小建哥生活日記
為了限制冠狀病毒的擴散，全國很多公司員工可以在家裡遠程辦公，阿里的“釘釘”首次超過了微信，躍居蘋果app store下載的第一位。疫情過後，釘釘能夠“打敗”微信嗎？下文具體說一說。
釘釘有多“火”？
最近幾天，很多企業開啟了在家遠程辦公的模式，數據顯示，有近2億人在家裡辦公，近1億的人每天在釘釘上健康打卡報平安。同時，釘釘的“在家上課”幾乎已經覆蓋了2萬所中小學，1200萬學生。
2億人在家辦公、視頻會議，給釘釘後臺系統帶來了很大的壓力，偶爾出現了崩潰的現象。不過阿里的反應還是很迅速的，分別在2月3日、4日，緊急擴容了1萬臺服務器，應對群直播和視頻會議的需求，彈性擴容超過而來雙十一的規模。
簡單來說，釘釘是一種工作方式，微信是一種生活方式。
釘釘面向的市場是企業級別，很多應用場景是針對企業交流衍生出來的，比如考勤打卡、組織機構、群聊、視頻會議、審批功能、工作日報等，可以站在“老闆”的角度，迎合了老闆的需求。
微信關注於生活、社交領域，沒有釘釘的組織架構、沒有群發功能，統一交代一件事只能靠微信群，在微信中傳文件也不是很方便。因此，由於疫情原因，家裡遠程辦公，大部分人選擇了釘釘，而不是微信。
總之，疫情期間，很多人可能只是“臨時”用一下釘釘，疫情結束後，如果不是企業強制使用，那麼估計很多人會卸載掉，除非有遠程辦公的需求。與朋友同事溝通，很多人還是習慣使用微信。
Geek視界
我個人認為不會。
1.騰訊馬化騰創立的微信發展到現在，用戶數量已經超過11個億。大家都知道，早期騰訊就是國內通信App的公司，僅僅是QQ的用戶，目前也有每月7億左右的活躍數量，與微信一起構成了馬化騰的騰訊帝國。不過馬雲的阿里巴巴卻沒想到，自己在電商的成功，一直沒找到很好的方式，延伸到社交上來。阿里的社交App釘釘，在一段時間的火爆後就沉寂了，甚至打出“5年之後，幹掉自己”的口號。
2.微信為什麼能這麼火？有人這樣形容微信之父張小龍：如果你用了微信還不知道張小龍，就等於看了《色·戒》卻不認識張愛玲。
張小龍對自己的團隊說：微信不只是一個聊天工具，更是一種生活方式。微信的生活工具非常豐富，曾經微信“搖一搖”、“附近的人”受到很多人歡迎，估計也是陌陌等軟件的靈感來源。後來，微信推出了點餐、訂票、理財、支付，還有小生意老闆們最愛的“收款”。現在，微信已經是全中國排名第一的社交通信軟件。
騰訊還開發了企業微信，專門給企業通信用，現在已經有沃爾瑪、絲芙蘭等多家國際國內的大型企業使用。
阿里看到社交市場的潛力，也想分得一杯羹，所以開發了阿里的社交App——釘釘。
3.不過與微信的火爆相比，釘釘卻不溫不火。根本原因是釘釘只考慮了老闆一個人的需求，老闆在釘釘上就像一個“皇帝”，所有員工必須第一時間響應。領導給你發消息，你必須看，不看的話領導可以無條件釘你（給你打釘釘電話、發釘釘短信）；同時，每天上下班還需要定位打卡，打卡就算了還要拍照，並且打卡只有在規定區域內才能成功。說實話，忙碌了一天之後，誰還願意繼續收到工作消息的轟炸呢？
力哥視頻
恕我直言，從來沒用過釘釘，釘釘和微信不在一個檔次，這是問題本身就是偽命題[機智]
老可實驗室
現在很多學校都利用釘釘，我們也用釘釘開股東會、企業也在用釘釘，但是釘釘的社交化性質與騰訊的微信是不同的，釘釘更多的被企業、組織、機構、專業化的利用，而微信更是大眾的社交，這是目前的區別。
還有最關鍵的是生態化，釘釘早就失去了社交生態化的這個領域的優勢了，現在微信和今日頭條、百家也要緊追。釘釘更側重於企業，不具備社交的普及性。
這次疫情，帶動了所有的線上的產品，但不能說釘釘就具備了微信的優勢，比如我們可以在線上京東到家買東西，但是很多新零售和實體店都具有了線上的配送能力，那你不能說這些具有配送能力的就可以有實力和京東對抗了，這是不正確的思維。
現在任何一個社交型的產品，線上的平臺，都在整體被拉動，大家可以理解為水漲船高，但是船也船之間還是有區別的。
今天我還有對去年的一個供應鏈創始人講：你們錯失了多麼好的機會呀，去年我讓他們發展線上，線上零售+社交化+自媒體，然後線下分銷招商結合，可以他們認為這樣慢，說線上的人沒有錢，沒有實力代理，結果今年一開年，整體公司就要破產了，因為沒有活路了。股東也沒有信心了，因為線下招商不行了，誰還加盟你呀，線下都啥樣了。
我是孫洪鶴，也許不能改變每位粉絲，但是認真的分享自己認知範圍內的價值，也是一種交朋友的手段，如果你認同我@孫洪鶴的價值思維，或是對你有觸發，大家以後可以多交流，希望多一個網友。大家也可以關注搜索今日頭條：孫洪鶴，更多的作品。
孫洪鶴
感謝您的閱讀！
有名學生，深嘆一口氣：學校終於讓我用釘釘了。
釘釘現在都被“口誅筆伐”，我覺得疫情過後，釘釘估計會被一部分人給“拋棄掉”。畢竟，釘釘讓很多學生用戶非常難受，好不容易能夠想著多休息一會，結果還被迫上網課了。
實際上，釘釘的優勢明顯，我們知道在社交領域，釘釘是比不過微信的，但是在辦公領域，釘釘的優勢非常的明顯，特別是釘釘的Ding一項的功能上，能讓員工更迅速收到消息。
但是，釘釘在疫情嚴重階段，肯定是有非常重要作用的，因為能夠解決學生上學問題，網上教學更能夠及時聯繫老師，及時和學生溝通。
其實，教育部禁止學生開學前進行網絡教學。但是，在開學後，通過使用釘釘進行教學，這是必須的也是能夠滿足學生的教學要求。
那麼，疫情以後，釘釘會超過微信嗎？實際上，有點困難，畢竟釘釘是辦公軟件，而微信是社交軟件，釘釘更適合企業，而不適合應該更開放自由的教學。
當然，釘釘的這一次還是對於網絡教學有很大的幫助，這是必須肯定的。我們還是要多看到釘釘的優勢，而不是“口誅筆伐”它，它畢竟在給我們傳輸知識呢！
LeoGo科技
這個問題提的好，熟悉互聯網軟件的網友基本都會接觸到兩者，而且時常使用，尤其微信，我們幾乎每一天都離不開它，早晨醒來，就很好奇身邊人在朋友圈發了什麼，亳無疑問，馬化騰的產品把用戶的需求和心理都摸的很透，因為兩者功能側重點不同，微信重在日常社交，觸角非常廣泛，國內軟件無人能及，而釘釘則主要用於行政，辦公，在公司裡運用比較廣泛。可以肯定的說，在用戶方面以及知名度上，微信在目前甚至未來相當長一段時間裡比釘釘有壓倒性的優勢。因為釘釘的單位相對大，而且有侷限性，有些功能還需要收費，為公司提供了高效的辦公並節約了資源和成本，而微信則相當精細，每個個體信息的獲取和社會活動都離不開它，一定程度上綁架了我們的社交，其實現在很多人開始討厭它，但也沒辦法，離開它，你就是與也隔絕的樣子。快手我可以刪，頭條可以刪，支付寶可以刪，釘釘可以刪，註冊過，只是用來打卡，第二天就沒用了，微信也可以刪，但下一秒就得先把微信重裝上來，因為它聯繫別人不另外收費，也能聯繫到你要找的人，重要的是大家都在用。在所有軟件裡，最喜歡的是支付寶，它是一個有溫度且有底線的產品，一位值得信任的夥伴。
終歸塵土
釘釘專注於企業，不針對個人，而且用起來也不是那麼方便，[呲牙]，比如文件傳輸後下載已經通過郵件轉發，保存在手機，都是很難的。使用體驗不佳。除了提供的企業方面的服務多一點外，還是有待提高的
long愛
這次疫情過後，你會覺得阿里釘釘會幹掉騰訊的微信嗎？釘釘短期的爆發並不代表能夠幹掉樹大根深的微信。只是說在不同的應用方向上，釘釘會佔據優勢，比如企業辦公。而在個人用戶上釘釘要想超越微信，恐怕是難乎其難。
沒想到疫情來得如此兇猛，而短暫的春節假期結束面臨上班問題時，迎來了延期上班的境況，而釘釘果斷下手向企業免費開放，並且高達1000多萬企業和眾多的學校。在疫情無情的時刻，釘釘得到了眾多企業的青睞，釘釘的下載量也突然爆發，在多家應用商店連續衝到第一，超過了微信的下載量。
阿里一直想在社交領域打造出一款足以與微信抗衡的產品，但屢戰屢敗，卻不曾想換了一個跑道面向企業用戶卻讓釘釘開了花，到2019年竟然超過了2億多用戶數。而春節疫情時的網上辦公，又一次讓釘釘用戶數增長了不少。
釘釘產品功能確實夠強，人事、財務、行政、客戶管理、項目、各種辦公組件、視頻會議等等。但是否意味著釘釘就已經廣泛贏得了用戶的歡喜和使用呢？不是！
釘釘終究是面向企業的，對企業管理者來說作用是相當強悍的，隨時讓員工處於緊繃狀態、無處遁形，可以增強員工的稼動率、利用率、24小時都有可能隨時“釘”一下員工。無疑為企業和管理者帶來了大量的好處，然而對於員工來說卻是一百個不願意，誰也不願意頭上懸著一把利劍和一雙眼睛，只是被迫不得不裝。
再加上釘釘面向企業用戶，其功能和應用場景是沒有辦法和微信相提並論的。也就是微信針對個人的應用可謂是相當豐富，而且已經形成的江湖樹大根深枝葉繁茂、從老到小、男女不限的深入人心，釘釘是不太可能撬動個人微信，而只有針對企業微信作為競爭對手。要說幹掉微信，幾乎不太可能。
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東風高揚
行業相關者，釘釘是企業級即時通訊及協同應用平臺，打造的是移動辦公統一生態體系。釘釘吸收眾多isv軟件廠商在其平臺上提供涉及流程管理，文檔管理，項目管理，人事考勤，進銷存等企業級協同應用。豐富的Api接口能力又能夠為傳統軟件提供移動端入口集成方案。當然除了釘釘還有企業微信，區別就在於企業微信突出的是微信入口的便利性，釘釘突出在整個移動辦公生態的完整性以及高集成擴展性。在市場覆蓋方面可以說企業微信對比釘釘的差距很大。
果不其自然
兩個軟件定位不同，釘釘適合中小企業辦公，微信社交，恐怕難撼動微信地位
