杨继能
楼主的问题其实最近很多大咖也在讨论并给出了执导性的建议，这里分享一个刘润老师提到的建议，供楼主参考借鉴
这次疫情将经济直接分割成了线上和线下，至于疫情结束之后到底是线下还是线上的机会更多些，这里先不讨论，对应楼主的问题其实更重要的是线下中小企业如何度过难关的问题，抛却后期国家政府肯定会出台的一些政策不谈，这里仅说几个企业自身应对的建议。
主要思路是救命，治病，养生。
首先说救命，救命就是活下去，失血过多，关键是立刻止血，而不是分析病因。
疫情之下中小企业最先要应对的是资金链问题，毕竟现金流就是企业的命，如果现金流断裂，短期内获得更多的现金流，先度过危机才是正事，一定要清楚明白在没有收入的情况下你的现金流能够撑几个月，网上不是都传言连西贝这样的公司，贷款发工资也撑不过两个月，不管是否危言耸听，但证明餐饮巨头尚且如此，何况中小企业，所以现金流救命是中小企业第一步要做的。
只有先把命救活了，才该去想治病的事，壮士断腕，虽然流血，但是保命，这个一定要放在首位，至于短期内如何获得现金流，刘润老师分享了六个方法，分别是：寻求股东融资、尽快卖出存货、向客户预收款、提前收回应收款项、延期支付应付款项、消减酌量性成本。具体执行可以去看看刘润老师的文章。
其次说治病，保住了命，要去寻找病因
这个时候一定要深入思考，为什么企业一发生突发情况就容易出现灭顶之灾，这个时候一定要分析自己的原因，为了避免下次的危机，一定要把自己的现金流稳定在任何情况下都能支撑3到6个月。
想办法增加收入，并且降低成本，获得更多的利润。毕竟只有治好了病才能放在病情恶化，才会有更好的未来。
最后要说的是养生，养生就是更健康，身体虚弱，关键是跑步爬山而不是多喝热水
<strong>为了企业长期稳定的健康发展，健康的资产配置才会长企业基业长青，经营长久，为了长期稳健发展，尽量增加股本积累，减少负债，任何时候都要维持健康的资产配比，给自己留下充足的余量来应对未知的危机。
除了资产配置，信用对任何一家公司同样重要，你的公司有信用吗?遇到危机会有人帮你吗？
治病，救命，养生三个建议方法希望能对你有所帮助，无论面对什么样的危机，一定要有乐观的心态，也要做好最坏的打算，希望这次的危机也是企业的一次转机，谢谢
梦九霄
从我自身说吧 我在宁波开了一家手机店 每个月房租合算下来4500 90天就三个月那就13500 这三个月没有收入还要贴钱 还有房贷要还我感觉我很快就要变成黑户了 暂时还没有想出什么应对的办法 希望疫情快快散去 还我们一个美好的明天[送心]
和峰小黄
90天是什么概念？是三个月，一个季度，这么长时间无疑对大部分中小企业特别是私营企业是毁灭性打击。
像我们就是个人的小型制造业公司，每个月电费，租赁费就是一笔巨大的开支，再加上工人的基本工资，银行贷款，如果不开工，基本上是撑不下去的，我想跟我一样的企业不在少数，平时都是靠着贷款维持，一旦长时间停工，能撑下来的应该不多。
我们又不像别的行业那样可以远程工作，可以网上交易，我们必须要开工生产才能盈利。
所以，如果真要再隔离3个月不能开工，我们只能向政府求助，向银行求助了。
小小压铸工
“世间一切事物中，人是第一个可宝贵的，在共产党领导下，只要有了人，那就什么人间奇迹也可以创造出来！”。这次疫情对我国人民造成了很大的影响，对中小企业是一个很大损失是必然的。
如果因疫情需要，再持续隔离90天的话，对中小企业来说是一个巨大的打击。但在疫情大敌当前，唯有服从国家命令安排，同舟共济，万众一心，共同抵御此次疫情，我相信，这次疫情必将被全中国人民彻底征服，人们会迎来健康、平安的明天！
拾伍哥
如果疫情确实不能得到有效控制，需持续在隔离90天，中小型企业和餐饮企业冲击会非常大，那么在这期间企业和人民都也要响应党的号召，为控制疫情不在蔓延，坚决执行党中央政策，另外政府也必须要出台政策，对中小型企业进行扶持，例如在防疫期间，免租房费用，或是补贴，防疫期间企业税务减免，疫情过后，出台更多优惠政策，扶持企业发展，企业也要根据自己所在城市疫情控制情况来决定是否陆续开工，想办法依靠政策转型为更具发展的行业
红颜入画
不仅是中小企业，民企大佬们也表示难。西贝餐饮董事长就表示了现金流的担忧： " 即使贷上款发工资，我觉得撑不过三个月。"
那么，说回中小企业，中小企业主要的成本是人工和租金，而这两项都是刚性支出。
目前想到的策略是开拓线上业务。将一些线下的业务转到线上，做到不见面也可以促成交易。
红嘉老师
6日，中央应对新型冠状病毒感染肺炎疫情工作领导小组召开会议。会议指出，当前除湖北外全国其他地区新增确诊病例总体稳定、病死率低，要合理配置资源，避免不必要恐慌，在继续做好科学防控的同时，有序恢复正常生产，既为疫情防控提供更好保障，又维护正常经济社会秩序。
温州老男孩的生活
面对如此严峻的形势，这突如其来的冲击，中小企业主应该如何积极应对呢，那就是开源节流，在危难中想办法寻找机会。 除了增强自身应对力之外，寻求政策等宏观环境的支持。
如何降低成本
企业性质不同，主要的成本来源就不同，一个是人力成本，一个是房租等固定资产成本，如果企业确实存在资金困难，可以和员工进行协商，暂时只发基本公司，把实情说明，员工会理解的，等疫情过后，情况有所好转，再把该有的福利补助补上，如果有的员工经济压力确实大，在此期间，如果员工想在网上兼职赚取外快的，企业也应该允许。房租等其他固定成本也是一样，说明实际困难，看能不能适当的进行减免，或者是延期付款等，协商解决。值得一提的是，国家已经注意到了这种情况，已经想在了我们的前面，出台了相关的税务和房租补贴政策，开协助我们共渡难关。
如何增强自身战斗力，寻求突破
员工是企业的核心资源，员工的素质决定了企业的发展速度。我认为，可以利用这段时间，加强对员工的培训和学习，掌握更多的知识技能，满足企业发展，如可开发适当的培训课程，利用互联网教授学习，采取学习优秀者会有奖励等措施，促进员工学习。
另外，企业领导要想办法在危机中寻找机会，面对这场危机，能否在经营模式上，还是在产品规划上，做些调整，努力发掘自身优势，在这样一个信息纷飞的社会，信息就是价值，如何在信息上做些文章，是值得每个企业去思考研究的。
总之，我们要坚定信心，努力克服困难，勇往直前，一切都会好的。
职业发展研习社
用人单位对于因新型冠状病毒肺炎被隔离的劳动者，能按旷工处理吗？
答：不能。
既然因新型冠状病毒肺炎被隔离的劳动者在隔离期间，政府应当对其提供生活保障，用人单位不得停止支付其隔离期间的工作报酬，意味着用人单位不应当按照旷工处理，而是应当按照劳动者正常出勤来对待，不得以缺勤、旷工扣发和减发劳动报酬，不能以旷工构成严重违反规章制度来解除劳动合同。
法律人在线1110
如果还需要90的时间能够完全战胜疫情的话我想作为中小企业主的我一定能响应国家的号召和人们一起战胜疫情。我会采取以下措施：积极的联络我们当地的政府部门协调好我企业的产业性质和能否为疫情做一些产业性的帮助，积极的协调好职工疫情期间的生活措施和情绪，联络一下合作伙伴沟通沟通各自应对措施和疫情过后恢复生产后下一步的合作和企业的发展。
