其實口罩只是3M的很小一塊業務，小到連財報都不會披露其銷量。被戲稱為“除了上帝，什麼都造”的3M到底有多神奇？
這場肺炎，不僅帶來了恐慌與焦慮，還加持了一個品牌。
北京時間 1 月 31 日凌晨 3 點 30 分，世界衛生組織（WHO）突發事件委員會經討論，決定將這次肺炎疫情確認為“國際關注的突發公共衛生事件”（PHEIC）。二月伊始，新型肺炎疫情依然不斷升級， 2月4日0—24時，31個省（自治區、直轄市）和新疆生產建設兵團報告新增確診病例3887例（湖北省3156例），新增重症病例431例（湖北省377例），新增死亡病例65例（湖北省65例），新增治癒出院病例262例（湖北省125例），新增疑似病例3971例（湖北省1957例）。截至2月4日24時，國家衛生健康委收到31個省（自治區、直轄市）和新疆生產建設兵團累計報告確診病例24324例（海南省核減1例），現有重症病例3219例，累計死亡病例490例，累計治癒出院病例892例（海南省、湖北省各核減1例），現有疑似病例23260例。目前累計追蹤到密切接觸者252154人，當日解除醫學觀察18457人，現有185555人正在接受醫學觀察。累計收到港澳臺地區通報確診病例39例：香港特別行政區18例（死亡1例），澳門特別行政區10例，臺灣地區11例。
面對可怕的數字，口罩、雙黃連口服液，甚至雙黃蓮蓉月餅都成了緊俏貨。而提起口罩，人們第一個想到的品牌必然是 3M。
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除了上帝，什麼都造
之前網上流傳了一個關注“最不務正業公司”的段子，“YAMAHA”榜上有名。它最出名的是鋼琴，但它也生產摩托車。難的不是不務正業，難的是每種業務都做到尖端。
其實能把雅馬哈比下去的還有一家公司，叫3M。
初聽這個名字可能會覺得陌生，但你一定見過它家的口罩。
實際上，已有百年曆史的美國 3M 公司產品種類繁多，口罩只是 3M 的很小一塊業務，小到連財報都不會披露其銷量。
根據 3M 官網介紹，3M 作為一家多元化科技企業，同時面向企業和個人消費者，產品涵蓋汽車、安防、醫療、交通、能源、電子材料、家居、辦公等領域。
3M 成立於 1902 年，當時 5 位創始人看中了美國明尼蘇達州豐富的鐵礦石，決定合夥投資開採用於砂輪磨料的礦產。公司名為明尼蘇達礦業和製造公司（Minnesota Mining and Manufacturing Co），三個詞都以 M 開頭，故簡稱 3M。
然而，當地的礦床卻被證實為幾乎沒有多大價值，於是 3M 公司轉向砂紙產品製造。經歷了初期的挫折後，3M 總算迎來了一個個「高光時刻」（詳見百度百科資料）：
- 二十年代初開發出世界上第一種防水砂紙，1925 年發明出遮蔽膠帶，隨後以此為基礎發明了透明膠帶；
- 四十年代開始生產國防材料，如用於高速公路標識的 Scotchlite™ 反光膜、錄音磁帶、纖維膠帶等，並開始進入平面設計領域；
- 五十年代推出 Thermo-Fax™ 拷貝工藝、Scotchgard™ 織物保護材料、錄像帶、Scotch-Brite™ 清潔墊及若干種機電新產品；
- 六十年代推出了照相產品、無碳紙、投影系統等，另外其保健產品業務迅猛增長，醫療和牙科產品大量問世；
- 七、八十年代，製藥、放射學和能源控制等市場進一步拓展，並開闢了辦公行業市場；
- 九十年代開發了免疫反應調節劑、用於電子顯示器的增亮膜、以及用於噴墨打印機、手機和其他電子設備的柔性電路等；
- 進入 21 世紀，3M 旗下各子品牌推出了更多創新產品，如首款內置漂白劑的一次性衛生間清洗刷、投影儀、電子聽診器及全世界最大的槽形太陽能陣列等。
100多年以來，3M獲得了超過10萬項專利，開發了近7萬種產品，平均每天研發新產品1.7個，產品淨利率高達17%，高於競爭者約50%。3M產品覆蓋工業、交通、醫療、電訊、建築、能源、辦公用品和個人消費領域。世界上有50%的人每天直接或間接地接觸到3M的產品，最著名的產品有口罩、便利貼、防水砂紙、遮蔽膠帶等。更被網友戲稱為“除了上帝，什麼都造”。
根據《深探》報道，當前 3M 的業務主要包括四部分：安全及工業品、交通及電子、醫療健康、消費品。其中，安全及工業品和交通及電子部門的收入仍然是最重要的來源，分別為 28.11 億美元及 22.9 億美元，合計佔總收入的 62.9%。
而這繁多的產品、技術背後，恰恰是 3M 的創新能力。
02
產品之外是創新
作為一個傳統加工製造型企業，在創新能力上，3M僅次於蘋果和谷歌，全球排名第三。
據瞭解，“15% 規則”——史上最著名的公司政策之一——正是出自 3M。這項政策由當時僅 20 歲的總經理 William McKnight 提出，根據這項政策，研發人員每週可以拿出 15% 的工作時間研究自己感興趣的東西。這一最初並不被眾人看好的規定，卻激勵著 3M 釋放巨大的創新活力，也支撐著這家百年企業。
3M產品創新經久不衰的兩個關鍵要素
1）以研發為核心的企業戰略：把握核心技術，將核心技術深度拓展，應用至各個可能的領域，同時將不同技術平臺進行融合，實現技術創新的持久生命力。
2）催生創新的企業結構：員工可以同通過技術創新來晉升，不必轉型管理崗位。技術人員可以跨部門跨國家合作，充分調動技術資源。
03
3M為何能佔據中國口罩市場9成份額？
3M起初是以工業品的“身份”進入中國市場，因此大多數消費者對該品牌並無印象，直到2003年非典，不少醫護人員戴上了3M口罩，3M才開始走進普通大眾視線。
到了霧霾最嚴重的2013年，3M再次抓住民用口罩市場的空白，N95系列口罩一度斷貨。
2013年，3M將全球工廠生產的口罩都運往中國。當年3M總營收為300億美金，僅在中國就銷售了1億美金的口罩。
之後，3M公司逐漸開始重視中國民用市場，不僅將口罩業務挪至消費品線，還根據國人特點設計了相關口罩類型。在快速佈局線下渠道的同時，精準營銷，站穩了位置。
而此次新型冠狀病毒肺炎來臨，3M自然成了民眾首選。
這就是為何3M公司發展經久不衰且能佔據中國口罩市場9成份額的重要原因。
另外 3M 推出的其他醫療健康消費品，也彰顯了 3M 巨大的市場潛力。
面對疫情，科學防護依然重要，相信我們能夠共克時艱。同時提醒您：勤洗手來多消毒，出門就把口罩戴，發熱症狀及早看，確保自己身體好。
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