新年伊始，一場爆發於武漢的新型冠狀病毒引發的疫情迅速席捲整個中國，這場疫情對全國各行各業的發展都影響頗大，化工行業景氣度也隨之下降。尤其是眾多中小型化工企業，面對開年劣勢，該如何走好接下來的路呢？
借力互聯網，拓展采銷渠道，加快品牌營銷
儘可能以更低的價格採購更好的原材料，以更快的速度出貨，提高資金週轉效率，這對於中小型化工企業來說尤為重要。
用傳統的線下采銷模式固然能保證企業的穩定發展，但一旦遇到市場行情動盪、供需失衡的情況，就很難在短時間內找到合適的採銷路徑，中小型化工企業的生產經營將面臨重大的危機和挑戰，這次疫情帶來的衝擊就是最好的說明。
對於中小型化工企業來說，線上採購原材料選擇更多，線上銷售產品渠道更廣，價格信息獲取更加精準迅速，這樣的高效率、低成本、高利潤採銷模式，是實現企業可持續發展的必經之路。
另外，隨著經濟的發展，化工產品市場需求增速加快和競爭熱度的升級，要求中小型化工企業必須對傳統的產品營銷模式進行不斷的完善、改進和創新，才能在眾多競爭者中立於不敗之地。
基於互聯網低成本、人性化、公開透明、覆蓋率廣、病毒式傳播的特點，中小型化工企業可以讓終端客戶更全面、更直接地瞭解產品特性。
有效規避傳統化工產品銷售中降低利潤的干擾，並迅速提升產品和品牌的知名度，擴大企業影響力，為企業帶來更多的潛在客戶。
拒絕同質化低端化，提高產品創新能力
對於中小型化工企業來說，疫情的影響衝擊力的確不小，但要想在日益嚴峻的市場競爭中活下去，還需要提高產品的創新能力。
隨著化工行業產品的同質化低價競爭加劇，利潤越來越低，這對於中小型化工企業的發展來說也是極大的掣肘。
對此，中小型化工企業應找準定位，專注於一個小的領域，積極調整產品結構，尋求新的發展空間，加快產品結構升級；同時要注重人才培養，革新工藝技術。這樣才能擴大市場佔有率，打開新的局面和發展空間。
建立科學規範的企業管理體制
相比於大型化工企業，管理缺乏科學規範的企業管理一直制約著中小型化工企業的發展進步。重生產經營、輕基礎管理；重計劃、輕落實；重產品、輕營銷……這些科學的管理都是中小型化工企業發展的絆腳石。
通過增產降耗、引進先進的科學理論和管理方法，建立科學規範的企業管理體制，藉助互聯網加快企業轉型升級，實現效益最大化，對中小型化工企業的未來發展尤為重要。
在中小型化工企業，人員雖然只佔20%，但效益卻高達80%，產品生產和產品產生直接掛鉤，人才的地位日益突出，抓好20%的人員管理也極為重要。
此外，中小型化工企業的安全管理和環保規範也同樣重要，不能因為安全、環保問題而釀成大錯導致企業停擺。
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