隨著武漢新型冠狀病毒的影響擴大，為了減少人員聚集，降低傳染風險，阻斷疫情傳播，這個加長版春節假期結束以後，2月3日，開工第一天，大部分企業都啟用了在家辦公模式，作為擁有絕大移動辦公協助市場的釘釘這兩天承受了不曉得壓力。瞬間爆發的流量洪流對於釘釘與阿里雲來說也是不小的挑戰，阿里工程師緊急增加上萬臺服務器使得流量壓力得以緩解。從“聯合辦公”到“在家辦公”
對於互聯網人來說，“移動辦公”並不算是一個新的概念，近些年來由於數字經濟與新興經濟的崛起，自由與創新開始變成越來越重要的生產力，而激發它們所需要的恰恰是開放與輕鬆的工作環境，同時對於創業公司來說也降低了成本。於是新興的互聯網公司開始探索出一種相對輕鬆自由的辦公模式，於是有了“聯合辦公”的興起。就像互聯網人說的“移動辦公是一種生活方式”。
聯合辦公是一種為降低辦公室租賃成本而進行共享辦公空間的辦公模式，來自不同公司的個人在聯合辦公空間中共同工作。在特別設計和安排的辦公空間中共享辦公環境，彼此獨立完成各自項目，具有靈活性、人才、互動氛圍、在線社群等優點。
最早的“聯合辦公”要追溯到2007年，位於上海定西路的三術沙龍開幕，成為國內第一家聯合辦公空間，以招募藝術、技術、學術等三種專業人士為主。
之後，聯合辦公空間在國內陸續成立，但是由於“自由職業者”的活動侷限性，聯合辦公空間大都開設在像北京上海廣州這樣的一線城市。
2015年– 在中國，聯合辦公空間開始廣泛出現 – SOHO中國推出自己的聯合辦公品牌3Q
2016年聯合辦公行業在中國迅猛發展 美國聯合辦公品牌WeWork正式進軍中國市場，部分企業租戶開始在中國尋求聯合辦公的解決方案。 隨著2016年國內創業潮的回落，“聯合辦公”領域也陷入了一段時期的沉寂，一些不成熟的或不具備規模優勢的運營商直接被洗牌。
一直到2018年共享經濟的紅火發展，創業潮回暖，聯合辦公也在此期間蓬勃發展，並且逐漸呈現出 “大吃小”的姿態，進入併購整合期，行業內融資不斷，聯合辦公企業的規模亦在不斷擴張，各大房地產也紛紛入局，形勢一片大好，國內聯合辦公品牌不斷崛起，像氪空間 優客工場 WeWork中國 騰訊眾創空間等等，運營團隊與模式區域以及面積不斷擴張。
不過，高歌猛進之後，從2018年下半年開始，聯合辦公行業開始“發燒”了，裁員、關項目、資金鍊斷裂等負面的聲音籠罩整個行業。藉助資本的力量盲目擴張，倉促決策，導致企業運營成本高，成本高於價格，這種違背市場經濟規律的惡性商業競爭，已經把聯合辦公行業拖入虧損的漩渦，互聯網大環境的變化導致很多互聯網公司分分開始裁員並且縮減成本，整棟退樓的現象層出不窮，對行業來說更是雪上加霜。隨之而來的是行業整體洗牌，市場表現的更加集中化從聯合辦公的盈利模式來看，其主要收入來源是工位服務費。
未來如何改變這種單一的盈利模式，實現多元化的服務增長，是擺在所有聯合辦公企業面前的共同難題。
這種模式一出現就迅速收到了資本的青睞，急速的資本注入以及互聯網經濟的蕭條把聯合辦公行業拖入虧損的漩渦。
雖然聯合辦公的模式並不算成功，但是移動辦公的高效性與靈活性得到了眾多企業與員工的認可，對於大多數人來說，仍然相信“移動辦公”是未來辦公的發展方向。各個公司一直在探索新的移動辦公模式。
這次的武漢的疫情影響使更多的公司“被迫”加入到移動辦公的潮流中來，無論是傳統企業還是教育行業都能更加感受到移動辦公帶來的便捷性與靈活性。同時也相信移動辦公的新模式會在未來迸發出更大的活力與潛力。
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