機器人磚家
大難當前，不裁員的得情況下，多勞多得，少勞少得，不勞不得的原則度過難關！
流行花園經典影視
節源開流，保障現金
保障經營現金流不斷，是企業求活的根本，企業只要現金流不斷，哪怕是暫時虧損也死不了。
尤其是在大疫面前，要有可支配的經營性現金流，企業正常運營不缺錢，企業就死不了，就能夠活下來。
為此，企業要做好以下幾點：
（1）認真審視疫情對企業現實業務的影響程度，
預估疫情持續時限將給公司帶來的困難程度，尤其對公司收入及現金流的影響要做出預判及預案。
（2）順應天時，調整投資策略，
重新評估已不具備快速發展條件的長期投資項目，必要時暫停長期投資項目支出。
（3）梳理企業的成本費用，
把資源優先投入到經營活動上，關鍵價值活動上；減少一切不必要的成本投入，壓縮成本和費用，儘量保障現金流安全。

（4）珍惜當前已有的業務和訂單，尤其是賺錢的產品和業務，要盯緊不放鬆；
已有的訂單，特別是海外訂單，要想法設法完成。哪怕自己家人和公司骨幹親自上也要盡力完成，以保障現實收入。
（5）籌劃剝離可變現的非核心資產。
針對受疫情影響，由於固定成本較高且暫時不賺錢的業務，遵循邊際決策原則，該熬的熬，該扛的扛，該關停的則暫時關停。
（6）拓寬融資通道，與銀行高層溝通。
基於以往歷史經營業績好，但迫於疫情影響遭遇現金流困境的企業，爭取其提供中長期的低息甚至無息貸款，並加大資本扶持力度。
（7）強化庫存管理。
短期要關注消費受阻帶來的庫存消化週期延長、財務費用相應增加及其對於現金流的壓力。
同時，對生產週期較長的行業，也必須對疫情緩解後的消費反彈提前做好準備，預防庫存不足的風險。
（8）如果中小企業手裡有好的項目，老闆要捨得釋放股權，儘可能引進資金，備足糧草彈藥。
（9）苦練內功，減少浪費，提升效能，
緊緊以“效能為中心”強化人均效率、單位時間效率、利潤率、質量、事故率、增長率等，提升企業組織效能。
遠程辦公，彈性工作
疫情居家隔離期間，應積極推行遠程辦公、在家辦公，在線上與同事或工作任務項目小組進行跨地域遠程協作。
老闆可以通過遠程辦公系統快速地安排工作，員工的工作任務、遇到的問題隨時與主管在線溝通和交流，
通過微信召開臨時電話會議，建立定期溝通制度。
同時通過線上學習交流系統，員工可分享經驗，共享知識，學習培訓，提升員工能力。
如線上業務與工作經驗分享，線上合理化建議與工作改進，線上讀書學習小組，線上經營分析與檢討，讓員工宅出生產力。
在疫情警報沒有解除之前，有條件的企業可以採取“雙‘1-3-1’工作法”的方式，實行遠程辦公。
峻銘018
第一，崗位設定，精簡崗位
第二，薪資架構，適當的底薪+高業績提成
開源節流，開源一定放在首位，多思考怎麼去創造利潤
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大宋雜談
目前疫情的情況下無法復工，我想企業員工也會對你有一定的體諒，如果可以我覺得還是需要發放最基本的保底工資，穩住人心，留住人才，疫情過後加油工作
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阿亮哥Vlog
如果為了留住人才，基本工資是必須保障的，可以實行在家辦公方式進行，工資方面具體可與員工協商，因為大環境如此。
