湘土农家boy
不是行不通，而是给的不够。
狼要吃肉，你却给素，你觉得能行得通吗？
有句话是这样说的，只要工资给到位，公司给你干到废！别说996，你钱到位，897都有一大把人干。
整天宣扬狼性文化，但是又不想给狼吃饱肉。然后再反过来说狼不行，可笑不。年底给你们分奖金啥的，都是你们平时工作该得的，只不过被扣了一部分。然后年底再将这部分给你，美名其曰奖金。如果你真的每天做多少就得多少，公司凭啥年底要给你奖励？
咱们可以换位思考一下，你如果当老板，你是不是一样的想法？能少给一块钱，绝不会多给你留一毛。咱们也不排除那种真心对员工好的老板。但是现在吼的最凶最厉害的，绝对不会是多给你一块的那种老板。资本家的嘴脸永远都一样。
狼性文化的背后是什么？老板得到了一头羊，却只愿意分给你羊毛，然后年底羊杀了，再给你一点羊汤。所以，你会为了这些羊毛和一口羊汤就把资本家的狼性文化放心里吗？
答案显而易见。
然后咱们再反过来看看给资本家打工的人。是不是想着出最少的力得最高的工资？！这种思想的人，你觉得狼性文化在他身上可能实现吗？
任何公司都有三种人存在。老老实实干活的，溜须拍马屁的，心在曹营心在汉的。老板也有三种：真心为员工着想的。从不为员工着想的。以及哄哄骗骗的。
所以，要想实现狼性文化，就必须要有竞争。给你足够高的工资，但是不会给你安全的位置。有能力者居之。
狼王是带领团队找肉吃的。
Mr-橙子
华为已经告诉你，狼性文化在中国是完全行得通的！之所以有人说狼性文化在中国行不通，是因为他根本就不懂真正的中国文化。
为什么直销到了中国就成了传销？为什么预售制到了中国就彻底变味了？为什么清华北大就是难以培养出世界级的顶尖人才？这无数个悲天之问的唯一解答就是——中国人‘’太聪明了‘’！
请记住了——狼行千里吃肉！说白了，狼是吃着肉才走的千里。所以，你又要你的员工像狼一样具有进攻精神，像独狼一样具有顽强的搏杀意志，又从来不给肉吃，你觉得这可能吗？再说马走千里吃草。毛时代有句经典的话，又叫马儿跑，又不让马吃草。也就是说，送你千里马，你只是喊着跑啊！跑啊！你快跑啊！就是连口草你都舍不得让马吃，你觉得那可能吗？
所以，在诋毁华为狼性文化的同时，请你别忘了——华为人是吃着肉而后一路狂奔；再然后，才是一骑绝尘！
所以，学模要学样，认识要深刻；要想马儿跑的快，一定要喂精饲料；想要员工像群狼，喂肉一定你要喂够量！
狼没肉，走不了千里；马没草，夜行千里他跑不动！千万别说“狼性文化在中国行不通”，行不通，那是因为你压根儿就没读懂什么才是真正的狼性文化！
行云流水
狼性文化行不通，所以996来做替补了。
之前干过的一家公司，入职一周后有一个培训，人事部的一个所谓讲师，就给我们深刻的讲解了一下什么叫狼性文化，什么叫做狼性。
一只狼不能形成什么大风大浪，所以狼的出现都是狼群，这意味着团队合作，只有团体配合、爱家、爱公司才能让让公司、让团队变得强大，而我们自己也将得到肉吃。只要狼群集结，就算前面是虎豹狮子，狼群也是不怕。
其次，狼群为什么能保持强大的战斗力，就是因为它们都在让自己变得强大、并且能不断的更新自己的团队，只有加入战斗的狼，才能享受最后的肉。所以，我们团队的每个人都要保持战斗力，那些不能持续努力，不能完成业绩，不能达到要求的人，在一个有战斗力的团队中是不需要的，你们只有持续的努力奋斗，让团队强大、公司强大，个人的价值也能得到实现。
热血沸腾。
虽然说行不通，但在很大销售公司其实还是很吃香的，销售公司会专门请一些讲师，来讲这些热血沸腾的说辞，为的就是用最低的经济成本来激发员工苦干的心。但是，随着我们社会的教育程度越来越高，这样的只画饼却看不到饼的事情，已经被大家揭露得没有底裤了。现在很多人都开始反感这种文化了，尽管这种文化和华为有一定渊源，但还是让人反感。
所以，我们有一种更科学的福报，996。
初始值
答案很简单，因为在中国的狼性文化，是头狼吃肉，群狼吃shi。
真正的狼性文化是什么？就公司而言，是每个人都把公司的事情当成自己的事情，把老板交代的任务当成自己的事业，付出自己的全部心血为公司的发展打拼。
怎么样能做到这样的企业文化，要么是员工高度认可企业文化，要么是领导个人魅力足够强。
先不说领导个人魅力强这一点，因为其实真的很难。
我们来说企业文化这一点，说到企业，企业的目的是什么，一定是赚钱。用最少的成本，赚最多的钱。
在过去的年代，要么是赶上国家有难，要么是赶上经济不景气，希望员工为企业无私奉献。
但现在这个时代，人都是有私心的，这个时候你再跟我说什么国仇家恨，无私奉献可能是有点痴人说梦。
真正好的企业文化是什么？绝对不是只考虑赚钱，而是把员工利益放在第一位，重视员工的价值，重视员工的工作感受。
只有把员工的心征服了，让员工感受到企业是真的在关照自己，会有人不愿意多花一点时间奉献给企业吗？当然不会。
但现实情况是什么？公司宣扬“无私奉献”的口号，披着“狼性文化”的外衣，本质上确是在压榨员工。
所以，不要问为什么狼性文化为什么在中国走不通，先要问一问，有些企业家可能没有搞懂什么叫狼性文化，他们在借“狼性文化”的高尚品德，做的确是“杨白劳与黄世仁”的故事。
穆宁老师
首先，看看什么是狼性文化？
在电视剧《亮剑》中，李云龙说“狼走千里吃肉，狗走千里吃屎。”“男人必须要有血性，像一匹狼一样，勇往直前，狭路相逢勇者胜。”很好的诠释了狼文化的精髓。
所谓的“狼性文化”，指的是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神，狼其性也：野、残、贪、暴。都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，永无止境地去拼搏、探索。狼性文化，是进取精神，但中国奉行中庸之道
狼性文化，本质上是一种野蛮又勇敢的文化，虎口夺食，勇于拼搏，不断进取，但千百年来，中国人民受到的教育是，中庸之道，意思是指不偏不倚，折中调和的处世态度，出自《论语·庸也》。鲁迅先生也说过，不为最先，不耻最后。
当进取碰上中庸，自然就行不通了，就像你要一直羊，像狼一样去厮杀，完全是不可能的嘛。
狼性文化，是团结精神，但中国很多看客
人人自扫门前雪，休管他人瓦上霜，这就是很多中国人的写照，他们是看客，只要没有损害到自己的利益，他们愿意做那个站在岸上的人，看着下面的人捉鱼，也不愿意下去试一试。
蒲松龄的《狼》，其中，有这么一段“少时，一狼径去，其一犬坐于前。久之，目似瞑，意暇甚。屠暴起，以刀劈狼首，又数刀毙之。方欲行，转视积薪后，一狼洞其中，意将隧入以攻其后也。身已半入，止露尻尾。屠自后断其股，亦毙之。乃悟前狼假寐，盖以诱敌。”这样的配合战，其实很难在企业里实现，大家不互相甩锅就不错了。
狼性文化，是奉献精神，但奉献很难
狼性文化从另一方面来说，其实是一种奉献精神，因为一开始的时候，你可能得不到什么，要到后面，你才能有所收获，但恰恰，大家都喜欢付出马上就有回报，不愿意等待。
最后，很多企业家，既想马儿跑得快，又不给马儿吃草，也导致狼性文化无法施行，饿坏了的狼，有的也许只是嗜血性，没有文化了。
职否
我没记错的话，因为2004年《狼图腾》的问世，“狼性”这个词开始进入大家的视野里。从古代的蒙古军团到现代的华为阿里，都可以说是狼性文化的成功。这不能说狼性文化在中国行不通。但是很多公司搞的“狼性”文化基本都是“画狼不行反类犬”，喧嚣过后一地鸡毛。根据自己观察以及自己对小说的理解分享下自己的看法：
1.“肉”的来源，《狼图腾》里边狼群有一山谷的黄羊，蒙古军团有广袤的欧亚大陆，华为有核心技术，阿里成功抢占先机。以上种种都有不可复制的客观条件，才拥有内部整“狼性”文化的基础。然而成功的基石是不可复制的因素，而不是肉眼可见的东西。
2.半吊子培训师的祸害，我挺怀疑很多在讲“狼性”文化的培训师有没有真正的看过《狼图腾》，甚至只是用其他人的课件修修改改就拿来上课了。很多“狼性”文化课程，都是对员工的要求。在《狼图腾》里狼群的“狼性”的灵魂是“白狼王”，它巧用雪崩围歼黄羊；当黄羊被汉人全数偷走后，亲自带领狼群袭击牧场；陈阵掏了狼崽之后，也是亲自带领狼群救狼崽。一切都明明白白地写明领袖的能力、胆识、魄力才是狼群拥有“狼性”的灵魂。而不是现在我们看到的歪瓜裂枣般的“狼性”文化。
以上是我一些个人浅见，《狼图腾》这本书我是读初二的时候看的，距今也有16年，提及的情节难有纰漏，个人理解难免偏颇。欢迎指正。
阿法不Go
不是狼性文化行不通，而是中国大多数企业根本没有读懂狼性文化，什么叫狼性文化？给狼吃肉，它才跟着你一起打猎，天天给狼吃草，狼得不到自己想要的东西最终会丧失斗志，再凶狠的狼也会变成一个无所事事混日子的羊，中国大多数的企业都希望自己的员工像狼一样，却又舍不得给肉吃，最后还嫌弃员工不像狼，所以归根到底，没有不好的员工，只有不好的企业……
桀傲不驯26118908
试想为什么我们称人有知识，但不一定有文化呢？
华为的狼性文化都是被外界炒作而成
华为集团原党委副书记朱士尧先生曾在一次主题演讲中说：大家都想了解华为文化、学习华为文化，但遗憾的是真正官方的华为文化到现在也没有写一本书，发表论文向全世界做官方的解释。我们不说有人帮我们说，尽管华为至今没有官方的文章，但是全社会都知道，地球人都知道华为是狼性文化。我要告诉你：这是一个最大的误解，这是整个社会对华为最大的误解，华为从来没有说过，我们是狼性文化。
而什么是被称为是华为的文化？是基于华为基本法的“以客户为中心，以奋斗者为本。”
华为所提出的是，市场人员要有狼性
企业要活下来，要发展成长，就是一个字“抢”。
狼性的表述有三点：
1、要有敏锐的嗅觉；
2、发现猎物咬住机会；
3、从对方嘴里把猎物抢过来。
到底什么什么才能称之为“文化”
中国的传统文化有杂家、纵横家、道家、佛家、墨家、法家、兵家、名家和阴阳家等文化形态。这为什么能被当代人都可以成为文化呢？
一、文化，文化，得先有文。
总不能是，贴几个广告标语，早晨跳个舞，喊几句口号吧。甚至还有些公司，没有达成任务，吃苦瓜爬大街的。这样是文化吗？
故首先要经过体系设计，融合了创始人思想和价值观的文案。这个文案要具备方向、目标、规则、激励、边界、底线。正如华为基本法所赋予华为的精神，和对中国企业的深远影响一样，文的产生并不简单。
徒有其表的就不要喊自己企业有“文化”了。
二、理解中国的“化”，才能理好中国的这个“人”
<strong>《易·乾卦》：“善世而不伐，德博而化。”——这里有“用言行影响、引导，使有所转变。”之意；
《吕氏春秋·大乐》：“天下太平，万物安宁，皆化其上，乐乃可成。”——这里有“感化”之意；
《礼记·乐记》：“乐者，天地之和也……和，故百物皆化。”——这里叫“自然界生成万物的功能。”
《管子·形势》：“道之所设，身之化也。”——代表“融合”。
中国这些传统宗教里面，并没有大行其道，甚至像太平天国时期所推崇的拜上帝教，都只有昙花一现。更有意思的现象是，中国人求仙拜佛从无章法可寻，只信自己心里认为对的那些。不像西方的基督教，要诵读《圣经》。当然这里不是说宗教的好与坏，只说对中国人的影响。
这不难发现，中国人的思维里，骨子里不喜欢被教化，但更容易被“感化”，要自然形成，不能矫揉造作，要与主流价值观得以融合。
可知在线
我觉得狼性文化对于中国职场来说，其实并不存在。
首先狼性文化强调的是民主式管理，不是一通乱咬，是在民主协调之下，群狼互相配合。但中国企业更强调独裁式风格。
其次，有些国内企业强调狼性文化，我个人觉得其实他们是在利用狼性文化，实际上是推广“炮灰文化”。
南云子
一种畸形毒药罢了，居然还有人乐此不彼，洋洋之得，实在让人无语。
古人讲谦谦君子，温润如玉；现代人讲究的是人人平等，讲的是双赢。人，用了几百万年终于脱离了低级的动物，进化到具有人文思想的人。狼是什么？是禽兽，是残暴，是贪婪，是低下，是落后，现在居然提出一个什么狼性文化，是不是要人也变得残忍贪婪不知良善？
肯定有人说，商战嘛就是要打倒对方，不对自己狠一些，怎么对付别人。呵呵，实在无语。我们设身处地的想一下，如果你是一个商人，你愿意和一个良善且愿意双赢的人做生意，还是和一个禽兽做生意？答案是很明显的。所以就算用所谓的狼性思维取得了一时利益，也最终因为狼性而丢掉最终生意。
狼性文化就是不停的进攻，不择手段，为了利益可以放弃所有一切。那我看看这个世界，有哪一家顶尖公司是这样的？各位可以举一例出来。至于那家被政府扶持的畸形企业就不用说了，相信我，如果它不改，它关门的日子并不遥远。（在这片土地上不便于讨论那家公司，事实上已经在被世界抛弃）。
有人说狼性文化是从日本传过来的，何其荒谬，你能说出哪家日本公司是狼性的？其实这都是国人中一些所谓专家杜撰出来的。
