撩客7
收穫了人情世故和積累了經驗。因為不是每個人都善於經商的，尤其是內向性格的人，經商需要高智商和高情商，還要具備一定的管理能力和實踐經驗。
紅紅4622
一、創業成功的經驗
據統計顯示，90%的新生企業都會在五年內夭折。
富爸爸說：創業就像不背降落傘從飛機上跳下去，再在空中造傘，盼著它能在落地前打開。要是傘沒造好就摔到了地上，要想再爬上飛機跳一回可就難了。
有時候兢兢業業也不能保證成功。
生意的垮臺也是從生意辦起來之前就開始了 。
創業者最重要的工作是在生意開始之前就設計好它 。
我自己第一次創業就是有了充分的準備，那是1992年我從一個銷售員到公司的銷售冠軍，用了一年時間，後來由於我是冠軍，好多新來的業務員都想跟我學，我在帶徒弟時學到了怎樣管人，後來也就自然當了經理，副總。後來95年自己創業，只是換了公司的招牌，人員都很齊備了，團隊也形成了，銷售都是在增長，創業成功也就是自然而然的事了。現在很多學生都沒有人脈關係，工作經驗積累，團隊管理經驗就輕易創業失敗多也是很自然的事。
創業不是你一個人做得好就行，你必須是個好老師，具有帶領團隊取得業績的能力，而有些人自己單幹會很好，讓他教人培養人就不行，這樣的人是不適合創業的。創業起步時的關鍵是創建團隊的能力。
在生意開始之前就設計好它 的意思就是
基層---優秀員工-----好師傅----好的領dao---老闆。
這是對一個沒有經驗的剛出校門的人的最保險的成功創業的路線圖。
好多人特別是三十歲以內的人，認為成功就是自己做老闆了，賺錢了，其實作為一個男人三十歲之前成功過一次的機會和他們日後失敗的機會是一樣多的，區別就是，三十歲之前大多數人認為成功了就會永遠一路坦途，其實在成功之後，才會體會到創業難，守業更難這句老話。
二、創業失敗的教訓
勝利者也應該知道何時逃跑。
有時，在生活中，你得懂得止步。
這是失敗的慘痛教訓，因為成功後就不可能止步，想得更多的是發展壯大，那種英雄豪邁之情，有時會感到只要自己再努力一下，整個世界都在你的腳下了，這時錯誤就會像魔鬼附體纏著你，讓你不能止步。
最後只有在失敗之後你才懂得：
真正的逃跑者是僅僅因為一件事遇到了困難就逃走的人 。
回想我第二次創業的失敗，就是心浮氣躁，銷售團隊組建得也很成功，但是沒有腳踏實地一步一個腳印的去做，雖然在短短的一年時間內就發展了二十多家的加盟商，由於忽視了產品，忽視了商業模式的設計，失敗也就是自然的事。
失敗是最好的老師，你能從失敗中學到的東西最多。
教訓一，那些沒有創業經驗的只有錢的人絕不能成為你創業初期的創業團隊成員。
教訓二，風險資金只是錦上添花的，你得先把自己的系統打造好，最好能贏利，又有好的可以炒作的題材，你的財務報表又能說明你的系統的贏利預期，風投的作用就是把你的企業的贏利預期提前給你兌現。你就可以現在就收到你的企業五年甚至十年後的利潤。如果你以為風投是為你雪中送炭的，那你就大錯特錯了。
教訓三，創業之初一定要有自己的能夠打開市場銷路的贏利產品。
我很贊同營銷大師李天的觀點：創業型企業靠的是單品靜銷力，這一點對創業者尤為重要。因為創業初期，既沒有廣告支持，也沒有品牌效應，更沒有顧客認知度很高的市場環境——只能靠靜銷力去征服顧客。
靠靜銷力去征服顧客的一定得是好的產品。
教訓四，商業模式的創新
商業模式就是怎樣建立企業並從中贏利的一整套方法，這是非常關鍵的，如果說創業初期要靠產品的暢銷確保到你能賺到這個項目的第一桶金，商業模式的設計就是讓企業永遠贏利，可持續的發展。
只有這
對我來說，成為一名創業者是一個旅程，一段我還在走著的旅程。我相信我得不斷地學習新的東西。
如果你認同我的觀點的話。 也同我一樣懷抱同一個志向： 只想做出最偉大的產品 ，創建最偉大的商業模式，那我們就可以組建這樣一個創業團隊，就可能打造一個最偉大的公司了。
我相信我得不斷地學習新的東西。
如果你認同我的觀點的話。 也同我一樣懷抱同一個志向： 只想做出最偉大的產品 ，創建最偉大的商業模式，那我們就可以組建這樣一個創業團隊，就可能打造一個最偉大的公司了。
山東曹先生魯M
很高興回答這個問題：我是一個創業失敗者，從04年創業開工廠也風光過，2012年是我事業的高峰期，那是感覺自己是成功人士，不與時俱進，成天和些不上進的朋友在一起，但隨著時代的變化，2014年自已的生意開始慢慢下滑，直到2017年正式關門倒閉，這才讓我感覺到之前的生意方式在現在互聯網時代已經很難生存了，自已必須和正能量，不斷上進的人學習，學習他們的經驗模式，唯有隨著社會經濟的不斷變化而變才能順應當下的市場，才會有競爭力，並且一定要利用好網絡來發展！
很多人一定會覺得難，但是我相信只要堅持不斷學習好的經營理念就一定會成功！難在堅持！
六哥在廣西
創業是一種環境，世是一種經歷吧。如果創業前景沒有多少困難和挫折，怎麼段煉自己在社會穩定性呢。所以我們不管創業失敗或者創業負債累累，這是考驗自己的能不能經著住失敗事實。
但創業失敗我們收穫不少啊，象世界的富豪也不是經歷創業失敗多多少少風雨才能有現在財富呢！馬在思說過一句名言――生活就像海洋，只有意志堅強的人，才能到達彼岸。是教我們面對失敗怎麼顯得更加有意義，苦與難，樂與喜，都將是我人生中的一道獨一無二的秀麗風景。讓我從中收穫人生真諦，老天對我們每個人都是公平的。
粵西小男孩
創業失敗，和成功收穫了什麼，是個人創業，還是團隊創業，我是個人創業失敗者，經歷就不詳細說了，在一次次的失敗中，收穫最多的是，就是在你人生最低谷的時候，看清了人世間的，世態炎涼，你窮了，沒錢了，連最親的人都看不起你，這就是現實和充滿金錢的世道。難的是，感情不成熟，個人能力差，做事還要多學習，多思考，低谷了人性的弱點。
我是豬大哥
失敗或者成功就意味著我們已經去實踐我們的創業想法了，這段經歷或者說體驗本身就是我們收穫的生活意義。真的去實踐創業想法的過程中，我們可以知道這類創業項目的一些潛在風險點，很多問題靠想和預演是發現不了的，就像一塊晶瑩剔透的玻璃不伸手我們就不能知道它是否橫亙在我們眼前。當然一次成功或者失敗的體驗都可以影響一個創業者的思維方式格局以及對待一些事物的看法，提高自我認知的程度，對於瞭解世界又多了一個視角，這必然是一種成長
童車樂園
創業並不是個輕鬆的事情，甚至可以說創業是一件需要勇氣去做的苦逼事。雖然創業很苦逼，但這個年代不去嘗試下創業可能會錯過很多。因為，創業不管成功與否，都會讓人有所收穫。同時，創業也可以使人快速成長，依靠壓力逼自己去做一些之前不愛做的事情。
一、創業是艱苦的過程
創業苦逼的原因更多的是你將忍受你從未有過的痛苦，將比就業更加艱辛，不僅拿不到薪水，很有可能每天一睜眼就是欠銀行的高額貸款，到處借款，四處碰壁。而且即便是一切做的很好，最後失敗的可能性還會不小。真正做成偉大公司的概率可能是幾萬分之一，這方面，你要問自己是否真的已經想好了?
二、創業者是真正的“狠”角色
就像剛開始提到的，你可能會遭到親朋好友的質疑，如果你總猶豫不定，擔心父母的認可，女友的期望等諸多問題，你可能則缺少“創業基因”，或許根本就不適合創業，即使你狠下心走了下去，之後遇到的問題也很有可能另你崩潰。真正的創業者，是真正骨子裡不懼風險，自信並且有主見的，因為他們相信自己一定會成功，是積極主動的。換句話說，骨子裡是個無所畏懼的“狠”角色。
三、團隊是不可缺少的部分
一個人不管是精力還是能力都極其有限，因此在創業期，一個優秀的團隊是不可缺少的。這些人要充滿激情且理性，熱愛自己服務的產品和用戶，要知道用戶的感受大於一切，要充分抓到用戶所需。這個團隊的成員要善於學習，工作勤懇，全力以赴，聰明睿智，專注，具有創新精神，不懼風險，同時最重要的是要具有同甘共苦的精神。
四、行動是創業的根基
要知道創業家不是靠憑空而想的，點子一點都不值錢。你的點子如果是拍大腦想出來的，幾乎就沒有一點價值，執行力則是驗證一切點子的試金石，不要最後抱怨讓別人搶佔了先機。
五、創業需要一個志向
做生意能否堅持不在於生意好壞，而在於追求的理想是否高遠。理想就像茫茫大海中的指航燈，要時刻堅信心中的信念，不要因此迷失。
一個好的創業者就是會享受痛苦。痛苦是男人的營養，男人最後的品質：堅定、執著、寬容、睿智、幽默、自信、大度等都是用苦來養的。大度來自於“古今天下事，盡付笑談中”。
經歷一次創業，就好比是一次涅槃重生。如果可以再創業之路上越走越遠，自然是一家好事。但就算是失敗了，你的所收穫到的成長，也一定會比你為被人工作時所得到的更多。因為，創業是為自己打拼，所以，很多人都會拼勁更足。
小關在線
我認為大多數創業者都是缺資金，缺人脈，缺團隊，缺技術，的普通人。但其中也包括了一部分有信心，有信念，有創意，有好的執行力的人，在實體行業創業的老闆們多是從幾層做起的。
創業者需要對未來的趨勢有獨到的解，還要對市場有敏潤嗅覺，看東西的角度要獨到，對產品開發有獨到的見解，要懂得管理，要懂的經營。如果缺乏人才就要想辦法找人才，人才比錢更重要。
zhengputi546
創業者多數都是缺資金，缺人脈，缺團隊，缺技術，有的就是信心，信念，創意，好的執行力，在實體行業創業的老闆們多是從幾層做起，一步一步成長起來的，阿里巴巴大家都知道，18個人做互聯網，開始他們也是啥都缺，資金，技術，團隊，都是馬雲的同事，學生集合起來創業，很多人都不知道啥是互聯網，馬雲在上面講完下面都沒聽明白(這點可自己去網上百度馬雲視頻)有的就是信念，和對未來的判斷。
創業者對未來的趨勢把握很重要，實業更是如此，做實業就是一步一步的積累，市場嗅覺要敏銳，眼睛要獨到，對產品獨到，對人獨到，對事獨到，對渠道獨到的挖掘。
缺人想辦法找人，人比錢重要，找到人在找錢，做好這兩步就可以活下去，其他的在慢慢改進完善。能跑不要慢走，剩下來的交給機遇…
我是一個創業者親身經歷過失敗，成功，可能很多東西沒寫透，但如果你也創過業，會有同感吧。
職場人看我們肯定看不懂，創業不是啥都有才能開始的，基層成長起來在創業的走的會更遠。
職場人和創業者思維是兩個維度。
創業職場人顧慮多，成功幾率小
反之，成功幾率大些。
創業者的忍性，堅毅，信念，遠景，魄力膽識很關鍵
99穩如泰山
但凡創業，不管成功還是失敗，或多或少都會經歷過許多的坎坷。
其中有業務開展不順、員工糾紛、管理矛盾、內部鬥爭、客戶不滿、盈利難題等等狀況，不一而足。
現在回頭看去，好多都是些雞毛蒜皮的小事，如果現在回頭再去處理那些問題，簡直是輕而易舉。
但在當時卻是被折騰的夠嗆，那時候總覺得自己是對的，其實不然。
事實上，欲戴王冠，必承其重，所有遇到的難題都是時間帶來的考驗：看你的應對，看你的成色，看你配不配去承受成功。
自己不行，或也可以靠機緣湊巧去僥倖取得一些成績，但你也未必能夠守住。
人在弱的時候，會覺得整個世界都有惡意，處處都是身在逆境當中。
十多年來，經歷過的坎坷、難題和齷齪不一而足，說起來也沒什麼大意思，真正對現在的你有所益處的不過是我沉澱下來的三條經驗。
1.要有定力。
一個方向，一個領域，總是需要有個播種、耕耘和收穫的過程。
試錯是不假，但實際上你很難有預知，誰在一開始也沒有百分百的信心能夠一定贏。
我從B2B到B2C，再從社交到社群，還有電子商務等各個方向去嘗試，自以為是聰明，其實是跟風，什麼熱做什麼，結果終究是一場空。
如果堅持一個領域深耕呢，可能就會大不一樣。
現在好好想一想，除了當時跟著環境浮躁之外，關鍵還在於自己的性子游移不定，看著機會遍地，什麼都想抓，又什麼都沒抓住。
其實哪個領域都有機會，哪個行業都能夠賺錢，哪怕是看起來落後、不起眼的小買賣，裡面蘊含的商機也是足夠一個公司活得很滋潤的。
比如十年前我曾見過路邊一個不起眼的小門頭，只做機械零件批發，一個月的流水都是上千萬。
還有一個大學生畢業做淘寶的，辛苦三五年後就年賺百萬以上，所謂一個人頂一個公司，就是如此了，好多公司看起來高大上，實際一年的純利潤還沒有一百萬呢。
所以，不管做什麼事情都要有個定力，不要見異思遷，功不唐捐，不要耍小聰明。
2.要迅速確定自己的興趣並建立起自己的能力。
天生我材必有用，每個人都有自己獨特的稟賦和才能，有的人就是適合創業，有的人卻只能在平臺上施展才華。
這不分高低，比如你看華為的餘承東，從最基層員工一路幹到一路諸侯，你能說他這樣的不是成功嗎？
有人說自己創業比較自由，這純粹是扯淡，實際上創業要面臨的不自由比上班要多得多，其中有很多的自我剋制才可以做下去。
而在公司上班其實也是在創業啊，都是為了自我的成就。
事實上，在一個比較好的平臺上，跟著一個靠譜的老闆，遠比自己創業要好得多，起碼你會有個相對確定性的方向去努力，也不需要承擔太大的風險和壓力，而水漲船高，公司成功了，你也會受益很多。
畢業就創業失敗的幾率是太大了，這看OFO就知道了，而餓了麼也是大學生創業卻可以做起來，那是因為時機和競爭的格局，還有創始人迅速進化的能力。
我的忠告是，一定要問清楚、並通過環境的反饋確認自己的興趣和能力是什麼，人要是做自己不敢興起的事情，是一種自我折磨，肯定是做不到全身心投入進去的，這樣純粹是浪費時間和生命。
另外有的人適合做技術，有的人適合做業務，有的人適合搞策劃，有的人適合做管理，一定要知道自己的能力在什麼地方。
還是那句話，寶石放錯了地方就是垃圾，人才放錯了位置就是庸才。
3.認準客戶，尊重客戶，為客戶提供更好的價值。
很多創業者往往想當然的認為客戶是被忽悠來的，只要提供產品，多打打廣告，再讓銷售和業務搞定客戶就萬事大吉了。
實際上，你連誰是你的客戶都搞不清。
比如你開店做生意，半年後你能說清楚你的客戶是哪一種？
是企業，還是個人；是男性多，還是女性多；利潤貢獻最大的一部分客戶具體是誰？
他們為什麼到你這裡來，你賺錢的原因是什麼？
千萬不要想當然，用自己的想法去代替客戶的想法。
可以說，如果你不是真心實意的站在客戶的角度去考慮他們的利益和好處，你的生意是持續不下去的。
要想賺客戶的錢，一定要讓客戶省錢。
你的產品和服務找準了客戶的需求還不夠，你還必須是為客戶創造價值，這樣你才會有自己的競爭力。
不然，你的公司，你的生意，又憑什麼存在下去？
創業的道路千萬條，但我認為這三條還是比較放之而皆準的。
如果真正做好了這三條，創業百分百成功不敢保證，但解決公司的盈利問題還是可以打包票的。
最後，創業不易，且行且珍惜
