物春秋丰
在职场中，与领导的沟通相处非常重要。很多程度上，领导决定了下属的升职加薪，因为你后期的升职加薪，都不可能跳过他，除非他被架空了。马云曾说过：一个好的领导比一个好公司还重要。这句话说明了跟对一个领导的重要性。所以职场中，一定要学会和领导沟通和相处。但是，如果不幸发生了跟领导争吵，而且，领导还当面跟你翻脸了，说明领导已经很生气，这时，至于怎么做，你要分析清楚领导这样说的原因是什么。
领导生气的原因
一般来说，领导当面停你的工作，还说不要你了，有以下几种原因：
1、你挑战了他做领导的威严
每个领导都希望在下属面前树立威严，如果下属在公众场合顶撞领导，那领导的威严就受到挑战，这时，就很容易讲出狠话。以前公司有一个销售领导，有一次，他叫他的销售下属去帮忙复印一些资料，结果他的下属在办公室当着很多人的面大声地说：我现在很忙，你要复印就自己去复印。那领导一听，顿时跳了起来，大声骂他的下属：那你以后自己管好你自己，有什么事不要来找我。最后，两个人也没有和解，最终还是那个下属离职了。
后来跟那个领导聊起来，问他当天怎么发那么大脾气，他说觉得自己的威严受到了挑战，所以一下子就气冲上头了。他如果不收拾这个顶撞领导的下属，那他以后就管不好其他人了。
2、你的领导是个力量型性格的人
从性格分析来分类，领导一般可以分为力量型领导、社交型领导、和平型领导、完美型领导。这四种性格类型的领导，力量型的领导最不容许别人反对他，冒犯他。因为力量型的领导一般比较有主见，目的性较强，控制欲较强，他必须把下属控制在自己的手里，这样他才会安心。一旦下属有冒犯他的举动，他就会大发雷霆。如果你在公众场合顶撞他，他也会当面对你说狠话，直到他认为把你压下去了。当然，如果他是力量型的领导，那就算争吵了，你们后期也有可能会和好。
3、他对你完全失望了
任何一次歇斯底里的争吵，其实都是无数次隐忍背后的爆发。你的领导当面对你发飙，当面说不要你了，让你干嘛就干嘛，可能是他已经对你感到完全失望了。
很多时候，冰冻三尺非一日之寒，可能你在过去已经做了一些让他觉得很生气的事情，这次争吵，是一次导火索，让他彻底爆发了。如果是这种情况，那你们要修复好的话，概率就比较低了。建议你要做好相关的准备，例如离职，或者长期与他对着干。
做好以下3点，能让你和领导的关系起死回生
其实，和领导发生争吵，在职场中，也是很常见的，但是如果领导已经发出狠话了，那你该怎么办呢？我有三点建议给你：
1、主动沟通
在职场中，主动沟通很重要。其实，没有永远的敌人，只有永远的利益。职场中的利益，就是彼此需要。你能为公司创造价值，能够为领导所用，那他就需要你。这是你和领导主动沟通的前提。还有一点，就是你要认识到自己的错误，这样你可以找领导主动沟通，坦诚你的想法。我相信，如果你能够主动找他沟通，那他肯定会对你有所原谅。那跟他沟通，你要跟他说什么呢？主要有三点：第一，沟通你们冲突的事件，谈你的看法；第二，谈你对这件事的看法；第三，听听领导的意见。
为什么要跟领导沟通呢？因为如果他对你撂下狠话之后，如果你们相互之间再没有沟通，那你们唯一的结局就是分道扬镳，要么你离开，要么你离开。正所谓大丈夫能屈能伸，在职场中，得一时快意没意思，你的职业发展才是最重要的。
2、借力他最信任的人
不管是同事之间的矛盾，还是下属和领导之间的矛盾，这种缓和矛盾的方法都非常有用。借力他最信任的人，是让他最信任的人成为你们之间矛盾的缓冲器，让你们之间的矛盾慢慢地化解。
以前有个同事A，他和另一个同事发B生了矛盾，矛盾的起源是B对他的工作总是指指点点，所以A非常生气，觉得B管事太多。后来，他们两个就不怎么说话了。B同事后来找到我，跟我说了这件事，然后说其实不是想刻意地干扰A的工作。于是，我找到A，跟他说起来这件事，跟他说其实A并不是有意干扰他的工作，大家作为同事，刻意相互谅解。经过一番的调节，他们最后还是和好了。
所以，你可以借力他最信任的人，前提是，你们之间是没有一些实质的伤害的。
3、做好你的工作，让大领导来调解
既然他已经发了狠话，说明他不会轻易原谅你，如果你还想留在公司，那你就要做好你目前的工作。毕竟你的工作业绩更加重要。如果你能够让你的工作持续表现优秀，那你也不用担心是否跟领导发生冲突。
在职场中，价值是你在公司生存的唯一评判标准。你能够为公司创造多大的价值，那你的话语权就有多大。如果你的价值足够强大到在公司不可替代，那你的领导也会对你敬畏三分。因此，你可以用心做好你的工作，让更大的领导认识到你的作用，从而让大领导为你们调节。
做好以上三点，我相信你可以处理好跟领导的关系。
作者：刘仕祥，实战落地演说教练，资深生涯规划师，人力资源管理师，畅销书作家。著有《在最能吃苦的年纪，遇见拼命努力的自己》《直击人心：从0到N职场沟通术》《20岁不努力，40岁会出局》《人力资源管理从新手到高手》。
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刘仕祥演讲思维课
「浮生如烟」根据个人职场经验来回答这个问题：要么主动走人，要么赔礼道歉。
从你描述的问题来看，争吵是比较严重的，领导都已经停你工作了，并明确表态不要你了，这个时候你就应该明白你有可能会走人了。
如果你也真的不想在这里工作或者在这领导下干活，那么你最好的选择是主动走人。因为反正都要走，为何不自己主动走呢？以此来表明你对领导的不满，宁死不屈。
如果你还是舍不得这份工作，不想走人。那我想告诉你的是无论谁的对错，你最好的选择就是去赔礼道歉，赔礼道歉方法很多，只要能要获得领导的原谅都行。因为对于一个公司或者组织，都会赋予领导者一定的权利，如果领导真的铁了心不要你，那真的可以找出千百种理由来。即使你有关系，我也相信很少有人能扳倒领导。
所以这个问题，个人观点就是看你对失去这份工作的接受度来定，能接受就主动走人，不能接受就赔礼道歉。
通过这个问题，我想对职场人建议几点：
1，对于领导，无论多么的看不惯或者不满，当面都需要尊重。千万不能当面争吵，因为一般人都不可能扳倒领导的，除非你是非一般人，否则吃亏的永远是自己。
2，每个公司或者组织都有规章制度与职位权利分配，既然你愿意入职工作，那么你也必须准从公司或者组织的规章制度。干好自己工作，服从领导安排，而且公司或者组织也追求团队和谐，有问题或者歧义，最好沟通解决，不能有过激言行，无论对谁。
3，如果在公司或者组织里“有人”，只是表明同样的努力你比别人机会更多，而不是表明你就可以肆无忌惮，目中无人。低调才是最牛逼的炫耀，切记。
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职场新起点
这个问题最大的价值在于让我们职场人清楚：除非自己已经决定要辞职了，否则别让事件的发展进入“死局”！否则，再厉害的职场人要想转圜都非常艰难哦！对于多数职场人而言，绝对不能自己进入这种几乎接近于陷入“死局”的情况下，才去想解决的办法！
一、我们身为下属，再有理也要不失去一种理性：与领导沟通时，不给领导发起争吵的机会！
别给“领导”这个职位、角色的人设定太高的标准！别认为领导就应该是理性的、就不应该和下属争吵。也别拿“领导和下属争吵就是领导没素质”这种标准认为领导不应该发火！
我们所面对的领导，不见得都是完全客观、理性、素质极高的！何况大家都是“人”!都有可能出现控制不住的情况。
而身为下属的我们，别因为对方职位比自己高，就感觉对方应该如何。那是我们左右不了的！我们能够左右的是我们自己！——我们能够做到的是自己尽量不给领导发火、发生争吵的机会！
别等领导发火了、说出过头的话了、领导已经下了某种毫无道理的结论了，再去找人辩论、找人诉说委屈、找人替你做主，或者希望有人帮你主持公道！这将进入非常尴尬的境地！
因为，即使是领导错了，领导不讲理、领导无理取闹，那又如何？你认为老板内心里会更偏向谁？——这是客观的现实！别觉着委屈！别觉着不公！
因此，请务必注意：在与领导沟通、交流、针对某件事情进行沟通时，请尽量控制自己的情绪，并且必要的时候表现出放下身段的姿态！让领导将火气降下来！
只要我们理性的成分多一些，几乎都可以通过必要的语言、姿态等等，让领导不至于将最为尴尬、最突破底线、最难以转圜的结论、决定说出口的！
除非你之前已经决定要辞职了，已经不想在这个企业继续工作了。否则，务必谨记这一点！
不要拿一些看似自己有理，但是只会让自己陷入窘境、绝境的方式来应对各种问题为好！
暂时的忍让、退让，会给自己留出后续的空间、机会！
这个社会，单单靠“理”是行不通的！因此才有了“情理”并重的说法。
二、真的出现了问题中的现象，两种选择：
1、直接走人！
到了这种地步，建议还是走人吧！不是不能挽回，而是需要付出的、忍受的，很多人是难以承受的。
因此，重新开局，也是不错的选择！
2、放下面子、架子，别再揪着“道理”不放，想办法缓和吧！
如果要想继续留在企业，那就需要你彻底放下面子了。别说“凭什么”之类的话！
因为，对方是领导！即使你找到企业的老板，很大几率上，你认为老板心理上更偏向于谁？会因为一个员工而彻底让一位领导失去面子、失去权威性、失去领导在团队中的影响力？
领导既然敢那么说，敢于说出来让你别干了，爱找谁找谁，你想想他后台多硬？想想他多有底气？！——别拧着脖子讲道理为好！
可能需要在未来一段时间内，忍受没面子、不受重视、被暂时冷落甚至闲置的可能性！
这一定要有心理准备！即使通过认错、沟通、找其他人帮忙缓和，即使领导嘴巴里说出“没事了、过去了”，也别指望对方真的心里完全将过去的事情放下了！这需要时间才能逐渐的真正的“过去”！
因此，看自己的选择吧！
因此，无论如何，最好的结果还是：尽量不要让这种事情、问题、局面发生！！！
以上供参考吧。希望能给朋友们一些提前的启示、警示。身为下属、身为基层员工，与领导的相处是讲艺术的！不单单是靠“讲道理”来获得职场生存、发展的！
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老鬼归来
这个也是要看题主所在的企业的情况，要分开讨论。
第一，只是言语冲突。
先不说企业性质，其实有不少企业，领导也是发过脾气就算了，不会真的做出什么动作，都是一时情感的发泄而已。茉莉就说一下，之前我的旧公司有个同事，2018年还没有处理完2015年的事务，关键是这么多年都是他处理这些事情，所以不存在前任工作人员留下什么工作问题，而且他经常迟到早退，或者说半天不来，领导很生气，在绩效大会上当着中层干部，也就是这个同事的领导的面上说，要这个员工重新回去改造，不行就劝退了。结果呢？现在他就是准时打卡而已，其他的事情还是能做一点算一点。所以如果领导很生气，很吵闹，有时反而不是真的想动手，只是一种情感的发泄而已，你们的公司如果不存在这种炒人或者劝退的行为，那就可以说不在乎。但是也有可能那个同事是有其他的“能力”说不定，如果你什么都没有，一直靠自己，茉莉会和你说第二点。
第二，这事情过去后明显的把你边缘化。
这个很明显的，就是对你不闻不问，自生自灭了。这个前提是你想不想继续留在这个公司。如果你想留下，那就要低头，和领导道歉，不应该和他争吵。然后诚恳的请求他的谅解。如果不想留下，那我就劝你放轻松心情，开始找工作就行了。
其实大家三观不同，这个争吵只是一个导火线而已，日后也会有其他的问题，趁着现在只是一个小问题，不如早点分开。
其实和恋人的相处也是类似的，建议题主想清楚是不是真的想在这个公司继续发展。想，就要改变自己；不想，就要行动起来。
Molly小秘书
这事我就亲眼见过，是一个环卫单位，并且这单位工资不高，由于大搞环保，上头经常下来检查，搞环卫评比排名。当时一个管理人员在跟部门员工开会时，要求该工作岗位早上七点到晚上十点必须有人工作，而且一定要把工作做好，谁做不好罚款。但是，由于该岗位人手少，这样员工不但每天超时，而且还没有公休。员工就问领导：＂你要我们每天工作多少小时？做得怎么样才算好＂？就这样两个人争吵了几句，领导火了，直接打电话给办公室把该员工停工，还叫不发工资，员工当场就说，＂你这是违法的，是乱作为的，我要告你＂，领导说，＂你爱告告去＂。后来听说，领导还是怕被告，结果该员工回家轻松了几天，工资照拿不误。
树Z
遗憾地告诉你，你犯了职场大忌！与领导有分歧没关系，但是不能当面发生争吵！你当众让领导难堪，领导能不停止你的工作吗？
在职场，永远不要把领导想得多么伟大。领导也是人，也有虚荣心，甚至比普通员工更爱惜自己的面子。换位思考一下，如果你是领导，与下属沟通的时候，下属跟你大吵大叫，你会怎么想？你能做到心平气和吗？如果任由下属挑战自己的权威，队伍还怎么带！
不要说一般领导，宋太祖算是英明吧，宋朝是有名的不杀功臣、不杀大臣的王朝，可是宋太祖照样忍受不了下属当面顶撞自己。有人告发大将张琼谋反，根本就是莫须有的罪名。宋太祖让张琼解释清楚，张琼表示不服，当庭顶撞宋太祖。宋太祖一气之下，就命人把张琼当场打死了。张琼是什么人？那是在战场上救过宋太祖一命的恩人！唐宗宋祖，多么开明的皇帝，都不能容忍下属冒犯天威，何况你那小小的领导呢。
事既然出了，后悔也没用，如果你不想辞职，赶紧想办法补救就是了。此时，绝对不能找别人(比如高级别的领导)来压你的领导，那样只会适得其反。应该立刻向他道歉，真诚一点，低调一点，求得领导的原谅。领导无非就是好个面子，你认错了，给他个台阶下，他一般就会就坡下驴。如果必要，可以在会议上当众做一下检查。你既然认错了，领导也不好斩尽杀绝，那样显得自己太没胸怀了。
通过这件事，你要吸取教训。职场，本来就是强者的天下。如果你还不够强大，就不要有玻璃心。领导批评两句，该忍还是要忍。小不忍则乱大谋，这可是千年古训。即便对领导有什么意见，也不要当面发生发生冲突，可以私下找领导沟通。古人云，己所不欲勿施于人，自己不希望别人轻视自己，领导何尝不是如此呢！记住，胳膊就是胳膊，大腿就是大腿，胳膊是拧不过大腿的！
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管理那点事
“职入龙门”观点：在职场“争吵”属于最低级的“沟通”方式！特别是员工与领导因为意见不统一或责任归属而争得“面红耳赤”时，百分百员工讨不到半点便宜！领导有的是办法让你“滚蛋”！以退为进、不继续与领导激化矛盾，你的工作才有转圜余地！
1 如果领导力只能通过争吵才能执行，那么管理者就是“严重无能”！只能通过争吵表达观点的员工也同样丧失了团队协作的沟通能力！这两种人对于团队的杀伤力都极大！
领导带领团队靠的是德行修为和赏罚分明！在集结了公司、自己和员工三方职业利益下开展的工作沟通根本不需要争吵！因为大家都知道成全三方利益就是成全自己的利益！
只要领导把员工的职业利益联系的足够紧密，员工不用催，自己就会想办法排除万难、积极配合领导的工作安排！这才是高效团队该有的样子！
一般，领导与员工只能通过争吵来沟通的“病态团队”有以下两种类型：
A “无能”领导带领团队：就会出现多方利益共赢目标不清晰！员工感受不到跟随领导的部署对自己职业目标到底有什么帮助！深深感觉领导只会利用员工保住自己的地位！有肉领导吃、有黑锅员工背！
这类领导对员工极其不耐烦，喜欢用“一言堂”来强迫员工必须按照自己的意思工作。如果有“反抗”就会用争吵或打压的方式让员工快速服从！团队凝聚力“名存实亡”！
B “软弱”领导带领团队：就会经常遇到找茬员工处处挑衅，不懂得如何管理这类员工，在忍无可忍时就会情绪失控，通过争吵的“极端”方式冷处理！
无论是哪种类型的争吵，都很大程度上扰乱了军心、破坏了团队凝聚力！领导没有管理者的“威严和榜样”，员工没有执行力的“服从和配合”！
2 员工与领导争吵是非常“愚蠢”的做法！领导有人事调配权限和人脉资源，分分钟把敢于挑战领导力的人“踢出局”！在自己的职业价值还没强大到被老板或其他公司视若珍宝前，千万要控制住情绪和“骄傲”的心！
不管带领我们的领导是软弱的书生没有魄力、还是横行霸道的“无脑猪”，他能坐到领导位置都有自己的本事（管理能力或人脉价值）。身为员工不服气、想要展示比他强，也要等自己有足够强的能力和人脉资源时再PK也不迟！
如果自己根基不稳又无知无畏，被别人当“枪”使还不自知。还明目张胆与领导对着干（争吵），那再软弱的领导也有发火的时候！他一定会把你从团队中排除出去！你这是自作自受！
3 因情绪失控惹怒领导，该如何挽回？或者说接下来该怎么办？以下几点办法可作为参考！
A 想要努力在公司发展下去！
领导在气头上，肯定会让你做“冷板凳”，这时，我们千万要沉得住气！不去找大领导争辩、更不能散布不满情绪！
我们需要有耐心接受包括来自领导的愤怒和同事的排挤！会有相当长一段时间要“夹起尾巴”做人！这是一种“蛰伏”状态而非单纯的“忍气吞声”！
我们需要冷静寻找到可以帮助部门或公司解决关键问题的方法，努力让自己的职业价值完成这一重要工作方向！这才是与领导修复关系的重要“诚意”（这可以帮助他升职加薪）！
切记，即使找到并掌握关键技术方法，也要谦虚低调的与领导相处。不要和他抢功劳！更不能再和他争吵顶嘴！如果你能让自己的技术足够稀缺，领导与你就是共赢关系，他不会与你僵化关系的！
B 谋划去新公司发展！
如果题主在公司发展即不符合自己职业发展与领导关系又一塌糊涂！那么当领导发飙收回你手中全部工作时，你最明智的做法就是“闭嘴”！只要你没有重大工作失误，公司就不会主动辞退你。
在这段被“边缘化”的日子里，你可以有很充足的时间来挑选跳槽公司并为面试通过做足准备！一切准备好后就可以考虑辞职！
切记，在新公司仍然要谨言慎行、不与领导直接发生冲突！否则还会重蹈覆辙！
大家如何看待“当领导与你发生争吵，领导当面停你工作，并让你爱找谁找谁，还说不要你了，怎么办？”这个问题？欢迎在评论区留言分享！
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职入龙门
如果遇到领导要停你工作，并辞退你，还豪言你随便找关系，该怎么办？不用担心，遇到这种情况，想要达到什么样的效果就选择什么样的处理方式，在这里，我给您四条建议。
一、 让领导闭嘴的方法
作为领导，能够说出这样的话，要么是水平太差，要么就是你把人惹到极点了。 如果是水平太差，能做上这个位置，要么走后门，要么裙带关系，走后门的一定贪，裙带的也一定狐假虎威，这样的人，不足为虑。只要抓住他们的小辫子，直到你离开这家单位，他都不敢再惹到你。
二、能够继续留下的方法
如果他既有能力，人品又正，还因为你先挑起的事端。那么，这个时候你就应该第一时间去找他的领导，首先要道歉，承认自己的错误，态度一定要诚恳；然后再去找到他，向他道歉。放心就好，他一定不会给你好态度，这就是你的底牌，也许这个时候他的领导就站在你们身后。他这样的反应，只会让他领导感觉他小肚鸡肠，没有容人之量。再加上你的同事们，都在同一条战线上，舆论的帮助也能给你重要的力量。 
三、 彻底解决麻烦或者压缩麻烦的办法
下了班 ，叫上大领导，再叫上你的领导，一起吃个饭，道个歉，喝点酒。尼古拉斯赵四曾经有一句经典的话，“这个世界上没有一顿羊肉串解决不了的事，一顿不行，那就两顿”。
四、 再好的补救方法也不如不发生
这个事情处理的再完美，也不如不发生，希望这只是一种想法而不是现实，事情一旦发生，一个处理不好就有可能超出我们的预想范围。虽说现在不缺工作岗位，离开了一样可以找到工作，有可能比现在的还要好。可再好的工作不收敛脾气，最后一样也守不住。 
我是洒脱如狂风，以上仅是我个人观点，如有不同观点欢迎评论。希望您能关注我，为我点赞，我也会在第一时间关注您。
洒脱如狂风
我遇到过这种情况，因为工作上的事反映情况得罪有背景的人，我们单位人事关系很复杂的，分管领导不想多事得罪那人，又嫌我麻烦给他惹事，他就叫我回去休息，我让他以单位党委名义下通知。这事他们站不住脚的，自然他们不会以党委名义下通知开除我留把柄给我。这事后来不了了之，不过留了尾巴得罪了一群人。
我仍然坚持上下班，只是他们停了我工作没法干活了。这事是复杂棘手的，具体情况我不能公开说，有些事听领导的话干活要背黑锅，听话干活要成替罪羊，不听话领导不让干活。我没法只能选择暂时不干活，道理在我这边的，我己经做好了后手。我不惹事也不怕事，事到我头上必然抗争，中国是法制社会要给人说话的权利的，我不惹事也不怕事，惹到我别怪我多事。
从我个人情况来说遇到这种情况跟领导撕破脸的事不到万不得己不要这样干，后果很严重的。中国官威害死人的，在私企直接让你走人，在国家单位长期凉拌坐冷板凳。一般不跟上司杠精，跟领导杠到了这步你就是屈身也没法挽回的，双方心存芥蒂，社会不是家庭能原谅人，不整人就算对你客气了。没有人想走到这步的，在一些部门一些单位有些领导的素质和水平没法让人心悦诚服，法制社会按章程办事，可是你听领导话就要违法违规的，不听话后果领导不让干活，听话的明明不是利益圈的人都要成背黑锅的人。甚至服从有些领导意志，你就得洞穿底线。正直老实人最后只能走到这步。有人说这种人不应该生存职场，应该早就被开除，能生存活下来是上天的厚爱。有人说毁灭一个人的最好做法就是长期凉拌边缘他，长期凉拌边缘的人身心受害、能力渐渐磨灭。
你遇到这种情况没有背景，领导公开这样说你己决定你未来前途凉凉了。领导不直接开除你，先凉拌你边缘你，年终考评给你打个不及格，等你合同到期不续签，然后把你打发走。遇到这种情况首先要冷静下来思考这事错在哪里？错误是自己造成的吗？如果不是自己错而是错在生存的环境，你就得留后手，你得搜集单位领导的把柄，得握着他们犯罪的证据，以大无畏的勇气威胁他们要鱼死网破。这种事情你不做刺头是没法在这种环境生存下去的。
人年轻尽量换工作环境重新开始，记住职场是残酷的，不要留软胁给对手，能干的活尽量干好，尽量不要得罪领导，不到万不得已不要把自己路走绝了。没人想做刺头，环境逼成了刺头就要做一个优秀没人敢惹的刺头。
一朵浪花17
员工与领导激烈争吵，还给员工停职，都是职场上愚蠢的行为，你和领导先各打五十大板。虽然说你的领导素养也不够，但他是强势文化，“能不要你了”，你是弱势文化，你不能不要工作。先不说领导的事儿，先说你怎么办？
第一，有的领导欣赏敢与自己叫板吵架的下属，只要出于公心，为了工作好。所以，下属与上级吵架，只要不是无理取闹或者故意让领导难堪，领导一般不会为难下属。在别人看来，这是考验领导胸怀的时候。领导当场停你的工作，并说不要你了。你也不用着急，先缓一天或者几天，让领导消化消化，领导冷静下来，也许会收回他的话。如果领导要面子，不再提吵架的事儿，你也就别当回事了。都是在气头上，过去了就过去了。
第二，有情商有涵养的领导，对情绪有掌控力，一般不与员工争吵，这样在外人看来，领导先丢了一分。你的领导当面停你职，还说你爱找谁找谁，不要你了。可见你的领导也是一个暴脾气。反正领导已经丢分了，就来找你自己的问题吧，因为你丢的东西更多。你与领导争吵，程度上有点过分了，刺激到了领导。这就是说明你的职场情商需要修炼了，脑海里浮现出一个场景——你把领导怼得没有退路了。看样子，你需要修炼自己了，争吵可以，但要把握好度，给双方留下台阶。
第三，具体应该怎么应对呢？
一是你这个领导是不是经常这样霸道，动不动语言威胁，动不动冷暴力，不尊重下属。如果你觉得很难沟通，互相不对脾气，以后也无法修复。如果你有能力有本事，可以尝试跳槽到一个人文环境比较好的单位。
二是你这个领导虽然是暴脾气，但就事论事，不打击不报复，不给下属穿小鞋。吵架归吵架，该提拔你的时候照样提拔你。这样的领导只是脾气坏而已，人品不坏。你就顺其自然呗，总比遇到笑面虎的领导好吧。
三是抓紧修炼你自己情绪控制力吧。下属与上司争吵，总归不是好事，在职场上要丢分的。你有理，人家看你是刺头。你无理，人家觉得你胡搅蛮缠。形成这样的职场标签，可能会带来很长时间的负面作用。我讲一讲我的经历吧：
以前我也是年轻气盛，又遇到一个一言堂，命令式的安排工作，有时候强迫性压制我。我有时候会和他争吵，但这位领导人品不坏，并不为难我。有人劝我要学习圆融沟通，以后我不争吵，就是慢慢说。领导吵吵，我不吭声。过一会儿，等他冷静了，我再去说。后来旁边一位领导见了几次，就很欣赏我这种态度，不吵架，但坚持原则，慢慢磨，非把领导的指令调整到我的思路上不可。这位领导把我提拔到他手下，他告诉我，他觉得我比我那位暴脾气领导还成熟，耐心地说服领导，归根到底是认真负责、为了工作好。
