨著人工智能的發展，智能家居市場將進一步發展，未來可期。
智能家居市場將是各大企業角逐的下一個市場，隨著5G與人工智能的發展，這將是一個億萬級的市場，小米憑藉著提前的佈局，未來終將崛起。
談財論道
不是能不能崛起的問題，是已經崛起的強國（世界500強）能不能坐上lot的風口，通過lot和新零售電商徹底蛻變成為一個真正的帝國（目標的下限是亞馬遜，上限是亞馬遜加蘋果）
黑域之外
據統計，小米體系已經投資了290多家公司，構建了一個龐大的智能生活產品生態體系。
雷軍說：“我們投資可變現的資產，已經是個天文數字。”
IT桔子數據顯示，硬件在“小米系”兩大投資平臺順為資本和小米科技的投資領域中均排名第一，兩者合計投資金額達73.8億。除此之外，小米科技更傾向於投資文化娛樂、本地生活和企業服務的相關公司，而順為資本則在企業服務、電子商務、汽車交通和教育領域有所佈局。值得注意的是，近年來，兩者在金融領域的投資數量和投資金額均有所增加。
由此，以硬件為核心，“小米系”不但拓展了產業鏈、增加了銷售業績、提高了“小米之家”的坪效，還通過小米生態鏈和文化娛樂、企業服務以及電子商務等多方面的佈局，串聯了用戶、建立了投資壁壘，打造了一個頗具規模的智能物聯網閉環。
數據顯示，2017年，小米生態鏈銷售額突破200億，業績增長超過100%。
根據小米財報，IoT與生活消費產品分部的收入於2019年第一季度同比增長56.5%至人民幣120億元，持續保持較快增速。智能電視業務繼續保持領先優勢，連續兩個季度出貨量居中國大陸市場份額第一。截至2019年3月31日，全球累計出貨量超過260萬部，同比增長99.8%。
可以大致猜測，小米生態鏈銷售額今年在600億至800億之間。
如按照這樣的增速，則三年後銷售額有望達到2000億至3000億元。
這是非常驚人的。
遊戲人超超
在全球範圍內，迄今尚沒有一家公司能夠在硬件的意義上實現生態化，其最大的困難是，沒有一家硬件公司能夠壟斷技術的迭代，從而控制消費者的購買轉移。而硬件互聯的技術還遠未成熟，即便在不遠的將來，萬物互聯成為事實，其中的公司生存及競合模式仍是一個未知數，如果生態互聯不能實現，那麼小米所有的產業佈局就是一個個孤島式戰場。這也正是我為小米捏的一把汗。
古往今來，大小英雄，皆成於野心，也敗於野心。前有賈躍亭，後面也許是雷軍。董明珠曾經問雷軍一個問題，做企業要知道你的根在哪裡？小米沒有自己的核心技術，護城河太窄了。所以，萬物互聯是一個美好的願景，但是自己有沒有能力抓住這是要考慮清楚的。
小米是我喜歡的，我希望他好。但是不能因為喜歡就去YY小米以後多麼強大，還是要根據實際情況去做出分析與判斷。
經濟觀察評論員
- 得益於小米的扶持和IoT戰略的進展，小米旗下各生態鏈企業均實現了野蠻生長；
- 由於生態鏈企業與小米合作基本上是“單個SKU銷量好但SKU總數少”的爆款模式，一旦產品生命週期提前結束或產品銷量未達預期，那麼生態鏈企業的營收增長將面臨壓力；
- 生態鏈企業在迅速擴張的過程中免不了接受小米的幫助，當然也免不了讓利小米，反映在業務上主要體現為小米產品毛利率低而自有品牌毛利率高；
- 小米搭建的IoT生態更像是鬆散的“邦聯”，在這一生態內，小米對生態鏈企業的控制並不強，而生態鏈企業之間、生態鏈企業與小米之間也面臨越來越多的潛在內部競爭；
270多家公司，總賬面價值人民幣290億元。
在2019年第一季度財報中，小米自上市以來首次披露投資方面的相關數據，投資公司數量相較一年前招股書中披露的數量增加了60多家。在這些公司中，除了愛奇藝、嗶哩嗶哩這類獨立性強的公司外，更多的公司被貼上了“小米生態鏈企業”的標籤，包括已經上市的華米、雲米，和正在籌備上市的石頭科技、九號機器人（即納恩博，為與公司招股書統一，以下均稱九號機器人）等。
此時，小米本身的戰略也發生重大變化：提升IoT的戰略地位至“雙引擎”之一，且小米發力進入大家電領域。此刻研究小米生態鏈顯得更為重要。
從有2家業已上市，2家已提交招股說明書的小米生態鏈公司財報中，36氪發現，小米生態鏈公司與其說是一個帝國，不如說是一個邦聯。
一、小米撒豆成兵
投資生態鏈企業可能是小米過去9年最成功的一個戰略決定。藉助生態鏈企業進入大大小小數十甚至數百個細分市場，讓小米在IoT市場佔得先機。
小米模式變遷
從創業早期的“三駕馬車”到年初宣佈的“雙引擎驅動”，IoT逐漸成為驅動小米營收增長的第二級火箭。此外，隨著大家電事業部的成立，2019年也成為小米大家電元年，如果後續能在空調、洗衣機、電冰箱等大家電市場上覆刻電視的成功，那麼IoT未來將有可能取代智能手機成為小米第一大營收來源。
截至目前，小米IoT的近半營收仍由與生態鏈企業共同研發的小米/米家自有品牌產品貢獻，典型的包括智能手環（華米）、移動電源（紫米）、空氣淨化器（智米）、淨水器（雲米）、掃地機器人（石頭）、平衡車（九號機器人）、滑板車（九號機器人）等。
數據來源：公司招股書、財報（注：華米、雲米為截至2018年12月31日，石頭科技為截至2019年3月，九號機器人為截至2019年4月）
小米對其生態鏈企業的扶持包括以下幾種方式，分別是：
1.少數股權投資。小米為生態鏈企業提供早期資金支持，並持有合作伙伴的少數股權；
2.孵化支持。小米於生態鏈企業早期發展階段提供孵化支持，包括人力資源和其他管理支持及協助；
3.產品設計及研發支持。小米運用自身的工業設計實力及技術能力研發生態鏈硬件產品，並要求合作伙伴嚴格遵循小米品牌的產品設計及質量標準；
4.供應鏈管理支持。小米協助合作伙伴以優惠條款獲取優質材料，此外，小米與合作伙伴分享有關運營效率的經驗，助其管理生產相關成本；
5.品牌、市場營銷及零售支持。通過小米品牌的高辨識度和新零售平臺，小米IoT與生活消費產品的爆款效應會使得參與其中的生態鏈企業迅速提升企業知名度、行業地位與銷量。
在小米的幫助下，以華米、雲米、石頭科技、九號機器人為代表的“小米系”企業開啟了一條“再造小米”的道路。
二、野蠻生長後的“逃離”
野蠻生長
無論從哪個角度看，華米、雲米、石頭科技、九號機器人的生長都可以用“野蠻”兩字來形容。
過去三年，這四家公司的營收幾乎都已經實現了翻倍增長，就2016-2018年的複合增長率（CAGR）來看，華米的複合增長率最低為53%；九號機器人位列第二位，複合增長率達到92%。而與華米、九號機器人相比，成立時間稍晚、產品進入市場更晚的石頭科技和雲米2018年的營收已經分別達到其2016年營收的15倍與7倍，複合增長率分別為308%和186%。
對比四家公司不難發現，基數較大是九號機器人和華米增長率相抵較低的主要影響因素。但是綜合來看，幾家公司的在成長性上都有著不俗的表現。
數據來源：華米、雲米、石頭科技、九號機器人（截至2018年12月31日）
強依賴
然而，這些公司快速發展的背後離不開“小米”的影子。從披露的相關數據來看，截至2018年，來自小米品牌產品的營收幾乎佔據這些公司總營收的半壁江山。其中，華米和九號機器人的佔比超過半數，分別為67%和57%。相比之下，雲米和石頭科技的佔比相對較低，分別為46%和47%，但是距離50%的臨界點依然較近。這表明，這些公司對小米品牌產品的依賴程度較高，公司的自主營收能力相對較弱。
數據來源：華米、雲米、石頭科技、九號機器人（截至2018年12月31日）注：雲米數據不含通過小米平臺銷售的雲米產品；九號機器人為來自小米定製產品營收佔總營收比重
由於生態鏈企業與小米合作基本上是“單個SKU銷量好但SKU總數少”的爆款模式，一旦產品生命週期提前結束或產品銷量未達預期，那麼生態鏈企業兩臺營收增長髮動機中的一臺將直接面臨熄火的風險。
以華米為例，作為以智能穿戴業務為主的小米生態鏈公司，其與小米合作的產品以小米手環為主，為此，小米手環的發佈和銷售情況會直接關係到華米的營收狀況。一個直接影響是，小米手環2到小米手環3之間的發佈間隔過長直接導致華米2017年來自小米品牌的營收增速由2016年的65%大幅放緩至13%，這種情況一直持續到小米手環3發佈之後才得以解決。
注：小米手環2於2016年6月發佈，2017年小米手環未有新品發佈，營收增速受到影響
正在“逃離”？
事實上，小米生態鏈企業對小米品牌的強依賴性並不是什麼新鮮事，但這使得這些企業面臨著營收依賴程度較高、自主創收能力不強的風險。為此，這些公司近幾年也一直致力於減少對小米的依賴並提高“自我造血能力”。對“小米系”公司來說，在通過小米/米家品牌產品成功打響知名度後，將積累的影響力逐步轉移到夠完全自主控制的自有品牌成為了公司擴張的最佳選擇。
通過下圖可知，除了九號機器人外，其他三家企業在擴大自有品牌業務規模上均取得了一些成績，不同程度的提高了自有品牌的營收貢獻率。
數據來源：華米、雲米、石頭科技、九號機器人（截至2018年12月31日）注：雲米數據包括通過小米平臺銷售的雲米產品；九號機器人不包括小米定製產品
在擴張自有品牌產品方面，生態鏈企業往往會選擇相似領域進行擴張，比如做智能可穿戴業務起家的華米轉向了運動健康領域，除智能手環、智能手錶外，還推出了體重秤、跑鞋、運動服飾等產品。而以淨水器等廚電起家的雲米，則是往全屋家電的方向擴展，除淨水器、油煙機、燃氣灶等廚電外，還推出了冰箱、洗衣機、風扇、掃地機器人、智能門鎖、帶屏智能音箱等大大小小的家電智能產品。
目前來看，在自有品牌業務方面，各家公司可以說是處於“放飛自我”的狀態，在米家生態外構建了一套屬於自己的生態，這意味著，在許多細分市場小米生態鏈企業與小米本身或其他“小米系”公司成為了潛在的競爭對手。
雲米的擴張之路
與雲米和華米擴張自有產品領域的方式不同，九號機器人是在小米之外，開發出一塊新的to B業務，作為ODM廠商直接給Bird、Lime、Lyft、Uber等共享業務客戶或標緻雪鐵龍、大眾等汽車主機廠供貨，這一業務在2018年給九號機器人貢獻了9.7億元營收，推動自有業務佔比迅速提高。
總體來看，出於營收多元化、增強抗風險能力的需要，各成熟的生態鏈企業幾乎都在一邊沿產業縱深發展、繼續保持核心競爭力，一邊橫向擴張品類、擴大營收規模，呈現出一種在藉助小米資源完成早期積累後、加速獨立的狀態。
三、免不了“讓利”小米
小米品牌業務毛利率偏低、自有品牌業務毛利率更高也是小米系公司主動擴大自有品牌業務的另一推動力。
以華米、石頭科技為例，石頭科技自有品牌業務毛利率為41.0%，相比之下其小米品牌業務毛利率僅為15.0%，相差26個百分點；華米自有品牌業務毛利率為31.8%，其小米品牌業務毛利率為22.8%，相差9個百分點。
通常情況下，生態鏈企業與小米合作的產品需要遵循小米低毛利的定價策略，導致毛利率普遍偏低，影響公司盈利水平。相比之下，自有品牌的定價權掌握在公司自己手裡，盈利性也有一定的保障。
數據來源：華米、石頭科技（截至2018年12月31日），注：由於配件業務在石頭科技中的佔比較小，暫時不予考慮
如果將華米、石頭科技按產品劃分的毛利率與fitbit（可穿戴設備美國上市公司）、國內掃地機器人代表企業科沃斯進行對比則會更為明顯，華米和石頭科技小米品牌產品的毛利率位於最末兩位。
儘管小米品牌的毛利率較低，但生態鏈企業與小米合作研發的小米/米家品牌產品的營銷、渠道等費用均由小米承擔。實際上這也是小米品牌產品毛利率相對較低的一大影響因素。
此外，還需要注意的是，小米的硬件業務很多時候承擔著為高毛利率的互聯網服務業務獲取用戶的使命。但對於大多數小米生態鏈企業來說，缺乏一個類似小米互聯網服務這樣的業務來分攤硬件毛利率偏低的壓力。
這樣一來，探索毛利率更高的自有品牌業務更加成為各小米系公司在規劃發展方向時必須考慮進去的項目。換言之，華米、雲米、石頭科技、九號機器人暫時沒有在自家業務體系內成功複製小米模式的可能。
四.小米是個好家長，但米家仍是鬆散的邦聯
儘管每家公司基本都以小米/米家品牌打響知名度，並且在推出新品類產品時，經常被視為小米的擴張動作，但除了相近的設計風格外，每家公司之間、與小米之間的關聯度並不算高，小米基於米家App構建的IoT生態並不是步調統一、一致對外的帝國，更像是鬆散的邦聯。
就與小米的關係來看，很多小米生態鏈企業推出的自有品牌產品在接入米家App的同時，也能接入蘋果Homekit；而在手環產品上與小米深度綁定的華米在近期也與騰訊雲、QQ音樂達成戰略合作。這意味著，小米對旗下生態鏈企業的控制並不是那麼強，小米系資源也不是這些生態鏈企業的唯一選擇。
就小米系公司內部而言，各個公司的業務層面也或多或少有些許交叉和重合，這免不了導致小米IoT生態鏈內部的競爭。他們之間的唯一聯繫就是有共同的股東、同處於小米生態鏈這個大家族中。
不過這或許也是小米生態鏈之所以能成長到到今天這個程度的一大原因，封閉和開放並存，生態體系內良性競爭，這也給瘋狂成長的小米系公司提供了更好的土壤。
然而，生態鏈企業面臨的競爭不止限於他們之間，他們與小米的關係也值得關注，事實上生態鏈企業與小米之間不止是合作關係，競爭一直隱藏在背後。
隨著小米將AIoT提升到更高的戰略位置，小米自研產品與生態鏈企業的自主品牌產品已經開始出現重合，例如，6月11日，小米旗下米家品牌一次性發布了多款IoT產品，其中光是洗衣機就有4款，而洗衣機正是雲米此前早有涉足的品類。隨著米家“智能電器品牌”新定位的確立，以後的競爭可能會更加突出。
為此，可以看到，小米與生態鏈企業的關係將長期處於競爭與合作並存的狀態，而究竟是更偏向於競爭還是合作，將取決於小米是否要以自有品牌奪取某一品類市場的決心。
在小米生態鏈企業的招股書和財報中，“與小米合作發生變化將對公司未來經營帶來不利影響”幾乎是公司風險提示環節的必備內容，而隨著作為獨立上市公司的小米越來越多的考慮擴張IoT業務，小米生態鏈企業尤其是雲米這類已經逐步進行自有品牌品類擴張的公司，將不得不面臨來自小米/米家產品的潛在競爭威脅，如何處理好這一關係，或許是小米與生態鏈企業在即將到來的物聯網時代需要共同面對的問題
——本回答為西安鼎昂數字貨幣智能量化全自動炒幣機器人（歷時收益，數據核對，實況直播）公司整理。
鼎昂全自動炒幣機器人
回答題主這個問題首先聲明我不是米粉也不是米黑。
小米近幾年的營業額一直在逐步上升
何來題主所說的還能崛起一說。同時2018年度智能手機分部的收入約人民幣1,138億元，較去年同比增長41.3%，佔據總營收的65%。在全球智能手機市場出貨量同比下滑4.1%（據IDC統計）的大環境下，我們於報告期智能手機銷量高達1.187億部，較去年增長29.8%，是業內罕見於2018年保持持續高速增長的公司。
小米投資超過270家公司
總賬面價值290億元，而IoT與生活消費產品分部的收入為人民幣438億元，佔據總營收的25%，當然小米的lot佈局也是公司以後的消費壁壘。
榜說天下
如果當小米手機出現問題，那就是米系列雪崩的時候，雷軍你記住
