青舟
我認為有兩種可能：
1、領導認可你的能力，覺得失去你是公司的損失。
每個企業都愛才惜才。要麼你是一個能給公司創造高效益的人才，那麼你和領導的工作配合度很高，領導認同你的能力，就會想方設法將你留下。
2、如果你離開的話，你目前的崗位無人接手。
也許你的能力並不出眾，只是你這個崗位工作比較特殊，比如雜活太多、專業性太強、工作強度過大等，他們知道你離職後不太容易找到和該崗位匹配的人員。簡單說，你就是那顆比較合適的螺絲釘，你離開後，領導找另一顆螺絲釘要花費很大的精力。
不過，無論是哪種原因，我覺得領導只是用“三五天打電話詢問能不能再幹一段時間”來挽留你，這個誠意似乎太低了。
如果你是螺絲釘，領導給你加薪的可能性並不高。因為這個崗位的價值也就如此了，平白無故給你加薪，就等於是變相增加企業成本，不夠開明的領導是萬萬不會同意的。
但假如你是人才，領導應該找你面談，諮詢你的需求是什麼。倘若領導連這個步驟都沒有的話，我認為這樣的企業不太重視員工的需求，長留確實沒有太大的好處。側面也能夠看出，這樣的企業很難有大發展。想想看，如果你的企業中一個人才都沒有，你拿什麼創造效益？
綜上所述，不管領導是什麼意思，如果你沒有獲得你想要的結果，我建議你還是離職吧。因為你這次留下來了，下次也因為同樣的問題有離職傾向，而且負面情緒會越來越嚴重，這會大大影響你的工作積極性。人往高處走，當你覺得這個平臺已經容不下你，你就應該去找更好的平臺，這樣，你的能力才能夠充分發揮，也才能獲得你想要的福利待遇。
-End-
作者簡介：重燃石，多年中小型企業高層管理，擅長向上管理、企業機制的構建、企業內部管理。關注我，和你分享職場小技巧，讓你在職場中少走彎路。
重燃石
提出離職後，領導三、五天打一個電話詢問能不能再幹一段時間，是什麼意思？
這意思很明顯：公司目前沒招到合適的人，你的工作又沒有人能頂替，影響公司工作進度，需要你回去頂這個空缺。
我就經歷過這樣的事情。
我記得我剛進入一家銷售公司的時候，因為面試表現還不錯，老闆覺得我還算是個人才，所以對我還比較看好。
當時，我也是很珍惜這份信任，在公司能做的事業都盡全力做到位。因為主要是一些輔助類工作，一年半後，個人價值能力基本也貢獻差不多了。
這時候來了一個老闆的發小，老闆覺得這個人能力更強。於是，後期我所提的意見，做的事情，老闆基本都沒怎麼重視了。老闆一直想我跟這個發小一起合起來做事，可惜共事過幾次後，我發這個發小真的不咋地。
這時候，我也意識到自己在公司的職業生涯快到頭了。於是找了個合適的機會，跟老闆提出了離職，老闆也是覺得我還算有點能力，挽留了半天，見我去意已決，就同意了。
三個月後，這個老闆老是跟我打電話，讓我去那邊坐坐，說還是很希望我回去做事，同事們都還蠻想我的...
後來我才從其他同事那裡知道，老闆被這個發小騙了十幾萬走了，還損害了公司的客戶，對整個公司口碑都有一些不好的影響。同事還說，老闆其實很後悔把我放走的。
但我已經不會回去了，畢竟走之前也是考慮了很久，老闆也沒有什麼行動。當決定要走的那一刻，已經是最後的希望都沒有了。
我回去無非是再頂原來的位置，但再出現這樣的事情，我依然會處於這樣尷尬的位置，沒必要。
馬雲都說了，員工離職，無非兩個原因：
第一，錢沒到位
第二，心裡委屈了
你想想，當初你離開是因為什麼原因？老闆一再打電話給你，無非他當初低估了你在公司的價值，覺得你走了，再招個人就是了。沒曾想現在招一個合適的人那麼難，而在預期的時間內沒招到合適的人，也沒有合適的人接你的工作，公司的業務進度受到影響了，想讓你過去填那個坑。
但老闆打電話回去讓你上班，他有給你解決你當初要離職的核心問題，有沒有跟你說加薪，有沒有讓你受到委屈的關鍵問題得到處理。
如果都沒有，無非是最近你幫他把工作頂過來了，他在這個緩衝的時間內找到合適的人選，你也就可以隨時離開了。
有些老闆總是抱著“又想馬兒跑又想馬兒不吃草”的心態，不管是不是人才，來公司好好去用，回報卻考慮得少，這樣造成公司人才流失也是理所當然的，他沒沒曾想招聘和培養人才耗費的成本會更大，而且經常把公司置於一個開展工作掉鏈子的階段。
所以，綜合以上情況。我個人建議，你還是“好馬不吃回頭草”，想想你在這家公司工作的情況和離職的原因。好好學習提升自己的能力，往前走。
80後楊同學
我從學校畢業至今天一共主動的換了三份工作，三份工作的老總在我辭職的時候都表示了強烈留我的意願，其中有兩個老總還專門的請我吃飯送我，另外都在我離職一兩個月左右打過電話問我，有沒有想回去的意向，其實也有點類似題主提出的這種情況，我思考過大概原因是以下這幾種情況
1.後來的替代者不能讓他滿意，影響到工作和心情了。
任何公司都怕老員工突然離職，因為多數的老員工突然離職都會影響業務，特別是特殊的崗位，培養出來一個員工不容易，而且即便是熟悉同樣業績的人進來了，也多少會因為企業文化和人員溝通的問題，需要一個熟悉的階段，而後來者的表現如何，那麼此刻就能顯現出來前面一個員工的能力如何，一般如果是老闆在短期的時間內經常找你，要麼是這個崗位沒有找到人，就是因為這個崗位後來的人不能讓他滿意。
在生活中有不少的公司不在乎員工的流失率，這種觀念是不對的，因為一個員工的培養不容易，特別是老員工在熟悉公司的文化，業務，以及人員的情況下絕對要比心來的人帶給客戶的感覺不一樣，比如有些公司，類似客服，銷售等崗位熟悉業務的比不熟悉業務的絕對要專業很多。
2.老闆很看重你
出現經常給你打電話的原因，也有可能是老闆很看重你，但是因為某些原因沒有辦法給你放長假讓你休息休息，也沒有辦法再給你漲高工資讓你留下來，就想我上面所說的一樣，我之所以離開是因為個人發展的問題，公司是小公司幹了一年所有的崗位機會都熟悉了，公司的業績也就那樣，前途和前途都是穩定的，不得不離開，但是老闆卻是喜歡我這個人，所以總想著留下我，甚至在一個月後在找我，問我休息夠了沒有。
3.崗位確實確認，後來的人還沒有來的及入職。
做過HR的人可能都深有感觸，就是有些入職的人，脾氣很怪，今天入職試崗還好好的，明天可能突然就不來了，倒黴的時候有可能這個崗位招人會連著遇到好幾次這種的情況，然後導致新人即便是來了也不能及時上崗，而那個崗位又很重要，所以沒有辦法領導只好試著求助你，看看能不能繼續來幫忙頂上幾天，給他一個緩衝的時間。
MiChen影評
提出離職後，領導三、五天打一個電話詢問能不能再幹一段時間，是什麼意思？
我在第一份工作辭職前，就碰到過這樣的情況，當時還有一禮拜我就要正式離職了，我們的部長顯然有點不情願，但又拉不下面子，就慫恿我們的組長來勸說我在幹一段時間。
在職場中，我們可能也會碰到這種情況，其中的原因有很多，但追究其實不是最重要的。
01
純粹是一時找不到代替的人，來找你救急
可能是因為你的離職有點突然，領導沒有找到代替你的合適人選，或者說你的工作專業性比較高，即使找到了代替你的人，上手可能也比較慢，達不到領導的要求。
你離職後，你的所有工作都沒有人接手，造成工作效率低下，公司業務進展不順，嚴重影響了這段時間公司的發展。
因此，領導三、五天打一個電話，就是讓你回來來幫一下忙，來收拾一下現在公司的“爛攤子”。
因為領導實在沒有辦法了，再不找你幫忙，公司很可能會就會出現嚴重的問題。
02
領導愛才，失去了你之後才懂得珍惜
“曾經有一個人才，擺在我的面前，我沒有珍惜，直到失去後才後悔莫及”。
這句話是套用了某著名電影中的臺詞，我想也可以是領導內心中的獨白：當初你在公司的時候，經兢兢業業、踏踏實實，工作勤懇認真，能力素養又非常突出，工作都能保質保量地完成，也給公司做出來很大的貢獻，是一個不折不扣的人才。
但是，人是奇怪的動物，你在公司的時候，領導感覺不到你的重要，只有你離開了，領導才突然發現公司突然就不行了，好像失去了主心骨一樣。
因此，領導三、五天打一個電話詢問能不能再幹一段時間，就是意識到了你是個人才 ，打電話有藉機試探你的意思，其實是想把你挽回，最好能夠使你重新回到原來的崗位上。
03
切勿高興過頭，或過於決絕，長遠考慮才是聰明的做法
一般人碰到這種情況，有的人可能會很高興、欣慰：說明領導還是很重視、認可我的，我的工作能力得到了領導的賞識，頻繁地打電話就足夠說明了這一點。
因此就無原則、無底線地答應領導的任何要求。
有的人可能會做的很決絕：切，以前對我愛答不理，現在我離職了，知道我的重要了？讓我回去幹一段時間，想得美！
所以，在電話中反嗆領導，態度異常堅決。
以上兩種過於偏激的做法，都不是最最合適的方法。
我認為，還是這樣做比較好：
首先，接到領導的電話時，態度還是友善親和，畢竟他曾近是你的領導，雖然現在你已經離職，但是情分還是在的，聽完領導讓你再幹一段時間的要求之後，你也不要馬上做出決定，要根據當前你自身的情況來做判斷：
如果說現在你已經找到了好的工作，各方面都非常不錯，那就和領導說明現在這個情況，但是如果說工作上有什麼問題，可以讓領導隨時來找自己，自己願意提供一些指導和幫助。
如果所現在你還是沒有找到新的工作，那也和領導說明，回去再幹一段時間也可以，但是各方面的要求就要提升，否則就免談。
總結：提出離職後，領導三、五天打一個電話詢問能不能再幹一段時間，我認為：純粹是一時找不到代替的人，來找你救急；領導愛才，失去了你之後才懂得珍惜；切勿高興過頭，或過於決絕，長遠考慮才是聰敏的做法。
職場小偉
因為他之前長期佔了你的便宜，現在想看看能不能接著站，所以隔三差五給你打電話。
一來是試探，二來是嘲笑。如果你幹得好，他希望把你從好的工作那兒挖過來，體現他有實力；如果你幹得不好，那就會淪落為被他嘲笑的對象。
講一個我親身經歷的故事。之前，前老闆曾經打電話希望我回去當公司高管。我請教了一下老同事到底要不要回去，工資也加職位也加。
老同事的答覆是，“不要。老闆會認為他自己有魅力。”我很奇怪，不是老闆請我回去的嗎？怎麼會顯得太有魅力了。老同事一語道破了天機——老闆大概會這麼想，如果不是他有魅力，你怎麼可能回去呢？回去就是你混的不行了，回來要飯啊！至於，是你回去要飯，還是他請你回去要的還是你自己回去要飯，不重要😂
一語驚醒夢中人啊，於是我就沒再回去。
張大志leo
這個問題我也遇到過，但是你必須得堅決果斷處理。你要離職肯定是有其原因，也許是公司給你的待遇沒有到你的要求，或許是你想到更大的地方去發展。但是由於你的突然提出辭職，領導原來根本沒有換人的準備，所以沒有提前人員儲備，因此再三留你。最好是辭職者能提前同領導打招呼溝通，好讓他人先找好接你的人，不要搞突然襲擊！現在的打工者心裡狀況複雜，有的人提出辭職是威脅領導給漲工資。我們單位有一個員工是跑外圍的，工程馬上開始驗收階段了突然提出辭職，這幾年對外溝通全是他對接的，老闆無奈馬上給他調整了工資。另一個員工也是對外溝通的，馬上也效仿辭職，老闆對他進行了挽留，他沒有走，但是沒有給他漲工資。今年公司效益不好老闆示意他可以辭職，他還不走了。沒事了就自編自導自演吧！我在外企工作時候感覺專業不對口提出辭職，老外勸我幫助再挺一年。結果我實實在在的又幹了一年，人家開始準備培養好了接班的人了，我才離開。但是他們的臉變得很難看！從此我到別處提出辭職，馬上走人。但是必須提前把交接工作做好。到了別的公司如果前一個公司有事找我必須做到又問必答，幫助解決問題，這是我做人的準則。
阿偉38095546
終於鼓起勇氣說“不幹了”，誰知對方卻苦苦挽留……難道真的是因為有交情，不捨得我自己麼？
國慶節後，一個朋友在群裡說要辭職。
“怎麼樣了啊？”
“別提了，跟領導說了兩次，一直不點頭，煩死我了！”
“別光煩啊，你想過他拖你背後的目的嗎？是挽留還是在找替補？”
凡事接到辭呈，遲遲不點頭的領導，沒有一個是因為“喜歡你”“不捨得”。
說白了就一句，放你走會影響他的利益。
一、他在挽留什麼？
大致有兩種情況：一是你的活太高端，另一個是你的活太低端。
1、高級人才不好找
從2000年開始，通信互聯網行業飛速發展，學計算機、大數據的學生越來越多。
然而，就業需求調研顯示，人工智能、5G等新興行業，用人缺口仍然很大。既然有那麼多畢業生，為什麼還缺人呢？
因為懂得道理的人，不一定能把活幹好。
具備相關專業知識，還有多年從業經驗的高端人才，對於任何一家企業來說，都是可遇不可求的。
2、廉價員工不好找
另一方面，還有很多基礎性服務行業，用工缺口很大。
一般來說，這種工作有3個特徵，一是累，二是給錢少，三是沒發展。
再加上特立獨行的90年後們逐漸進入職場，想讓他們和老一輩任勞任怨的工人叔叔們一樣，踏實肯幹，可能性很小。
因此走掉一個一線員工，老闆恐怕要再多費幾倍的投入，找到替補員工。
【小結】
總之一句話，老闆的挽留，不是因為你這個人，而是你的性價比很高。
如果遇到這種情況，你大概就能明白了：自己的職場價值，是中等偏上的水平。
二、不只你會用“騎驢找馬”
但畢竟你已經提出了辭職，即使留下來了，以後離開的風險，也還是很大的。
因此，明智的老闆一般都會開始給你找“備份”。或者你已經帶了徒弟，只不過對方還未出師。
這時就不難理解老闆一而再、再而三地勸你再“幹一段”。也就是說，他需要一些時間，找到和你“職場價值”相當的員工。
等人員到位後，他就不會再挽留你了：既然辭職了，就離開咯。
三、想清楚【你要的是什麼】
相信在提出辭職之前，你肯定會反覆權衡利弊，綜合考慮事業、家庭的發展計劃，甚至物質條件能支撐多久……把這些都想清楚了，你才會下定決心，告別老東家。
可誰知，這時老闆成為了最後一道阻礙，再三挽留。
“畢竟在一起那麼久了，剛上班時，他幫過我很多，要不……就再堅持一段時間？”
看過剛才我的分析，即使你有了這種想法，大概也能想到“挽留”的另外一面：
“我想要開始自己的新生活。雖然老闆人不錯，但是既然開口說出來了，再留下來也沒什麼意義了。還是果斷一些比較好吧。”
【那該怎麼說呢？】
當然我們心裡這麼想，卻不好直接和老闆說：你就是想有多點時間頂替我嘛。
我的建議是：你可以側面打聽下老闆的意圖，是臨時找不到人，還是有其他難出。
明白了對方真實想法後，你可以再權衡下自己的情況。
可以賣個人情，幫對方一把；或者表明自己的難處，請對方理解。
就算不再一起工作了，也不用撕破臉皮，人走茶涼。
希望能夠幫到你~
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職心眼兒
因為暫時沒找到合適的人選，所以希望離職人員多幹一段時間，幫忙度過這個難關。
等合適的新人到位了，那你就可以走了。
這只是一種可能，也存在其他可能，我們下面具體分析。
01
首先，不排除暫時沒有合適人選
一般說來，企業選擇挽留離職員工，最大的可能就是沒有新人接替。不論是暫時還沒招到的合適的人，還是內部沒有人合適。
我有個朋友就是，提出了離職，領導三番五次勸說留下。
在知道她完全沒有勸說的餘地後，不再勸說，而是拼命的給她加工作，忙得昏天黑地的。
她老公都說，沒想到提個離職，比在職的時候還要忙。
02
其次，工作能力不錯，確實想要將其留下
像我那位朋友，雖然是說離職後暫時沒有合適人選，但另一方面也說明，她的工作表現和能力，是得到領導認可的。
領導雖然不在乎是不是有人離職，但對於真正優秀、可用之人，還是會盡量挽留的。
領導不傻，內心知道需要能做事的人。如果所有人都人浮於事，他這個領導的位置，估計也快坐到頭了。
03
接著，抱著挽留試試的心態
雖然領導會挽留優秀的人，但是，是不是真的優秀，就得看領導是如何挽留的。
如果一上來，提出的條件就是能夠立刻兌現的，比如加工資，那說明是真優秀。如果只是畫餅子，用各種語言軟磨硬泡，對不起，你還沒那麼優秀。
如果能勸說留下，最好了，畢竟能夠帶來產出，但如果實在留不下來，那也無所謂，頂多有點可惜，但不至於損失很大。
04
最後，只是出於流程、好印象，做出的挽留
有些領導真的是不想挽留的，但為了營造出一種“你很重要”，讓你自我感覺良好的感覺，領導會“假裝”挽留挽留。
這種挽留非常輕飄飄，因為領導擔心，如果顯得太過真誠，離職員工真的留下那就麻煩了。
說白了，這類型員工，不提離職，領導都希望他走。方便他重新找個更合適的人。
所以，領導隔三差五就打電話挽留，可能說明現在真的很缺人，也可能說明個人還算優秀，領導在試圖挽留。
但明顯，還沒有優秀到讓領導拿錢“砸”。既然如此，那就繼續辦理交接手續吧，不要抱任何幻想，這對自己來說很危險。
我是@次等大叔，著有《從零開始學招聘》，頭條等多平臺簽約作者。高級人力資源管理師，10年人力資源管理經驗， 擅長生涯諮詢、職業規劃與心理輔導。歡迎關注，為您解惑！
次等大叔
正常情況下員工提出離職，領導都會出言挽留，這種挽留可以分為兩種，一種是真心想要挽留，另一種是象徵性挽留也就是客氣話，聽了就可以忘了的那種。
1.真心挽留離職員工。
領導作為公司中高層，在工作中他們是從公司的利益角度出發來考慮問題的，這種利益既包括了領導個人的業務能力創造的價值，也包該領導對應的下屬創造的價值。所以當員工提出離職的時候，領導首先考慮的是該員工走了會對公司造成什麼樣的影響，從領導三、五天打一個電話詢問能不能再幹一段時間可以看出來，提出離職後對公司是造成一定的損失的，這個損失可能是方方面面的。
①當前崗位在短時間內可能會被撤銷，但是又不會立馬撤銷。領導不希望看到一個即將被撤銷的崗位面臨要重新招人的問題，因為換一個人需要花費的時間、人力、物力成本算下來怎麼都比讓原在職人員留下來要多得多，因此領導才會隔三差五打電話詢問能不能再幹一段時間。
②當前崗位短時間內招不到合適的人選，但是又不能缺人。有一些高薪但是並不好招人的崗位，比如調酒師、天然氣潛水員。這樣的崗位本就冷門又對專業技術要求很高，所以很難在短時間內招到合適的人員，因此領導當然希望能夠先招到合適的備用人選再放人。
2.客氣式的挽留離職的員工。
大多數人在提出離職的時候領導都是會出言挽留，但是這種挽留並不是真正意義上的希望員工繼續留在公司，而是客氣話。這種客氣話其實在我們的生活中也是比較常見的，比如我們去朋友家做客，臨走時總要挽留幾句，這就是客氣話。對於領導說的“客氣話”要有分辨的能了，分辨清楚領導的“客氣話”之後“客氣”的回覆就好，千萬別當真。
總體而言，領導在你提出離職以後，三、五天的一個電話詢問能不能再幹一段時間，可以看出來要麼你所在的崗位比較重要的而且暫時找不到合適的人選來代替，要麼就是短暫不願意招人但是崗位又不能缺人，所以出於公司既得利益方面的考慮，領導自然是希望你能夠再幹一段時間，等到找到合適的人選或者短暫的崗位任務完成，崗位價值降到可以忽略的時候，你要走要留對公司都不會造成太大損失，領導也就不會再反覆挽留你了。
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職說筆記
這種情況只能說明，你領導收下的兵不夠用，而你， 作為一個剛剛離職的員工， 是最好的選擇。
有人會覺得， 這是領導的一種認同， 希望自己再回到原崗位工作。我只能說，想多了。
通常，按正常的流程，員工如果要離職的話，都會提早向公司遞上辭職報告，然後再過一個月後，離職。如果，這個領導真的十分看中你的能力，也有心想要培養你，他肯定是不會讓你辭職的，肯定是想法設法讓你留下來， 而不是等你走了以後， 三番四次的打電話要求你回公司工作。
當然， 還有一種原因。那就是，新來的員工或者其他同事，對你的工作內容不熟悉，無法立刻上手做，或者就是除你之外， 沒有人可以做到和你一樣水平的工作。
當然，還有一種可能性，那就比較腦洞大了。就是，現在領導手中有一個比較棘手的工作，誰都不願意做，那怎麼辦呢？你就成了最好的選擇，首先你已經離職了， 不算是公司員工， 如果事情幹砸了，你也已經離職贖罪， 如果事情幹好了， 那麼， 你也已經離職，功勞都是領導指導有方。
所以，已經離職了，你就不要再吃回頭草， 何況這還不是草。
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