13年前，我在哥伦比亚大学读书时，埋头于一篇关于“风投公司如何推动企业成功上市”的论文。在阅读了大量的学术论文之后，我的双眼开始变得呆滞，于是我决定找风投公司以及成功获得风投的企业经理人们聊一聊。
接触过程中，几乎每位风投家都会跟我说，管理对于初创企业的成功是非常重要的。我听过很多类似这样的评论，如：“在房地产业，关键就是‘地段、地段、地段’；而在这个行业，关键是‘管理、管理、管理’”，或是“只有喜欢对方的管理方式，我们才会做这笔交易”、“我们所有失败的交易都是因为市场和产品很棒，但是管理很差”。如今吉姆·柯林斯（Jim Collins）的那句格言“让合适的人上车”在商界已成了老生常谈。然而，这些评论并没有告诉人们，企业究竟应该招聘什么样的管理人才。
在纽约，我见到了MSD资本公司（MSD Capital Company）的对冲基金经理格伦·富尔曼。格伦毕业于沃顿商学院，曾就职于高盛集团。他的不凡之处在于，就读沃顿商学院期间，他辅修了艺术史专业。此后，他一直是纽约艺术界的赞助人和支持者之一，并担任着纽约现代艺术博物馆（MOMA）、青年协会（Junior Associates）的理事。现在，他同合伙人一起经营着一家资本公司，该公司有一个非常重要的客户：迈克尔·戴尔（戴尔公司创始人）。
关于为企业招聘管理人才的问题，格伦给我的建议，在我看来是最好的。他说：“我和我的公司只雇用一流员工。如果我雇用一流员工，他们就会聘用超一流的下属。如果我雇用二流员工，他们就会聘用三流下属。面对比自己更优秀的下属，一流员工不会觉得受到威胁，但二流员工会。”
无论是要建立一个靠风投支持的企业，还是要在大公司供职，听从上述建议，绝无坏处。对于公司、部门或项目组来说，今天招错人，将引发明天一系列更糟糕的结果，而且难以扭转。
作者：埃里克·杰克森（Eric Jackson）
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