漁哥生活
這明顯是上司不信任你啊，同學。
別人的心情和態度你是管不了的，這種情況下，做好自己，問心無愧就行了。
別人的看法讓別人想去，不要讓他影響你對自己的看法。
有些人的情緒很敏感，一旦感受到了別人對自己的敵意，就會轉而懷疑自身，降低自我評價，其實這是完全沒必要的。
你要換個角度，去想，或許你沒有問題，是你的上司有問題呢？
我的職業生涯中也遇到過這樣一名領導，他給我的感覺就是：
做事情非常小心謹慎，而且特別不願意放權，樁樁件件無論多麼小的事情都要親自過問；
把手下的員工搞得很疲勞，他自己也很疲勞，員工還特別委屈，覺得自己不被信任，漸漸的也失去了工作積極性。
所以在他手下幹活的人，都幹不長，最多不超過一年都跳槽了。
而那家公司，其他部門的員工流動率很低，就他帶領的這個部門員工流動率很高，不得不說，他這個部門主管是有責任的。
我入職那家公司，在這名上司手下工作，一開始感受到了那種不信任，我以為是我做的不好，我就試圖努力證明我的能力；
後來我發現，不論我如何努力，他都是一副 很不相信我的樣子，甚至有時候，還會在工作時間，默默的站在我身後，不發出一點聲音，像個幽靈似的，看我是否在偷懶摸魚，沒有認真工作。
說實話這種行為讓人感覺非常不適，也覺得人格上有被冒犯。但因為各種原因，那個時間段不適合跳槽，諸多條件限制下我還是忍耐了一段時間。
在這段時間，有其他部門的同事告訴我，在我之前他已經用這種方式，逼走了好幾名同事；別的部門主管都有助理，就他沒有助理，是因為沒有一個助理能忍受他那種莫名的監視和不信任。
所以我就明白了：
他之所以這麼做，不是因為不信任我，而是因為他不信任任何人。
至於誰坐在這個位置上，根本沒有關係，他做出這種行為不在於別人，而是在於他自己的個性問題。
再接下來我也進行了更深入的思考：
如果將來我也成為一個團隊的主管，那麼一定不能成為他這種主管。做管理的人第一個要學會的東西就是：
放權。
如果什麼事都要親歷其為，不放心，不信任團隊成員，那工作根本無法延續，乾脆你一個人做好了，幹嘛還要招聘一個團隊來協作呢？
如果主管上司不懂得放權，那麼，要麼把自己累死，要麼把員工委屈死，到最後事情也辦不成，所有人都被拖垮了。
不懂得放權的領導，其手下的員工也一定不敢放開手腳去工作。長期下去整個團隊就會僵化，原本很有創造力的員工都會被限制的束手束腳——人家會想，反正也沒有我發揮的空間，我費那個事幹嘛？還不如按部就班聽話辦事就得了，這樣最省心，還不會捱罵。
所以像我那位主管領導的不容人、不信任和不放權，最終是做不好一個主管的，而且還會耽誤好人才和好員工進入公司。。
我離職不久之後，有一天前同事找我聊天，說，那名主管合同到期之後，公司沒有再跟他續約，他只好離開了公司，重新找工作。
所以針對題主的問題，建議有兩個方案：
一，暫時忍受，提升自身能力，伺機尋找跳槽機會。
二，磨鍊自己的職業技能，在公司好好表現，在更高級別的主管面前展露你的能力，然後替代你的上司領導。
吉姆妮成長日記
但凡領導，都有統治欲。一是為了工作的需要，二是為了穩定的需要，三是為了開拓的需要。試想一下，如果一個領導，連手下適合幹啥都不知道，甚至是連工作都推行不了，還能有什麼大的作為和施展空間呢？領導調查你，應該就是在核實你的行為、表現，進而確認你的能力、狀態，特別是你的思想和品質。領導考驗一個人，一般就是給你安排工作看你怎麼幹，給你加點擔子看你怎麼辦，給你一些權利看你怎麼用，給你一定空間看你貪不貪。而這些考驗，都需通過調查的方式進行核實。當然，也不排除少數沒有事業心的領導，通過調查來劃定圈子，拉幫結夥，排除異己，甚至是敲敲打打，卡點油水。對待這種事情，就是三個方面。首先是做好自己，規矩守好，工作幹好，幹出一定成績，給大家一個正面、進取的形象；其次是看清他人，知己知彼，沉著應對。重點是要了解你的上司，包括給你傳話的人，確認他們的用真正意；第三是努力學習，不斷增強自己的軟實力，給自己多重選擇創造條件。不管遇到什麼樣的領導，你只有做到人正、踏實、能幹，就可以以不變應萬變了。
垚叔
如果方便還請題主再詳細說明一下背景，比如所處行業，崗位，具體調查的內容等。以方便綜合判斷這件事情。
上司找別的同事調查你，這件事可大可小，就看對於你的困擾有多大了，站在管理者角度上思考，目的無非是想盡可能的全面掌握你的情況，如果想要徹底解決問題，那麼推薦你採用主動出擊，柔中帶剛的方式給予回應。
既然是上司，那麼你們之間是存在直屬管理關係的，自然你有權利和義務跟上司彙報工作，那麼首先你要自查上司交付給你的每一個任務完成的情況如何，連最小的都不要錯過，例如讓你去關注某一件事情的進展，讓你去聯繫溝通某件事情，甚至是讓你提醒他要做的事情，想到了之後列出清單，把對應的任務內容，開始日期，結束日期，完成的效果一一寫明，最好每日都有這樣的一個總結，然後通過郵件或是當面彙報的形式交給上司，這裡最好是當面彙報，以便在溝通的過程中做下一步動作，如果是郵件，那麼可以跟上司約時間進行一次對某件事的當面彙報，並藉此引申出你的想法——真摯的表達出對上司的認可和對公司的認可（前提是你還想在這兒繼續工作），然後表達自己對於每項任務的專注和負責，並以此希望上司能夠信任自己，把更多的任務和更大的責任交給自己，自己也願意幫助上司和整個團隊一起向上邁進。在這種情況下，有頭腦的上司就會明白你的能力和價值訴求，如果還繼續調查你，那麼你要考慮是不是有其他同事給你造了謠或者是上司本身的格局和能力不足，那麼你也要重新考慮在這家公司的職業發展了。
態度和能力是職場的兩大法寶，二者得兼，當所向披靡。
我是青雲職道，有職場問題歡迎私信~
青雲職道
有些初入職場又狂又傲的年輕人，曾傻乎乎地認為，沒有人看上你最主要是因為沒碰到一個有眼光有能耐的老闆，運氣不夠。你也許堅持要求配備最新的軟件系統，可老闆偏偏是個守舊的高科技恐懼者，每天上班你都希望能換個強幹順眼的上司。
你的上司可能是不會用電腦瀏覽、下載，更不會編程，但他善於察言觀色，是個識人高手，上司某些方面的欠缺並不代表他一無是處。你作為新人應該學會取人之長，補己之短。
幾年的職場滾爬後，很多人體會更是深刻。常常有人猶豫不決到底該不該因為上司或老闆不盡如人意，而放棄一份無論怎麼說都不算錯的工作。大多數情況下，答案都是否定的，因為留下來你照樣有東西可學。下面五類不盡人意的上司及不同的教訓都能讓你受益匪淺：
吝嗇誇讚的上司
往往他是你所尊敬的，至少是想取悅討好的，所叫你寧肯不計報酬加班加點，只為了表明他吩咐的每一件事對你來說都是頭等要緊的大事。每一個任務你都處理得令他滿意，甚至做得比他要求的還好。最後你緊緊張張地問他：“您看了那份報告了嗎？”只得到一句冷冰冰的“哦，看了，謝謝”。
對待這樣的上司要改變手段。比如，你已經交了書面報告，再向他作個簡要的口頭彙報，效果會更好；如果事先沒有安排就進了他的辦公室，而他正忙著，最好跟他約個時間彙報工作。你還可以讓他有所選擇“我明白您希望能儘快實行新擬的方案，我想我需要一些反饋信息，等有了結果是發E—mail還是電話聯絡更方便呢？”
別老指望上司的褒獎之詞。當碰到吹毛求疵或者吝嗇誇讚的上司，就要學會給自己定目標，學會犒勞獎賞自己。久而久之，總會對你有好處的。
嘴巴熱鬧的上司
常常要經過一段不短的時間，你才會發現原來自己的老闆只是嘴巴熱鬧而已，他總是說得比誰都好聽。這種上司會答應你方方面面的要求，包括加薪，以及提供各種便利條件，可就是從來不兌現。
對待這樣的上司不要抱怨，如果讓他下不了臺，他可能會很生氣，因為對他來說，他更怕他的老闆而不是你。為了達到加薪的目的，你可以在暗中調查核實後，寫一份書面報告證明你的薪水低於市場平均水平，這樣他也就只好履行自己的諾言，把加薪意見轉給大老闆了。若怕加薪引起同事的不快，你也可聯合他們一起向老闆提出要求。要注意讓上司冒的風險越小越好。
對你的事業負責的應該是你自己，而不是任何其他人，只會許諾的上司讓你更早認清這個事實。
不一視同仁的上司
一些上司不僅不能一視同仁，而且常常因主觀原因作出一些錯誤的選擇。處理工作時夾雜的個人偏好使一部分下屬常常覺得不公平，受到了冷遇。
對待這樣的上司切忌發牢騷。盡心盡力地做好自己分內的工作，在上司面前施展你全部的才華，這是你所能做的最佳投資。相信總有一天他會對你刮目相看，不俗的業績才是致勝的籌碼。
要儘早拋開僥倖心理，不要以為別人的糟糕表現對自己來說總是好消息。不管你替誰工作，都要想方設法樹立你的自信。
拒絕反對意見的上司
這種類型的上司大都剛愎自用，對反對意見甚至建設性意見本能地排斥。
對待這樣的上司，如果你必須挑錯，不妨從稱讚或感激著手。通常，在我們聽到別人對我們的某些長處讚揚之後，再去聽聽一些比較令人不快的事，總是好受得多。這就如同牙醫用麻醉劑一樣，病人仍要受鑽牙之苦，但麻醉卻能消除痛苦。另外，間接地提醒上司注意他的錯誤，讓他保住面子，往往也能起到事半功倍的效果，不會造成對方的牴觸。
哪怕出於一片好心，挑錯必須維持對方的自尊，而且能使他樂於改正錯誤。而對那些連建設性意見都無法接受的上司，就別浪費時間和精力了。
欺軟怕硬的上司
他常用命令、威脅的口氣給“好說話”的下屬安排一些額外的工作，甚至嘲諷這些下屬和他們的家人，讓人恨之入骨。
要和欺軟怕硬的上司針鋒相對。告訴他，“可別門縫裡看人把人看扁了。”欺軟怕硬的人其實都是一些懦夫，只要你亮出強硬的一面，他立刻會妥協讓步。
欺軟怕硬的人需要犧牲品，應該學會不要成為這種犧牲品。
煙波人長安r
如果是你的問題
第一，你要知道自己違反公司規定了嗎？沒有就別怕，走自己的路，讓他調查去。
第二，你的錯誤影響獎金或者被辭退嗎？如果沒有到那個程度，那就別提心吊膽的，等他找你談話時自己認個錯就行了。沒什麼的。如果錯誤嚴重點，要有擔當，主動去認錯，承擔起自己應有的責任。老班都看中員工的態度，有時候態度比能力重要。
如果你沒什麼問題，是你們老闆比較矯情
第一，你有更好的去處，那就瀟灑走一回，此處不留爺自有留爺處。
第二，自己能力一般，沒有更好的出去，別逞能，為了養家餬口，暫時忍忍，好好利用工作崗位，磨鍊自己的能力，等你羽翼豐滿了，一飛沖天。
火眼金睛夀
其實，受到刁難，無非是兩種情況，一個是真的受到了別人的刁難，一個是誤以為別人在為難自己。後一種情況，幾乎所有的剛上班的菜鳥職員都碰到過。
上司刁難你的原因是什麼？
這是對症下藥找出對策的前提。我想大概有以下三種原因。
第一種是冷漠旁觀。我就是靜靜地看著你，咋滴吧？上司與你非親非故，自然是各人自掃門前雪，不管他人瓦上霜了。他做他的領導工作，你呢？他無所謂喜歡也無所謂不喜歡，所以，他就按照他的習慣如安排工作嘍。可能也就會被你認為刁難你了。
第二種就是考驗觀察。有些工作對於我們這些新手確實相當困難，但對於老手說卻輕而易舉易如反掌，但上司卻依然默不作聲袖手旁觀。其實，他們在考驗我們，觀察我們，想通過工作了解我們的能力，看我們如何處理化解困境，然後確定與我們的交往程度，或者確定對我們的重視程度，或者決定分配給我們的工作任務和工作崗位。
第三種就真的是故意刁難，看你不爽了。也可能是對你印象不好，也可能是對你能力不滿，也可能是覺得你太優秀，對他是個威脅，也許就因為你進門時先邁了左腳，也可能是毫無來由的。
二，咋辦？
辦法總比困難多。只要我們擁有良好心態，處置得法，一定能夠化解矛盾，走出困境。
首先，儘快提高業務能力。做一個獨立性強的人，做一個能夠獨當一面的人，做一個不可或缺的人，提升自己在部門中的位置，成為團隊的核心成員。小生做過人事管理工作，曾聽到同行說，有的新入職人員，因為中午沒有人領著吃飯而辭職的。
可笑嗎？這是真事，而且總是在發生。不要這麼嬌氣，小生入職時，有近兩週時間單位沒有辦理飯卡無法到食堂吃飯，那時工資每月1800元，租房子，小生只好中午自己出去吃，就是吃個盒飯麵條炒飯之類的都要15元，簡直奢侈，但小生還是自己解決了。後來因為表現好，進了人事部門。
其次，要多彙報多請示，主動向上司請教。有句話叫，樹怕扒皮，人怕見面。說的是，溝通的重要性。你積極主動，謙虛的求教別人，一口一個“老師”，一口一個“前輩”，一口一個“首長”，別人還好意思不告訴你嗎？不要怕被拒絕後沒面子，堅持謙虛謹慎的求教，必有迴響。
小生工作十二年，換了三個單位，到每個單位都能很快和門衛保安搞好關係，他們都很通融地幫助我收快遞找車位。原因無他，就是我每天上下班都熱情地跟他們打招呼，“吃飯沒呢，大哥”，“今天天冷啊”，“穿這麼少，別凍著”，“還沒下班呢”，都是這些，如果是在門口接人，也會聊一會兒天，他們會感到你跟尊重他們，也樂於為你提供幫助。保安門衛如此，上司領導也是如此，工作中，其實也是這樣。
再次，就要多表現，多替上司著想，多幹點力所能及的活。人都喜歡能幹活的人，領導對下屬這樣，同事對同志也是這樣。
因為，活就那麼多，你多幹了，相當於幫助別人減輕了工作量。比如擦擦桌子，掃地地，取個文件送個文件，年輕人多跑跑腿，能樹立勤勞能幹的形象，還能更多接觸其他部門的人員，何樂不為呢？
當然了，最簡單的就是走人，可是誰能保證下個上司不這樣呢？除非萬不得已，不要出此下策
你要找哪個妖
要經常找機會和上司見面和聯絡，保持好溝通距離，多向上司虛心請示、同時表達願意接受批評和提醒的態度，體現你自己是一個願意接受批評和幫助的人，增強你與上司之間誠信度，排除中間人的信息傳遞，面對面掌握真實情況不是更清楚領導對你的看法嗎？同時較多的揣摩會造成不信任感，容易產生不良情緒影響健康和人際矛盾。
龍行天下雲作伴
這就是典型的“內鬥”。
這得是多麼保密的企業，才會這麼幹。
一般企業真的沒有領導會幹這事，內耗太大不值當。
這一弄人心慌慌，誰還有心工作了。
上司看你不順眼，直接開除，很正常，真沒必要幹這事。
家住嫩江
謝題主！這種‘領導’，其本身就不具備做管理工作。這種方法，其本身就違反了公平、公正的原則性！而被領導找的同事，認為與領導走的‘近’了，也會有一種優越感，而影響了團結。領導為什麼不深入現場呢？掌握的第一手資料比任何的彙報能更準確的反映客觀事實。才更有發言權。這種‘鬼頭鬼腦’的管理模式，在企業實際管理中，有百害無一利。
愚叟2
這是職場中經常遇到的事，上司通過各種方式瞭解你的能力，人品以及工作表現，他要控制整個公司的經營管理，職場中有形形色色的人，有打報告生存的，有技術含量的，有能力管理的，上司合理安排各種人才到適合的崗位發展專長，他通過各種方式讓所有的有危機意識，他控制好局面，帶領公司發展，遇到這樣的情況，不動聲色，少說話多辦事，積極彙報工作，跟上司多接觸，讓他對你消除懷疑，對調查你的人大多數是愛打小報告的人，你和顏悅色，敬而遠之，不然那句話說錯了，添油加醋的本事發揮到極致，你的工作受阻，上司不欣賞你，很不好工作。
