36歲何其宗當團長,首抓營區改造:營房破爛,部隊沒精神

叢林之虎44

36歲何其宗當團長,首抓營區改造:營房破爛,部隊沒精神

第六章 “虎班”深造

京城深造進“虎班”,

登高頓覺視野寬。

黨槍理念根深固,

學業全優敢爭先。

——何其宗


1979年對越自衛還擊戰結束不久,因在作戰中的卓越表現,36歲的何其宗被任命為陸軍第31師步兵第92團團長。

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何其宗和戰士們合影

我軍指戰員心裡都有這樣的譜,在部隊基層的各級指揮崗位上,有三級非常關鍵,那就是班長、連長、團長。特別是團這一級,最為重要。何其宗根據自身體會是這樣論述的:“團這一級,在軍隊中是最重要的戰術單位,是部隊全面提高戰鬥力建設的單位,是部隊管理綜合性最強的單位。它不僅有部、分隊,還有司、政、後機關。領導不僅通過團機關機構對部隊進行管理、監督,還可以通過領導面對面地對部隊實施管理,領導的一舉一動、一言一行都直接影響部隊建設。如根據條令,團既要制定全團一天、一週、一月部隊訓練和工作秩序安排,又要親自監督全團貫徹落實的情況。直接瞭解部隊落實的情況,從而掌握各級指揮員執行命令、控制部隊的情況。部隊的戰鬥力就是通過團隊平時的訓練和生活行動來培養的。指揮員要能在這個過程中瞭解和熟悉幹部和部隊,並達到熟知的目的,同時也是部屬對你的認可和信任的過程。一個團只有建立好這種上下信任關係,才有戰鬥力。你才能指揮部隊作戰取得勝利。”

正是基於這樣的認識,何其宗在到步兵第92團任團長時是這樣想的:“當時給自己確定了這樣一個理念,

要求自己既是團長又不是團長。去92團工作和生活,任團長就要對全團建設負責,目標是保持發揚傳統,提升團隊的戰鬥力,要隨時想到這是自己任團長的職責。而自己在與全團幹戰一起學習、訓練和生活中,不能以領導自居,要與幹戰打成一片,要尊重大家,我們是戰友、朋友,是平等關係,職務只是分工不同,沒有上下之分。不要自以為團長就高人一等,而不能正確認識自己。有高人一等的理念的領導,是當不好領導、帶不好部隊的。

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劍川現景

步兵第92團的駐地在滇西劍川,那裡屬於比較貧困的地區。92團營區就在離劍川縣城不遠的山上。何其宗走馬上任後,首先直觀看到的是營區基本建設條件比較差,設施老化陳舊,全團沒有一個像樣的可供聚會和會操的操場,營區道路條件較差,一到雨天,滿是泥濘,真是晴天一身土,雨天一身泥,嚴重影響部隊的軍事訓練和日常作息行動,甚至隨軍家屬都頗有微詞,有的幹部因此產生離開此地的想法。

良禽尚知就高枝而棲,何況人呢?何其宗定下決心,當團長要做的第一件事就是:加強營區基本建設,著力點是修建一個可供全團人馬會操和可以露天看電影的大操場,並將全團的土泥路修建成水泥路,通過改變營區面貌而改變幹戰的精神面貌。他把自己的想法和與自己同時上任的團政委謝玉申談了,兩人一拍即合。通過團黨委會形成決議後,就付諸行動了。

這可是一個不小的工程,就當時條件,沒有錢請別人來幹,向上級伸手也不現實,唯有依靠自己,自力更生來解決。這樣,擺在何其宗面前的有三大難題:人力、物力、時間。

在人力上,何其宗動員全團指戰員行動起來,依靠自己的雙手,建設出美好的營區。他讓司令部把所有施工任務量化,依據具體情況分配給各分隊,包工到營,責任到人。

在物力上,何其宗只拿出很少的經費購買了兩臺電動碎石機和部隊自己不能生產的水泥,其他所需的石頭要求部隊自己上山開採,沙子要求部隊自己下河去挖。總之,能就地取材的就不花國家的錢。這就大大減少了開銷。

在時間上,不能影響正常的訓練和學習,何其宗要求部隊在安排好正常的學習、訓練和休息時,要合理利用一些休息時間和節假日。因為任務分到各分隊,也知道營區基本建設是對幹戰都有益的好事,大家都毫無怨言地在正課之外的時間以及節假日,揮汗如雨地投入施工之中。

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體能訓練

有的分隊還開動腦筋,竟然把軍事訓練和施工有機地結合起來。例如,在練習5公里越野等負重科目時,將之與搬運石料、河沙等施工物資結合起來,既鍛鍊了部隊的體能,又有效地利用了時間。何其宗發現後,很快就把這種做法推廣到全團。於是,在部隊去採石場或沙場的路上,常出現各分隊成建制地跑步過去,而後每人都扛著石頭或沙袋跑回來的熱鬧場景。

除了日常的組織部隊訓練管理之外,何其宗把所有精力都撲在了營區基本建設之上,一方面,不斷檢查施工進度和質量;另一方面,也會參與其中。

經過全團共同努力,苦戰半年後,一個面積上萬平方米的平坦寬闊的大操場建成了,營區內主要道路全部用水泥鋪就,還有配套的軍體器械場、籃球場、晾衣場、養豬場等,整個營區的面貌煥然一新!該團機要股股長鄒明忠多年後回憶道:“我愛人從重慶市來探親時,看到營區面貌的改變很是驚訝和高興,也為何其宗團長能親自來噓寒問暖而體會到部隊大家庭的溫暖。”

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何其宗通過這件事對我軍的光榮傳統有了進一步的認識:“我們必須在任何情況下都堅持艱苦奮鬥的本色,但艱苦奮鬥不是無謂吃苦,能創造條件讓官兵生活得好一些,是一名領導必須承擔的責任。

“營區基本建設是關係到部隊的學習、訓練和生活的大事,也關係到官兵的精神面貌,作為一任主官,必須看到這一點,

一個破破爛爛的營房裡不會走出精神振奮的部隊!

“關鍵的問題是不能靠等靠要,不能養成向上級伸手的習慣,要培養部隊自力更生的精神,要樹立主動克服困難、創造條件的意識,要有一切工作都要想在前面、走在前面的理念。”

(待續)

36歲何其宗當團長,首抓營區改造:營房破爛,部隊沒精神

《叢林之虎何其宗》封面

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