2月6日，默沙東宣佈了一個重大消息：將剝離其女性健康產品、成熟產品和生物仿製藥產品，成立一個新的獨立上市公司。默沙東全球主席兼CEO福維澤（KennethC.Frazier）稱，分拆成兩個成長性公司，通過優化產品線，可使得默沙東向成為領先的研發密集型生物製藥公司進發。
同日，另一家跨國藥企GSK也宣佈了拆分計劃——在未來兩年內將公司分為兩個實體：一個將專注於藥品和藥物開發，另一個將專注於消費者醫療保健產品。
對比各跨國藥企巨頭近期陸續發佈的2019財報可以發現，在“專利懸崖”已成常態的環境下，重新梳理產品線，提升運營效率成必然趨勢。
剝離，源起仿製藥衝擊加劇
默沙東預計，女性健康產品、成熟產品和生物仿製藥產品的剝離將使默沙東擁有一個更集中的運營模式，專注於其增長型產品。作為回報，企業資源會得到優化，增長更迅速，將在2024年之前保持強勁的年營收增長，剝離將使得默沙東大幅提高運營效率，在2024年獲益超過15億美元。通過拆分，GSK的目標是到2022年每年節省7億英鎊，並從2022年起改善運營績效。
其實這樣的做法，在過去兩年已有多家跨國藥企採取相似的手法。
2019年最為標誌性的剝離，莫過於輝瑞剝離消費者健康部門和輝瑞普強的決定——2019年7月宣佈剝離普強業務部門，與邁藍合併重組為新的仿製藥公司（輝瑞將佔有57%的股權），這筆交易預計將於2020年初完成；同月，其消費者健康部門也完成了剝離。從輝瑞2019財報來看，正面遭遇仿製藥衝擊的輝瑞普強收入下滑明顯，其手上的產品普瑞巴林為例，銷售額下降33%到33.21億美元；西地那非銷售額也下降了22%到4.97億美元。
輝瑞普強的剝離被解讀為輝瑞2018-2019年維護過期專利藥的戰略仍然未能成功，其剝離會使得輝瑞的業務更加傾向於作為純粹研發創新藥的公司。財報數據也反映出類似狀態，相比起同比降低18%、收入102.33億美元的輝瑞普強和同比減少42%、收入20.98億美元的消費者健康部門，其生物製藥部門在2019年實現了收入394.19億美元，同比增長5%。不過輝瑞2019年實現收入517.5億美元，同比下降4%。
有賣有買兌換產品“籌碼”
從2019財報中不難看出，面對仿製藥的挑戰，產品線重新搭配成為眾多跨國藥企共通操作。
在2018年將手上36.5%的消費者保健合資企業股份出售給葛蘭素史克(GSK)的諾華，正如其首席執行官萬思翰（VasNarasimhan）在公司財報電話會議上所強調的，過去兩年內完成的總價值超過700億美元的交易，目的是集中公司的注意力，並在細胞和基因治療、放射配基療法等戰略領域以及RNA治療業務打造公司業務版圖。
2019年，諾華以28億美元將眼科保健業務愛爾康拆分出去的同時，以53億美元收購了武田的乾眼症產品Xiidra，又以97億美元收購了TheMedicineCompany獲得了其PCSK9siRNA產品inclisiran。在系列操作下，2019全年諾華全球銷售額達474.5億美元，增長9%，營業利潤也增長14%到90.9億美元。其創新藥業務的主要增長動力還是同比增長28%、全年收入達35億美元蘇金單抗，以及同比增長71%的纈沙坦。
受丙肝被治癒、丙肝業務持續萎縮影響，吉利德2019年實現收入224.49億美元，同比增長1.5%。依靠手中大筆現金資產的支持，吉利德依然繼續通過合作加碼，包括推動與諾和諾德索馬魯肽聯用；與GlympseBio公司達成戰略協議，合作進行非酒精性脂肪性肝炎(NASH)的臨床開發；與Galapagos公司達成了總額為50.5億美元的十年合作協議，獲得了Galapagos的差異化藥物發現平臺和其在歐洲以外當前和未來的研發管線等。
以上種種，不難看出，面臨各地越來越強的政策和市場壓力，藥企全球範圍的架構重組正在進行，或剝離專利過期原研藥，或集中資源佈局重點領域，為的還是提高運營效率，跨過已經到來或即將到來的門檻。
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