认真的舞
创业初期，你很难笼络到比你自己更优秀的人才，发展很大程度取决于创业者本人，而个人必定有很多短板，这就意味着个人与企业成长都是比较缓慢的一个过程。资本是很重要的因素，快速积累第一桶金，多几个独挡一面的人才，这是起飞的条件。
半山YS
1、 目光要长远
俗话说：善弈者谋势，不善弈者谋子
许多企业之所以做不大，就在于不谋势。现在大多数创业者的想法是希望立竿见影、当下见菜。当然这也没有错，因为解决目前的生存问题是第一位的。但是，生存问题属于战术问题，而发展问题属于战略问题，解决生存问题必须刀下见菜，但要搞定发展问题则需要细水长流最后水到渠成。
其实这种想法并不正确，因为品牌对于企业而言是一个长期工程和系统工程，既要有独特的个性，又需要系统的提炼及提升，闪电到作为一款建立在互联网+上的创新性产品，将POS功能融入到一款手机APP软件，不仅节约了机器成本和耗材成本实现真正意义上的绿色环保，而且以更低的费率，更快的到账速度，更便捷的使用方式，更安全的使用工具，等优势，迅速占领市场，日益成为一款生活必备软件
对于客户而言，品牌又是一种认知识别和体验识别，他们需要你能记住你的特别理由，因此也就需要你在诉求点上要坚持深入。闪电到注资千万，通过线上、线下多重广宣渠道，迅速占领人们的视线。并与“应用宝”“手机商城”等合作，真正实现，免费下载、免费注册、免费使用，用体验认知不断加深客户对闪电到的产品认知。
2、 格局要放大
现实中，许多创业者肩上扛着品牌大旗，但心里却打着小算盘，乐于小打小闹，希望以小的投入来获得大的回报，从没想过以大的投入来换取更大的回报。
如果创业者本身就没有将企业做强做大、没有雄霸一方的志向，总是希望从一颗鸡蛋中吃出黄金，那企业发展就是不可能的；只有能着眼于未来，在大环境中定义企业发展路线和最终目标的创业者，才能观其大势，成其大者。
作为毫米金融旗下的支柱性产业，毫米金融注册千万，快速打开支付市场，目前还推出15800抵20000的活动优惠，作为一家远瞻性的公司，不仅需要在产品和市场大力投资，对闪电到代理商，在高额分润的基础上，对初创者高达2万元创业支持，在同行业独树一帜。
3、 拓宽思路、引流合作
曾有人说过这样一句话：在中国，资源第一位，机遇第二位，能力第三位，学历第四位。很多成功的创业者得益于他所拥有的社会资源为其创造了部分条件。而很多创业者之所以做不大，就在于他缺少足够的社会资源，单打独斗、孤掌难鸣。
其实社会资源，包括政策范围内的支持，这只属于整合营销传播的一个方面。除了官方资源以外，能帮企业快速解决一定融资困难的亲友资源，能为你迅速带来人才的人力推介资源，能为你出谋划策充当参谋的智力资源、信息资源，都会对你的发展壮大起着重要的作用。这些都是企业的外脑，都对企业的发展壮大有着不可估量的作用
闪电到作为一家创新性企业，积极与各行各业展开紧密合作，有人的地方就有支付，有支付的地方首选闪电到。
4、严抓管理，宜司宜家
一个好汉三个帮，如果没有一批能征善战的下属为你冲锋陷阵，创业者再厉害，也难以成事。许多企业就面临同样的问题：优秀的人招不来，有出息的人留不住，剩下的看谁谁不顺眼，为什么会这样呢？员工愿不愿加入公司、能呆多久，与薪酬福利、团队氛围、学习提升、办事机制，成就感，归属感、生活现状等各种因素紧密相连。
目前，大多数的企业，薪酬福利都差不多，关键问题是：老板只看重行政管理与业绩，只关注业绩，至于思想管理、技能管理、状态管理与团队氛围管理，根本不关心，员工技能得不到提升，思想得不到引导，最终管理的表面化，员工素质同质化，做不大也就在情理之中了。
毫米金融集团，不仅拥有强劲的技术团队、强悍的销售团队，还有细致耐心的售后服务团队，在这里有更多的人文关怀，有更好的学习机会，更广阔的晋升空间，针对代理有更大的利润空间，更好的服务体验，更先进的技术支持，更有利的广宣途径。
创业型公司发展难，难在没有选在好项目，难在没有好产品，难在没有更早更深刻的认识闪电到！
暴雪视频
社会资源占一部分，管理占一部分，其实主要还是心态，第一是抗压心态，第二是狼性心态。首先说第一，我现在是二次创业，大环境相当不好，遇到的困难也比第一次棘手太多，但是因为之前的经验，我内心几乎是毫无波澜的，毕竟有些事情着急是没用的。静下心才能把事情处理好。第二狼性心态，俗话说，慈不掌兵，义不掌财。既然选择创业就不能有妇人之仁，大局观一定要强，为了发展该丢掉的人就不要犹豫，奖罚机制一定要明确，而且一定要落实到位。我总结一下第一次失败就是因为这几点没做好。供你参考一下。[可爱]
爱吃凤梨的柚子
为什么创业型公司发展起来很难？
以下是本人的观点理解，
创业型公司是指，处于刚刚起步阶段的公司，这类的公司都有共同的两个特征，那就是高成长性与高风险性。
为什么创业型公司发展难？就和它的高风险性有关。
刚刚起步的创业公司，首先要面临三大问题，
第一，资金
第二，人才
第三，企业规划（企业发展方向）
资金，这个就很好理解了，你必须要有足够的资金去拼搏去开这么一家公司，否则一切都是空谈。这个就没什么好多说的。
人才，人才这个也很关键，决定了企业发展好与坏，你说重要不重要。但不是随便一个人才就往公司里招，得对口。一个北京某某医科大学博士生，这个厉害吧，但是你一个建筑工程有限公司总不可能把TA给招进来吧？你说这不是废话吗？你觉得我肯定不会做，但是我们换一个角度来说，你就懂了。你们公司的另一个合伙人或者股东提了一个要求，我要让我的医科大学毕业的儿子在我们公司负责市场部，以后我退休了让他做我的位置。这类的狗屁要求还有很多，比如某某亲戚的孩子刚毕业要求在你们公司某得“一官半职”。这不就扯淡了吗。
企业规划。没有好的决策，公司就像无头苍蝇一样，就不能先定它个小目标，今年挣个一亿？至于有钱的公司会专门请人规划，或者自己开股东代表大会。每一年，每一季度，都有一个规划目标，这样的企业才能时刻保持活力蓬勃发展。
而正因为以上三点，很多创业公司很难发展起来，大部分缺乏资金，也有缺乏人才，甚至因为企业规划不到位而中途退出的也有。
以上就是本人关于 为什么创业型公司发展起来很难？ 的回答。非常感谢你的观看，希望对你有所帮助~ 如有回答不到位之处，欢迎评论指出，谢谢~
苏闻衫
一、 团队因素
团队因素是内因，是架起一个公司的基础，“人”的能量就是一切。
（1） 配置不合理
创业和打工很明显的一个区别就在于人员配备和其技能要求不同。打工只需要专人专项技能，但是创业则要熟稔技术、产品、营销、市场等方方面面，这对于团队的配置提出了较高的要求。
有些以先进科技产品为主打的创业团队，几乎所有的成员都是清一色的技术背景出身；但是因为团队成分过于单一，仅仅拥有技术优势，但是对市场缺乏有效的了解，营销方面也是短板，必然无法长远发展。
此外，在团队配置“全面”的情况下，还需要关注团队的构造和项目本身是否合理，即“契合”的问题。这个需要结合具体项目进行分析，并且是一项“含金量”更高的要求。
拿互助保险领域为例。很多人看见“保险”两个字，就理所应当的想到需要在团队中大量配置有过保险行业从业经历的人，实则不然。因为互助保险比较关键的一点是，如果获取10万人，并一直存在10万人，这对流量（拉新）和社区运营（粘性、复投）要求很大，所以逻辑不同的保险从业者基本没有多少用武之地，反而是流量和社区运营大牛对项目的价值更高。由此可见，团队的配置是考验CEO对行业认知的重要方式，自然也一定程度上决定了创业项目的初创命途。
配置不科学，即使再好的项目也很难推出去。
（2） 经验不足
在95后、00后创业声量上涨的当下，很多创业团队由于各种因素，导致团队整体的年龄构成都很年轻，这也一定程度意味着他们在行业当中的经验很少。其中大部分因为在领域中“浸淫”的还不够，不仅对行业的发展历程、生命周期一知半解；甚至没有足够的积累，不知道最新的行业动态和发展的程度。技能上没有得到全面、系统、深刻的磨练，自然也就无法输出有价值的行业观点。
曾经聊过一个电竞的项目，公司CEO既无创业经历，也没赛事经验，有的也是业内一家大公司短短两年的背书。整个团队都是90后，而且平均只有两三年的相关经历，资质的确过于“普通”。直接的导致的后果无疑是切入点薄，策略不够差异化，也没有能力争取到更多的资源，加之行业本身的烧钱属性，导致项目很快被市场淘汰。
后来创始人选择回到行业内继续磨练，反而开拓了眼界，对行业的理解也更加深刻。比起需要点“天分”的洞察力，有时候稳扎稳打的积累反而更为基础和迫切。
（3） 执行力差
这也是大部分普通的创业项目的“葬身之地”，概括出来无疑是“眼高手低”。
有时候CEO的想法是好的，但是战略上的优秀依然不能弥补战术上的懒惰。
有时候是核心的东西没有做好。比如，产品驱动型的项目偏偏产品做得很烂，不能让自己的理念和创意。曾经接触过一个做英语单词APP的创业者，产品本身跟领域内的玩家没有差别，也没有更强大的功能，可以将效率提升至一个实质性的程度以颠覆行业；而且bug很多，其中竟然还有无法过到下一关这种明显的问题，结局也必然是不能出头。
有时候原因在于产品开发的速度慢。比如，在市场行情一片大好的前提下，必然有众多玩家都会在领域内进行布局和开发。此时，谁动作够快够大，攻城略地的效率越高，就越有可能能迅速占有市场，淘汰对手，这其中，无非就是比谁更“麻利”。执行力强的团队会有一套科学高效的时间表，在最短时间内完成开发并上线推广，而一旦你的动作慢了一步，就顷刻之间失去了市场先机。
（4） 团队迭代与公司发展不匹配。
团队迭代的前提是要理性判断公司的发展程度，其中分为2个方面。
一方面，是跟不上公司的发展的情况。当公司的规模在迅速扩张，而招人的速度却明显迟缓、或者是找不到能力更强大的合适的人才，以至于跟不上公司的成长能力，都将导致公司不能继续发展，或者因为内部隐患迅速陷入危机。而在此过程中，团队的由小变大，也相应的涉及到管理方式的变化和管理能力的考验。
另一方面则恰好相反，是快速盲目的扩张团队。摊子太大，但是公司的基础还没有打好，或者是以为迷信权威大牛，没有根据实际情况考虑发展思路和业务操作上的磨合程度；这时候付出高额的人力支出成本，则会产生巨额内耗，最终拖垮公司。
二、 商业模式
这是从项目本身的方向和模式出发，涉及对行业市场、投资市场和竞争对手的客观认识，主要有以下问题。
（1） 竞争激烈，方向红海
有些项目所在的领域已经有巨头坐镇。比如熟人社交领域的微信，如果继续在熟人领域当中挖掘，无异于以卵击石。再或者，领域内已经有众多模式相似的玩家，即使模式还须经历市场的验证，对于新晋玩家，可分的羹也少之又少。还有一种情况是，领域已经变成后期玩家的战场，比如，整车制造更加适合实力雄厚的后期项目，对于资源相对单薄的初创公司而言，不建议入局。
总之，行业内竞争激烈且至少一段时间内的资本布局基本结束，除非有更“性感”的入口和更“高能”的玩法，基本就没有太多发展余地。
（2） 伪需求
选择的创业方向和模式，一般都应该源自于现实社会中的某些需求并不能被很好的服务和满足的情况；但是很多人创业，选择的方向乍一看好像是有需求的，往深处追究却有可能是伪需求，或者满足需求的模式从一个商业模型上来看是一个不成立的商业模式，怎么算都赚不到钱，自然不会有好的结果，例如这两年死掉的大批 O2O 公司。
（3） 和大公司撞方向
这个原因和巨头占据的红海方向略有相似。
比如，有的创业公司想要做支付行业，即使支付行业仍有很大的市场规模存在，但是因为阿里有做支付的传统，“底子”比较好，结局则很有可能是阿里凭借雄厚的资源对初创公司形成碾压之势。
三、 资金因素
资金看起来或许是其中最“不主观”的因素，但是有时候恰恰是决定性的，这就是传说中的“资本的力量”（实际上这并不是传说。）
总结下来主要有以下几个方面的问题：
（1） 没有资金启动
（2） 资金和发展节奏不对
这是指受到其他公司的融资节奏影响。
比如，在打车软件方兴未艾之时，滴滴快的迅速雄起，其中很大一部分原因是因为资本的催化。而有些初创公司或许没有犯任何错误，却只是因为其他项目拿了很多资本，而得以迅速的占据市场。
（3） 盲目拉高估值，导致的融资失败
（4） 创始人因为没有融资经验和融资能力，错过了融资和融资成功的最佳时间点。
搬砖男神
现在待业的人太多，失业的也多，创业就是一条路，大家都想走，所以产生很多踩踏事件了。好机会都被以前胆大心细的人拿走了，还剩下些鸡肋。比如:马云要从现在创业他就是贾跃亭了。总之，雷军说的对，创业不是人干的事。[呲牙]
爱吃肉肉的飞牛
1.好的创业计划书
2.比较优秀的团队
3.有好的天使投资人
4.比较严谨的产品研发
5.市场占有率少但前景不错的钱途
6.创业团队的信心和精神状态
7.各种各样的突发状况的应变对策和方案
8.市场打开前期的突破和公关
等等因素和条件。
所以，但凡要符合以上几点，确实很难，所以。创业型公司发展前期会比较难！
北海慕白
创业公司风险大，人往高处走，求职者往往都喜欢选大公司。相对于创业型公司的风险，大公司不但根基稳固，而且各种规章制度和程序都有迹可循，让员工有安全感。特别是对于有过职场经历的人才来说，大公司更能让人安心工作，也不必去担心因为职能和管理的不完善出现的各种混乱。
![]()
-
创业型公司对人才要求高，要的是全才。新成立的创业公司，往往岗位职责和工作流程没有完善，特别是在缺人的情况下，都希望自己的员工是全能型的人才。例如：你应聘的是编辑岗位，却希望你也能去做市场；你是策划岗位，又要求你去寻找客户拉来业务；你做财务工作，还要把行政人事的活一起包了。到头来员工发现自己忙得团团转，好像什么工作都能做，但什么工作都做不好，自己的职业规划也被打乱。
![]()
创业型公司薪酬待遇不高，很难留得住人才。前面提到，创业公司往往需要的是全能型人才，然而大多数情况下只给出应届毕业生的待遇。应聘信息上写着“工资待遇高于同行”，面试完告诉你“目前公司还在发展初期，还不能给出那么高的工资，希望你和公司一起努力”。这不是在坑人么？其实很多员工希望跟着公司共同成长，但是每个月拿到工资条看着上面寒酸的数字，有谁还愿意留下来为公司拼命呢？
创业难，难在前景；创业公司的员工也难，难在前途。愿创业公司和员工都能有个美好的前景和前途。
![]()
智能输送机械设备
创业本身很难，每天都有创业多年的企业关门，新的创业型公司就更多了，为什么难？
1.基础不够扎实，很多创业公司要么有技术，有么有想法，要么有产品，但是很少都满足的，天生基础不足，就是去搏那个小概率的成功事件，所以难。
2.想法过于美好，没有抗风险能力。很多创业公司拿10几万就开始了，也没有后续资金储备和来源，一旦进展不顺，出现意外事件，夭折概率极高，所以难。
3.创业者本身不足。很多创业者本身在知识结构，能力结构，行业认知结构不足，方向上，决策上经常出错，所以难。
4.管理不够务实。管理不务实包含老板本身空想多，执行力不足，还有就是管理不科学又不符合人性，带不出队伍，无以为继，所以难。
5.坚持不够或者坚持不下去。创业本身就是需要坚持的，不足的可以在创业过程中不断完善，但是很多人只想创业成功的幸福，不考虑煎熬的痛苦，中途放弃，所以难。
没钱亏不起，没人做不起，没能力做不好，没人支持做不下去，没技术没竞争力，没产品卖不出去，不会没做好准备，等等。
曹庆兵老师
核心是人才和钱
人才，尤其是创始人，通常创业型公司多数是完全依赖创始人的，这样一个企业的成长风险首先就很大
其次国内现在融资环境不好，成本高，钱就怕流入实体经济，没钱组织很难壮大
说个极端点的类比，一个100人的软件公司通常要做个4000-5000w的业绩，但20人的公司能做大1000w么，不容易啊，规模上不来，有些行业里都没有人看一眼
真的太难了
