職場幸福路
朋也觀點：唐駿在一次演講中說過這樣一句話：”幾乎所有的中國企業，根本就沒有管理，原因就是在企業發展的過程中，都會走上”家族式企業“這條道路。“俞敏洪在創立新東方的時候，也是這麼走過來的，俞敏洪是一把手，出於人情方面，自然免不了把一些親戚安排進公司，但是這樣的話就對那些跟他一起奮鬥過來的老同學不公平，這種關係作為外人沒法管，也沒法說。
當然了，今天的新東方並沒有成為”家族式“企業，因為俞敏洪意識到了這個問題，所以及時退位了，不過話又說回來了，每一個開公司的老闆也未必都有俞敏洪的那種魄力。
老闆安排關係戶進公司，這是無法避免的。
首先這裡面涉及的因素太多了，比如說老闆的親戚，這種親情關係根本就抹不開，不安排的話老闆就落個大不是，自己家鄉那邊的名聲就岌岌可危了，連自己的親戚都不管，誰還願意跟隨這樣的老闆呢？
還有就是朋友，或者商業合作伙伴，這種既有利益又有人情的關係，想要拒絕也很難，中國的職場講究人情關係，禮尚往來，換個角度去想的話，其實也是人之常情。
華為老大任正非，她的女兒在華為是什麼地位不需要多說吧，別管是怎麼上來的，至少肯定不可能從基層員工開始做起。
身為公司員工，不要想老闆怎麼樣，做好自己的工作才是最重要的。
關係戶這個群體，跟普通員工的聯繫並不是那麼大，而且也不是所有的關係戶都是那種啥也不懂，胡亂指揮的管理者，老闆怎麼做那時人家的事，是迫於無奈還是有心安排對員工來說無所謂。
幹得不爽我可以跳槽，惹不起還是躲得起的吧，真要是因為關係戶，導致公司遭受巨大損失的話，那是老闆自食惡果。
所以只管做好自己的工作就行，老闆怎麼安排也輪不到你來操心，至於結果是好是壞也不是你能決定，更不用你來承擔責任。
寫在最後。
建議題主放寬心，犯不上把老闆的說得話看的那麼重要，出於嫉妒關係戶也好，擔心公司發展也罷，沒有那個必要。
有關係也是本事，不過沒有也無所謂，只要你有工作能力，還怕進不到管理層嗎？
朋也
禁止關係戶進公司，可能是之前有關係戶把老闆坑得不輕，所以老闆不自禁地發出了“靈魂的呼喊”。
老闆的另一層意思，是“你們別幻想著把自己的親朋好友拉進來，以此來壯大自己的話語權”。
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至於安排親朋好友進管理層，老闆自認為並不是搞關係戶，而是“選拔真正適合做管理的人才”（老闆覺得放心的人）。
在老闆的角度，這只是“選用賢才”的正當、合理、明智的舉動，而已。
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老闆估計之前深受關係戶的迫害
啥叫“關係戶”，咱就不展開說了，大家都明白。總之，是老闆出於利益或情面收下的人。
如果這些人好好幹活也就罷了。
可是，這其中的許多人是越有後臺就越不把老闆放在心上，幹活的時候磨磨洋工也就算了，有些還會故意搗亂......
因為有“利益、情面”擺在前面，老闆也是很無奈，只能自己偷著哭。
哭完了，老闆還得收拾爛攤子，承擔損失。
至於關係戶，老闆是不敢動的（或不好意思），只能夜裡一個人燒香，盼著關係戶哪天攀了高枝，自己走人。
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“禁止關係戶進公司”，更多的是一種口號式發洩，以及對所有人（包括他自己）的警醒
老闆吃了許多關係戶的虧，覺得難受極了，所以在平時的管理工作中，不自禁地就表現了出來。
比如開會時大喊“禁止關係戶”。
這可以理解，大家都是人，都有人共同的情緒。老闆在不自覺中“表露出心聲”，其實也挺正常。
在另一個層面，這也是老闆對大家的提醒、警醒、喚醒：以後可不敢再弄關係戶進來了。
老闆希望所有人（包括他自己）深刻地記住這一點，並在以後的日子嚴格地執行。
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安排親戚朋友進管理層，在老闆看來是“管理的需要”
小型的私營企業，大多存在規模小、人員凝聚力差、企業實力差等問題。
這種企業的老闆，大多身兼數職，如老闆、業務員、財務、陪酒員、進貨員、庫管，等等。
總之一句話，就是經常因為“進錢”和“出錢”的問題而煩惱不已的人。
對於這樣的老闆來說，現階段相比“迅速發展”，更要緊的是做好企業的安全經營工作。
也因此，選擇親戚朋友進入管理層，也就在情理上能說得通、想得明瞭：
熟人彼此之間好說話、好溝通；
相互熟悉，對對方的能力有所瞭解；
有“親情+利益”的關係，相比一般員工，親朋更賣力一些；
相比一般員工，信賴度要高一些。
總之兩個字：放心。
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所以，雖然老闆強調“禁止關係戶進入公司”，但在事實上其實很難實現。如：
對“關係戶”，老闆很難拒絕
老闆可以在公司內部發洩發洩，但公司要運營、要發展，就免不了遇上各種的“關係戶事件”——老闆照顧對方，對方照顧老闆。
如果老闆不識相，眼睛只盯著公司內部，那有些“關係”就難免不再照應老闆，讓老闆靠邊站著去。
所以，......
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管理層是“自己人”，也利於“現階段的老闆”的管理工作
如前所述，在公司尚處於初級階段之時，一沒錢、二沒平臺、三沒培養機制，其實並沒有太多的吸引力。員工缺乏凝聚力，隨時會搗亂，隨時會走人，隨時會撂挑子。
在企業的這種“階段”，有幾個忠心的、可靠的、知根知底的人來幫自己盯著、看著、想著、照顧著，是老闆最需要的“後方支持”。
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總之，老闆公開講“禁止關係戶”，自己卻不斷地弄關係戶進來，其實也可以理解
老闆也有自己的無奈，老闆也有自己的擔心。所以，多些理解，少些關心。
同時，儘量增強能力，待時機一到，便遠走高飛，是最好的選擇。
也許雜談
掙你的錢，幹你的活，公司經營不下去了，你轉身就走人。公司是賺錢了還是賠錢了，你就不要管了。
會經營的老闆，絕對不會任人唯親，將公司的各個層級交給了親戚朋友去做。而真正有本事的人只會在親戚朋友的手下做事，他們懂經營、會管理、有本事，他們在生產經營上出的意見建議就到了親戚、朋友這一層，往上遞，根本沒有機會。
出了問題全是別人的責任，有了成果都是老闆的親戚和朋友的，加薪升職沒有份，出外考察沒有份，就是一頭頭幹活的驢，誰拿你當盤菜呢。
在這種公司工作，不要抱著工作一輩子的想法，有機會就跳槽，以純家族式管理方式進行經營的公司，你認為它能走的遠嗎。
不管是私企還是國企，有一個成熟的經理班底是企業長遠發展的基石，任人唯親不任人唯賢，這種企業是走不遠的，收縮和關閉是早晚的事情了。
黎濤微世界我在等著你
“劍心職場”觀點：這就是典型的“只許州官放火，不許百姓點燈”。
老闆嘴上說著要禁止關係戶進公司，自己卻把親戚朋友安排進管理層。這種做法，恰恰暴露了很多中小企業管理上存在的最大問題：老闆們希望企業實行規範化管理，希望員工嚴格遵守公司制度，希望員工有超強的執行力。但是規則制定好以後，最先打破的往往是老闆和企業的管理者們。
正所謂上樑不正下樑歪，老闆和管理層自己做不到的事情，卻要求普通員工一定要做到，這幾乎是不可能的。
我曾經做過銷售工作，客戶就是這些中小企業的老闆。當時有個客戶是個老煙槍，有近三十年的煙齡，每天至少2包煙。他們公司的管理也很奇葩，允許員工在辦公場所吸菸。
我第一次拜訪他的時候，他就主動給我遞煙。在辦公場所，我是從來不吸菸的，但入鄉隨俗，也就接著。
第二次拜訪他，我特地揣了一包好煙。我遞煙給他，結果他卻擺了擺手，說現在公司規定禁止在辦公室吸菸，違者罰款100元。我當時還很震驚，問他：“馬總，你能忍住嗎？”
他有點無奈的回答道：“忍不住也得忍，前幾天咳嗽的厲害，去醫院檢查了下。醫生告訴我，我整個肺部全黑了，再不戒菸就等著下病危通知書吧。”
等我第三次拜訪他的時候，他又抽上了。我當時還有些不知趣，問他：“你不是禁止在辦公室抽菸了嗎？”
他有些尷尬，解釋道：“公司很多男性員工都抽菸，不讓他們抽，太難為他們了。再說了，讓他們去樓道抽菸，還不是要耽誤工作時間。”
後來，我跟他公司前臺的小姑娘混得很熟。小姑娘告訴我，老闆自己忍不住復吸，又懶得跑到辦公室外面，才把“禁止吸菸”規定取消了。
這位客戶的做法，就是很多中小企業老闆的真實寫照，這也是他們企業永遠發展不起來最重要的原因。
劍心職場
老闆沒有關係戶，只有其他人才有關係戶，所有人都為老闆所用。
民營公司的老闆安排親戚朋友進入管理層是普遍現象，尤其是在公司的起步階段。要正確看待這個現象，並妥善應對。
老闆是投資人，搭平臺，招兵買馬，發展事業。只要老闆認為對公司發展有用，任何人都可以招進來。只要老闆認為合適，舉賢不避親，可以把人安排在任何崗位。這是老闆的權力。
所謂關係戶只針對其他人。 關係戶多了，就會有利益集團，拉幫結派，對沒有關係的人不公平，也不利於老闆政令暢通，甚至關係戶勢力強大，尾大不掉，危及公司發展根基。所以老闆禁止關係戶進公司是未雨綢繆之舉，是明智的。
其他人對老闆用人可以提建議，但無權做決策。對老闆安排親戚朋友進管理層，也不必看不慣，不平衡。不要用有色眼鏡看待處於管理層的老闆的親戚朋友，而要按照公司制度，按照職能分工，服從和配合對方工作。至於該管理人員是否稱職，自有老闆去評估，並作出必要的調整。對方的責任對方承擔，你不聽指揮，不支持對方工作就是你的錯，老闆的板子自然打在你身上。
其他員工，可以憑豐富的業務知識 、精湛的業務技術 、強大的辦事能力 、突出的工作業績贏得老闆的賞識和重用，進入管理層，走上領導崗位。
紅楓詩箋
我是蔣蔣，很高興回答你這個問題。第一老闆開會說禁止關係戶進公司，那是針對其他人的，他自己是老闆，想怎麼安排就怎麼安排？可能有點隨心所欲了，第二，如果你覺得這個公司有點認認人，唯親老闆的誠信有問題的話呢，我建議你是要離開這個公司去辦理離職手續的，第三，如果你要是覺得這個公司還可以勉強待著的話呢，我建議你強大自己，把自己的工作做好，能升職能加薪，能做到最好，然後呢？以後自己開公司，為以後獨立出去做個基礎。好的，很高興回答你這個問題，就到這裡吧！
我是蔣蔣
老闆分兩類人：
一類是以身作則型。所以這類老闆不管是說話還是做事，他們是說到做到。因此會上，他說什麼，就是什麼。他自己會做好，也會要求大家做好。
一類是說話給員工聽，但他說的話是不針對自己的。就好比你問題中這種情況就是很好的說明。
他會上明令禁止關係戶進公司，自己卻安排關係戶進來，還讓大家都知道有這個事情。
你們老闆就是屬於第二類人了，不會做到以身作則。
好比，這類老闆在會上給大家說要做好XX事，但他自己就是不會遵守的。所以這種事情，還是見怪不怪。
遇到這類老闆，要做好下面2點：
第一、以後開會，不管老闆說什麼，你自己遵守老闆說的規矩就行。對於老闆他自己做出的任何事情，也不用驚訝，因為在老闆眼中，他制定的規矩只是針對員工，並沒有針對他。
第二、好好認真思考你們公司目前的現狀是否值得你長期呆下去。因為老闆沒有以身作則，那各部門管理層大概率也會有樣學樣。俗話說兵熊熊一個將熊熊一窩。
這會影響你個人的成長。很多員工上班時間不長，為啥會突然變得“老油條”？據我的認知，與他們跟的領導有關係。跟對人才能做對事，如果你們老闆和你們部門領導都不是以身作則類型的，我認為是不怎麼值得追隨的。
所以，你得好好思考你待在這公司的前途了。
好，以上是我對這個問題的看法，希望對你有啟發。
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既然說是老闆，那就是私人企業，私人企業老闆說的話是對他以外的人在說。不包含他自己，私人企業的老闆多數都習慣放一些自己家的親人或者朋友在企業，企業多了，自己照顧不過來，他放進企業的人就是他的眼睛。
火玲瓏819
老闆要想公司得到更大的發展，最忌諱的就是把自己的親戚安排在自己的公司上班。好多國內的民營企業和發展的較好的私人企業，老闆們都是有先見之明的，大部分發展起來的公司，都是企業內部管理做的很好，畢竟企業的大小管理都需要較現代化的專業管理人才擔當的，讓自己的親人擔任管理層，給公司的管理上帶來很大的改善障礙。
伏羲大帝
表面是這個話，內裡有更深層的話。
老闆自己的公司，公司發展好壞，影響最大的是老闆，老闆不會拿自己的事業開玩笑的。
用人肯定是以能力為先，但是實際上深層次的是以作用為先，比如說甲能力比乙強，可是用了乙就能和一個業務關係建立更好的合作，老闆會先提拔乙。
老闆既然有親戚在公司上班，說明這個親戚起到了老闆內心深思熟慮的作用。
說杜絕裙帶關係，說明有公司同事拉了自己親戚進公司，沒有起到應有的作用。
如果是你的親戚，你就要找機會讓公司人看到你親戚的能力，我想只要你親戚有能力不會被掃地出門的。
