我的工厂办不下去了,我该怎么办?

伪装-嘴角轻蔑的伤


工厂办不下去,现在已经是社会普遍现象了。主要是社会发展太快,很多的产品没多久就成了产能过剩了,技术和设备更新更是常态,如果经营得吧好,技术设备不及时更新,很快就会被市场淘汰。说实在话,一个行业或工厂坐时间长了,多少有些感情或比较熟悉,要想跨界并不容易,隔行如隔山嘛。所以当工厂经营不下去了,一直再亏损,而且这个行业没有什么技术含量而言,属于夕阳产业,长痛不如短痛,把工厂关了,设备卖了。空下心了,慢慢考虑该做些什么?才是正道,要知道,如此下去,社会上关门的工厂会越来越多。我就是过来人,早两年已经关了厂,关后才知道自己有多么幸运,不然,你试试。


平常心2471636178741


刚跟一个服装工厂小老板在讨论他工厂的处境:是继续维持不温不火的现状,还是打算关门歇业?头条好像在我身边安装了监视器一般,打开今日头条马上就看到这个类似的问题。

由于经济大环境的不景气,今年很多做工厂的小老板都面临两难的选择:继续干下去看不到希望;关掉工厂也不知道后面做点啥,不知道工厂办不下去该做何种选择,制造业的小老板们真的是太难了!别的行业不了解也不敢随便去评论,单就我们服装行业的工厂来说吧,个人认为工厂老板只要满足了两个条件,即使暂时有困难都值得坚持:一是有熟练肯干的员工;二是有稳定赚钱的订单。当然我还想强调的一点就是:做服装工厂的老板最好是做服装出身的,毕竟现在的环境很难让那种外行出身的小老板有钱可赚。

很多老板听到这两点就会说,这不是废话吗?有了这两点,服装工厂那不是妥妥的赚钱,谁还去关掉工厂,之所以选择关掉还不是因为这两点啊。其实真不一定的。

我在文章开头说的那个小老板,其实他工厂就有10几个熟练员工,而且都在附近学校陪读,应该属于稳定的员工,他接的是上海一家品牌公司的订单,工价也很不错。但就是这样两个条件都满足的情况下,他也还是做不下去。

我通过跟他谈话分析下来,是因为他自己本身就不懂服装,其实他的订单利润是很不错的,基本能做到30%的毛利润,这个在纯加工里面算是比较高的。只是他是从建筑行业转行来做服装的,虽然也请了个工厂管理的,但这个管理员也只是车工出身,完全不懂管理,对车间分工序这么简单的事情都搞得工人怨声载道的。而且经常出现品质返工和交期推迟扣款的情况。对于生产品牌订单感到工厂来说,无论品质还是交期都需要在管理方面抓成效的。其实像他这样的小工厂来说,如果是给一个懂工厂管理的老板来做,我想应该是赚钱的。

除了大环境和环保政策等的原因,更多的服装小老板现在面临的要不就是工人难招,要不就是订单不稳定,只要出现这两点中的任意一点问题,服装工厂都会面临办不下去的问题。如果一旦现金流出现无止境的亏损,选择关门歇业也是一种明智的选择。但只要能在逆境中坚持下来的工厂,我相信后面应该还是有钱可赚,这点其实坚持下来的老板也深有体会。虽然服装工厂普遍说难做,但依然也还是有部分工厂订单不愁,工人不缺。

我是裁缝方师傅,希望我的分享能给您带来帮助!也欢迎同更多的服装工厂同行朋友多多交流!


裁缝方师傅


做古玩古董生意,我做了二十多年,已经在广州一线城市买了4套房子。收藏田黄,因为田黄是升值最快的收藏品,也是热门古玩收藏品,从来没有跌过价。田黄从1995年的5千元一克,升值到现在2019年的20万元一克,再过10年可能升值到100万元一克。而黄金价格基本上是在原地踏步,没什么变化,同田黄的距离越来越远,根本追不上。


乾隆田黄


大家好,我是淘宝美工老申。我一直从事电商工作,服务对象就是中小企业。关于工厂办不下去了这个问题,我分享一个让我印象很深的一个故事。

我有一个客户,是做装饰材料的,就是建筑家居用的那种装饰材料。第一次跟他接触是在2012年。

有一天早上,接到一个电话,对方说自己想做一本产品目录,但是只有产品,问我们能不能提供上门拍照,设计版面和印刷。对方一再强调说:“我们品数量大,规格多,搬不动,只能上门服务”。简单沟通之后,我们确定去工厂面谈。

第一次去他那,工厂在义乌佛堂镇的,要转两趟公交,然后下车之后他会开车去接我们。到了工厂,眼前的景象让我非常吃惊,因为他的产品都要喷漆,油漆味很种,说他的车间“一片狼藉”一点也不未过,样版本各种各样的装饰线条密密麻麻一大片,我才明白为什么这老板要反复强调不需要上门服务了。

第一次面谈之后,我们一直合作到了再起,几乎每年都要给他做画册设计,并且从来就是上门服务。

有一次,我们闲聊的时候,他也说工厂不好做,太吃力了。我问他,既然现在实体店不好做,有没有想过转行,或者换其他商品。他说:“做工厂是没有退路的,你生产的产品,需要有很多的人帮忙卖,比如加盟店‘区域代理等,他们一家老小的生活就靠卖我的产品,如果我说不做就不做,那么他们一家人的生活怎么办?如果只有一家人那是没什么问题,可是全国各地那么多的经销商,我们怎么可能不做呢?”

我们那次的交流,那一段平常的谈话,我这些年一直记在心里,常常会回忆当时的情景。正是那一份真挚的企业社会责任吧,他这些年的生意做得很稳,从我们第一次见面的小面包车,到现在的工业园厂房和宝马X5,都说明他得到的回报是丰厚的。


另外我还有两个客户,有一个是做拖把的,跟他合作不到一年,他把工厂转给了其他人,当时转手的时候,还欠我1300元印刷,他工厂转给别人之后,工厂的包装还是我们在做,但是我们每次去结款都非常吃力,几千块钱的货款都要会好几次支持,后来我们也放弃了人生。另外还有一个做门窗的企业,那个公司规模很大,实力也很强,一笔7600元的画册印刷费,我们去催了三次才结清。

的确,任何人都有难处,都可能遇到资金断的情况,但是那么大的一个企业,怎么可能拖欠几千块钱的货款呢?在互联网浪潮冲击之下,实体店的确很难,但工厂应该是很好过的呀,不管交易方式发生了什么样的变化,产品永远都是有需求的。你是不是没有改变过呢?一定要冷静的思考为什么难做。既然是工厂,是商品的源头,那就是有机会的。只不过,一定得跟上时代的需求,比如个性定制、小量起做、服务升级等,看上去这些是空谈,但如果跟不不互联网的需求,那的确是很难的。


淘宝美工老申


找份工作吧!你能够开工厂,进厂做一个管理是没有任何问题的!找一个志同道合的老板,就跟着老板做,所谓大树底下好乘凉,不用每个月月底为了员工工资发愁,为了房租水电发愁,为了员工的吃喝拉撒发愁,为了客人订单发愁,为了生产品质发愁!把自己愁的苦哈哈的,还没有人同情,没有人理解。人前表面上还是老板,其实只有自己知道自己有多深的水,因为,大环境稍稍一波动,自己就是在裸泳。

我自己已经经历过一次了,09年开厂,40来个员工,砸进去辛辛苦苦省吃俭用的30万,水花都没有冒个大的,还累的半死不活,虽然没有亏,但是也没有赚多少钱。主要是自己的议价能力不够强大,也就是说自己的技术不够强大。我苦撑到2011年,进了一家大公司做生产主管,从此,我安安心心的打工拿着一份工资,日子过得开心了很多,最起码,每个月底都有一笔钱稳稳当当落入口袋,我可以不用担心别的地方用钱,可以规划自己的一个月工资怎么用。周末可以带着家人,孩子去深圳惠州珠海的海滩游玩,因为我认命了,我天生就不是做老板的料,我天生就是打工的命,帮老板管生产绝对是没有问题的,那么就认命得了。

撑不下去了,以我自己的经历,就不要撑,千万不要去借钱撑,因为欠钱始终是要还的,还欠了人情。不如早点收手止损。进厂打工,累积资本,只要心中有理念,何愁不能东山再起?因为我们都是一家的顶梁柱,一家大小都指望着我们的收入去生活,做事还是稳一点的好。

说了那么多,不知道对你有没有一点帮助?


阿桂221541584


我开了十多年的工厂 坚持不住了 去年底关了 把住的房子也卖了还欠款 不想让自己难受 现在和几个朋友一起搞了个大食堂 投资不多 想重新一步步开始 只要去努力 那里都可以发展 我还决定把大食堂做个爱心点 只要有困难的 可以免费来吃 不能说吃好但是保证能吃饱 茶水都免费对外供应 只要需要都可以来接 出门在外 都会碰到困难 希望我能帮助到一些人


惜缘70590494


赶紧停下来抽身吧,我是做印刷包装的,16年开工厂投资200多万,属于小型工厂,房租一月一万不到工人工资3万左右,辅料3000,车辆油费保养乱七八糟5000其中包含两台小车,一台货车,水电和不可控开销1万,现在毛利率10到15,而且利润还在萎缩,因为大家都生意差,然后拼命的去杀价,到今年4年了,坚持不下去了,准备年底收场,反正陆陆续续投进去的200多万已经看不到了,机器设备几本废铁价格,其他也没什么值钱的东西,这几年实体制造业行情差,不是坚持能解决问题的,否则你的全部都的搭进去,建议及时止损


没有到不了的明天1


您好!工厂办不下去了,该怎么办?

刚好我也是办工厂的,最近因为新型冠状病毒肺炎疫情的原因,也是遇到了各种各样的困难。我说下我的情况和我的一些思考。

我之前做的网络公司,后来转行做建筑装饰材料。主要是做销售的公司,公司有将近二十个人。主要是设计、销售、推广、财务人员。因为我们销售的产品是定制产品,而且市场需求量太大。之前是跟其他厂家合作的模式,就是参股不控股。不涉及生产管理,只负责技术和销售。但是把握不好质量、交货工期等关键问题。所以2019年底下定决心独资建厂,到现在为止,厂房、装修、设备、生产管理团队都弄的差不多了,前前后后花了400万左右了。现在出现了疫情,而且很严重。我现在是没法开工,即便是开工了,前半年可能销售情况不会很好。我每个月支出大概40-50万。我最近经常睡不着,在想的问题是:我该怎么办?

我现在在做几件事:

第一、理清我现有的财务状况:包括银行贷款、信用卡欠款、设备分期款。还有我账号上剩余的欠款,应收货款和应付款项,以及还能融资来的钱。列了一个单子。

第二、分析我销售公司的上年的开支情况,看看哪些地方可以缩减的。还有列出新厂除了租金、人员工资以外所有必须得开支,以及开工所需要的流动资金。

第三、开始通过手机通讯录和微信通讯录整理客户、分类客户。并且开始制定当前情况下新客户开发的计划和目标。

第四、开始一个个联系原材料供应商。通过最好的价格和政策筛选一部分优质供应商。

第五、最后破产方案。(我其实没有给自己留后路,但是作为最坏打算列出来了)

这是我最近在面临的同样的问题和我的思考。欢迎有类似经历的朋友多多交流!


郭亚森


饼干模具2018年开始投入,到2019年为止,一直处于投入状态,工人工资2万,原料采购大约2.5万,房租暂时免费,电费大约每个月500元,发货费用大约1500。包装材料费大约10000,还有餐费和补贴费用……这次疫情后不知道是否还继续努力创业下去,原料供应商3月份才能复工,优先安排大客户的用量,我们初步估计3月下旬才能安排生产,4月初才能安排发货,到达工厂估计4月底,五一放假,6月份才能投入工厂生产,这个时间了,我真的不想折腾……,6月份生产,包装发货7月份到达深圳货代公司,再一个45天,第一批货就9月份了……路在何方


chalochenxi


我说怎么今年收到这么多工厂设备呢,看来实体工厂很难做了,很多家小厂都干不下去了,好好机器都当破烂卖到我们废品站。原来还有办工厂的想法,现在看来还是收我的破烂吧,最起码不会赔啊,伤不起啊!





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