五月_Jo
都是靠自己努力的，社會給不了你所有！有一句話叫做適者生存，不適者淘汰，外界繁華似槿都與你無關！做好別人眼中的你自己，勤勞都是最棒的！[耶]
我的傘呢お傘_
給自己設置適當的獎勵機制，或者讓家人朋友在一定的條件下給予你適當的鼓勵。雖然聽上去很幼稚，就像小時候考試考了一百分爸爸媽媽就答應帶你吃披薩。我經常這樣，自己有什麼想吃的，想買的，如果沒辦法立刻就去實現，我通常會給自己設條件：把這一部分的內容學完把這任務做完。我就去幹嘛幹嘛，我那麼努力那麼辛苦是時候犒勞自己了，可以讓身邊的同學監督哦如果你不夠自覺的話說真的，如果你是個高度自律的人是完全不需要藉助外力來努力的我送你一句話也是我用來時刻提醒自己的：高度自律即絕對自由！
探劇小隊長
要學會藉助外力修行
究竟什麼才是藉助外力修行呢？
可能有的人會覺得有點禪意，甚至是故弄玄虛，顯然看起來有人是沒有聽懂的
後來有一個哥們跟我說：要學會藉助外力成長
前面的所謂藉助外力修行，在佛家看來，一切人事都是外力，一切物件都是外力，一切機緣都是外力
我們在職場上的“外力”又是什麼呢？
你所在的公司應該就是你最好的外力，其次你的客戶就是你最好的外力，你的同事就是你最好的外力，客戶的投訴就是你最好的外力，公司的變革就是你的外力，你的上司不論好壞都是你最好的外力，你的下屬不管是優還是劣，也是你的外力…
真正的成長需要像衝浪一樣，總是需要藉助一種力量往前，沒有浪的時候你能衝得上去嗎？
總而言之，你沒有可能僅僅通過一個人的閉關努力而獲得成長，傳統說法“識時務者為俊傑”，那是因為他看清楚了個人需要藉助環境的力量才能獲得成功
這個問題在和君諮詢的管理諮詢方法論上有個異曲同工的說法
基於問題的諮詢
我們做管理諮詢顧問是一份需要解決現實和未來問題的工作，而不是僅僅止步於理論的理想追求
就像我現在一樣，憑什麼現在講話、做事情一點也不會覺得累呢，那是因為我知道我在藉助你們的力量修行我自己，藉助現實當中的問題提高和完善我自己
藉助外力成長的理念怎麼能夠轉化為實踐呢？
我今天拿馬斯洛需求模型給大家做一個示範
我們以前講過，馬斯洛的前提是
人的需求共分為五個層次，而且較低層次滿足後才能想要滿足更高的層次
我個人認為現實人物中是可以商榷的，因為我發現人們在比較低的層次的需求並在沒有被滿足的情況下也可以產生比較高的需求，甚至還很強烈，這不是今天的重點，就不再延伸了
馬斯洛模型到底怎麼運用到我們日常的工作中呢？
這個問題是我今天最想說的，馬斯洛模型中最低一個層級是什麼呢？
是生理和功能的需求，生理和功能的需求在我們平常是什麼呢？
“活著”
這就僅僅是一種存在感，證明你還活著，表示你還存在，僅此而已
再往上走是人們需要安全感，放在工作層面來說，在我看起來叫“工作感”現在做的事情只是一份工作而已
不管是活著的存在感，還是在工作感，都只是一種“打工心態”
再往上走就開始變化了，我把它叫做“職業感”
無論做任何事情，都有職業的素養和精神價值，乃至責任感、成就感和使命感
比方說消防員，那是要拿命去拼的，為什麼還有人做呢？
是因為生存的同時還有職業的社會價值和意義
再說民航飛行員，民用飛機是沒有彈射椅的，飛機失事他
有什麼不懂的可以私信我
陳波頻道
我覺得外力的話最好是知道自己為什麼努力，是為愛人，孩子，自己，還是父母，是想要愛，財富，智慧，能力，還是尊嚴，等等。當然，包括現在，目前的我，很多人都不知道，在生活，沒有認真思考過，哪怕一分鐘。
努力，是個很抽象的詞，努力愛，努力使自己值得被愛，努力賺錢，努力為自己家人創造更好的生活質量，努力學習知識，努力掌握技能，努力......這是很泛的詞。
而外力，要小心，我們最終都將為自己而活，靠外力，著很容易產生嫉妒心，攀比，要小心陷入自欺欺人的境地。
好了，先把前提說明，再來聊聊這個話題。我們是討論討論，我也不是特別清楚。
首先，這個外力應該是關於自己的，我們喜歡財富，智慧，技能，能力，他人給予的尊嚴，他人的愛，這些出發點都是自己，就像一個圓圈，我們就是圓心，面積就是外力，而隨著而來的是壓力，困難，與你自己的勇氣，品質，修養，實力，三觀。
壓力，困難，你目前的勇氣，品質，修養，實力，三觀，思想，就是周長，
總結：外力是源於自己（為自己而活，）這是圓心，你想要的越多（愛，財富，技能，才能）面積越大，周長也會隨之越大，自己承受的壓力，面對的困難，生活的困擾也越多 。
當然，生活永遠有壓力，困擾，困難，所以不管承不承認，圓永遠存在，外界自會逼迫自己，只是圓心很多人不承認是自己，
總覺得自己在為別人而活，別人欠自己的。
想要讓外力讓自己努力。
那請停下腳步 ，
花一兩小時。
思考自己內心想要什麼，希望自己明天是什麼樣子。自己愛誰，誰有在默默愛著自己。想要生活在哪裡。
在把他們轉化成可以實現的目標，量化指標，
我每天25個單詞，12分鐘口語練習，跑步兩三公里，已經完成了180天了，一兩篇回答，這個我會盡量每天做下去。
重要的是每天都能完成，不求量多，如果把目標訂的太多，每天任務太多，一星期只完成了三四天，還是不好。
好觀念愛生活
1、找超級學霸和你一起學習，最好找那種關係一般般的（對方最好是個尬王！）這樣可以避免你們講和學習無關的東西，觀察人家的學習方式方法，不懂得問題可以相互交流，在學習中建立友誼，當你看到了人家閃光的成功背後的努力付出的模樣會很有感觸，也會忍不住想和她一樣（如果你有上進心的話。我在自己專業裡很多科目考了第一，一些學習一般的但特別有上進心也願意付出努力的同學和我學習交流後，都會試著模仿我的學習習慣方法，最後他們都提升了不少～都說是被我帶動的哈哈哈）
2、我個人的話，促使我努力的很重要的一點就是目標。我的目標是考國外的研究生（我們專業考國外研究生難度比較大，很重視大學前三年績點，所以每門考試我都很重視也很花心思學習）所以我就不自覺的產生了學習動力，為了將來。給自己定個目標吧，最好是難度大的，你付出多少的努力和你的實現目標的慾望程度是成正比的。越強烈，那麼你付出的自然越多
3、學習環境其實蠻重要的，找自習室或是圖書館，當你看到周圍人都在學習你其實都不好意思不學習（除非你臉皮比較厚。。。）別指望能在宿舍學習（除非你宿舍的人都在學習也很多學霸）
4、把手機關機，找個沒人干擾的地方，排除一切外界干擾因素。這樣你就沒有什麼脫身理由不認真努力了。你要是不夠自覺，那就找個人幫你在規定的時間內排除外來干擾（強迫式努力還是別了這樣會不開心的）
5、給自己設置適當的獎勵機制，或者讓家人朋友在一定的條件下給予你適當的鼓勵。雖然聽上去很幼稚，就像小時候考試考了一百分爸爸媽媽就答應帶你吃披薩（emmm）。我經常這樣，自己有什麼想吃的，想買的，如果沒辦法立刻就去實現，我通常會給自己設條件：把這一部分的內容學完把這任務做完。我就去幹嘛幹嘛，我那麼努力那麼辛苦是時候犒勞自己了～可以讓身邊的同學監督哦如果你不夠自覺的話
說真的，如果你是個高度自律的人是完全不需要藉助外力來努力的w送你一句話也是我用來時刻提醒自己的：高度自律即絕對自由
會打籃球的汽車
1. 靠策略：這裡的策略，並不是廣義的概念，而是指個人的策略規劃。
曾經帶過一個實習生，他一心想要進金融行業，所以就跟很多做金融的師兄師姐去請教，比如金融公司喜歡什麼樣的背景、什麼類型的實習會加分、績點高有多大幫助，等等。然後他有的放失的去找實習、跟項目，最後進了理想的公司。
但我也看到另一些人，同樣很努力，只是缺乏策略，今天因為一家公司的實習工資給得高就去了，明天因為聽說小公司實習不能給簡歷加分，又去了大公司，最後發現，沒有什麼可以拿得出手的實習經歷。
一個平庸的企業和一個優秀的企業，差距在於戰略。人也是一樣的，一個好的策略規劃，可以幫助你更快地達到想要的高度。
當然，我們這裡所說的策略規劃，並不是那種把自己哪年升職加薪、哪年結婚生子都規定好的規劃。
總之一句話，靠策略成功，需要的是戰略規劃，而不是戰術規劃。
2. 靠宣傳：把自己的牛逼宣傳出去，成為該領域的KOL。
如今的社會，溝通都是實時模式，溝通成本已經降到很低。但是，人與人之間、人與企業之間、企業和企業之間進行交易，仍然存在很大的障礙，因為信任成本沒有降低。
你去一家企業面試，你說自己牛逼，別人是不信的，所以要不停地問，你到底做了什麼牛逼的事情，來證明你很牛逼。但是，如果你善於宣傳，已經是某個領域的KOL（意見領袖）了，那信任成本會大大下降。
買東西也是一樣，賣家說這是有機蔬菜，你不信，所以他搞很多宣傳活動，比如帶顧客去參觀種植現場，用廣告講品牌故事，等等，來讓你相信，這真的是有機的。
我們認識的明星們，瞭解他們是怎樣的人，都是通過公關公司、新聞媒體宣傳出來的，至於他本人是否是這樣，我們都不知道。
所以說，如果你能夠把自己宣傳出去，大大降低別人對你的信任成本，你的價值就能夠最大限度地發揮出來。
3. 靠產品：做出一個優秀的產品/解決方案。
張小龍是做完微信才牛逼的嗎？不是，他一直很牛逼，只是微信產品讓大家知道了他的牛逼。
所以如果你在公司裡，發現了一個好的產品、好的創意或者解決方案，不妨大膽地提出來。
像IBM這種類型的大公司，員工人數有431,212，你覺得，作為第431,213個員工，你日夜加班做常規性的工作，會有什麼改變嗎？但如果你有一個想法，博得了上級的支持，並在公司最終實現，那就會有改變。
近幾年，我幫很多企業做組織設計，注意到一個趨勢：越來越多的企業都在倡導一種更加靈活、能夠發揮員工智慧的組織形式。比如，某五百強企業，在公司內部召集產品創意，採納之後組建項目組，投入資源實現，相當於內部創業。
如果你抓住這樣的機會，做成一個優秀的產品/解決方案，對你的職業生涯所形成的正面影響，是無法估量的。
你可以借力的七大平臺 之他人型平臺
說完三個自建型平臺，我們再來說說他人型平臺，這裡包括我們最常說的企業平臺。
4. 靠企業：找到一個能為你提供所需資源的企業平臺。
我們都聽說，麥肯錫是職業經理人的搖籃。難道說，除了麥肯錫，其它地方不能鍛鍊能力？顯然不是，但麥肯錫除了給你提供能力之外，還給了你名聲、人脈、資源，這會給你未來的事業加很多分。
在職業生涯初期，如果有一個好的企業平臺，也會為你之後的職業生涯帶來幫助。
很多人曾經討論過，剛畢業到底是進大公司還是小公司的問題，我只能說，從概率上來講，剛畢業的時候，進大公司比進小公司會有更好的發展。
當然，例外總是有的，所以，這也是我們糾結的原因。
另外，關於企業平臺，還有一個點是很多人忽略的。
我上一次離職的時候，老闆跟我說：“你已經在公司HiPo名單上了，離開是一件非常可惜的事情。”
當時只覺得是挽留之詞，直到現在，我給很多企業做人才發展的諮詢項目，才真正明白她的惋惜：通常規模大一點、人才管理做得不錯的公司，都會有HiPo名單（HiPo: High Potential，高潛力人才），一般不超過全員比例的10%。
這些人會得到企業的重點關注，比如有更多的機會、有更好的鍛鍊、得到上級的額外關注，等等，最重要的是，他們的晉升會走快車道（Fast Track），平均三年的晉升，可能兩年就可以。
所以說，在選擇企業平臺這件事情上，除了薪酬以外，你需要重點考慮以下方面：
• 第一， 企業在能力、人脈、聲譽方面，是否能夠給你幫助；
• 第二， 你現在的公司，是否把你列入了HiPo名單，如果列入，那麼跳槽就需要考慮這個機會成本；
• 第三， 你現在的老闆，值不值得長久跟隨，具體見下一條。
5. 靠老闆：跟隨一個值得跟隨的老闆。
財富雜誌在很多年前，曾經對哈佛商學院的畢業生做過一次調查，結果表明，幾乎所有成就卓越的人都得到過他人的提攜。
職場上有句話說得很好：在一個公司，首先你得行，其次得有人說你行，然後說你行的人得行。
我一個前同事，一直跟隨一個老闆，老闆去其它公司也會帶著他，最後創業也帶著他，藉此實現了事業三級跳，35歲不到就財務自由了。
我們剛才提到，人與人之間，信任是最高的交易成本，當這個成本降到很低的時候，能夠省卻你很多精力，你只需要有能力，然後其它的交給這個靠譜的老闆。
靠老闆這種事情，可遇不可求，如果你發現自己跟老闆很投緣，而且他符合這些特徵，那麼不妨考慮一下：能力強、關心你、善於幫助你成長、為人正直。
6. 靠夥伴：靠著夥伴一起成長和扶持，實現1+1>2。
公司曾經有位合夥人，在被問到“為什麼你跟很多公司的高管關係那麼好？如何跟他們建立友誼？”
他回答說：“因為在他們成為高管之前，我就認識了他們。我還是一個小顧問的時候，他們要麼是客戶方的小嘍囉，要麼也是小顧問，我們一起合作、一起吐槽、一起成長。如今我成了高管，而他們也成了各自公司的高管。”
有一群志同道合、而且能夠共同成長的夥伴，是誰也無法替代的。所以說，年輕的時候，擇友要謹慎，合適的夥伴，能夠互相促進。
7. 靠家庭：父母或者伴侶的資源。
我一個同學，畢業之後去了一家五百強快消企業做銷售管培生，兩年之後辭職了，回家幫助家裡打理家族企業。
他說：“我最初的想法是，我要證明自己不靠家裡也可以成功。可是當我每天跑超市，跟一些受教育水平不高又經常跟你要好處的人打交道的時候，我突然覺得，我有病啊？我幹嘛跟自己過不去？為什麼要把時間浪費在這些重複瑣碎噁心的事情上？打理家族企業，做更有意義的事情，我可以成長得更快啊。”
如果你的家庭可以為你帶來紅利，那麼你也犯不著為了證明自己的能力，故意從一個低點起步，高起點照樣可以證明你自己。這裡所說的家庭，包括你的父母，也包括你的丈夫/妻子。
0孤月痕0
吾嘗終日而思矣，不如須臾之所學也;吾嘗跂而望矣，不如登高之博見也。登高而招，臂非加長也，而見者遠;順風而呼，聲非加疾也，而聞者彰。假輿馬者，非利足也，而致千里;假舟楫者，非能水也，而絕江河。君子生非異也，善假於物也。作者用了五個比喻。開頭作者用“終日而思”“不如須臾之所學”先來闡說，接著就用“跂而望”“不如登高之博見”這個比喻，形象說明只有擺正“學”和“思”的關係才能使學習產生顯著效果。為了把道理說得更透闢，作者順勢而下，連用“登高而招”、“順風而呼”、“假輿馬”、“假舟揖”四個比喻，從見、聞、陸、水等方面闡明瞭在實際生活中由於利用和藉助外界條件所起的重要作用，從而說明人藉助學習，就能彌補自己的不足，取得更顯著的成效。最後由此得出結論，君子所以能超越常人，並非先天素質與一般人有差異，而完全靠後天善於學習。綜上所述，本段是從學習的重要作用這個角度來論述中心論點。所以善於學習，取長補短，具備憂患意識能讓自己變得更加優秀。
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外力有很多，都要把那些習以為常的外力轉化成動力，其實並不難，比如：
1把別人對自己的侮辱轉化成動力，最典型的例子是韓信的胯下之辱，他受到流氓的侮辱後，沒有馬上報復，而是默默承受，並把自己受到的侮辱當成了動力，最後成了兵仙，成了戰無不勝，攻無不克的大將軍。
2把別人的嘲笑當成動力。在先秦時期，蘇秦的連橫之策很受歡迎，張儀求見他，他嘲笑張儀，張儀把別人的嘲笑當成了前進的動力，研究出了合縱之策，成了威震一時的丞相。
3把別人的奴役當成動力。最典型的是越王勾踐，雖然成了吳王夫差的奴隸，備受欺壓和凌辱，最後，臥薪嚐膽滅了吳國。
4把別人對自己的排擠當成動力。最典型的是三國時期的司馬懿，他受到曹爽等人排擠後，他假裝生病，其實他把曹爽的排擠當成了動力，一刻也沒有停止培植和聯絡自己的舊部，當時機成熟後一舉奪了曹魏的政權，一人做大了。
5把生活的困境當成了動力。最典型的代表就時品三國的易中天教授，由於工資不高，一家人擠在幾十平米的小房子裡，女兒也大了，沒有很好的學習環境，他為了女兒，為了一家人的生活狀況的改變，他利用業餘時間潛心研究三國，最後在百家講壇上一炮打響了，貧窮成了他的動力，他現在有名了，也有錢了，我們也為他感到揚眉吐氣。
6同齡人的好生活也會成為我們的目標和動力。最典型的例子是俞敏洪，他的北大同學畢業後，有錢的都去美國留學了，而他在大學期間女同學都看不上他，他出國沒有錢，這種對比後的差距成了他的動力，他辭去大學教師，最後經過很多磨難終於成功地創立了新東方外語輔導機構，他有錢了，也為社會教育填補了一個空白。
總之，外部的很多因素都可以成為我們前進的動力源泉，看我們如何去看待我們所處的困境了，如果以積極的心態面對，那都是我們的動力;如果以消極的心態面對，就會感到社會對你不公平，大家都對不住你，，都虧欠你，那樣，你不但沒有發展還會陷入極端痛苦之中而不能自拔……
yiyi不倒翁
學會藉助外力修行。究竟什麼才是藉助外力修行呢？可能有的人會覺得有點禪意，甚至是故弄玄虛，顯然看起來有人是沒有聽懂的。後來我又和中層幹部說：要學會藉助外力成長。前面的所謂藉助外力修行，在佛家看來，一切人事都是外力，一切物件都是外力，一切機緣都是外力。我們在職場上的“外力”又是什麼呢？你所在的公司應該就是你最好的外力，其次你的客戶就是你最好的外力，你的同事就是你最好的外力，客戶的投訴就是你最好的外力，公司的變革就是你的外力，你的上司不論好壞都是你最好的外力，你的下屬不管是優還是劣，也是你的外力……。真正的成長需要像衝浪一樣，總是需要藉助一種力量往前，沒有浪的時候你能衝得上去嗎？總而言之，你沒有可能僅僅通過一個人的閉關努力而獲得成長，傳統說法“識時務者為俊傑”，那是因為他看清楚了個人需要藉助環境的力量才能獲得成功。這個問題在和君諮詢的管理諮詢方法論上有個異曲同工的說法：基於問題的諮詢。我們做管理諮詢顧問是一份需要解決現實和未來問題的工作，而不是僅僅止步於理論的理想追求。就像我現在一樣，憑什麼現在講話、做事情一點也不會覺得累呢，那是因為我知道我在藉助你們的力量修行我自己，藉助現實當中的問題提高和完善我自己。
藉助外力成長的理念怎麼能夠轉化為實踐呢？我今天拿馬斯洛需求模型給大家做一個示範。我們以前講過，馬斯洛的前提是：人的需求共分為五個層次，而且較低層次滿足後才能想要滿足更高的層次（我個人認為現實人物中是可以商榷的，因為我發現人們在比較低的層次的需求並在沒有被滿足的情況下也可以產生比較高的需求，甚至還很強烈，這不是今天的重點，就不再延伸了）。馬斯洛模型到底怎麼運用到我們日常的工作中呢？這個問題是我今天最想說的，馬斯洛模型中最低一個層級是什麼呢？是生理和功能的需求，生理和功能的需求在我們平常是什麼呢？“活著”。這就僅僅是一種存在感，證明你還活著，表示你還存在，僅此而已。再往上走是人們需要安全感，放在工作層面來說，在我看起來叫“工作感”現在做的事情只是一份工作而已。不管是活著的存在感，還是在工作感，都只是一種“打工心態”。再往上走就開始變化了，我把它叫做“職業感”。
楠楠生活記
“登高而招，臂非加長也，而見者遠；順風而呼，聲非加疾也，而聞著彰。”有時藉助外物可以得到事半功倍的效果。藉助外物能幫助我們更好的向前，而不是缺少能力的表現。善於藉助外物，離成功就近了一步。人類的太空漫步，依託於科學技術的發展；萬里長城的蜿蜒盤臥，受益於古代勞動人民的智慧與身軀。無論是何等的成就，都脫離不了特定的載體。
