楊繼能
樓主的問題其實最近很多大咖也在討論並給出了執導性的建議，這裡分享一個劉潤老師提到的建議，供樓主參考借鑑
這次疫情將經濟直接分割成了線上和線下，至於疫情結束之後到底是線下還是線上的機會更多些，這裡先不討論，對應樓主的問題其實更重要的是線下中小企業如何度過難關的問題，拋卻後期國家政府肯定會出臺的一些政策不談，這裡僅說幾個企業自身應對的建議。
主要思路是救命，治病，養生。
首先說救命，救命就是活下去，失血過多，關鍵是立刻止血，而不是分析病因。
疫情之下中小企業最先要應對的是資金鍊問題，畢竟現金流就是企業的命，如果現金流斷裂，短期內獲得更多的現金流，先度過危機才是正事，一定要清楚明白在沒有收入的情況下你的現金流能夠撐幾個月，網上不是都傳言連西貝這樣的公司，貸款發工資也撐不過兩個月，不管是否危言聳聽，但證明餐飲巨頭尚且如此，何況中小企業，所以現金流救命是中小企業第一步要做的。
只有先把命救活了，才該去想治病的事，壯士斷腕，雖然流血，但是保命，這個一定要放在首位，至於短期內如何獲得現金流，劉潤老師分享了六個方法，分別是：尋求股東融資、儘快賣出存貨、向客戶預收款、提前收回應收款項、延期支付應付款項、消減酌量性成本。具體執行可以去看看劉潤老師的文章。
其次說治病，保住了命，要去尋找病因
這個時候一定要深入思考，為什麼企業一發生突發情況就容易出現滅頂之災，這個時候一定要分析自己的原因，為了避免下次的危機，一定要把自己的現金流穩定在任何情況下都能支撐3到6個月。
想辦法增加收入，並且降低成本，獲得更多的利潤。畢竟只有治好了病才能放在病情惡化，才會有更好的未來。
最後要說的是養生，養生就是更健康，身體虛弱，關鍵是跑步爬山而不是多喝熱水
<strong>為了企業長期穩定的健康發展，健康的資產配置才會長企業基業長青，經營長久，為了長期穩健發展，儘量增加股本積累，減少負債，任何時候都要維持健康的資產配比，給自己留下充足的餘量來應對未知的危機。
除了資產配置，信用對任何一家公司同樣重要，你的公司有信用嗎?遇到危機會有人幫你嗎？
治病，救命，養生三個建議方法希望能對你有所幫助，無論面對什麼樣的危機，一定要有樂觀的心態，也要做好最壞的打算，希望這次的危機也是企業的一次轉機，謝謝
夢九霄
從我自身說吧 我在寧波開了一家手機店 每個月房租合算下來4500 90天就三個月那就13500 這三個月沒有收入還要貼錢 還有房貸要還我感覺我很快就要變成黑戶了 暫時還沒有想出什麼應對的辦法 希望疫情快快散去 還我們一個美好的明天[送心]
和峰小黃
90天是什麼概念？是三個月，一個季度，這麼長時間無疑對大部分中小企業特別是私營企業是毀滅性打擊。
像我們就是個人的小型製造業公司，每個月電費，租賃費就是一筆巨大的開支，再加上工人的基本工資，銀行貸款，如果不開工，基本上是撐不下去的，我想跟我一樣的企業不在少數，平時都是靠著貸款維持，一旦長時間停工，能撐下來的應該不多。
我們又不像別的行業那樣可以遠程工作，可以網上交易，我們必須要開工生產才能盈利。
所以，如果真要再隔離3個月不能開工，我們只能向政府求助，向銀行求助了。
小小壓鑄工
“世間一切事物中，人是第一個可寶貴的，在共產黨領導下，只要有了人，那就什麼人間奇蹟也可以創造出來！”。這次疫情對我國人民造成了很大的影響，對中小企業是一個很大損失是必然的。
如果因疫情需要，再持續隔離90天的話，對中小企業來說是一個巨大的打擊。但在疫情大敵當前，唯有服從國家命令安排，同舟共濟，萬眾一心，共同抵禦此次疫情，我相信，這次疫情必將被全中國人民徹底征服，人們會迎來健康、平安的明天！
拾伍哥
如果疫情確實不能得到有效控制，需持續在隔離90天，中小型企業和餐飲企業衝擊會非常大，那麼在這期間企業和人民都也要響應黨的號召，為控制疫情不在蔓延，堅決執行黨中央政策，另外政府也必須要出臺政策，對中小型企業進行扶持，例如在防疫期間，免租房費用，或是補貼，防疫期間企業稅務減免，疫情過後，出臺更多優惠政策，扶持企業發展，企業也要根據自己所在城市疫情控制情況來決定是否陸續開工，想辦法依靠政策轉型為更具發展的行業
紅顏入畫
不僅是中小企業，民企大佬們也表示難。西貝餐飲董事長就表示了現金流的擔憂： " 即使貸上款發工資，我覺得撐不過三個月。"
那麼，說回中小企業，中小企業主要的成本是人工和租金，而這兩項都是剛性支出。
目前想到的策略是開拓線上業務。將一些線下的業務轉到線上，做到不見面也可以促成交易。
紅嘉老師
6日，中央應對新型冠狀病毒感染肺炎疫情工作領導小組召開會議。會議指出，當前除湖北外全國其他地區新增確診病例總體穩定、病死率低，要合理配置資源，避免不必要恐慌，在繼續做好科學防控的同時，有序恢復正常生產，既為疫情防控提供更好保障，又維護正常經濟社會秩序。
溫州老男孩的生活
面對如此嚴峻的形勢，這突如其來的衝擊，中小企業主應該如何積極應對呢，那就是開源節流，在危難中想辦法尋找機會。 除了增強自身應對力之外，尋求政策等宏觀環境的支持。
如何降低成本
企業性質不同，主要的成本來源就不同，一個是人力成本，一個是房租等固定資產成本，如果企業確實存在資金困難，可以和員工進行協商，暫時只發基本公司，把實情說明，員工會理解的，等疫情過後，情況有所好轉，再把該有的福利補助補上，如果有的員工經濟壓力確實大，在此期間，如果員工想在網上兼職賺取外快的，企業也應該允許。房租等其他固定成本也是一樣，說明實際困難，看能不能適當的進行減免，或者是延期付款等，協商解決。值得一提的是，國家已經注意到了這種情況，已經想在了我們的前面，出臺了相關的稅務和房租補貼政策，開協助我們共渡難關。
如何增強自身戰鬥力，尋求突破
員工是企業的核心資源，員工的素質決定了企業的發展速度。我認為，可以利用這段時間，加強對員工的培訓和學習，掌握更多的知識技能，滿足企業發展，如可開發適當的培訓課程，利用互聯網教授學習，採取學習優秀者會有獎勵等措施，促進員工學習。
另外，企業領導要想辦法在危機中尋找機會，面對這場危機，能否在經營模式上，還是在產品規劃上，做些調整，努力發掘自身優勢，在這樣一個信息紛飛的社會，信息就是價值，如何在信息上做些文章，是值得每個企業去思考研究的。
總之，我們要堅定信心，努力克服困難，勇往直前，一切都會好的。
職業發展研習社
用人單位對於因新型冠狀病毒肺炎被隔離的勞動者，能按曠工處理嗎？
答：不能。
既然因新型冠狀病毒肺炎被隔離的勞動者在隔離期間，政府應當對其提供生活保障，用人單位不得停止支付其隔離期間的工作報酬，意味著用人單位不應當按照曠工處理，而是應當按照勞動者正常出勤來對待，不得以缺勤、曠工扣發和減發勞動報酬，不能以曠工構成嚴重違反規章制度來解除勞動合同。
法律人在線1110
如果還需要90的時間能夠完全戰勝疫情的話我想作為中小企業主的我一定能響應國家的號召和人們一起戰勝疫情。我會採取以下措施：積極的聯絡我們當地的政府部門協調好我企業的產業性質和能否為疫情做一些產業性的幫助，積極的協調好職工疫情期間的生活措施和情緒，聯絡一下合作伙伴溝通溝通各自應對措施和疫情過後恢復生產後下一步的合作和企業的發展。
