一：消毒龍頭概念（03年就是）
二：丙烯（口罩原料概念）
三：糊樹脂（醫防手套概念）
四：兩化重組概念
以上是四大概念，還有幾個其他輔助因素
五：流通市值小，總盤子才30多億，適合爆炒。
六：跌破淨資產，淨資產5塊多，現在漲停也不到4塊錢
七：國企改革
八：為了抗疫，沈化也是拼了，開啟了82年來最大產能
瀋陽化工不計成本生產次鈉 全力保障疫情防控
1月30日，瀋陽化工股份有限公司將首批捐贈的1250公斤84消毒液原液——次氯酸鈉送到瀋陽市公安局，用於全市公安系統防範新型冠狀病毒疫情。
自新型冠狀病毒疫情爆發以來，瀋陽化工在市委、市政府、市工信局和上級公司的指導、幫助下，一方面嚴格防控疫情，安排最低限數量的員工上班；一方面為確保84消毒液的原液——次氯酸鈉產品生產，要求與該產品生產相關的產供銷人員取消休假，430餘名幹部職工放棄休息，堅守崗位，開足馬力生產次氯酸鈉。該產品日產量由不足120噸增加至240噸，月產量可達7000噸以上，達到生產裝置極限水平，創下建廠82年來的最高紀錄。公司還要求營銷部門遵循市場正常價格銷售，任何情況下不準漲價，聽從政府調派，第一時間發貨，緩解和保證社會防疫所需。
次氯酸鈉作為一種具有很好殺菌、消毒作用的氯化物，一般情況下被廣泛用於生產84消毒液。這種產品是瀋陽化工氯鹼分廠的副產品，一般情況下每天產量都在120噸以下。隨著新型冠狀病毒疫情不斷擴大，特別是黨中央對防範工作作出專項部署，遼寧省啟動重大突發公共衛生事件一級響應後，瀋陽化工立即召開專題會議，公司黨委書記、董事長孫澤勝明確要求瀋陽化工提高政治站位，勇於擔當，從社會利益出發，不計成本將次氯酸鈉產能釋放到最大。同時要求在任何情況下都不允許漲價，必要時要進行無償捐贈。
公司各分廠、處室立即行動起來，尤其是負責次氯酸鈉生產的氯鹼分廠，分廠領導、各職能員、工段長全部放棄休假，成立攻關團隊，共同研究如何增加產量、穩定產品質量。經過認真研究，生產分廠通過壓縮經濟效益更好的氯化氫產量來保證生產次氯酸鈉原料的供應，通過重新調整控制參數，完成增量保質目標。生產過程中，各級管理人員親臨現場，與操作工一起調整控制參數，分析中控質量指標，連續多日創造出次氯酸鈉日產超240噸新紀錄。目前，這項日產記錄還在保持中。
在銷售環節，瀋陽化工積極配合政府防疫工作，除保證瀋陽消毒劑生產外，還積極回應遼寧省內兄弟城市的緊急求助，每天為大連、鞍山、丹東提供50-60噸的次氯酸鈉產品，用於消毒劑生產，為這些城市的抗擊疫情工作提供堅實保障。同時，瀋陽化工還積極履行企業社會責任，為防疫關鍵部門捐贈產品，先後向瀋陽市公安局、瀋陽鐵路局瀋陽公安處等疫情防控關鍵部門捐贈了次氯酸鈉產品。
日產240噸次氯酸鈉，是瀋陽化工自建廠以來創紀錄的產量，這充分展現出瀋陽化工在突破裝置極限產能的同時，堅決與遼瀋人民、全國人民一起共同抗擊新型冠狀病毒疫情的決心和力量。在當前新型冠狀病毒施虐的非常時期，瀋陽化工全體幹部職工正在用實際行動踐行企業的社會責任和員工的使命擔當。
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