點關注，不迷路！專注發佈體制內職場、時政動態，公文寫作
年輕的時候很容易有一種錯覺，那就是，自己有無限的可能。
但實際上，對於大多數普通人來說，我倒覺得體制內是更好的一種出路或者歸宿。
啥叫普通人呢，就是非名校畢業，非高技術門檻熱門專業，能力普通的普通家庭畢業生。
鑑於很多年前對於體制內外沒什麼概念，所以我還是解釋一下。
一般來說，體制內是非營利性組織，包括國家機構、科教文衛等事業單位，當然，也包括部分國企央企崗位。
從整個社會組織系統來看，體制外的企業都是生產經營單位，負責“做更多的蛋糕”，體制內的單位則是負責為“做更多的蛋糕創造更好的條件”，以及“指導協調蛋糕的分配”。
從這個整體的社會格局出發，我們來分析下：
- 各行各業的體制外企業，無一例外，追求利潤最大化；
- 政府部門維護市場經濟環境與秩序，指導協調利益分配，包括稅收、工資制度、養老，等等；
- 學校，培養大批勞動力，研發技術，促進生產，提供勞動力；
- 醫療衛生單位，維護人的健康，免受疾病傷害；
- 圖書館、地震局等，提升人口素質，應對處理大型自然災害，等。
- 其他，不再一一細數。
所以，我們可以看到，體制內的組織，幾乎都是不以盈利為導向的，或者至少承擔了很多非盈利的職責和義務，政府、學校、醫院就不用說了，國企央企也是如此。
比如，最近電子煙就被禁止網絡銷售，為啥呢？
菸草很賺錢呀，而且，是國家稅收一大重要來源，2018年菸草業稅收那可是過萬億。
為了更好的理解，我打個比喻：
你假設有這麼一個抽象的“人”，他就叫“國家（政府）”，統領著中國這麼一大片地和一大群人，為了讓這個生態更好地繁榮和延續。所以，畫一個圈子，大家（各種非國營企業）都進圈子裡頭生產勞作，那麼，他既需要維護圈內人和組織的各種關係和利益，有需要維護自己圈子和別人圈子的利益，同時還要應付整個外部環境的威脅，一個人搞不定呀，得找幫手。這些幫手就是，體制內的各種
事業單位。但有時候發現，咦，這個圈子裡頭有些活很能賺錢，也有些活特別不賺錢但又必須做，所以，我要組織一幫自己的兄弟夥進去直接開幹，所以，菸草那得自己幹，但是一些沒啥利潤或者盈利期特別長的活，也還是得幹，這就是央企和國企。所以，總得來說，排序是政府＞事業單位＞國企央企＞非國營企業。
當然，因為組織太複雜了，不能簡單地一概而論。
每一個陣營裡頭都有排頭兵和墊腳石，任何一個陣營的排頭兵都大於另一個陣營的墊腳石。譬如，你去阿里騰訊自然要強於公務員基層單位。（從收入和發展角度看，不涉及價值導向）
另外，還需要考慮你去的崗位，到底在組織中是什麼樣的位置。舉個例子，同樣是HR，你在一般的小公司就是支持輔助業務的，很難創造大的價值或者直接盈利，你去諮詢公司，那麼就是“業務崗位”了，直接給客戶提供服務，創造價值。
體制的最大優點之一，就是
穩定。體制內的收入，同樣取決於所在的位置（正當收入），以及，所掌控的資源以及所受的監管。（灰色收入）。但無論如何，穩定性是絕對強於體制外組織的。
反正你們圈內人競爭，誰做得好誰賺錢多，吃香的喝辣的；但你要做不好，就只有喝西北風了。我在圈外靜靜看著你，誰賺得多誰上繳多，然後，再來一個“蛋糕分配”，同時在這個過程獲得相應的收入與報酬。
但是，這個優點，在很多年輕人看來，則完全算不上優點。
因為這同時也意味著各種“夢想和自由”受到束縛，你不太可能“當上CEO，走向人生巔峰”。
不過，那些上了年紀的人，經過了多年拼搏，他們深深地知道，外面的世界也許沒有你想像的精彩，但遠比你想象的殘酷。
你以為只有體制內有爭鬥？
豈不知體制外同樣也有，甚至不遑多讓？看最近華為HR胡玲事件。
你以為只有體制內有貪腐瀆職？
豈不知，百度阿里騰訊，優酷、土豆、搜狐……哪一家不也爆出來諸多反貪的料，有些高管還鋃鐺入獄。
你在這些單位，指不定什麼時候“你年老色衰”，就可能成為老闆眼中不惜一切代價的“代價”了。而你在體制內，沒犯錯哪個領導敢隨便開你？
年輕的時候，我們總是懷揣夢想、心在遠方，渴望實現自己的抱負和社會價值。但其實，這個世界，聚光燈下的總是那麼少數幾個人，功成名就的人在媒體風生水起，頹廢落寞的人獨自在角落悄悄抹淚滴。
有句話說的話，體制內是衙門、體制外是江湖。
衙門聽雨落，照章辦事、相對穩定而有序；江湖風雨路，刀劍無眼，各憑本事。
很多人都說選擇比努力重要，但其實，明智的選擇本就是努力的結果。
- 有多少人在畢業之前，花幾個月時間進行資料的蒐集和篩選，考慮了社會大環境、行業發展、職業前景以及個人能力專長……
- 有多少人真正去拜訪意向行業崗位的前輩，誠心向他們請教和諮詢
- 又有多少人，去認真分析組織的招聘邏輯，甚至往小了說，怎樣真正做好一份自己的簡歷；
- 其實吧，體制內還真不是你想進就能進，事實上，比較難進！
扯遠了，我想說的是，不要“標籤化”，要儘可能自己努力做一番分析和思考，把握背後的邏輯與規律，而不是動輒“鄙視”或神話。
其實，就兩條：
- 一是人崗匹配性，適合自己的才是最好的，不存在說體制內就一定好或者不好；
- 二是還原思維和系統思維，把“體制”這個抽象的東西，和具體的社會經濟體制、行業、組織和崗位結合起來一起進行系統分析，而不是一個“體制內還是體制外”就淺嘗輒止了。
閱讀更多 官場筆記 的文章
