收穫人生後半場
得民心者得天下，國家是這樣，更何況是企業了，規章制度不人性化，專橫跋扈只會使員工越幹越沒勁。甚至會使更多的員工辭職。
看手機並不是多麼嚴重的錯誤，萬一家人有個急事打電話呢。說不定還有人命關天的事呢。所以企業規章制度要人性化。
老闆要把看手機改成玩手機，偶爾看一下手機查看一下有無重要的電話被耽擱，這無關緊要。也耽誤不了幹活的效率。玩手機就不行了，拿起來看一下也就幾秒的時間，耽誤不了幹活。可是玩呢，時間差距就大了，十分鐘也好玩 半天也好玩。嚴重的耽誤了工作效率。對於這樣的肯定要重罰。
江蘇湯湯
這個吧，首先看問題，現在一些公司微信群使用氾濫，建立了大大小小N多個群，造成一個員工都有數個群，而且每個群每天都有上百條的消息，目不暇接，在一定程度上給員工造成了極大的負擔。
“以前需要處理電話、郵件和短信，現在還得加個微信。如果領導在群裡說點什麼，自己沒看見，那就耽誤正事了。”不少使用微信群溝通工作的員工會有如下抱怨。對於公司來說，過多的使用其溝通也會影響員工的專注力，降低工作效率，對老闆老說也是一種人力成本的浪費。可能你也會有這樣的感受，上班時間不看微信，會錯過很多重要信息，但是經常看，又會分神，無法專心投入工作，造成工作效率低下。
那麼，如何管理員工上班期間看手機這一現象？
績效考核裡有一句話是：員工幹什麼你就考核什麼。
給予員工獎勵，鼓勵員工認真工作，而不是“不認真工作就處罰”。
如果員工做的不好或者犯了一些無足輕重的錯誤，管理者說：“你不能怎樣怎樣，要怎樣怎樣。”，你認為員工會真的聽你的？通常都是左耳進右耳出。
管理者說：“你這次表現得很好，就是XXX還有些地方需要改進，如果你能改進的話，會表現得更好的。”
這樣一說，員工能感受到兩點：平等意識和自我意識。平等意識就是他的自尊心受到了管理者的尊重。自我意識就是聽了管理者的話自我感覺表現良好，實際情況自己心裡是清楚的，加之管理者又說XXX地方不足，這更讓不足的自己感到羞愧，也覺得有愧於領導的器重。
如果員工犯錯（影響正常工作），可以適當處罰，對於一些無關緊要的小錯誤，大多公司的管理者都是睜一隻眼閉一隻眼，但話說回來，也應當給予警告，對於表現優異者更應當獎勵。
永遠記住：獎勵大於處罰，一定要大於！
公司如何看待員工上班玩手機？
首先，玩手機和看手機是有著本質的區別。
玩手機通常情況是指玩遊戲、聊天等，看手機通常是指看信息、資訊等。
近兩年互聯網發展迅猛，尤其移動互聯，滲透率幾乎到了100%。手機、互聯網的形成至今，已經和人們的生活、工作息息相關，它幾乎聚集了人們大部分的時間，不論生活還是工作已經很難離開互聯網。
而另一個問題就是，現在大多數人都是在上班玩手機，因為下班後來自家庭、朋友等其他事情的因素導致很多人在下班後並沒有太多時間去玩手機。
本也如此，試問你會在下班後把大部分時間交給手機嗎？答案是否定的。
一件事如果發展成為一種勢，我們要做的就是去順勢，而不是盲目的去試著改變它。
互聯網的發展已經讓人們對它產生依懶性，它已經滲透到了人們生活和工作的方方面面，有互聯網的存在對於人們來說已經成為一種習慣。
公司面對員工看手機的現象可以適當做出規定，比如：不能玩遊戲可以看資訊或者確保生產進度和產品質量下適當放鬆規則，但如果用強制化的管理手段來嚴厲禁止這種現象，實在是欠妥，也是最低級、古老的管理方式。
這樣的公司肯定是留不住人才的。
就像是戴著“老眼鏡”去看新問題，這說明，公司的管理思維仍然停留在底層，並沒有隨著社會的發展和人群心理的變化而做出整改。
適當給予員工自由，避免員工積怨，而造成不必要的隱形損失。
軍事化管理並非適合所有公司，在實施軍事化管理之前，公司應該考慮到自己是否有能力長期執行下去，並且還要清楚支撐公司軍事化管理策略其執行下去的條件。
在保證良好生產力的基礎上適當放鬆管理制度，獎罰分明，提高員工待遇，透明化、人性化管理，挖掘和培養員工的才能潛力以及自我意識，實現公司在未來的發展中逐步形成精神和文化。
塔OK
大家好，我是金冀小魏，談到這個話題呢，上班玩手機。相信很多管理者都遇到過。當然了，每個公司都有自己的規章制度，只是有些沒有要求的這麼細，不過即使你把上邊的時間不充玩兒手機定到制度裡就一定能解決這個問題嗎？我看未必。管理的員工會覺得壓抑抗拒不僅影響工作又影響工作效率，只是靠制度不能根本解決問題的。
上有對策，下有政策，如果管理者天天盯著這個事情，那你的工作還做不做了，整體團隊的效能必然會受到更大的影響，反而得不償失。我我來分享一下員工上班玩手機的原因，第一工作做完了難得有個空閒，第二對工作沒有量化的，沒有目標做到的，想拿起來就玩空虛寂寞就玩。第三種屬於逃避，當一個人對工作失去了興趣時，所有的制度也好幾率也吧，效果都會事半功倍。我覺得應該深入瞭解溝通一下，發現問題所在還是人際關係的問題，還是個人的問題，然後進行有效的溝通輔導，制定目標給於重視和鼓勵。
總結一下在組織中我們需要不斷強化自己的目標方向感對過程檢管理把握細節溝通方式講究有效隔夜批評對過程把管理把握細節，獎勵要獎勵的心花怒放，罰款要罰的膽戰心驚，也不定是罰款，通過每一件小事去搶強化團隊的精神和文化，這樣才能達到抑制有核心競爭力的團隊，我是金冀小魏，感覺我這個問題回答的還可以的話，請大家多多的支持我和分享我所回答了的問題，謝謝！
要認真對待每一個工作，因為今日工作不努力，明日努力找工作，這是真正的現實社會的定律。
金冀小魏
一、 明確員工的工作職責或工作目標，只要員工保質保量的完成工作職責或工作目標，那就沒必要進行懲罰。有些員工能力確實強，效率高完成快，老闆怕他們完成工作之後，玩手機影響企業的整體氛圍，那就增加工作職責和工作目標，同時加薪，讓他們沒有的空閒時間去玩手機，但是就怕企業老闆增加工作職責和工作目標，不給加薪。
二、 企業環境和企業文化的塑造很重要。有的企業，老闆以身作則，企業文化遠景能引起員工共鳴，員工有方向有目標，玩手機的現象自然會減少。俗話說的好：其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。老闆帶頭玩手機，管理人員跟上，員工自然玩手機，企業的文化形同虛設，不論你是什麼激勵方式，什麼管理制度，都解決不了問題。所以老闆不好當，每一個成功企業的老闆，都有良好的自我管理和企業文化塑造的能力。
最後，以上內容僅代表個人的片面意見。因為管理的問題，不是三言兩語能解決的，純粹紙上談兵，看客老爺，您見笑了。
Larryliu
每一個人處理的事情是不一樣的，公司有公司的制度，首先要看看有沒有給機會第一次第二次還不聽的話，第三次，中華是可以理解的因為我們需要站在公司的角度考慮問題，上班的時候，沒有效率，因為有時候可以解決問題，有時候不可以解決問題，看手機一看就兩個小時，別人在那裡做事，二米，在那裡刷抖音刷朋友圈的話肯定說不過去的。
其實在這個世界上很多人都反感玩手機的，只不過，因為屬於個人的權利沒有人去爭取也沒有人去說什麼，因為自己的權利，別人不好去幹涉但是我們經常在網上在網上都可以看到，玩手機低頭玩手機，出了多少事情，而且，上班只要有時間打就刷朋友圈，實際上，這個是毫無意義的，只會給自己的健康，或者說各個方面帶來不利的影響。
但是如果公司提醒過一次二次三次都有這個提醒的話，那麼重罰的話是可以理解的，你影響到工作的效率，要玩手機，你回家去玩去，上門去玩，公司給你提供場地給你提供這方面他不是讓你來玩手機的，而是讓你來工作的，這樣做是有點過分，但是，除了必要的電話接的話是肯定沒有問題的。
所以有時候我們需要站在公司的角度考慮問題，因為而且在現實生活中，都很反感玩手機的人也是大有人在，你這樣做的話不利於自己，而且還注意形象的問題，一天個手機，所以，老闆租房的話，我前面給過機會的話是可以理解的，但是如果前面沒有給過機會的話覺得是有一點，不過分，有一點過分，但是隻要老闆說過，後面肯定會重罰的話那還有一些人不值，顏色的話，媽媽就只能怨自己了，其實不要怕死，人冤到別人，身上，因為你是先犯錯在先。
酒店客房技能培訓
同款家族性企業老闆，入職前沒有任何入職培訓，入職後各種罰款制度。上班時間，管理人員必須把手機鎖進櫃子裡。很是鬧心。面對這樣的制度，只能做好自己分內的事情，提升自己的工作效率，摸索職業技能，精益求精，有好的機會，可以選擇跳槽。前提是自己有本事，有能力去勝任。
奇葩趣聞小喵喵
這不是一個解決問題的好辦法。罰是加大雙方對立面問題，現在的年輕人性格都很剛毅，霸氣一個不如意抬腿就走，工錢都不要了。罰不是好辦法，我想還是提高企業競爭力，向心力。以德服人，是要有好的產品，項目經理，去經營小的團隊，而不是老闆下罰款令。
wxg力悟
1 . 從工作氛圍來理解
2. 從管理角度來理解
3. 從工作效率來理解
4. 從工作質量束理解
5. 從發展與創新來理解
6. 從以單位為家的情感來理解
用戶8644951911923
採用這種重罰來管理員工可以收到一時的震攝作用！對長遠發展很不利！作為管理者恩威並用只是手段！贏得各級尊重信任才是高境界！得人心者得天下！大事小事從我做起，嚴於律己，人人平等，不能搞特權！
強令只會讓人反感，沒有凝聚力。應從關心員工入手，多聽聽員工訴求，幫員解決一些實際困難，讓員工無後顧之憂！讓員工有家的感覺！儘量做通員工的思想工作，讓員工心甘情願的去工作去尊守公司的規章制度，(但不是與法律有衝突的規章制度)。作為管理者應懂得換位思考，應瞭解員工的主要訴求是什麼！管理者應儘量去平衡員工的訴求！建立之間的誠信關係。管理者必須做到言必行行必果，把許諾給員工的利益一定要落到實處，不能放空炮。
公司想要做大做強，員工入股是最可取的辦法，利益分配一定要做到公平公正！要讓員工覺得公司的事就是我個人的事，言行舉止禮儀個人行為有沒有影響到公司及大家的利益。
當然了人無完人，俗話說林子大了什麼樣的鳥都有。對那些自私自利喜歡帶頭挑事沒有團隊精神，鼠目寸光的員工要堅決清出，時刻要有預備人員。
一個老闆處處強勢只能說老闆管理水品有限，前途堪憂！有能耐的人一般都難征服，作為老闆就是要去征服那些有能耐的人為我所用，你征服不了那些有能耐的人，也就代表你這個老闆為人境界不夠！劉備三顧矛蘆，文王親抬姜子牙，商鞅變法朽木立信等等多學學古人！
總之一條要讓員工看到希望，讓員工覺得和你在一起能實現自我價值這是管理者必修的課程！
強制及打壓重罰都是最不可取的管理方法，這樣會慢慢讓員工失去動力失去凝聚力失去人心！
和諧農工
公司有公司的規章制度，公司如果要想留住員工必須做到賞罰分明，公平公正，要讓員工心服口服，不能強制的做出一些不合情理的事，那樣再好的員工如果做錯一件事而被懲處，也會流失，也會給公司造成一定的人才流失。沒有不好的員工，只有管理上的漏缺。
