13年前，我在哥倫比亞大學讀書時，埋頭於一篇關於“風投公司如何推動企業成功上市”的論文。在閱讀了大量的學術論文之後，我的雙眼開始變得呆滯，於是我決定找風投公司以及成功獲得風投的企業經理人們聊一聊。
接觸過程中，幾乎每位風投家都會跟我說，管理對於初創企業的成功是非常重要的。我聽過很多類似這樣的評論，如：“在房地產業，關鍵就是‘地段、地段、地段’；而在這個行業，關鍵是‘管理、管理、管理’”，或是“只有喜歡對方的管理方式，我們才會做這筆交易”、“我們所有失敗的交易都是因為市場和產品很棒，但是管理很差”。如今吉姆·柯林斯（Jim Collins）的那句格言“讓合適的人上車”在商界已成了老生常談。然而，這些評論並沒有告訴人們，企業究竟應該招聘什麼樣的管理人才。
在紐約，我見到了MSD資本公司（MSD Capital Company）的對沖基金經理格倫·富爾曼。格倫畢業於沃頓商學院，曾就職於高盛集團。他的不凡之處在於，就讀沃頓商學院期間，他輔修了藝術史專業。此後，他一直是紐約藝術界的贊助人和支持者之一，並擔任著紐約現代藝術博物館（MOMA）、青年協會（Junior Associates）的理事。現在，他同合夥人一起經營著一家資本公司，該公司有一個非常重要的客戶：邁克爾·戴爾（戴爾公司創始人）。
關於為企業招聘管理人才的問題，格倫給我的建議，在我看來是最好的。他說：“我和我的公司只僱用一流員工。如果我僱用一流員工，他們就會聘用超一流的下屬。如果我僱用二流員工，他們就會聘用三流下屬。面對比自己更優秀的下屬，一流員工不會覺得受到威脅，但二流員工會。”
無論是要建立一個靠風投支持的企業，還是要在大公司供職，聽從上述建議，絕無壞處。對於公司、部門或項目組來說，今天招錯人，將引發明天一系列更糟糕的結果，而且難以扭轉。
作者：埃裡克·傑克森（Eric Jackson）
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